影視制作公司制片人項目推進(jìn)與盈利績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成為滿分，每延期1個節(jié)點扣1%，最低為0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%最終項目總支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣10%團隊協(xié)作效率90分通過團隊滿意度調(diào)查和項目復(fù)盤評估，評分90分及以上為滿分，每低1分扣0.5%風(fēng)險應(yīng)對能力有效應(yīng)對3次以上重大風(fēng)險每成功應(yīng)對1次重大風(fēng)險加2分，最多加6分，未應(yīng)對或應(yīng)對失敗不得分財務(wù)盈利能力項目凈利潤率30%25%項目總收入減去總成本后的凈利潤率達(dá)到25%為滿分，每低1%扣2%，最低為0分投資回報率（ROI）15%項目最終收益與總投資額的比率達(dá)到15%為滿分，每低1%扣1.5%，最低為0分贊助與廣告收入占總收入20%項目通過贊助或廣告獲得的收入占總收入比例達(dá)到20%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分成本控制效率節(jié)省5%以上預(yù)算實際支出低于預(yù)算5%為滿分，每節(jié)省1%加0.5%，最高加10%長期盈利潛力衍生品開發(fā)收入占比10%通過電影周邊衍生品銷售獲得的收入占總收入比例達(dá)到10%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分市場推廣效果首周票房達(dá)成率20%100%首周票房達(dá)到預(yù)期收入為滿分，每低10%扣2%，最低為0分社交媒體互動量100萬次電影上映后首月社交媒體總互動量達(dá)到100萬次為滿分，每少10萬次扣1%，最低為0分影評與媒體報道正面評價占比80%專業(yè)影評和媒體報道中正面評價占比達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1%，最低為0分觀眾口碑指數(shù)8分以上豆瓣、貓眼等評分平臺綜合口碑指數(shù)達(dá)到8分為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0分衍生品銷售轉(zhuǎn)化率15%電影衍生品銷售額占總票房比例達(dá)到15%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分創(chuàng)新與團隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意創(chuàng)新貢獻(xiàn)15%提出至少2項創(chuàng)新方案并落地每成功落地1項創(chuàng)新方案加3分，最多加6分，未落地或落地失敗不得分團隊人才保留率核心團隊成員留存率80%項目關(guān)鍵階段核心團隊成員留存率80%為滿分，每低5%扣1%，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度平均分90分通過跨部門同事匿名評分，平均分90分為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分行業(yè)影響力提升獲得至少1項行業(yè)重要獎項每獲得1項國家級或行業(yè)重要獎項加4分，最多加8分，未獲獎不得分人才培養(yǎng)與傳承培養(yǎng)至少2名新任制片人每成功培養(yǎng)1名合格的新任制片人加2分，最多加4分，未培養(yǎng)或培養(yǎng)不合格不得分本考核表用于評估影視制作公司制片人在項目推進(jìn)與盈利方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將用于績效評估和獎金發(fā)放。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：