零售業(yè)店長(zhǎng)銷售與庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，乘以100%，按比例計(jì)算得分。客單價(jià)提升率5%（期末客單價(jià)-期初客單價(jià)）/期初客單價(jià)，乘以100%，按比例計(jì)算得分。新客戶轉(zhuǎn)化率15%新客戶銷售額占當(dāng)月總銷售額的比率，乘以100%，按比例計(jì)算得分。促銷活動(dòng)銷售占比20%促銷活動(dòng)期間銷售額占當(dāng)月總銷售額的比率，乘以100%，按比例計(jì)算得分。銷售目標(biāo)連續(xù)季度達(dá)成率90%連續(xù)三個(gè)季度銷售額達(dá)成率的平均值，按比例計(jì)算得分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%8次/年（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）/2/平均日銷售成本，按實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)的比率計(jì)算得分。缺貨率5%（缺貨商品銷售額/總銷售額）乘以100%，按比例計(jì)算得分，數(shù)值越低得分越高。滯銷商品占比10%滯銷商品銷售額/總銷售額，按比例計(jì)算得分，數(shù)值越低得分越高。庫(kù)存準(zhǔn)確率98%實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存的誤差率，按（1-誤差率）乘以100%計(jì)算得分。采購(gòu)及時(shí)率95%按時(shí)完成采購(gòu)訂單的比例，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工流失率20%10%月度員工離職人數(shù)/月度平均員工人數(shù)，按比例計(jì)算得分，數(shù)值越低得分越高。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)/應(yīng)參訓(xùn)員工人數(shù)，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)分4.5分員工月度績(jī)效評(píng)分的平均值，按實(shí)際平均分與目標(biāo)的比率計(jì)算得分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度4.0分與相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)、市場(chǎng)）的協(xié)作滿意度評(píng)分的平均值，按實(shí)際平均分與目標(biāo)的比率計(jì)算得分。顧客滿意度提升3%（期末顧客滿意度評(píng)分-期初顧客滿意度評(píng)分）/期初顧客滿意度評(píng)分，乘以100%，按比例計(jì)算得分。成本控制與合規(guī)運(yùn)營(yíng)成本控制率10%5%（實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本/預(yù)算運(yùn)營(yíng)成本）乘以100%，按比例計(jì)算得分，數(shù)值越低得分越高。損耗率2%商品損耗金額/總銷售額，按比例計(jì)算得分，數(shù)值越低得分越高。合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率98%符合公司規(guī)章制度的操作比例，按比例計(jì)算得分。能耗節(jié)約率3%（本期能耗-上期能耗）/上期能耗，按比例計(jì)算得分，數(shù)值越低得分越高。安全事件發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生安全事件次數(shù)，按次數(shù)與目標(biāo)的比率計(jì)算得分，數(shù)值越接近0得分越高。本考核表用于評(píng)估零售業(yè)店長(zhǎng)在銷售業(yè)績(jī)、庫(kù)存管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，成本控制與合規(guī)10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：