第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急事故應(yīng)急食品安全事故預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的食品安全事故的應(yīng)急響應(yīng)與處置工作。事故類型涵蓋生產(chǎn)過程中發(fā)生的食品原料污染、生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致的食品變質(zhì)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的食品腐敗變質(zhì)、以及因操作不當(dāng)引發(fā)的食源性疾患等情形。適用范圍限定于本單位直接管理的生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)及相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，不包括因自然災(zāi)害或外部環(huán)境因素引發(fā)的間接食品安全問題。以某食品加工企業(yè)2022年發(fā)生的設(shè)備泄漏導(dǎo)致原料交叉污染事件為例，該事件直接造成100噸原料報(bào)廢，并觸發(fā)了應(yīng)急響應(yīng)，驗(yàn)證了本預(yù)案的適用性。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大食品安全事故，即事故導(dǎo)致100人以上出現(xiàn)急性健康損害，或出現(xiàn)死亡病例，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元。二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，涉事人數(shù)50至100人，或無死亡但直接經(jīng)濟(jì)損失200至500萬元。三級(jí)響應(yīng)適用于一般事故，涉事人數(shù)10至50人，或直接經(jīng)濟(jì)損失50至200萬元。四級(jí)響應(yīng)適用于輕微事故，涉事人數(shù)10人以下，無死亡且直接經(jīng)濟(jì)損失低于50萬元。分級(jí)原則基于ISO14001風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型，綜合考慮事故波及人群規(guī)模、污染物擴(kuò)散速率、以及現(xiàn)有應(yīng)急資源的匹配度，確保響應(yīng)級(jí)別與事故嚴(yán)重性呈正相關(guān)。以某乳制品企業(yè)2021年發(fā)生的菌落總數(shù)超標(biāo)事件為參照，該事件涉及2000噸產(chǎn)品，涉事人數(shù)超過100人，最終啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，符合分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用扁平化矩陣式架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部、四個(gè)專業(yè)工作組構(gòu)成。應(yīng)急指揮部為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉儲(chǔ)部、設(shè)備部、安保部、人力資源部及財(cái)務(wù)部，各部門在應(yīng)急響應(yīng)中承擔(dān)既定職責(zé)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)是啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)，決策重大處置方案，下達(dá)資源調(diào)配指令，并負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接。指揮部下設(shè)辦公室于生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)日常信息匯總與指令傳達(dá)。

3專業(yè)工作組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急響應(yīng)組

構(gòu)成：由生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部人員組成。職責(zé)是立即切斷污染源，封存問題批次產(chǎn)品，評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)，調(diào)整生產(chǎn)線運(yùn)行參數(shù)，并負(fù)責(zé)受影響區(qū)域的清潔消毒作業(yè)。行動(dòng)任務(wù)包括4小時(shí)內(nèi)完成污染區(qū)域隔離，24小時(shí)內(nèi)提出設(shè)備修復(fù)方案。

3.2質(zhì)量監(jiān)控組

構(gòu)成：由質(zhì)檢部牽頭，吸納技術(shù)專家2名。職責(zé)是開展樣品抽檢，確定污染物種類與含量，分析擴(kuò)散路徑，出具技術(shù)評(píng)估報(bào)告。行動(dòng)任務(wù)包括8小時(shí)內(nèi)完成首批檢測報(bào)告，48小時(shí)內(nèi)完成全批次復(fù)核。

3.3后勤保障組

構(gòu)成：由財(cái)務(wù)部、人力資源部、安保部組成。職責(zé)是保障應(yīng)急處置資金，調(diào)配應(yīng)急物資，維護(hù)廠區(qū)秩序，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量。行動(dòng)任務(wù)包括72小時(shí)內(nèi)完成受影響產(chǎn)品召回準(zhǔn)備，3日內(nèi)補(bǔ)充關(guān)鍵設(shè)備備件。

3.4健康防護(hù)組

構(gòu)成：由人力資源部、生產(chǎn)部人員組成。職責(zé)是疏散無關(guān)人員，對(duì)涉事人員實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察，提供防護(hù)用品，必要時(shí)聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療單位。行動(dòng)任務(wù)包括12小時(shí)內(nèi)完成全員健康篩查，72小時(shí)內(nèi)更新健康檔案。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安保部指定專人值守，電話號(hào)碼報(bào)備至應(yīng)急指揮部辦公室和生產(chǎn)部。值守人員須佩戴標(biāo)識(shí)，具備初步信息核實(shí)能力，并記錄所有接報(bào)信息。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)食品安全異常情況，應(yīng)立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告。值守人員需詢問事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及產(chǎn)品、初步現(xiàn)象等要素，并做好通話記錄。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

需通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)）或書面報(bào)告，將事故信息同步至應(yīng)急指揮部辦公室，并抄送相關(guān)部門。通報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含事件簡報(bào)、當(dāng)前處置措施及聯(lián)系人信息。

2.3責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值守人員（安保部）。

內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室（生產(chǎn)部）。

3向外部報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

發(fā)生較大及以上級(jí)別事故，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)外部報(bào)告程序。報(bào)告內(nèi)容需涵蓋事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、簡要經(jīng)過、已采取措施、潛在影響、報(bào)告單位及聯(lián)系方式。必要時(shí)附檢測報(bào)告或現(xiàn)場照片。

3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

向上級(jí)主管部門報(bào)告時(shí)限：重大事故1小時(shí)內(nèi)，較大事故2小時(shí)內(nèi)。

向上級(jí)單位報(bào)告時(shí)限：參照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行，一般不超過4小時(shí)。

向市場監(jiān)督管理局報(bào)告時(shí)限：重大事故30分鐘內(nèi)，較大事故1小時(shí)內(nèi)。

責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮（總經(jīng)理）或授權(quán)副總指揮。

3.3向其他部門通報(bào)

根據(jù)事故影響范圍，由應(yīng)急指揮部辦公室選擇通報(bào)方式。涉及產(chǎn)品外銷的，通過加密郵件發(fā)送給主要客戶；波及公眾的，配合市場監(jiān)管部門通過官方渠道發(fā)布信息。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室（生產(chǎn)部/質(zhì)檢部）。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部辦公室立即對(duì)事故信息進(jìn)行核實(shí)，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性。評(píng)估結(jié)果提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議，結(jié)合《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》中明確的啟動(dòng)條件，作出響應(yīng)啟動(dòng)決策。

1.2啟動(dòng)方式

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過書面決定或會(huì)議決議形式宣布響應(yīng)啟動(dòng)。決定中需明確響應(yīng)級(jí)別、指揮體系、工作組成員及初始行動(dòng)任務(wù)。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)將啟動(dòng)決定同步至各工作組及相關(guān)部門。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)特定類型事故（如急性毒素中毒事件），若接報(bào)信息明確達(dá)到《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》中相應(yīng)級(jí)別條件，應(yīng)急指揮部辦公室可先行啟動(dòng)指定級(jí)別響應(yīng)，同時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動(dòng)條件

事故信息已初步確認(rèn)可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但尚需時(shí)間核實(shí)或準(zhǔn)備資源。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。

2.2預(yù)警啟動(dòng)程序

宣布預(yù)警啟動(dòng)，啟動(dòng)信息發(fā)布機(jī)制，提醒相關(guān)區(qū)域或部門做好防范準(zhǔn)備。應(yīng)急指揮部辦公室加強(qiáng)信息監(jiān)測，每日向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。

2.3響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警期間，相關(guān)工作組完成應(yīng)急物資清點(diǎn)、設(shè)備預(yù)檢、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備任務(wù)，確保響應(yīng)啟動(dòng)后能迅速投入行動(dòng)。

3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

3.1跟蹤與研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，收集處置過程中的新信息。工作組成員根據(jù)最新情況，運(yùn)用危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）原理，科學(xué)研判事故發(fā)展趨勢及處置效果。

3.2級(jí)別調(diào)整程序

評(píng)估結(jié)果經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，可決定提升或降低響應(yīng)級(jí)別。調(diào)整決定需書面下達(dá)，并通知相關(guān)方。必要時(shí)，由上一級(jí)響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)決定調(diào)整級(jí)別。

3.3調(diào)整原則

響應(yīng)級(jí)別調(diào)整應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)匹配”原則，確保與事故實(shí)際嚴(yán)重程度和處置需求相匹配，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或響應(yīng)過度造成資源浪費(fèi)。調(diào)整時(shí)限原則上不超過24小時(shí)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP、部門公告欄及短信平臺(tái)發(fā)布。涉及外部公眾的，通過合作媒體或市場監(jiān)管部門渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)預(yù)警信號(hào)，如藍(lán)色提示、黃色注意。發(fā)布形式為簡明通報(bào)，包含事件性質(zhì)、潛在影響、警示區(qū)域、防范建議及咨詢電話。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：事發(fā)單位、時(shí)間、初步污染范圍、可能受影響產(chǎn)品批次、健康風(fēng)險(xiǎn)提示、已采取臨時(shí)措施（如生產(chǎn)線暫停）、預(yù)警級(jí)別及有效期。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織各工作組開展以下準(zhǔn)備：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急人員名單庫，通知相關(guān)崗位人員進(jìn)入待命狀態(tài)。必要時(shí)組織崗前培訓(xùn)，明確應(yīng)急流程和防護(hù)要求。

2.2物資準(zhǔn)備

倉庫人員對(duì)應(yīng)急物資（如防護(hù)用品、消毒劑、隔離標(biāo)識(shí)、受影響產(chǎn)品包裝材料）進(jìn)行清點(diǎn)，確保數(shù)量充足且狀態(tài)完好。

2.3裝備準(zhǔn)備

設(shè)備部檢查應(yīng)急照明、抽風(fēng)系統(tǒng)、檢測儀器等設(shè)備，確保正常運(yùn)行。

2.4后勤準(zhǔn)備

人力資源部協(xié)調(diào)應(yīng)急人員食宿，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急處置資金。

2.5通信準(zhǔn)備

安保部檢查應(yīng)急通信設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話），確保通訊暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事故原因查明且得到有效控制；受影響區(qū)域或產(chǎn)品得到有效處置；未出現(xiàn)新的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境檢測指標(biāo)恢復(fù)安全水平。

3.2解除要求

由應(yīng)急指揮部辦公室綜合評(píng)估后，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出解除預(yù)警建議。領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通報(bào)，并通知相關(guān)工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室（生產(chǎn)部）。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對(duì)照《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)，確定響應(yīng)級(jí)別。必要時(shí)可咨詢外部專家意見。

1.2啟動(dòng)程序

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后12小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，通報(bào)事故情況，部署工作任務(wù)。根據(jù)需要召開專題會(huì)議。

1.2.2信息上報(bào)

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)將事故信息及處置進(jìn)展按程序上報(bào)至上級(jí)主管部門、單位及相關(guān)部門。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

各工作組按職責(zé)分工，啟動(dòng)內(nèi)部資源調(diào)配程序，必要時(shí)由總指揮協(xié)調(diào)跨部門資源。

1.2.4信息公開

根據(jù)授權(quán)，由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布信息，說明事故情況、措施及風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

人力資源部協(xié)調(diào)人員安排，財(cái)務(wù)部保障應(yīng)急費(fèi)用支出。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安保部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，引導(dǎo)車輛。

2.1.2人員搜救

如有人員被困，由生產(chǎn)部、設(shè)備部配合專業(yè)救援力量實(shí)施救援。

2.1.3醫(yī)療救治

人力資源部聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)，協(xié)助轉(zhuǎn)移或救治受影響人員。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

質(zhì)檢部、技術(shù)中心在污染區(qū)域周邊布點(diǎn)，進(jìn)行空氣、水體、食品檢測。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)中心提供技術(shù)方案，指導(dǎo)處置措施。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

設(shè)備部對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行搶修，倉儲(chǔ)部對(duì)受污染產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

安保部、生產(chǎn)部采取措施控制污染物擴(kuò)散，減少環(huán)境影響。

2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品，包括但不限于防護(hù)服、手套、口罩、護(hù)目鏡。執(zhí)行個(gè)體防護(hù)等級(jí)評(píng)估。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序及要求

當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室立即向相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)（如市場監(jiān)督管理局、應(yīng)急管理局）報(bào)告，并提出支援需求。報(bào)告需包含事故簡報(bào)、需求事項(xiàng)、所需資源類型及數(shù)量。

3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部力量聯(lián)動(dòng)前，明確指揮協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道。內(nèi)部應(yīng)急指揮部保持對(duì)現(xiàn)場處置的指導(dǎo)權(quán)。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮決定是否移交指揮權(quán)。通常情況下，保持聯(lián)合指揮，明確分工。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到有效控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，受影響人員得到妥善處置，環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)，相關(guān)區(qū)域恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

4.2終止要求

應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)終止條件進(jìn)行綜合評(píng)估，提出終止建議。經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，由總指揮宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮（總經(jīng)理）。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

對(duì)受污染的場地、設(shè)備、包裝物、產(chǎn)品等進(jìn)行徹底清理。遵循無害化原則，分類收集并交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。

1.2消毒滅菌

由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部制定消毒方案，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備表面、工具等進(jìn)行全面消毒。必要時(shí)引入臭氧消毒等先進(jìn)技術(shù)。

1.3監(jiān)測驗(yàn)證

質(zhì)檢部、技術(shù)中心對(duì)清理后的環(huán)境進(jìn)行抽樣檢測，直至檢測指標(biāo)符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)污染物處理及設(shè)備檢修情況，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)線運(yùn)行計(jì)劃，確?；謴?fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

2.2設(shè)備檢修

設(shè)備部對(duì)所有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保運(yùn)行參數(shù)符合工藝要求。

2.3人員培訓(xùn)

組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位人員開展應(yīng)急事件回顧和技能再培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

2.4質(zhì)量復(fù)核

質(zhì)檢部加強(qiáng)恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)頻次，直至連續(xù)三次抽檢合格。

3人員安置

3.1健康跟蹤

人力資源部協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)受影響人員進(jìn)行健康檢查和隨訪，建立健康檔案。

3.2心理疏導(dǎo)

必要時(shí)安排專業(yè)人員進(jìn)行心理干預(yù)，幫助受影響人員緩解心理壓力。

3.3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)定，對(duì)受影響人員提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

應(yīng)急指揮部辦公室、各工作組及相關(guān)部門指定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，并保持24小時(shí)通訊暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含內(nèi)部各部門、外部相關(guān)機(jī)構(gòu)（如市場監(jiān)管、應(yīng)急管理部門）的聯(lián)系方式。優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急APP、對(duì)講機(jī)等通訊方式。重要信息通過加密渠道傳遞。

1.3備用方案

制定備用通信方案，包括衛(wèi)星電話、移動(dòng)基站、外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)等，確保極端情況下信息暢通。

1.4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：安保部（應(yīng)急指揮部辦公室）。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

建立食品安全專家?guī)?，涵蓋微生物、化學(xué)、毒理學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜?，提供技術(shù)咨詢。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

組建由質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)人員組成的專兼職應(yīng)急處置隊(duì)，定期演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與具備資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)、潔凈服務(wù)公司簽訂合作協(xié)議，作為應(yīng)急支援力量。

2.2責(zé)任人

應(yīng)急隊(duì)伍保障責(zé)任人：人力資源部（應(yīng)急指揮部辦公室）。

3物資裝備保障

3.1物資與裝備清單

編制應(yīng)急物資裝備清單，包括：

類型：防護(hù)用品（口罩、手套、防護(hù)服）、消毒用品、檢測儀器（快速檢測試劑盒）、抽檢樣品保存設(shè)備、應(yīng)急照明、隔離設(shè)施、運(yùn)輸車輛等。

數(shù)量：滿足至少一次較大級(jí)別事故應(yīng)急處置需求。

性能：符合國家標(biāo)準(zhǔn)，定期檢測校準(zhǔn)。

存放位置：指定專用庫房，分區(qū)存放。

運(yùn)輸：配備冷藏車等專用運(yùn)輸工具。

使用條件：遵循操作規(guī)程，確保安全有效。

更新補(bǔ)充：每半年檢查一次，每年更新補(bǔ)充一次。

3.2臺(tái)賬管理

建立物資裝備臺(tái)賬，記錄名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、有效期、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。定期盤點(diǎn)，確保信息準(zhǔn)確。

3.3管理責(zé)任人

物資裝備管理責(zé)任人：倉儲(chǔ)部（應(yīng)急指揮部辦公室）。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

確保應(yīng)急指揮中心、檢測室、關(guān)鍵生產(chǎn)線等重要場所的雙路供電或備用發(fā)電機(jī)。定期檢查發(fā)電設(shè)備，儲(chǔ)備燃料。

1.2責(zé)任人

能源保障責(zé)任人：設(shè)備部。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。確保經(jīng)費(fèi)專款專用，用于應(yīng)急處置、物資采購、環(huán)境修復(fù)等。建立應(yīng)急費(fèi)用快速審批流程。

2.2責(zé)任人

經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人：財(cái)務(wù)部。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

儲(chǔ)備應(yīng)急運(yùn)輸車輛（如貨車、平板車），確保能運(yùn)輸應(yīng)急物資、受影響產(chǎn)品及人員。保持與外部物流公司的聯(lián)系。

3.2責(zé)任人

交通運(yùn)輸保障責(zé)任人：倉儲(chǔ)部、安保部。

4治安保障

4.1保障措施

安保部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，必要時(shí)請求外部公安力量協(xié)助，確?，F(xiàn)場及周邊治安穩(wěn)定，防止次生事件。

4.2責(zé)任人

治安保障責(zé)任人：安保部。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)中心提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，包括方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、效果評(píng)估等。與科研機(jī)構(gòu)建立合作，引入先進(jìn)技術(shù)。

5.2責(zé)任人

技術(shù)保障責(zé)任人：技術(shù)中心。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立綠色通道。儲(chǔ)備常用藥品和急救用品。必要時(shí)組織現(xiàn)場醫(yī)療點(diǎn)。

6.2責(zé)任人

醫(yī)療保障責(zé)任人：人力資源部。

7后勤保障

7.1保障措施

協(xié)調(diào)應(yīng)急期間人員食宿、飲水