在非常規(guī)世界中構(gòu)建汽車供應(yīng)鏈03.領(lǐng)跑者如何運用領(lǐng)導(dǎo)力、人才和技能04.充分利用技術(shù)和數(shù)據(jù)05.共同承擔(dān)責(zé)任，推動供應(yīng)鏈韌性建設(shè)06.物流服務(wù)提供商如何成為韌性的關(guān)鍵07.變革之道：在非常規(guī)世界中提升供應(yīng)01.執(zhí)行摘要在汽車行業(yè)，這些挑戰(zhàn)隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和電氣化的加速而更加突出。原本標(biāo)準(zhǔn)化、垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)已發(fā)展為龐大的全球網(wǎng)絡(luò)，將機械、電子與先進(jìn)數(shù)字技術(shù)深度融合。中斷凸顯了供應(yīng)鏈的高度互聯(lián)，也揭示了單一延誤可能對整個正因如此，供應(yīng)鏈韌性比以往任何時候正因如此，供應(yīng)鏈韌性比以往任何時候都更為重要。但情況也更加復(fù)雜。最大的挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)能采取哪些措們調(diào)研了950名高級供應(yīng)鏈、物流和運營專業(yè)人士，其中包括190名來自汽車行業(yè)的專業(yè)人士。調(diào)查結(jié)果表明，少數(shù)頂尖的汽車企業(yè)正通過構(gòu)建強韌供應(yīng)鏈我們的發(fā)現(xiàn)乘用車由數(shù)萬個零部件組成，這些零部件來政治和物流挑戰(zhàn)沖擊，全球汽車行業(yè)遭遇了中斷。在疫情最嚴(yán)重的階段，即從爆發(fā)到2在我們的研究中，“韌性領(lǐng)跑者”值供應(yīng)鏈韌性措施投資回報率追隨者領(lǐng)跑者追隨者深度剖析韌性領(lǐng)跑者領(lǐng)跑者追隨者領(lǐng)跑者追隨者低于年營收的超過年營收的年營收的年營收的3-5%年營收的年營收的6-10%技能最大限度地提升韌性頻繁的供應(yīng)鏈中斷正促使汽車行業(yè)將供應(yīng)鏈韌性確立務(wù)。但四分之三的企業(yè)認(rèn)為，供應(yīng)鏈職能是必要的成大陸集團(tuán)亞太區(qū)汽車供應(yīng)鏈管理總監(jiān)JennyZ 這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于整合。Zhang女士指出：“陸集團(tuán)，首席執(zhí)行官非常重視端到端整合，以確保供者認(rèn)為，要最大限度地提高供應(yīng)鏈圖表圖表3：在整個企業(yè)中建立韌性是領(lǐng)跑者的首要戰(zhàn)略重點領(lǐng)跑者追隨者 圖表4圖表4：汽車企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈韌性最需要的技能：協(xié)作、技術(shù)與數(shù)據(jù)領(lǐng)跑者追隨者供應(yīng)鏈韌性是每一個人的責(zé)任對變革?！臂櫮芰Α?yōu)化效率，并輔助決策，從而增強原始設(shè)備制挑戰(zhàn)，尤其在預(yù)測方面。”行動或改進(jìn)的環(huán)節(jié)。2圖表圖表5：對于汽車公司而言，先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展勢不可擋數(shù)字孿生技術(shù)用于實時可視化、危機場景模擬 關(guān)鍵任務(wù)——實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵要素；缺失效運作目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。”損失逾10億美元。3領(lǐng)跑者追隨者異化因素。它們投資數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI增強的系統(tǒng)，以提升預(yù)測、規(guī)數(shù)字工具正在改變原始設(shè)備制造商的運營方式。然具的迅速增加可能令人難以跟進(jìn)，而協(xié)作正可彌與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合作伙伴攜手，通過共同解決握。”圖表7：領(lǐng)跑者與追隨者正以不同方式開展協(xié)圖表7：領(lǐng)跑者與追隨者正以不同方式開展協(xié)作實時信息才能促成實時行動?！鳖I(lǐng)跑者追隨者這種方法對于提高危機中的反應(yīng)能力至關(guān)重要，并幫助豐田最大限度地減少了干擾事件的影響。領(lǐng)跑者追隨者這種方法對于提高危機中的反應(yīng)能力至關(guān)重要，并幫助豐田最大限度地減少了干擾事件的影響。即派出團(tuán)隊進(jìn)行實地考察，評估風(fēng)險，并協(xié)調(diào)恢復(fù)行動。短短四周內(nèi)，供應(yīng)商便恢復(fù)正常運營，速度遠(yuǎn)超所有人的預(yù)期?！毙?，全靠透明、開放的協(xié)作。”強整個供應(yīng)鏈的韌性。”06.物流服務(wù)提供商如何成為韌性的關(guān)鍵隨著企業(yè)日益重視供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和管控能力，物流服務(wù)提供商正超越傳統(tǒng)職責(zé)范疇，在供應(yīng)鏈韌性建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在我們的調(diào)研中，汽車企業(yè)表示，在過去兩年中，優(yōu)化物流與運輸服務(wù)所帶來的效率提升，是他們成功兼顧成本效益與供應(yīng)鏈韌性的三大關(guān)鍵因素之一。圖表8：領(lǐng)跑者更傾向于使用物流服務(wù)提供商來提升可視性與合規(guī)性圖表8：領(lǐng)跑者更傾向于使用物流服務(wù)提供商來提升可視性與合規(guī)性追隨者追隨者領(lǐng)跑者領(lǐng)跑者07.變革之道：在非常規(guī)世界中提升供應(yīng)鏈汽車行業(yè)是供應(yīng)鏈中斷沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)，過去一年所有行業(yè)之首。鑒于持續(xù)的貿(mào)易與地緣政治動蕩、加企業(yè)深知必須主動應(yīng)變。盡管許多企業(yè)自認(rèn)為供應(yīng)鏈穩(wěn)健其他企業(yè)。我們調(diào)查的企業(yè)都在加大供應(yīng)鏈投CC25本報告是涵蓋五大行業(yè)（生活方式、零售、快消品、科