2025年P(guān)MP過(guò)程組模擬題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、1.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)組織層級(jí)的成員正式發(fā)布？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程中通常包含的關(guān)鍵信息？A.項(xiàng)目審批要求B.高層級(jí)需求描述C.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)名單3.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，識(shí)別并分析潛在相關(guān)方的主要目的是什么？A.確定他們的預(yù)算需求B.評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響C.為他們分配項(xiàng)目任務(wù)D.了解他們的技術(shù)背景4.根據(jù)PMBOK?指南，制定項(xiàng)目章程的主要輸入是什么？A.商業(yè)文件B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.活動(dòng)清單D.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)二、5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最終可交付成果應(yīng)該是？A.項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算B.可被驗(yàn)證的、可交付的特定成果C.項(xiàng)目經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)描述6.在創(chuàng)建WBS過(guò)程中，將可交付成果進(jìn)一步分解成更小工作包的技術(shù)或方法被稱為？A.自下而上估算B.按階段分解C.WBS字典D.范圍基準(zhǔn)7.以下哪項(xiàng)是確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最常用的估算技術(shù)？A.專家判斷B.關(guān)鍵路徑法C.掙值分析D.資源平衡8.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指？A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.具有最高優(yōu)先級(jí)的路徑D.可能有資源限制的路徑9.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，用于估算完成特定活動(dòng)所需成本的技術(shù)被稱為？A.范圍基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)C.參數(shù)估算D.自下而上估算10.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪個(gè)計(jì)劃明確了如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.溝通管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.范圍管理計(jì)劃11.資源規(guī)劃過(guò)程中，確定項(xiàng)目需要哪些資源（人力、設(shè)備、材料）并說(shuō)明如何獲取這些資源的是哪個(gè)計(jì)劃？A.資源分解結(jié)構(gòu)B.資源管理計(jì)劃C.團(tuán)隊(duì)章程D.項(xiàng)目章程12.溝通規(guī)劃過(guò)程中，確定溝通頻率、方法、內(nèi)容和責(zé)任人的主要目的是什么？A.確保信息在正確的時(shí)間傳遞給正確的人B.制定詳細(xì)的信息分發(fā)清單C.評(píng)估溝通成本D.選擇最佳的溝通技術(shù)13.在項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，識(shí)別出的潛在問(wèn)題或機(jī)遇被記錄在哪里？A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目章程D.活動(dòng)屬性14.采購(gòu)規(guī)劃的主要輸出是什么？A.采購(gòu)文件B.合同C.預(yù)付款請(qǐng)求D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新三、15.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這主要體現(xiàn)了哪個(gè)過(guò)程組的核心活動(dòng)？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這主要運(yùn)用了什么管理原則？A.指令型領(lǐng)導(dǎo)B.變化型領(lǐng)導(dǎo)C.虛無(wú)型領(lǐng)導(dǎo)D.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)17.執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.直接替團(tuán)隊(duì)成員解決沖突B.傾聽(tīng)各方觀點(diǎn)，了解沖突根源C.立即召開(kāi)全體會(huì)議討論D.將沖突升級(jí)到發(fā)起人解決18.項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程的主要目的是什么？A.檢查已完成的可交付成果是否符合質(zhì)量要求B.確保項(xiàng)目采用正確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序C.管理對(duì)質(zhì)量的需求變更D.記錄質(zhì)量問(wèn)題及其解決過(guò)程19.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，常用的技術(shù)包括哪些？（選擇最相關(guān)的兩項(xiàng)）A.掙值管理(EVM)B.S曲線分析C.資源平滑D.關(guān)鍵路徑法20.當(dāng)監(jiān)控活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差時(shí)，首先需要執(zhí)行哪個(gè)流程？A.制定糾正措施B.提交變更請(qǐng)求C.分析偏差原因D.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)21.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變更，應(yīng)如何處理？A.立即執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.記錄在項(xiàng)目日志中C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.忽略，如果風(fēng)險(xiǎn)影響不大22.控制項(xiàng)目范圍的主要目的是什么？A.防止范圍蔓延B.擴(kuò)大項(xiàng)目范圍C.減少項(xiàng)目工作量D.提高范圍估計(jì)的準(zhǔn)確性23.在項(xiàng)目后期，向客戶或發(fā)起人展示最終可交付成果，并獲得正式接受的過(guò)程，屬于哪個(gè)過(guò)程組的活動(dòng)？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾24.項(xiàng)目收尾過(guò)程中，組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議的主要目的是什么？A.評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)B.記錄項(xiàng)目過(guò)程中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)C.分配最終報(bào)酬D.完成所有付款四、25.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件應(yīng)用程序。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保開(kāi)發(fā)過(guò)程遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，團(tuán)隊(duì)需要與客戶保持密切溝通，及時(shí)反饋進(jìn)度并獲取反饋。項(xiàng)目經(jīng)理還預(yù)見(jiàn)到開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)難題或客戶需求變更，并希望提前制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。這些活動(dòng)主要涉及項(xiàng)目管理過(guò)程中的哪些知識(shí)領(lǐng)域？A.整合管理、質(zhì)量管理、溝通管理B.范圍管理、時(shí)間管理、成本管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理D.資源管理、信息管理、合同管理26.你正在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目章程已經(jīng)批準(zhǔn)，你正在創(chuàng)建WBS。你注意到某個(gè)高層級(jí)可交付成果的分解工作非常困難，團(tuán)隊(duì)成員難以確定如何將其進(jìn)一步細(xì)分。你還可以從哪個(gè)過(guò)程獲取輸入來(lái)幫助完成這項(xiàng)任務(wù)？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.商業(yè)文件C.活動(dòng)清單D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)27.一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為30天。某項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)預(yù)計(jì)完成時(shí)間為35天，但沒(méi)有設(shè)置完工日期約束。如果該活動(dòng)出現(xiàn)延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？A.立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃B.評(píng)估延遲對(duì)項(xiàng)目總工期的影響C.忽略延遲，因?yàn)轫?xiàng)目有足夠的時(shí)間緩沖D.立即重新安排所有非關(guān)鍵活動(dòng)28.你正在監(jiān)控項(xiàng)目范圍。一位團(tuán)隊(duì)成員向你提出，希望增加一個(gè)項(xiàng)目功能，因?yàn)槭袌?chǎng)部門反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了類似功能。根據(jù)項(xiàng)目管理原則，你應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)？A.直接批準(zhǔn)增加功能，以滿足市場(chǎng)需求B.了解新功能的需求細(xì)節(jié)和影響，并啟動(dòng)變更控制流程C.建議團(tuán)隊(duì)成員自行研究如何實(shí)現(xiàn)新功能D.拒絕增加功能，因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間已經(jīng)非常緊張29.你管理一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的文化背景，溝通方式和工作習(xí)慣存在差異。為了提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作，你決定組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。你選擇的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有可能側(cè)重于什么？A.提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力B.改善團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和理解C.明確每個(gè)成員的具體任務(wù)和職責(zé)D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同感30.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，你組織了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。在會(huì)議中，你鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們?cè)陧?xiàng)目過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和遇到的挑戰(zhàn)。你這樣做的主要目的是什么？A.為團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)B.記錄項(xiàng)目成員的個(gè)人績(jī)效C.提煉可用于未來(lái)項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)D.完成所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算31.項(xiàng)目經(jīng)理小張正在制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。他需要確定與項(xiàng)目發(fā)起人、客戶和團(tuán)隊(duì)成員溝通的頻率、方式和內(nèi)容。他還需要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)溝通。小張正在執(zhí)行哪個(gè)過(guò)程的主要活動(dòng)？A.規(guī)劃溝通管理B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C.監(jiān)控項(xiàng)目溝通D.執(zhí)行項(xiàng)目溝通32.你正在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。你計(jì)算出項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為10天。這意味著什么？A.項(xiàng)目可以在10天內(nèi)提前完成B.項(xiàng)目可以在10天內(nèi)延遲開(kāi)始而不會(huì)影響總工期C.項(xiàng)目可以在10天內(nèi)延遲完成而不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗D.項(xiàng)目中最長(zhǎng)路徑的持續(xù)時(shí)間是10天33.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算，并且項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取糾正措施。以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該考慮的行動(dòng)？A.減少項(xiàng)目范圍以降低成本B.尋找額外的資源來(lái)加快進(jìn)度C.分析成本超支和進(jìn)度落后的根本原因D.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告壞消息并請(qǐng)求更多資金34.你正在管理一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目早期階段，你識(shí)別出幾個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)之前未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生。你應(yīng)該如何處理這個(gè)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？A.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗皇怯?jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)B.執(zhí)行之前為類似風(fēng)險(xiǎn)制定的備用應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.記錄該風(fēng)險(xiǎn)，但認(rèn)為它影響較小，不需要特別處理D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估新風(fēng)險(xiǎn)的影響，并制定新的應(yīng)對(duì)計(jì)劃35.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)主要可交付成果，并按照項(xiàng)目管理計(jì)劃提交了驗(yàn)收請(qǐng)求?？蛻粼趯彶楹筇岢隽艘恍┬〉男薷囊庖?jiàn)，但總體上認(rèn)可了可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？A.拒絕所有修改意見(jiàn)，因?yàn)榭山桓冻晒呀?jīng)通過(guò)評(píng)審B.忽略客戶的修改意見(jiàn)，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)按時(shí)交付C.與客戶協(xié)商修改范圍，如果修改是必要的，則啟動(dòng)變更控制流程D.立即安排團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行修改，無(wú)需經(jīng)過(guò)正式流程36.在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目任務(wù)都已完成，并獲得關(guān)鍵相關(guān)方的正式接受。項(xiàng)目經(jīng)理還需要確保項(xiàng)目文件得到適當(dāng)處置，以便未來(lái)參考。這些活動(dòng)主要涉及哪個(gè)過(guò)程組？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組37.你正在創(chuàng)建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃。該計(jì)劃需要整合來(lái)自所有其他知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃，并描述如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這個(gè)計(jì)劃的主要目的是什么？A.提供項(xiàng)目執(zhí)行的詳細(xì)指導(dǎo)B.作為項(xiàng)目基準(zhǔn)，用于后續(xù)的績(jī)效測(cè)量C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通D.確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致38.項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并獲得了批準(zhǔn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致原計(jì)劃不再適用。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要調(diào)整計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程被稱為？A.范圍變更控制B.整體變更控制C.進(jìn)度計(jì)劃修訂D.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估39.你正在管理一個(gè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員分布在不同時(shí)區(qū)，溝通主要依靠電子郵件和在線協(xié)作工具。為了確保信息有效傳遞，項(xiàng)目經(jīng)理在溝通規(guī)劃中特別強(qiáng)調(diào)了明確的溝通頻率和響應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理這樣做的原因是什么？A.遠(yuǎn)程工作環(huán)境需要更嚴(yán)格的溝通規(guī)范B.電子郵件和在線工具溝通效率低下C.遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員更容易產(chǎn)生誤解和沖突D.項(xiàng)目發(fā)起人要求必須如此40.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用參數(shù)估算技術(shù)來(lái)估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。他們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和活動(dòng)參數(shù)（如復(fù)雜程度、所需資源數(shù)量）來(lái)計(jì)算時(shí)間。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.通常比專家判斷更準(zhǔn)確B.可以自動(dòng)執(zhí)行，節(jié)省時(shí)間C.適用于所有類型的項(xiàng)目活動(dòng)D.只需要很少的輸入數(shù)據(jù)試卷答案1.C解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者（代表組織）正式發(fā)布。2.D解析：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、高層級(jí)需求、成功標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)起人信息、項(xiàng)目經(jīng)理任命等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)名單通常在資源管理計(jì)劃中更詳細(xì)地體現(xiàn)。3.B解析：識(shí)別和分析相關(guān)方是為了理解他們的期望、影響力和需求，從而有效管理他們的參與，確保項(xiàng)目成功。4.A解析：項(xiàng)目章程的主要輸入是商業(yè)文件，如商業(yè)論證、協(xié)議、招標(biāo)文件等。5.B解析：WBS的目的是將項(xiàng)目范圍和可交付成果分解到底層工作包，這些底層工作包應(yīng)該是可管理的、可驗(yàn)證的、可交付的具體成果。6.B解析：按階段分解是一種分解WBS的技術(shù)，將WBS分解為按項(xiàng)目階段組織的部分。自下而上估算是在WBS完成后再進(jìn)行估算。WBS字典是WBS的補(bǔ)充。分解技術(shù)通常指按階段分解或使用WBS模板。7.A解析：專家判斷是項(xiàng)目實(shí)踐中最常用的估算技術(shù)之一，利用具有相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的人的見(jiàn)解來(lái)估算。其他選項(xiàng)是工具、技術(shù)或分析方法。8.A解析：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的一條路徑，決定了項(xiàng)目的最短總工期。沿著關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。9.C解析：參數(shù)估算是根據(jù)活動(dòng)參數(shù)（如規(guī)模、復(fù)雜度）和歷史數(shù)據(jù)來(lái)估算活動(dòng)成本或持續(xù)時(shí)間的技術(shù)。自下而上估算是匯總底層工作包的估算值。10.A解析：質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目將如何執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)，以確保項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11.B解析：資源管理計(jì)劃描述了如何規(guī)劃、管理和監(jiān)控項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備、材料），包括獲取資源的策略。12.A解析：溝通規(guī)劃的核心目的是確保信息在正確的時(shí)間以正確的格式傳遞給正確的受眾。13.B解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、其特征（描述、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)措施等）以及風(fēng)險(xiǎn)狀況變化的動(dòng)態(tài)文檔。14.A解析：采購(gòu)規(guī)劃的主要輸出是采購(gòu)管理計(jì)劃，該計(jì)劃概述了如何購(gòu)買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)。15.C解析：執(zhí)行過(guò)程組的核心活動(dòng)是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，即按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。16.B解析：變化型領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，包括在團(tuán)隊(duì)形成期采用指令型領(lǐng)導(dǎo)，在Storming階段采用參與型領(lǐng)導(dǎo)等。17.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該傾聽(tīng)和了解沖突的根源和各方觀點(diǎn)，這是有效解決沖突的第一步。18.B解析：質(zhì)量保證是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中確定的質(zhì)量保證活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目采用正確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。19.A,B解析：掙值管理(EVM)和S曲線分析都是常用的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控技術(shù)。資源平滑是資源管理技術(shù)。關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度規(guī)劃技術(shù)。20.C解析：發(fā)現(xiàn)偏差后，首先需要分析偏差產(chǎn)生的原因，這是采取糾正或預(yù)防措施的前提。21.C解析：更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄新風(fēng)險(xiǎn)或更新現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)流程。22.A解析：控制范圍的主要目的是防止范圍蔓延，即未經(jīng)批準(zhǔn)的范圍變更。23.D解析：項(xiàng)目收尾過(guò)程包括最終項(xiàng)目或階段收尾、合同收尾以及行政收尾等活動(dòng)。24.B解析：組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議是為了提煉項(xiàng)目過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將其記錄下來(lái)，更新組織過(guò)程資產(chǎn)。25.A解析：確保遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量管理，密切溝通屬于溝通管理，提前制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。26.B解析：在創(chuàng)建WBS時(shí)遇到困難，可以參考商業(yè)文件中的信息，商業(yè)文件提供了項(xiàng)目目標(biāo)和需求的背景信息。27