鐵路機車司機安全駕駛及運營效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全駕駛行車事故率50%0全年無責(zé)任行車事故得滿分，每發(fā)生一次責(zé)任事故扣10分，扣完為止違章違紀(jì)次數(shù)0全年無違章違紀(jì)行為得滿分，每發(fā)生一次扣5分，扣完為止設(shè)備操作規(guī)范性95%根據(jù)日常檢查記錄，操作規(guī)范得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣1分，扣完為止應(yīng)急處置能力90%根據(jù)模擬演練及實際應(yīng)急處置記錄，滿分90分，每低1%扣2分瞭望確認準(zhǔn)確性98%根據(jù)調(diào)車及區(qū)間作業(yè)記錄，確認準(zhǔn)確率98%得滿分，每低1%扣2分運營效率正點率30%98%列車正點到達率98%得滿分，每低1%扣2分列車運行延誤時長0全年無列車運行延誤得滿分，每延誤30分鐘扣2分，扣完為止燃油消耗效率105%實際燃油消耗控制在計劃消耗的105%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分計劃兌現(xiàn)率99%列車計劃兌現(xiàn)率99%得滿分，每低1%扣2分列車周轉(zhuǎn)時間95%列車周轉(zhuǎn)時間控制在標(biāo)準(zhǔn)時間的95%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分設(shè)備維護保養(yǎng)機車日常檢查覆蓋率15%100%日常檢查項目覆蓋率100%得滿分，每低1%扣2分故障申報及時性95%故障申報在規(guī)定時間內(nèi)完成95%得滿分，每低1%扣1分參與設(shè)備改進建議2條/年每年提出至少2條有效設(shè)備改進建議得滿分，每條扣1分，無建議不得分工具使用規(guī)范性98%根據(jù)工具使用記錄，規(guī)范使用率98%得滿分，每低1%扣1分設(shè)備清潔度95%機車設(shè)備清潔度達95%得滿分，每低1%扣1分團隊協(xié)作與培訓(xùn)班組溝通效率5%90%班組內(nèi)溝通協(xié)作效率90%得滿分，每低1%扣1分新司機帶教質(zhì)量2名/年每年成功帶教至少2名新司機得滿分，每少1名扣2分，無帶教不得分安全培訓(xùn)參與度100%100%參與公司組織的安全培訓(xùn)得滿分，每少1次扣2分合理化建議采納率85%提出的合理化建議采納率85%得滿分，每低1%扣1分團隊榮譽貢獻1次/年每年至少參與1次團隊榮譽活動或取得集體榮譽得滿分，無參與不得分本考核表旨在全面評估鐵路機車司機在安全駕駛、運營效率、設(shè)備維護保養(yǎng)及團隊協(xié)作與培訓(xùn)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)司機全年實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配中，安全駕駛權(quán)重最高，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的核心地位；運營效率次之，反映工作效率與成本控制；設(shè)備維護保養(yǎng)和團隊協(xié)作與培訓(xùn)權(quán)重相對較低，但同樣重要?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：