2025年P(guān)MP考試沖刺專項(xiàng)練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共50分）1.項(xiàng)目管理中，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、關(guān)鍵假設(shè)和約束條件等內(nèi)容的文檔是？2.在項(xiàng)目生命周期的不同階段，項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，哪個(gè)階段通常最關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)可行性？3.某項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目計(jì)劃，需要將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的工作單元，這個(gè)過程稱為？4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未考慮的一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并需要立即采取應(yīng)對(duì)措施，這屬于哪個(gè)過程組的工作？5.項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下，他需要采取哪種管理職能來改善團(tuán)隊(duì)氛圍？6.根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，哪個(gè)過程域是所有其他過程域的基礎(chǔ)和起點(diǎn)？7.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)，它是哪個(gè)過程的輸出？8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用頭腦風(fēng)暴法來識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過程屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體活動(dòng)？9.活動(dòng)排序的目的是確定項(xiàng)目活動(dòng)中各項(xiàng)工作的先后順序，哪種工具技術(shù)通常用于識(shí)別和記錄活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系？10.項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，這個(gè)活動(dòng)通常在哪個(gè)時(shí)間管理過程中進(jìn)行？11.項(xiàng)目監(jiān)控過程組的主要目的是什么？12.項(xiàng)目經(jīng)理小張通過比較實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支，他需要采取哪種監(jiān)控技術(shù)來分析偏差原因？13.質(zhì)量管理中，通過審計(jì)項(xiàng)目可交付成果與質(zhì)量要求是否符合來提供質(zhì)量保證的過程是？14.獲取資源過程的主要輸出是什么？15.項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，確保他們的需求和期望得到滿足，這屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域？16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“減輕”是一種什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？17.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，定義如何從外部供應(yīng)商處獲取商品或服務(wù)的文檔是？18.項(xiàng)目收尾過程中，確保所有項(xiàng)目可交付成果已正式接受的過程是？19.項(xiàng)目經(jīng)理在處理干系人之間的沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種策略？20.根據(jù)PMBOK?Guide，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)之一是？21.在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員提供了樂觀、悲觀和最可能的時(shí)間估計(jì)，這種方法稱為？22.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的組成元素通常不包括？23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確的內(nèi)容不包括？24.當(dāng)項(xiàng)目面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)非常高時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？25.項(xiàng)目章程是由哪個(gè)組織層級(jí)的成員發(fā)布的？26.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更進(jìn)行正式管理的過程是？27.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量審計(jì)”和“過程分析”都屬于哪個(gè)過程的工具技術(shù)？28.建設(shè)團(tuán)隊(duì)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)和協(xié)作，這屬于哪種管理技能？29.項(xiàng)目干系人參與度是指干系人在項(xiàng)目中實(shí)際參與的程度，它受哪些因素的影響？（選擇兩個(gè)）30.項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃采購(gòu)時(shí)，需要確定合同類型，以下哪種合同類型最適合需求非常穩(wěn)定且明確定義的項(xiàng)目？31.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，以識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差的過程是？32.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中總時(shí)差最小的路徑，這個(gè)結(jié)論是正確的還是錯(cuò)誤的？33.項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目預(yù)算的組成部分不包括？34.項(xiàng)目經(jīng)理在識(shí)別干系人時(shí)，需要考慮哪些方面？（選擇兩個(gè)）35.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估的過程是？36.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商的過程通常包括哪些活動(dòng)？（選擇兩個(gè)）37.項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人匯報(bào)項(xiàng)目最終成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的活動(dòng)是？38.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)參與外部培訓(xùn)，這屬于哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)？39.項(xiàng)目管理中，道德困境通常出現(xiàn)在哪個(gè)方面？40.項(xiàng)目整合管理中，控制項(xiàng)目整合過程的主要輸入是什么？41.項(xiàng)目時(shí)間管理中，制定進(jìn)度計(jì)劃過程的主要輸出是什么？42.項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期進(jìn)行的、對(duì)成本進(jìn)行的粗略估算通常稱為？43.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和干系人質(zhì)量要求的過程是？44.項(xiàng)目資源管理中，定義項(xiàng)目所需資源類型、數(shù)量和時(shí)間安排的過程是？45.項(xiàng)目溝通管理中，向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目進(jìn)展信息的過程是？46.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施記錄在案的文檔是？47.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，與供應(yīng)商簽訂正式合同的法律文件是？48.項(xiàng)目收尾過程中，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成知識(shí)資產(chǎn)的過程是？49.項(xiàng)目管理中，所謂的“鐵三角”通常指哪三個(gè)約束條件？50.項(xiàng)目經(jīng)理在處理項(xiàng)目范圍變更時(shí)，最重要的原則是？二、情景題（每題3分，共30分）51.某軟件開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目范圍提出了新的需求，這些需求超出了項(xiàng)目章程中定義的范圍?？蛻粝Ｍ@些新功能能在下一個(gè)迭代中完成，并且不增加項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間。小李應(yīng)該如何處理這個(gè)情況？52.項(xiàng)目A進(jìn)入監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，并且團(tuán)隊(duì)成員士氣低落。小張分析原因后發(fā)現(xiàn)，主要問題在于項(xiàng)目初期對(duì)關(guān)鍵資源的需求估算不足，導(dǎo)致部分活動(dòng)無法按時(shí)開始。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目前景感到擔(dān)憂。小張應(yīng)該采取哪些措施來糾正進(jìn)度偏差并提升團(tuán)隊(duì)士氣？53.項(xiàng)目B正在進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上明確了項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵干系人（部門經(jīng)理）表達(dá)了與項(xiàng)目目標(biāo)不一致的期望，他希望項(xiàng)目成果能優(yōu)先滿足他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延。小王應(yīng)該如何處理這位干系人的期望？54.項(xiàng)目C遇到了一個(gè)技術(shù)難題，現(xiàn)有的技術(shù)方案可能無法在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了兩種備選方案：方案一成本較高，但能確保按時(shí)交付；方案二成本較低，但存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可能延期。項(xiàng)目經(jīng)理小李需要做出決策。請(qǐng)簡(jiǎn)述小李應(yīng)考慮哪些因素來做出選擇？55.項(xiàng)目D進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李正在組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。在會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)成員普遍反映項(xiàng)目過程中溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致了一些誤解和返工。同時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目最終成果表示滿意，但希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能提供更詳細(xì)的操作手冊(cè)。小李應(yīng)該如何總結(jié)這次會(huì)議，并提出改進(jìn)建議？56.項(xiàng)目E在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)一個(gè)之前未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)正在發(fā)生，即主要供應(yīng)商突然宣布提高原材料價(jià)格，這將導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。小張已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，但需要與項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)。小張應(yīng)該如何準(zhǔn)備這次溝通，并說服發(fā)起人批準(zhǔn)額外的預(yù)算？57.項(xiàng)目F是一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，涉及多個(gè)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)和干系人。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谝?guī)劃溝通時(shí)，需要考慮不同文化背景對(duì)溝通方式的影響。例如，某些文化傾向于直接溝通，而另一些文化則更傾向于間接溝通。小張應(yīng)該采取哪些策略來確保有效的跨文化溝通？58.項(xiàng)目G在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的沖突，導(dǎo)致工作效率大幅下降。項(xiàng)目經(jīng)理小王嘗試調(diào)解，但沖突并未得到解決。小王需要尋求外部幫助，他應(yīng)該向誰尋求幫助，并說明理由？59.項(xiàng)目H的項(xiàng)目章程中明確要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須嚴(yán)格遵守公司的道德規(guī)范和法律法規(guī)。項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)一個(gè)潛在的道德困境：繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目可能會(huì)獲得較高的利潤(rùn)，但會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定影響；而改變項(xiàng)目方案則可能影響項(xiàng)目收益，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。小李應(yīng)該如何處理這個(gè)道德困境？60.項(xiàng)目I在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能來完成某項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。小張需要招聘新的團(tuán)隊(duì)成員，但由于項(xiàng)目預(yù)算有限，無法支付更高的薪資來吸引所需人才。小張可以考慮哪些替代方案來解決這個(gè)問題？---試卷答案1.項(xiàng)目章程2.概念開發(fā)階段3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）4.監(jiān)控過程組5.領(lǐng)導(dǎo)力6.規(guī)劃過程組7.定義范圍8.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)9.數(shù)據(jù)標(biāo)注（或前導(dǎo)圖法/網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)）10.成本估算11.監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，識(shí)別與計(jì)劃的偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)12.掙值分析（EVM）13.質(zhì)量保證14.資源管理計(jì)劃15.溝通管理16.減輕17.采購(gòu)管理計(jì)劃18.收尾19.建立關(guān)系/合作20.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)21.三點(diǎn)估算22.項(xiàng)目章程23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中需要明確的項(xiàng)目溝通技術(shù)24.避免或轉(zhuǎn)移25.項(xiàng)目發(fā)起人26.變更控制流程27.定義范圍28.建設(shè)團(tuán)隊(duì)29.干系人的利益、期望、相互關(guān)系、對(duì)項(xiàng)目的影響力、組織結(jié)構(gòu)和文化30.固定總價(jià)合同31.監(jiān)控項(xiàng)目工作32.正確33.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）34.干系人的利益、期望、相互關(guān)系、對(duì)項(xiàng)目的影響力、組織結(jié)構(gòu)和文化35.定性風(fēng)險(xiǎn)分析36.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評(píng)分、合同類型、合同條款、采購(gòu)合同37.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告38.培訓(xùn)39.道德困境40.項(xiàng)目管理計(jì)劃41.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃42.概算成本（或類比估算）43.質(zhì)量控制44.資源管理計(jì)劃45.項(xiàng)目報(bào)告46.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)47.合同48.組織過程資產(chǎn)更新（或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫）49.范圍、時(shí)間、成本50.變更控制51.小李應(yīng)首先評(píng)估新需求的必要性和影響，參照變更控制流程提出變更請(qǐng)求，與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人協(xié)商，評(píng)估對(duì)范圍、時(shí)間、成本的影響，并得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。52.小張應(yīng)采取糾偏措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、重新分配資源或?qū)で箢~外資金；同時(shí)，通過加強(qiáng)溝通、提供支持和激勵(lì)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來提升團(tuán)隊(duì)士氣。53.小王應(yīng)首先與該干系人進(jìn)行溝通，理解其期望，解釋項(xiàng)目目標(biāo)和范圍限制；嘗試尋找雙方都能接受的平衡點(diǎn)，或?qū)⑵淦谕{入項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；若無法調(diào)和，需上報(bào)項(xiàng)目發(fā)起人決策。54.小李應(yīng)考慮成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、資源可用性、干系人期望等因素，進(jìn)行定性或定量分析，權(quán)衡利弊，選擇最優(yōu)方案，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。55.小李應(yīng)記錄溝通不暢等過程中的問題，作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；肯定團(tuán)隊(duì)和客戶的成果；針對(duì)操作手冊(cè)等客戶反饋，制定改進(jìn)計(jì)劃并在未來項(xiàng)目中實(shí)施；強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。56.小張應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，說明風(fēng)險(xiǎn)狀況、影響、應(yīng)對(duì)計(jì)劃及所需資源；向發(fā)起人清晰闡述風(fēng)險(xiǎn)及其潛在后果；提供備選方案和建議，以獲得預(yù)算批準(zhǔn)。57.小張應(yīng)了解不同文化背景下的溝通習(xí)慣；采用清晰、簡(jiǎn)潔、中性的語言；避免使用俚語和復(fù)雜的句式；尊重當(dāng)?shù)販贤ǘY儀；考慮使用多種溝通方式；鼓勵(lì)雙向溝通。58.