(2025年)6S管理知識考試題附答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.6S管理理念起源于（）。A.日本B.美國C.德國D.中國答案：A。6S管理源于日本的5S管理，后來增加了安全（Safety）形成6S，日本企業(yè)在現(xiàn)場管理方面有著卓越的實踐和理論發(fā)展，5S是其重要成果之一。2.整理（SEIRI）的目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.維持整理、整頓、清掃的成果C.消除隱患，保障安全D.提升員工的工作熱情答案：A。整理就是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除，這樣可以騰出空間，避免因誤用不要的物品而產(chǎn)生問題。3.整頓（SEITON）的“三定”原則是（）。A.定點、定容、定量B.定時、定人、定物C.定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定責(zé)任D.定計劃、定實施、定檢查答案：A。定點指物品放置的位置要固定；定容是指使用合適的容器來放置物品；定量是確定物品的存放數(shù)量，這樣能使物品擺放更加規(guī)范有序。4.清掃（SEISO）主要是為了（）。A.使工作場所干凈整潔B.檢查設(shè)備的異常C.以上都是D.提高工作效率答案：C。清掃不僅要將工作場所打掃干凈，還可以在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，如松動、磨損、泄漏等問題，同時干凈整潔的環(huán)境也有助于提高工作效率。5.清潔（SEIKETSU）是將（）進行到底，且維持其成果。A.整理B.整頓C.清掃D.以上都是答案：D。清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。6.素養(yǎng)（SHITSUKE）的核心是（）。A.自覺遵守6S規(guī)定B.提高員工的技能水平C.增加員工的收入D.改善工作環(huán)境答案：A。素養(yǎng)強調(diào)員工要自覺遵守6S管理的各項規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這是6S管理能夠持續(xù)有效推行的核心。7.安全（SAFETY）在6S管理中的作用是（）。A.保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.提升企業(yè)形象答案：A。安全是6S管理的重要內(nèi)容，其主要作用是保障員工在工作過程中的生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全，避免事故的發(fā)生。8.在整理過程中，對于暫時不用但可能會用到的物品，應(yīng)該（）。A.立即丟棄B.放到倉庫妥善保管C.隨意放置D.留在工作現(xiàn)場答案：B。暫時不用但可能會用到的物品不能丟棄，也不能隨意放置或留在工作現(xiàn)場，應(yīng)放到倉庫妥善保管，以便在需要時能夠及時找到。9.整頓的目的不包括（）。A.減少尋找物品的時間B.提高工作效率C.降低庫存成本D.增加庫存數(shù)量答案：D。整頓是為了讓物品擺放有序，便于快速找到所需物品，從而減少尋找物品的時間，提高工作效率，同時合理的整頓也有助于降低庫存成本，而不是增加庫存數(shù)量。10.清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有輕微故障，應(yīng)該（）。A.繼續(xù)使用，等故障嚴(yán)重了再維修B.立即停止使用，并報告相關(guān)人員進行維修C.自己隨意修理D.忽略不管答案：B。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有輕微故障時，應(yīng)立即停止使用，防止故障進一步擴大，同時報告相關(guān)人員進行維修，不能繼續(xù)使用、隨意修理或忽略不管。11.清潔的方法不包括（）。A.制定6S檢查表B.定期進行6S檢查C.對不符合要求的情況進行整改D.只在上級檢查時進行整理、整頓、清掃答案：D。清潔需要制定6S檢查表，定期進行檢查，并對不符合要求的情況進行整改，形成常態(tài)化的管理，而不是只在上級檢查時才進行整理、整頓、清掃。12.素養(yǎng)的形成需要（）。A.長期的培訓(xùn)和教育B.一次集中的培訓(xùn)C.員工自己領(lǐng)悟D.領(lǐng)導(dǎo)的強制要求答案：A。素養(yǎng)的形成不是一蹴而就的，需要通過長期的培訓(xùn)和教育，讓員工不斷學(xué)習(xí)和實踐6S管理的理念和方法，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。13.安全標(biāo)識的作用是（）。A.提醒員工注意安全B.裝飾工作場所C.增加企業(yè)的文化氛圍D.沒有實際作用答案：A。安全標(biāo)識主要是為了提醒員工注意安全，告知員工存在的危險和應(yīng)采取的安全措施，而不是用于裝飾或增加文化氛圍，它具有重要的實際作用。14.在6S管理中，紅牌作戰(zhàn)是針對（）。A.不需要的物品B.需要改善的問題點C.優(yōu)秀的工作區(qū)域D.以上都不對答案：B。紅牌作戰(zhàn)是指在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要改善的問題點時，貼上紅牌進行標(biāo)識，以引起相關(guān)人員的注意并進行改善。15.6S管理與企業(yè)效益的關(guān)系是（）。A.沒有關(guān)系B.6S管理可以提高企業(yè)效益C.6S管理會增加企業(yè)成本，降低效益D.6S管理只對大型企業(yè)有效答案：B。6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的實施，可以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保障安全等，從而提高企業(yè)的效益，對各類企業(yè)都有積極作用。16.整理工作完成后，要對物品進行分類，通常可以分為（）。A.常用物品、不常用物品、廢棄物品B.貴重物品、普通物品C.大型物品、小型物品D.金屬物品、非金屬物品答案：A。整理時一般將物品分為常用物品、不常用物品和廢棄物品，這樣便于后續(xù)對不同類型的物品進行處理。17.整頓中物品的放置方法應(yīng)遵循（）。A.先進后出原則B.后進先出原則C.先進先出原則D.隨機原則答案：C。先進先出原則可以保證物品的質(zhì)量，避免物品積壓過期，在整頓中是物品放置的重要原則。18.清掃工作應(yīng)該（）。A.只清掃看得見的地方B.重點清掃設(shè)備C.全面清掃，包括看不見的地方D.只在周末進行答案：C。清掃工作要全面，不僅要清掃看得見的地方，還要清掃一些容易被忽視的看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部、墻角等，并且應(yīng)該定期進行，而不是只在周末進行。19.清潔的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該（）。A.由企業(yè)自行制定，符合實際情況B.完全按照其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.越嚴(yán)格越好D.越寬松越好答案：A。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況自行制定，既要保證管理的有效性，又要具有可操作性，不能完全照搬其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也不是越嚴(yán)格或越寬松越好。20.6S管理的推行需要（）。A.全體員工的參與B.只有管理人員參與C.只有基層員工參與D.部分員工參與答案：A。6S管理的推行需要全體員工的參與，從高層管理人員到基層員工，每個人都要積極參與到6S管理的各項活動中，才能取得良好的效果。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理的內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF。6S管理具體就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面。2.整理的步驟包括（）。A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分要與不要的物品C.處理不要的物品D.建立整理標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD。整理首先要對現(xiàn)場進行檢查，然后區(qū)分要與不要的物品，接著處理不要的物品，最后建立整理標(biāo)準(zhǔn)，以保證整理工作的持續(xù)有效進行。3.整頓的實施要點有（）。A.物品放置要有固定的場所B.物品擺放要遵循先進先出原則C.物品要有明確的標(biāo)識D.合理規(guī)劃物品的放置數(shù)量答案：ABCD。整頓的實施要點包括物品要有固定的放置場所，遵循先進先出原則擺放，有明確的標(biāo)識，以及合理規(guī)劃放置數(shù)量，這樣才能實現(xiàn)物品的有序管理。4.清掃的對象包括（）。A.工作場所的地面B.設(shè)備C.工具D.辦公桌椅答案：ABCD。清掃的對象涵蓋工作場所的各個方面，包括地面、設(shè)備、工具和辦公桌椅等，要保證工作場所的全面清潔。5.清潔的維持方法有（）。A.制定6S管理手冊B.定期進行6S檢查和評比C.對違反6S規(guī)定的行為進行處罰D.持續(xù)開展6S培訓(xùn)答案：ABCD。為了維持清潔的成果，可以制定6S管理手冊作為規(guī)范，定期進行檢查和評比以激勵員工，對違反規(guī)定的行為進行處罰以保證制度的執(zhí)行，持續(xù)開展培訓(xùn)以提高員工的意識和技能。6.素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑有（）。A.開展6S培訓(xùn)B.建立激勵機制C.領(lǐng)導(dǎo)以身作則D.加強宣傳教育答案：ABCD。培養(yǎng)素養(yǎng)可以通過開展6S培訓(xùn)讓員工了解相關(guān)知識和要求，建立激勵機制鼓勵員工積極參與，領(lǐng)導(dǎo)以身作則起到示范作用，加強宣傳教育營造良好的氛圍。7.安全管理在6S中的體現(xiàn)包括（）。A.消除安全隱患B.制定安全操作規(guī)程C.進行安全教育培訓(xùn)D.配備安全防護用品答案：ABCD。安全管理在6S中體現(xiàn)在消除安全隱患、制定安全操作規(guī)程、對員工進行安全教育培訓(xùn)以及為員工配備安全防護用品等方面，全方位保障員工安全。8.在6S管理中，以下哪些行為是正確的（）。A.及時清理工作臺上的雜物B.按照規(guī)定的位置放置工具C.定期對設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)D.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告答案：ABCD。及時清理雜物符合整理的要求，按規(guī)定位置放置工具是整頓的體現(xiàn)，定期清掃和保養(yǎng)設(shè)備屬于清掃和清潔的范疇，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告有利于保障安全，這些都是6S管理中的正確行為。9.6S管理對企業(yè)的好處有（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.提升企業(yè)形象答案：ABCD。6S管理通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范物品管理等可以提高工作效率；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量；減少庫存積壓、降低設(shè)備故障率等能降低成本；整潔有序的工作場所可以提升企業(yè)形象。10.6S管理推行過程中可能遇到的阻力有（）。A.員工不理解，缺乏積極性B.缺乏有效的監(jiān)督機制C.領(lǐng)導(dǎo)不重視D.推行成本過高答案：ABCD。員工不理解6S管理的意義，可能會缺乏積極性；缺乏有效的監(jiān)督機制會導(dǎo)致管理難以落實；領(lǐng)導(dǎo)不重視會使推行工作缺乏動力；推行過程中可能需要投入一定的人力、物力和財力，成本過高也會成為阻力。三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于制造業(yè)企業(yè)。（）答案：錯誤。6S管理適用于各類企業(yè)和組織，包括服務(wù)業(yè)、商業(yè)等，只要有工作場所和管理需求，都可以推行6S管理。2.整理就是將所有物品都扔掉。（）答案：錯誤。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除，而不是將所有物品都扔掉，對于有用的物品要妥善保留和管理。3.整頓就是把物品擺放整齊。（）答案：錯誤。整頓不僅僅是把物品擺放整齊，還包括確定物品的放置位置、數(shù)量，遵循先進先出原則，并且要有明確的標(biāo)識等，以實現(xiàn)高效的物品管理。4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護無關(guān)。（）答案：錯誤。清掃過程中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，如松動、磨損等問題，及時進行處理，有助于設(shè)備的維護，清掃和設(shè)備維護是相關(guān)的。5.清潔就是定期進行大掃除。（）答案：錯誤。清潔是將整理、整頓、清掃進行到底并維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的管理，不僅僅是定期進行大掃除。6.素養(yǎng)就是員工要養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。（）答案：錯誤。素養(yǎng)的核心是員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是個人衛(wèi)生習(xí)慣。7.安全是6S管理中可有可無的一項內(nèi)容。（）答案：錯誤。安全是6S管理的重要組成部分，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全至關(guān)重要，不是可有可無的。8.6S管理一旦推行成功，就不需要再持續(xù)改進了。（）答案：錯誤。6S管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，需要不斷調(diào)整和完善6S管理的內(nèi)容和方法，以適應(yīng)新的情況。9.在6S管理中，只要領(lǐng)導(dǎo)重視就可以，員工參與不參與無所謂。（）答案：錯誤。6S管理需要全體員工的參與，領(lǐng)導(dǎo)重視固然重要，但如果沒有員工的積極參與，6S管理就無法真正落實到實際工作中。10.6S管理會增加企業(yè)的管理成本，對企業(yè)沒有實際好處。（）答案：錯誤。雖然6S管理在推行過程中可能會有一定的成本投入，但從長遠來看，它可以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升企業(yè)形象等，為企業(yè)帶來諸多實際好處。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述6S管理中各要素之間的關(guān)系。答：6S管理的六個要素（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的整體。整理是基礎(chǔ)，通過區(qū)分要與不要的物品，為后續(xù)的整頓、清掃等工作騰出空間，避免不必要的干擾。整頓是在整理的基礎(chǔ)上，對留下的物品進行合理規(guī)劃和放置，提高工作效率，使工作場所更加有序。清掃則是對工作場所和設(shè)備進行全面清潔，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為設(shè)備的正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，同時也是對整理和整頓成果的進一步鞏固。清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的管理，確保前三個要素能夠持續(xù)有效地實施。素養(yǎng)是6S管理的核心，它強調(diào)員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，才能保證整理、整頓、清掃和清潔工作的持續(xù)開展。安全貫穿于6S管理的全過程，整理、整頓、清掃和清潔工作的有效實施有助于消除安全隱患，而員工素養(yǎng)的提高能增強員工的安全意識，自覺遵守安全規(guī)定，保障自身和企業(yè)的安全。沒有安全，其他要素的成果也難以得到保障，而其他要素的良好實施又為安全管理創(chuàng)造了有利條件。2.請說明企業(yè)推行6S管理的具體步驟。答：企業(yè)推行6S管理一般可以按照以下步驟進行：第一步：成立推行組織。企業(yè)應(yīng)成立專門的6S管理推行小組，明確小