2025年P(guān)MP考試沖刺押題卷電子版考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程中通常包含的內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層級(jí)需求C.項(xiàng)目經(jīng)理的姓名和職權(quán)D.項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)工具和技術(shù)用于將項(xiàng)目目標(biāo)和范圍轉(zhuǎn)化為可管理的項(xiàng)目工作？A.敏捷方法B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.關(guān)鍵路徑法D.掙值管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間。這種措施屬于哪種趕工技術(shù)？A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.資源平滑D.關(guān)鍵鏈法4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成本估算過程中常用的定量技術(shù)？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算5.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)技巧有助于建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？A.設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核D.限制團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是選擇溝通方法時(shí)需要考慮的因素？A.溝通頻率B.溝通受眾C.溝通內(nèi)容D.溝通工具8.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性事件。以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的合同類型？A.固定價(jià)格合同B.成本加成合同C.時(shí)間和材料合同D.以上都是10.項(xiàng)目收尾過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在正式結(jié)束項(xiàng)目或階段？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目總結(jié)11.敏捷項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)以下哪項(xiàng)原則？A.強(qiáng)制執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃B.追求一次性完美交付C.快速響應(yīng)變化D.縮短項(xiàng)目生命周期12.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是什么？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.獲取項(xiàng)目授權(quán)D.控制項(xiàng)目范圍13.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是什么？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目成本D.確定項(xiàng)目質(zhì)量14.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理中常用的變更控制流程？A.提出變更請(qǐng)求-評(píng)估變更影響-審批變更-實(shí)施變更-驗(yàn)證變更B.評(píng)估變更影響-提出變更請(qǐng)求-審批變更-實(shí)施變更-驗(yàn)證變更C.審批變更-提出變更請(qǐng)求-評(píng)估變更影響-實(shí)施變更-驗(yàn)證變更D.實(shí)施變更-提出變更請(qǐng)求-審批變更-評(píng)估變更影響-驗(yàn)證變更15.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突。以下哪項(xiàng)措施有助于解決團(tuán)隊(duì)沖突？A.忽視沖突B.強(qiáng)制解決沖突C.促進(jìn)溝通和協(xié)作D.將沖突升級(jí)到更高管理層16.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織。以下哪項(xiàng)是干系人管理的目標(biāo)？A.識(shí)別所有干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.以上都是17.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效？A.掙值（EV）B.成本偏差（CV）C.進(jìn)度偏差（SV）D.完工尚需估算（ETC）18.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.樹分析D.敏感性分析20.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在選擇合適的供應(yīng)商？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾21.項(xiàng)目收尾過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目可交付成果得到客戶或發(fā)起人的正式接受？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目總結(jié)22.瀑布模型是一種什么樣的項(xiàng)目管理方法？A.敏捷方法B.軟件開發(fā)方法C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法D.范圍管理方法23.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中常用的技術(shù)？A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.績(jī)效評(píng)估D.以上都是24.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是確定溝通需求和溝通方法的過程？A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通執(zhí)行25.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成功的標(biāo)志？A.項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成C.項(xiàng)目滿足預(yù)定的目標(biāo)和范圍D.項(xiàng)目獲得客戶滿意26.項(xiàng)目范圍管理過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在防止范圍蔓延？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制27.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工具和技術(shù)用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間？A.活動(dòng)排序B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源估算28.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效？A.掙值（EV）B.成本偏差（CV）C.進(jìn)度偏差（SV）D.完工尚需估算（ETC）29.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷并采取糾正措施？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響？A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)31.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在管理供應(yīng)商關(guān)系？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾32.項(xiàng)目收尾過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目總結(jié)33.敏捷項(xiàng)目管理方法中，以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)自我組織的一種方式？A.自治B.協(xié)作C.溝通D.以上都是34.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需要與哪些干系人進(jìn)行溝通？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.發(fā)起人C.客戶D.以上都是35.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次結(jié)構(gòu)是什么？A.平行結(jié)構(gòu)B.縱向結(jié)構(gòu)C.菱形結(jié)構(gòu)D.層次結(jié)構(gòu)36.項(xiàng)目變更控制流程中，以下哪項(xiàng)是變更請(qǐng)求的起始步驟？A.評(píng)估變更影響B(tài).提出變更請(qǐng)求C.審批變更D.實(shí)施變更37.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)技巧有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？A.設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核D.以上都是38.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是選擇溝通渠道時(shí)需要考慮的因素？A.溝通頻率B.溝通受眾C.溝通內(nèi)容D.溝通工具39.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.樹分析D.敏感性分析40.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在選擇合適的供應(yīng)商？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾41.項(xiàng)目收尾過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目可交付成果得到客戶或發(fā)起人的正式接受？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目總結(jié)42.瀑布模型是一種什么樣的項(xiàng)目管理方法？A.敏捷方法B.軟件開發(fā)方法C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法D.范圍管理方法43.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中常用的技術(shù)？A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.績(jī)效評(píng)估D.以上都是44.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是確定溝通需求和溝通方法的過程？A.溝通規(guī)劃B.溝通管理C.溝通監(jiān)控D.溝通執(zhí)行45.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成功的標(biāo)志？A.項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成C.項(xiàng)目滿足預(yù)定的目標(biāo)和范圍D.項(xiàng)目獲得客戶滿意46.項(xiàng)目范圍管理過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在防止范圍蔓延？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制47.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工具和技術(shù)用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間？A.活動(dòng)排序B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源估算48.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效？A.掙值（EV）B.成本偏差（CV）C.進(jìn)度偏差（SV）D.完工尚需估算（ETC）49.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷并采取糾正措施？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)50.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響？A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)51.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在管理供應(yīng)商關(guān)系？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾52.項(xiàng)目收尾過程中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目總結(jié)53.敏捷項(xiàng)目管理方法中，以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)自我組織的一種方式？A.自治B.協(xié)作C.溝通D.以上都是54.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需要與哪些干系人進(jìn)行溝通？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.發(fā)起人C.客戶D.以上都是55.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次結(jié)構(gòu)是什么？A.平行結(jié)構(gòu)B.縱向結(jié)構(gòu)C.菱形結(jié)構(gòu)D.層次結(jié)構(gòu)56.項(xiàng)目變更控制流程中，以下哪項(xiàng)是變更請(qǐng)求的起始步驟？A.評(píng)估變更影響B(tài).提出變更請(qǐng)求C.審批變更D.實(shí)施變更57.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)技巧有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？A.設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核D.以上都是58.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是選擇溝通渠道時(shí)需要考慮的因素？A.溝通頻率B.溝通受眾C.溝通內(nèi)容D.溝通工具59.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.樹分析D.敏感性分析60.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在選擇合適的供應(yīng)商？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪些是項(xiàng)目章程中通常包含的內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層級(jí)需求C.項(xiàng)目經(jīng)理的姓名和職權(quán)D.項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是什么？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目成本D.確定項(xiàng)目質(zhì)量E.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.項(xiàng)目變更控制流程中，通常涉及哪些步驟？A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.審批變更D.實(shí)施變更E.驗(yàn)證變更4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些技巧有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？A.設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核D.提供必要的培訓(xùn)和支持E.建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些因素會(huì)影響溝通方法的選擇？A.溝通頻率B.溝通受眾C.溝通內(nèi)容D.溝通工具E.溝通環(huán)境6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.樹分析D.敏感性分析E.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些活動(dòng)屬于采購(gòu)過程？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾E.采購(gòu)規(guī)劃8.項(xiàng)目收尾過程中，以下哪些活動(dòng)是必要的？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目總結(jié)E.項(xiàng)目慶功9.敏捷項(xiàng)目管理方法中，以下哪些原則是重要的？A.快速響應(yīng)變化B.追求一次性完美交付C.團(tuán)隊(duì)自我組織D.發(fā)起人積極參與E.客戶滿意10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突？A.忽視沖突B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.促進(jìn)溝通和協(xié)作E.將沖突升級(jí)到更高管理層試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：項(xiàng)目章程中通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、高層級(jí)需求、項(xiàng)目經(jīng)理的姓名和職權(quán)、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)等，但通常不包含項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算，詳細(xì)預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的。2.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目目標(biāo)和范圍分解為更小、更易于管理的項(xiàng)目工作的過程，它將項(xiàng)目范圍轉(zhuǎn)化為可管理的項(xiàng)目工作。3.A解析：快速跟進(jìn)是指將原本順序進(jìn)行的活動(dòng)改為并行進(jìn)行，以縮短項(xiàng)目工期。增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間屬于快速跟進(jìn)的一種形式。4.C解析：參數(shù)估算是一種定量技術(shù)，它使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量來(lái)估算成本或持續(xù)時(shí)間。類比估算、自下而上估算是定性技術(shù)，專家判斷是專家經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)。5.C解析：質(zhì)量控制旨在確保項(xiàng)目可交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的過程，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。6.B解析：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作有助于建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和問題解決。7.B解析：選擇溝通方法時(shí)需要考慮溝通受眾，因?yàn)椴煌氖鼙娍赡苄枰煌臏贤ǚ绞胶颓馈?.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。9.D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、時(shí)間和材料合同等。10.B解析：項(xiàng)目關(guān)閉是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目或階段的所有工作都已完成，并正式關(guān)閉。11.C解析：敏捷項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，這是其核心原則之一。12.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是獲取項(xiàng)目授權(quán)，即獲得發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)和資源。13.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是確定項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目范圍分解為更小、更易于管理的部分。14.A解析：溝通規(guī)劃是確定溝通需求和溝通方法的過程，它是項(xiàng)目管理中常用的變更控制流程的起始步驟。15.C解析：項(xiàng)目成功是指項(xiàng)目滿足預(yù)定的目標(biāo)和范圍，這是項(xiàng)目成功的標(biāo)志。16.D解析：干系人管理的目標(biāo)是識(shí)別所有干系人、分析干系人期望、管理干系人參與，以上都是。17.C解析：進(jìn)度偏差（SV）是衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)，它比較了計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。18.A解析：質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的過程。19.C解析：樹分析是一種用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，它將風(fēng)險(xiǎn)分解為更小的子風(fēng)險(xiǎn)。20.A解析：供應(yīng)商選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的活動(dòng)，旨在選擇合適的供應(yīng)商。21.A解析：項(xiàng)目驗(yàn)收是確保項(xiàng)目可交付成果得到客戶或發(fā)起人的正式接受的活動(dòng)。22.C解析：瀑布模型是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，它強(qiáng)調(diào)按順序進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。23.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中常用的技術(shù)包括培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、績(jī)效評(píng)估等。24.A解析：溝通規(guī)劃是確定溝通需求和溝通方法的過程。25.C解析：項(xiàng)目成功是指項(xiàng)目滿足預(yù)定的目標(biāo)和范圍。26.D解析：范圍控制是防止范圍蔓延的過程，它包括監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)、管理范圍變更。27.C解析：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間，以及項(xiàng)目的總工期。28.B解析：成本偏差（CV）是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)，它比較了實(shí)際成本和計(jì)劃成本。29.C解析：質(zhì)量控制是識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷并采取糾正措施的過程。30.A解析：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣用于評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響。31.C解析：采購(gòu)合同管理是管理供應(yīng)商關(guān)系的過程，它包括監(jiān)督合同執(zhí)行、管理變更和解決爭(zhēng)議。32.D解析：項(xiàng)目總結(jié)是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程，它有助于改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目。33.A解析：自治是團(tuán)隊(duì)自我組織的一種方式，它允許團(tuán)隊(duì)成員自主決定如何完成工作。34.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人、客戶等所有干系人進(jìn)行溝通。35.D解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次結(jié)構(gòu)是層次結(jié)構(gòu)，它將項(xiàng)目分解為更小的部分，并逐級(jí)細(xì)化。36.B解析：提出變更請(qǐng)求是變更控制流程的起始步驟，它標(biāo)志著變更請(qǐng)求的開始。37.D解析：以上都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中常用的技術(shù)，它們都有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。38.B解析：選擇溝通渠道時(shí)需要考慮溝通受眾，因?yàn)椴煌氖鼙娍赡苄枰煌臏贤ǚ绞胶颓馈?9.A解析：檢查表是一種用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具，它列出了已知的風(fēng)險(xiǎn)或問題。40.A解析：供應(yīng)商選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理中常用的活動(dòng)，旨在選擇合適的供應(yīng)商。41.A解析：項(xiàng)目驗(yàn)收是確保項(xiàng)目可交付成果得到客戶或發(fā)起人的正式接受的活動(dòng)。42.C解析：瀑布模型是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，它強(qiáng)調(diào)按順序進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。43.D解析：以上都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中常用的技術(shù)，它們都有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。44.A解析：溝通規(guī)劃是確定溝通需求和溝通方法的過程。45.C解析：項(xiàng)目成功是指項(xiàng)目滿足預(yù)定的目標(biāo)和范圍。46.D解析：范圍控制是防止范圍蔓延的過程，它包括監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)、管理范圍變更。47.C解析：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間，以及項(xiàng)目的總工期。48.B解析：成本偏差（CV）是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)，它比較了實(shí)際成本和計(jì)劃成本。49.C解析：質(zhì)量控制是識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷并采取糾正措施的過程。50.A解析：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣用于評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響。51.C解析：采購(gòu)合同管理是管理供應(yīng)商關(guān)系的過程，它包括監(jiān)督合同執(zhí)行、管理變更和解決爭(zhēng)議。52.D解析：項(xiàng)目總結(jié)是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程，它有助于改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目。53.A解析：自治是團(tuán)隊(duì)自我組織的一種方式，它允許團(tuán)隊(duì)成員自主決定如何完成工作。54.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)