第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急事故應(yīng)急現(xiàn)場救援預(yù)案一、總則

1.適用范圍

本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害、觸電等重大事故。預(yù)案明確了應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程及資源調(diào)配機(jī)制，確保事故發(fā)生后能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。以某化工廠為例，2021年發(fā)生的氯乙烯泄漏事故導(dǎo)致周邊區(qū)域空氣質(zhì)量超標(biāo)，應(yīng)急響應(yīng)的有效啟動避免了次生環(huán)境污染事件。適用范圍覆蓋所有生產(chǎn)、儲存、使用危險源的場所，包括廠區(qū)及周邊可能受影響的區(qū)域。

2.響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級：

（1）一級響應(yīng)。適用于重大事故，如大規(guī)模爆炸或劇毒氣體泄漏，導(dǎo)致人員傷亡或環(huán)境嚴(yán)重污染。例如，儲罐區(qū)發(fā)生乙烯泄漏并引發(fā)火災(zāi)，需啟動跨區(qū)域聯(lián)動機(jī)制，調(diào)動消防、醫(yī)療、環(huán)保等多部門資源。響應(yīng)原則是以控制事故為核心，防止危害擴(kuò)大。

（2）二級響應(yīng)。適用于較大事故，如受限空間作業(yè)中發(fā)生中毒窒息，影響范圍局限在廠區(qū)內(nèi)。以某金屬加工廠機(jī)械傷害事故為例，傷者需緊急送醫(yī)且設(shè)備需立即停擺，響應(yīng)原則是保障現(xiàn)場安全，同時協(xié)調(diào)內(nèi)部救援力量。

（3）三級響應(yīng)。適用于一般事故，如員工輕傷或小型火災(zāi)，未造成重大影響。例如，辦公室電路短路導(dǎo)致局部過火，響應(yīng)原則是快速處置，防止事態(tài)升級。分級響應(yīng)的基本原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，確保資源投入與風(fēng)險等級匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部和四個專業(yè)工作小組。應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，成員包括各分管負(fù)責(zé)人及主要部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急決策和全面協(xié)調(diào)。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲、行政、財(cái)務(wù)等部門，確保應(yīng)急響應(yīng)的全覆蓋。

2.應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)，下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)外部救援力量，評估事故影響，并對外發(fā)布權(quán)威信息?？傊笓]缺席時，由指定副職代行職責(zé)。

3.專業(yè)工作小組構(gòu)成及職責(zé)

（1）搶險救援組

構(gòu)成：安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部骨干人員，必要時抽調(diào)外部消防、醫(yī)療資源。職責(zé)：制定并執(zhí)行現(xiàn)場救援方案，控制危險源，清理污染，維護(hù)現(xiàn)場秩序。行動任務(wù)包括關(guān)閉閥門、切斷電源、使用防護(hù)裝備實(shí)施搜救等。

（2）醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室人員、行政部聯(lián)絡(luò)員，必要時協(xié)調(diào)地方醫(yī)院。職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員分類、急救處置和轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)。行動任務(wù)包括現(xiàn)場包扎、心肺復(fù)蘇、聯(lián)系直升機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員等。

（3）疏散引導(dǎo)組

構(gòu)成：行政部、各車間負(fù)責(zé)人，必要時協(xié)調(diào)地方社區(qū)。職責(zé)：組織人員安全撤離，清點(diǎn)人數(shù)，安撫情緒。行動任務(wù)包括設(shè)立疏散路線，使用廣播引導(dǎo)，排除疏散通道障礙。

（4）后勤保障組

構(gòu)成：倉儲部、財(cái)務(wù)部、行政部人員。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，如防護(hù)用品、燃料、照明設(shè)備，并負(fù)責(zé)費(fèi)用支持。行動任務(wù)包括調(diào)配庫存物資，開通應(yīng)急采購渠道，維護(hù)水電供應(yīng)。

各小組需定期開展協(xié)同演練，確保指令傳導(dǎo)順暢，避免職責(zé)交叉或空白。

三、信息接報

1.應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保事故信息第一時間受理。同時建立手機(jī)短信號碼群發(fā)機(jī)制，用于緊急情況下的通知確認(rèn)。

2.事故信息接收程序

任何部門或個人發(fā)現(xiàn)事故或隱患，須立即向總值班室報告。值守人員需詳細(xì)記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響等信息，并核實(shí)報告人聯(lián)系方式。對于模糊信息需通過多方確認(rèn)，避免誤報導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

3.內(nèi)部通報程序

總值班室接報后，1小時內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機(jī)頻道）向應(yīng)急指揮部成員及各工作小組發(fā)出通報，同步抄送安全管理部門備案。通報內(nèi)容需包含事故簡報、響應(yīng)級別建議及初步處置措施。

4.向上級主管部門報告事故信息

根據(jù)事故級別，分別在2小時內(nèi)（一級）、4小時內(nèi)（二級）、6小時內(nèi)（三級）向行業(yè)主管部門提交書面報告。報告內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，涵蓋事故發(fā)生基本事實(shí)、已經(jīng)采取的措施、傷亡損失初步估計(jì)等要素。責(zé)任人由安全管理部門牽頭，聯(lián)合事故發(fā)生部門共同完成報告撰寫。

5.向上級單位報告事故信息

若企業(yè)為集團(tuán)化運(yùn)營，需在事發(fā)后3小時內(nèi)通過加密郵件向集團(tuán)總部安全委員會報送電子版報告，同時附紙質(zhì)版至集團(tuán)安監(jiān)部門。報告格式需統(tǒng)一，關(guān)鍵數(shù)據(jù)需與主管部門報告內(nèi)容保持一致。

6.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

發(fā)生可能影響公共安全的事故（如?；沸孤瑧?yīng)急指揮部需在1小時內(nèi)通過專用渠道通報周邊社區(qū)、環(huán)保部門、交通運(yùn)輸管理部門等。通報方式采用電話、傳真或聯(lián)合發(fā)布通報函，內(nèi)容側(cè)重于影響范圍、警示措施及公眾應(yīng)對建議。責(zé)任人由安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)，并保留通報記錄備查。

四、信息處置與研判

1.響應(yīng)啟動程序和方式

響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”原則。根據(jù)事故信息研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故等級后，通過指揮部會議或緊急辦公會形式，依法作出響應(yīng)啟動決策，并由總指揮簽發(fā)啟動令。對于達(dá)到一級響應(yīng)條件的重大事故，可依據(jù)預(yù)案規(guī)定，在信息核實(shí)后直接啟動最高級別響應(yīng)，避免貽誤處置時機(jī)。

2.預(yù)警啟動程序

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)下，應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警公告，各工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)，開展風(fēng)險排查和應(yīng)急資源預(yù)置。預(yù)警響應(yīng)需實(shí)時跟蹤事故發(fā)展趨勢，若事態(tài)升級則立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。

3.響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制

響應(yīng)啟動后，搶險救援組需每小時向指揮部提交現(xiàn)場態(tài)勢分析報告，包括危險源變化、救援進(jìn)展、次生風(fēng)險等要素。研判組結(jié)合現(xiàn)場報告、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如氣體濃度、輻射水平）及專家意見，提出級別調(diào)整建議?？傊笓]綜合研判結(jié)果，可決定提升或降低響應(yīng)級別。例如，某化工廠泄漏事故初期為二級響應(yīng)，因監(jiān)測到乙烯擴(kuò)散范圍超預(yù)期，指揮部果斷提升至一級響應(yīng)，調(diào)集區(qū)域聯(lián)動力量。

4.響應(yīng)終止程序

當(dāng)事故得到有效控制、危害消除或進(jìn)入后期處置階段時，現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽發(fā)終止令。終止后需開展善后評估，總結(jié)響應(yīng)過程中的信息偏差及處置不足，修訂完善相關(guān)條款。

五、預(yù)警

1.預(yù)警啟動

預(yù)警信息發(fā)布遵循“權(quán)威發(fā)布、快速擴(kuò)散”原則。發(fā)布渠道包括企業(yè)內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、專用短信號碼、現(xiàn)場警示標(biāo)志（如聲光報警器、紅色旗幟）。發(fā)布方式采用分級推送，對講機(jī)優(yōu)先通知現(xiàn)場人員，廣播系統(tǒng)覆蓋廠區(qū)廣播，APP和短信覆蓋全體員工及關(guān)鍵外部單位。預(yù)警內(nèi)容需明確事故性質(zhì)、潛在影響區(qū)域、警示級別、避險建議及求助電話。例如，發(fā)布“?；沸孤╊A(yù)警”時，需標(biāo)注物質(zhì)名稱、擴(kuò)散方向、安全距離及疏散路線圖。

2.響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部立即啟動響應(yīng)準(zhǔn)備程序。

（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查個人防護(hù)裝備（PPE）和救援器材；疏散引導(dǎo)組繪制臨時疏散路線，檢查應(yīng)急照明和消防設(shè)施；后勤保障組預(yù)調(diào)應(yīng)急車輛、燃料和醫(yī)療物資至集結(jié)點(diǎn)。

（2）物資裝備準(zhǔn)備：倉儲部核對消防器材、堵漏材料、監(jiān)測儀器等應(yīng)急物資數(shù)量，確保隨時可用；設(shè)備部檢查應(yīng)急電源、水泵、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

（3）后勤準(zhǔn)備：行政部開設(shè)應(yīng)急指揮臨時辦公室，保障茶水、通訊設(shè)備；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急采購資金。

（4）通信準(zhǔn)備：通信保障組測試對講機(jī)頻道、衛(wèi)星電話、外部聯(lián)絡(luò)線路，確保指揮信息暢通。

3.預(yù)警解除

預(yù)警解除需滿足以下基本條件：事故危險源已有效控制、環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)恢復(fù)正常、無次生風(fēng)險疊加跡象。預(yù)警解除由現(xiàn)場指揮部提出申請，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后發(fā)布解除令。責(zé)任人由現(xiàn)場指揮部總指揮承擔(dān)，需形成書面解除記錄，并通報受影響部門及外部相關(guān)單位。解除后需評估預(yù)警響應(yīng)效果，分析信息傳遞的準(zhǔn)確性與時效性。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1.響應(yīng)啟動

（1）響應(yīng)級別確定：根據(jù)事故報告信息，結(jié)合現(xiàn)場初步評估，應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)判定響應(yīng)級別。判定依據(jù)包括事故類型、傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境危害程度及發(fā)展趨勢。例如，涉及易燃液體泄漏且擴(kuò)散面積超過臨界值，直接啟動二級響應(yīng)。

（2）程序性工作：

①應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確分工，下達(dá)指令。

②信息上報：1小時內(nèi)向上一級主管部門和單位報告事故信息，后續(xù)每6小時更新處置進(jìn)展。

③資源協(xié)調(diào)：后勤保障組24小時內(nèi)完成應(yīng)急物資清單，調(diào)度組啟動內(nèi)外部資源調(diào)配。

④信息公開：指定專人負(fù)責(zé)收集發(fā)布口徑，通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布簡要信息，避免謠言傳播。

⑤后勤及財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，行政部協(xié)調(diào)人員食宿，確保救援連續(xù)性。

2.應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場管控：設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員；設(shè)立檢查站，查驗(yàn)出入車輛；對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理。

（2）人員搜救：根據(jù)事故類型選擇救援方式，如受限空間作業(yè)需制定破拆方案，電氣事故需斷電后施救。救援人員必須佩戴自給式空氣呼吸器（SCBA）或長管呼吸器，并設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號。

（3）醫(yī)療救治：對傷員進(jìn)行分類（輕傷、重傷、危重傷），輕傷現(xiàn)場處置，重傷立即轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)院。建立綠色通道，必要時協(xié)調(diào)直升機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測：配置環(huán)境監(jiān)測小組，使用便攜式檢測儀（如氣體檢測儀、輻射劑量儀）實(shí)時監(jiān)測空氣、水體指標(biāo)，數(shù)據(jù)每2小時上報指揮部。

（5）技術(shù)支持：技術(shù)組提供事故工藝流程圖、危險源分布圖，指導(dǎo)處置方案制定。

（6）工程搶險：根據(jù)事故性質(zhì)調(diào)集專業(yè)隊(duì)伍，如堵漏組使用堵漏材料進(jìn)行泄漏控制，搶修組修復(fù)受損設(shè)備。

（7）環(huán)境保護(hù)：對泄漏物進(jìn)行圍堵、覆蓋、收集，防止污染擴(kuò)散；對受污染水體、土壤采取應(yīng)急措施。

（8）人員防護(hù)：救援人員必須根據(jù)風(fēng)險等級選擇合適的PPE，如防化服、防護(hù)眼鏡、防毒面具；定期檢查裝備有效性。

3.應(yīng)急支援

（1）外部支援請求：當(dāng)事故超出企業(yè)處置能力時，現(xiàn)場指揮部在24小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門及行業(yè)救援隊(duì)伍發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需包含事故簡報、所需資源清單、現(xiàn)場聯(lián)系方式。

（2）聯(lián)動程序：與外部救援隊(duì)伍建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確總指揮、副總指揮及各小組分工。救援力量到達(dá)后，由原現(xiàn)場指揮部移交現(xiàn)場情況，協(xié)同開展處置。

（3）指揮關(guān)系：外部救援隊(duì)伍接受聯(lián)合指揮部的統(tǒng)一調(diào)度，但在自身專業(yè)領(lǐng)域擁有自主處置權(quán)。重大事故需成立區(qū)域性應(yīng)急救援指揮部，由地方政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮。

4.響應(yīng)終止

（1）終止條件：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險，環(huán)境指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，受傷人員得到有效救治。例如，?；沸孤┦鹿蕽M足“泄漏源完全封堵、周邊環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)12小時低于閾值、無人員傷亡”三個條件。

（2）終止程序：現(xiàn)場指揮部評估終止條件，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后簽發(fā)終止令。終止后需開展善后處置，評估應(yīng)急響應(yīng)效果，并修訂完善相關(guān)預(yù)案。責(zé)任人由現(xiàn)場指揮部總指揮承擔(dān)，需形成書面終止報告?zhèn)洳椤?/p>

七、后期處置

1.污染物處理

（1）泄漏物清理：對事故產(chǎn)生的污染物進(jìn)行收集、中和、固化或無害化處理。例如，油類泄漏采用吸附棉回收，酸性廢水使用石灰中和。

（2）環(huán)境監(jiān)測：事故結(jié)束后7日內(nèi)，每日對周邊土壤、水體、大氣進(jìn)行監(jiān)測，直至指標(biāo)恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)限值。

（3）廢棄物處置：收集的污染物需交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，并保存處理記錄。

2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）設(shè)備檢查與維修：對受損設(shè)備進(jìn)行檢測評估，制定維修方案，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置運(yùn)行。

（2）工藝調(diào)整：根據(jù)事故暴露的風(fēng)險點(diǎn)，優(yōu)化操作規(guī)程，引入雙重保險措施（如聯(lián)鎖、報警）。

（3）試生產(chǎn)管理：恢復(fù)生產(chǎn)后實(shí)施分級管控，逐步提升負(fù)荷，直至確認(rèn)系統(tǒng)穩(wěn)定。

3.人員安置

（1）傷員康復(fù)：協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定康復(fù)計(jì)劃，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。

（2）員工返崗：對受影響員工開展安全培訓(xùn)，確認(rèn)具備上崗條件后方可恢復(fù)工作。

（3）家屬安撫：建立溝通機(jī)制，及時通報處置進(jìn)展，必要時提供臨時生活保障。

八、應(yīng)急保障

1.通信與信息保障

（1）保障單位及人員：總值班室負(fù)責(zé)綜合通信聯(lián)絡(luò)，安全部負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，各車間指定聯(lián)絡(luò)員。建立“總值班室-車間-現(xiàn)場”三級聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。

（2）聯(lián)系方式和方法：配置對講機(jī)頻道組網(wǎng)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)；關(guān)鍵人員配備手機(jī)短信號碼群組；與外部單位（如消防、醫(yī)療）簽訂聯(lián)動協(xié)議并公開聯(lián)系人。

（3）備用方案：主用通信線路故障時，切換至備用光纜或衛(wèi)星通道；對講機(jī)電量不足時，使用充電寶或臨時充電站。

（4）保障責(zé)任人：總值班室主任為第一責(zé)任人，安全部副部長為第二責(zé)任人，確保24小時有人值守。

2.應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）專家?guī)欤航M建涵蓋工藝、安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域的專家?guī)?，每半年更新一次；重大事故時由指揮部邀請專家遠(yuǎn)程或現(xiàn)場指導(dǎo)。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：安全部下設(shè)應(yīng)急救援隊(duì)，30人編制，定期開展全勤演練；各車間配備兼職消防及急救小組，每季度培訓(xùn)考核。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近消防支隊(duì)、醫(yī)療中心簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、到場時限和服務(wù)費(fèi)用。

3.物資裝備保障

（1）物資清單：建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包括呼吸器（SCBA/長管呼吸器）、堵漏工具、防護(hù)服、監(jiān)測儀器、照明設(shè)備、醫(yī)療箱等，詳細(xì)記錄類型、數(shù)量、存放點(diǎn)。

（2）性能與存放：特種裝備（如監(jiān)測儀）需定期校驗(yàn)，確保在有效期內(nèi)；危化品應(yīng)急箱存放于陰涼干燥處，防凍物資存放于暖庫。

（3）運(yùn)輸與使用：運(yùn)輸車輛配備GPS定位，確保30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；使用前檢查完好性，緊急情況允許臨時調(diào)配。

（4）更新與補(bǔ)充：每年盤點(diǎn)庫存，按消耗量及折舊率補(bǔ)充，劇毒物資按周期更換。

（5）管理責(zé)任人：倉儲部主管為第一責(zé)任人，安全部工程師為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)臺賬維護(hù)及日常檢查。

九、其他保障

1.能源保障

確保應(yīng)急電源（UPS、柴油發(fā)電機(jī)）完好，定期啟動測試；協(xié)調(diào)供電部門建立應(yīng)急搶修通道，儲備備用變壓器、電纜等。

2.經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，列入年度預(yù)算；建立快速審批機(jī)制，確保救援、處置、恢復(fù)費(fèi)用及時到位。

3.交通運(yùn)輸保障

編制應(yīng)急交通圖，標(biāo)明集結(jié)點(diǎn)、避難場所、救援路線；配備應(yīng)急車輛（搶險、救護(hù)、運(yùn)輸），保持良好狀態(tài)；與外部運(yùn)輸公司簽訂合作協(xié)議。

4.治安保障

事故現(xiàn)場設(shè)立警戒區(qū)，由安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)秩序；必要時請求公安部門協(xié)助，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。

5.技術(shù)保障

建立技術(shù)支持中心，配備事故分析軟件、模擬系統(tǒng)；與科研院所簽訂合作協(xié)議，提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。

6.醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院建立綠色通道，儲備急救藥品、血液制品；配備移動醫(yī)療站，能獨(dú)立開展初步診斷和處置。

7.后勤保障

開設(shè)應(yīng)急臨時安置點(diǎn)，提供食宿、洗漱設(shè)施；設(shè)立心理咨詢室，由專業(yè)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)；保障救援人員飲水、熱食供應(yīng)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系框架、組織架構(gòu)職責(zé)、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置流程、個人防護(hù)（PPE）規(guī)范、危險源辨識與風(fēng)險評估、應(yīng)急設(shè)備操作（如消防器材、呼吸器）、自救互救技能（如心肺復(fù)蘇、滅火器使用）、以及相關(guān)法律法規(guī)（