電影制作公司制片人影視項目策劃績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目預(yù)算控制項目總預(yù)算偏差率30%不超過±10%預(yù)算偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣除對應(yīng)分值，最高扣除該指標(biāo)滿分成本節(jié)約率達到5%以上實際支出低于預(yù)算金額5%以上得滿分，每減少1%增加對應(yīng)分值，最高增加該指標(biāo)滿分資金使用效率投資回報率不低于1:1.5投資回報率每高于目標(biāo)1%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分資金籌措及時性項目啟動前一周內(nèi)完成資金到位提前完成得滿分，延遲1天扣除對應(yīng)分值，最多扣除該指標(biāo)滿分預(yù)算調(diào)整合規(guī)性年度預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次每次合規(guī)調(diào)整得滿分，超出次數(shù)按比例扣分項目市場表現(xiàn)影片票房收入25%達到預(yù)期票房的120%票房收入每高于預(yù)期20%，得滿分，低于預(yù)期按比例扣分影片評分豆瓣評分7分以上評分每高于目標(biāo)0.5分得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分媒體曝光量首周媒體報道量達到100篇以上曝光量每高于目標(biāo)20%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分衍生品銷售額衍生品銷售額達到票房收入的10%銷售額每高于目標(biāo)2%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分觀眾滿意度問卷調(diào)查滿意度達到85%以上滿意度每高于目標(biāo)5%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分項目執(zhí)行效率項目進度完成率20%主創(chuàng)團隊組建完成率100%，拍攝完成率100%每項指標(biāo)達成得滿分，未達成按比例扣分拍攝周期控制實際拍攝天數(shù)不超過計劃天數(shù)10%每提前1%增加對應(yīng)分值，延遲按比例扣分團隊協(xié)作效率各部門溝通會議準(zhǔn)時率95%以上準(zhǔn)時率每高于目標(biāo)5%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分突發(fā)問題處理重大突發(fā)問題解決率95%以上解決率每高于目標(biāo)5%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分返工率后期返工率低于5%返工率每低于目標(biāo)1%，得滿分，高于目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新與質(zhì)量劇本創(chuàng)新性25%劇本原創(chuàng)度達到70%以上原創(chuàng)度每高于目標(biāo)5%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分制作工藝水平關(guān)鍵場景技術(shù)評分達到8分以上評分每高于目標(biāo)0.5分得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分獲獎情況獲得至少1項專業(yè)電影節(jié)獎項每獲得1項國際A級電影節(jié)獎項得滿分，國內(nèi)獎項按比例折算觀眾口碑傳播社交媒體討論熱度達到100萬次以上討論量每高于目標(biāo)20%，得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分藝術(shù)價值認可入選國家級電影檔案庫入選得滿分，未入選不得分本考核表用于評估制片人在影視項目策劃階段的表現(xiàn)，涵蓋預(yù)算控制、市場表現(xiàn)、執(zhí)行效率和創(chuàng)新質(zhì)量四個維度。請根據(jù)實際完成情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：