物流行業(yè)倉庫管理員貨物周轉(zhuǎn)率與庫存準(zhǔn)確性績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物周轉(zhuǎn)率月度貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)40%8次實際周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣5分，最高扣至0分季度貨物周轉(zhuǎn)天數(shù)25天實際周轉(zhuǎn)天數(shù)低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加1天扣3分，最高扣至0分年度庫存周轉(zhuǎn)率15次實際周轉(zhuǎn)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣4分，最高扣至0分滯銷貨物占比5%滯銷貨物占比低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加1%扣3分，最高扣至0分周轉(zhuǎn)率波動率10%波動率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加1%扣2分，最高扣至0分庫存準(zhǔn)確性庫存盤點準(zhǔn)確率35%99%實際準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣5分，最高扣至0分賬實差異率0.5%賬實差異率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加0.1%扣4分，最高扣至0分緊急庫存調(diào)撥響應(yīng)時間2小時響應(yīng)時間低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加15分鐘扣2分，最高扣至0分庫存記錄錯誤次數(shù)3次/月錯誤次數(shù)低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加1次扣3分，最高扣至0分過期或損壞貨物率2%實際比率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加0.5%扣3分，最高扣至0分運營效率入庫處理時間15%4小時處理時間低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加10分鐘扣2分，最高扣至0分出庫揀貨準(zhǔn)確率99.5%準(zhǔn)確率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣5分，最高扣至0分訂單準(zhǔn)時交付率95%準(zhǔn)時率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣3分，最高扣至0分倉庫空間利用率85%利用率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分運營成本控制率5%成本控制率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加0.5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作滿意度10%4.5/5滿意度低于或等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣3分，最高扣至0分安全違規(guī)次數(shù)0次無違規(guī)得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分培訓(xùn)完成率100%完成率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分流程規(guī)范執(zhí)行率98%執(zhí)行率低于或等于目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣3分，最高扣至0分異常事件處理時效1天處理時效低于或等于目標(biāo)值得滿分，每增加6小時扣2分，最高扣至0分本考核表旨在評估倉庫管理員在貨物周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確性、運營效率及團(tuán)隊協(xié)作與合規(guī)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)與激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：