電視臺(tái)節(jié)目制作人項(xiàng)目成效績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目完成質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意創(chuàng)新性35%獲得行業(yè)或觀眾高度評(píng)價(jià)由評(píng)審團(tuán)或觀眾調(diào)研結(jié)果評(píng)分，滿分10分，按實(shí)際得分占比計(jì)算得分節(jié)目制作完成度按計(jì)劃完成所有制作環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際完成情況，100%完成為滿分，每延遲1%扣0.5分節(jié)目?jī)?nèi)容合規(guī)性無重大違規(guī)或投訴根據(jù)審查記錄，無違規(guī)為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣2分節(jié)目技術(shù)質(zhì)量畫面、音效等技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)技術(shù)測(cè)試報(bào)告，達(dá)標(biāo)率為100%為滿分，每降低1%扣0.5分節(jié)目影響力節(jié)目收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，達(dá)到100%為滿分，每降低10%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%每周召開例會(huì)，問題解決率>90%根據(jù)會(huì)議記錄和問題解決率，>90%為滿分，每降低5%扣1分資源調(diào)配合理性預(yù)算和人力投入符合項(xiàng)目需求根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度，100%符合為滿分，每偏差5%扣1分跨部門協(xié)作能力與廣告、市場(chǎng)等部門協(xié)作順暢根據(jù)協(xié)作反饋，>90%滿意度為滿分，每降低5%扣1分下屬培養(yǎng)與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能力提升率>20%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升，>20%為滿分，每降低5%扣1分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力項(xiàng)目中重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)1次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)記錄，0次為滿分，每發(fā)生1次扣2分成本控制與預(yù)算管理項(xiàng)目總預(yù)算控制20%實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，100%符合為滿分，每超過5%扣1分采購(gòu)成本優(yōu)化采購(gòu)成本低于市場(chǎng)平均10%根據(jù)采購(gòu)記錄，低于市場(chǎng)平均10%為滿分，每高于5%扣1分資源利用效率設(shè)備、場(chǎng)地等資源利用率>85%根據(jù)使用記錄，>85%為滿分，每降低5%扣1分額外支出控制無不必要的額外支出根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)，無額外支出為滿分，每發(fā)生1次扣2分資金回籠效率廣告收入回籠周期≤30天根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，≤30天為滿分，每延長(zhǎng)5天扣1分市場(chǎng)反饋與持續(xù)改進(jìn)觀眾滿意度20%觀眾調(diào)研滿意度>85%根據(jù)調(diào)研結(jié)果，>85%為滿分，每降低5%扣1分媒體評(píng)價(jià)獲得至少3篇正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道記錄，每篇正面報(bào)道加1分，滿分3分衍生產(chǎn)品開發(fā)成功開發(fā)至少1款衍生產(chǎn)品每成功開發(fā)1款衍生產(chǎn)品加2分，滿分4分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量項(xiàng)目結(jié)束后提交完整復(fù)盤報(bào)告根據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量，完整且有深度為滿分，缺失關(guān)鍵內(nèi)容扣2分改進(jìn)措施落地率根據(jù)復(fù)盤報(bào)告提出的改進(jìn)措施，80%以上落實(shí)根據(jù)實(shí)際落實(shí)情況，80%以上為滿分，每降低5%扣1分本考核表用于評(píng)定電視臺(tái)節(jié)目制作人的項(xiàng)目成效，考核維度包括項(xiàng)目完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、成本控制與預(yù)算管理、市場(chǎng)反饋與持續(xù)改進(jìn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目完成質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，成本控制與預(yù)算管理20%，市場(chǎng)反饋與持續(xù)改進(jìn)20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：