能源公司績(jī)效考核方案一、概述

能源公司的績(jī)效考核方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率、員工績(jī)效及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度。本方案結(jié)合能源行業(yè)特點(diǎn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確保考核的客觀(guān)性與公正性。方案涵蓋考核周期、指標(biāo)體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用等方面，旨在激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

二、考核周期與對(duì)象

（一）考核周期

1.月度考核：針對(duì)短期任務(wù)完成情況及日常工作效率進(jìn)行評(píng)估。

2.季度考核：綜合分析季度目標(biāo)達(dá)成度及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展。

3.年度考核：全面回顧全年績(jī)效表現(xiàn)，與年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

（二）考核對(duì)象

1.管理層：重點(diǎn)考核戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制能力。

2.技術(shù)人員：側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施及安全生產(chǎn)指標(biāo)。

3.運(yùn)營(yíng)人員：主要評(píng)估生產(chǎn)效率、設(shè)備維護(hù)及能耗優(yōu)化成果。

三、考核指標(biāo)體系

（一）管理層考核指標(biāo)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率

(1)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（示例：目標(biāo)5%-10%）

(2)成本控制率（示例：目標(biāo)3%-5%）

2.團(tuán)隊(duì)管理效能

(1)員工滿(mǎn)意度（示例：評(píng)分80分以上）

(2)項(xiàng)目完成準(zhǔn)時(shí)率（示例：目標(biāo)95%以上）

3.風(fēng)險(xiǎn)控制能力

(1)安全事故發(fā)生率（示例：目標(biāo)0.5起/年以下）

(2)合規(guī)性問(wèn)題整改率（示例：100%）

（二）技術(shù)人員考核指標(biāo)

1.技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)

(1)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（示例：目標(biāo)2-3項(xiàng)/年）

(2)新技術(shù)轉(zhuǎn)化率（示例：目標(biāo)15%以上）

2.項(xiàng)目執(zhí)行效率

(1)項(xiàng)目預(yù)算偏差率（示例：目標(biāo)±5%）

(2)工程質(zhì)量合格率（示例：100%）

3.安全操作規(guī)范

(1)安全培訓(xùn)參與率（示例：100%）

(2)事故隱患排查數(shù)量（示例：目標(biāo)10項(xiàng)/季度）

（三）運(yùn)營(yíng)人員考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)效率

(1)單位時(shí)間產(chǎn)量（示例：目標(biāo)比基準(zhǔn)提升10%）

(2)設(shè)備利用率（示例：目標(biāo)85%以上）

2.能耗管理

(1)能源消耗降低率（示例：目標(biāo)5%-8%）

(2)可再生能源使用比例（示例：目標(biāo)15%以上）

3.維護(hù)響應(yīng)速度

(1)故障處理時(shí)間（示例：目標(biāo)平均4小時(shí)以?xún)?nèi)）

(2)維護(hù)記錄完整率（示例：100%）

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與流程

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.指標(biāo)權(quán)重分配：

-管理層：戰(zhàn)略目標(biāo)40%+團(tuán)隊(duì)管理30%+風(fēng)險(xiǎn)控制30%

-技術(shù)人員：技術(shù)創(chuàng)新30%+項(xiàng)目執(zhí)行40%+安全操作30%

-運(yùn)營(yíng)人員：生產(chǎn)效率40%+能耗管理35%+維護(hù)響應(yīng)25%

2.評(píng)分等級(jí)：

-優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（60分以下）

（二）考核流程

1.數(shù)據(jù)收集：每月/季/年從ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表等渠道提取數(shù)據(jù)。

2.自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工填寫(xiě)自評(píng)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。

3.結(jié)果審核：人力資源部匯總并核對(duì)考核結(jié)果。

4.反饋面談：與員工溝通考核結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）績(jī)效獎(jiǎng)金

-優(yōu)秀等級(jí)：額外獎(jiǎng)勵(lì)30%-50%績(jī)效獎(jiǎng)金。

-良好等級(jí)：額外獎(jiǎng)勵(lì)15%-30%。

（二）晉升與發(fā)展

-連續(xù)兩年優(yōu)秀者：優(yōu)先晉升或參與高級(jí)培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)調(diào)整

-針對(duì)不合格項(xiàng)，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，如安全操作再培訓(xùn)、技能提升課程等。

六、附則

1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，每年可根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行調(diào)整。

2.考核過(guò)程中如遇爭(zhēng)議，由人力資源部協(xié)調(diào)解決。

3.公司保留對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化的權(quán)利。

**一、概述**

能源公司的績(jī)效考核方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率、員工績(jī)效及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度。本方案結(jié)合能源行業(yè)特點(diǎn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確保考核的客觀(guān)性與公正性。方案涵蓋考核周期、指標(biāo)體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用等方面，旨在激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。方案的制定與實(shí)施需遵循公平、公開(kāi)、客觀(guān)、可操作的原則，確保每一位員工都能在明確的指導(dǎo)下提升自身能力，并為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、考核周期與對(duì)象

（一）考核周期

1.月度考核：

月度考核主要聚焦于短期任務(wù)完成情況及員工在當(dāng)月的日常工作效率。其核心目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，并確保月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？己藘?nèi)容通常包括當(dāng)月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的完成情況、臨時(shí)性任務(wù)的執(zhí)行效果、以及工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等。月度考核的結(jié)果將作為季度考核和年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并直接影響當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。

2.季度考核：

季度考核是對(duì)一個(gè)季度內(nèi)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況和員工績(jī)效的綜合評(píng)估。此階段考核不僅關(guān)注季度目標(biāo)的達(dá)成度，還重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展情況、部門(mén)間的協(xié)作效率以及資源利用的有效性。季度考核有助于公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)員工在一個(gè)季度內(nèi)的努力和成果給予階段性肯定?？己私Y(jié)果將用于評(píng)估部門(mén)的整體表現(xiàn)，并作為年度評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。

3.年度考核：

年度考核是對(duì)員工全年績(jī)效表現(xiàn)的全面回顧與總結(jié)，旨在與公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，評(píng)估員工及部門(mén)對(duì)公司的整體貢獻(xiàn)。年度考核將綜合月度考核和季度考核的數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工全年承擔(dān)的關(guān)鍵職責(zé)、特殊貢獻(xiàn)以及個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將直接影響員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金、職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及續(xù)約決策等。

（二）考核對(duì)象

1.管理層：

管理層考核的核心在于評(píng)估其在戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制等方面的能力與成效?？己酥笜?biāo)將圍繞其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效表現(xiàn)設(shè)定，例如部門(mén)收入增長(zhǎng)率、成本節(jié)約率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與穩(wěn)定性、員工培訓(xùn)與發(fā)展、以及風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性等。管理層成員的考核結(jié)果不僅與其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，更直接影響其下屬團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績(jī)效水平。

2.技術(shù)人員：

技術(shù)人員的考核重點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目實(shí)施效果以及安全生產(chǎn)的保障程度?？己酥笜?biāo)將涵蓋技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出、新技術(shù)的應(yīng)用與推廣、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)與故障處理效率、以及遵守安全操作規(guī)程等方面。對(duì)于研發(fā)人員，可能還會(huì)關(guān)注專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、論文發(fā)表情況等；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，則更強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。

3.運(yùn)營(yíng)人員：

運(yùn)營(yíng)人員的考核主要圍繞生產(chǎn)效率、能源消耗控制以及設(shè)備維護(hù)等方面展開(kāi)?？己酥笜?biāo)將包括單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量或服務(wù)量、能源（如煤炭、天然氣、電力等）的消耗效率、設(shè)備故障率與平均修復(fù)時(shí)間、以及物料利用率等。對(duì)于負(fù)責(zé)能源交易或市場(chǎng)開(kāi)拓的人員，可能還會(huì)納入市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)人員的考核結(jié)果直接關(guān)系到公司的日常運(yùn)營(yíng)成本和盈利能力。

三、考核指標(biāo)體系

（一）管理層考核指標(biāo)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率：

(1)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：設(shè)定年度或季度目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際完成額與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。例如，若年度目標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%，實(shí)際增長(zhǎng)10%，則可根據(jù)超出部分的幅度給予加分。

(2)成本控制率：通過(guò)分析實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算或基線(xiàn)成本的差異，計(jì)算成本節(jié)約或超支比例。目標(biāo)成本節(jié)約5%，實(shí)際節(jié)約7%，則表現(xiàn)優(yōu)異。

2.團(tuán)隊(duì)管理效能：

(1)員工滿(mǎn)意度：通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查的方式收集員工對(duì)管理層的評(píng)價(jià)，設(shè)定滿(mǎn)意度評(píng)分目標(biāo)（如85分以上）。

(2)項(xiàng)目完成準(zhǔn)時(shí)率：統(tǒng)計(jì)所有由該管理層負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，計(jì)算按時(shí)完成的項(xiàng)目比例。目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)率95%，實(shí)際達(dá)到98%，則考核得高分。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制能力：

(1)安全事故發(fā)生率：設(shè)定年度安全事故發(fā)生次數(shù)的目標(biāo)（如0.5起以下），實(shí)際發(fā)生次數(shù)越少，得分越高。

(2)合規(guī)性問(wèn)題整改率：統(tǒng)計(jì)管理層負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的合規(guī)性問(wèn)題，評(píng)估其整改的及時(shí)性和有效性。目標(biāo)整改率100%，且所有問(wèn)題均在規(guī)定期限內(nèi)完成，則滿(mǎn)分。

（二）技術(shù)人員考核指標(biāo)

1.技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)：

(1)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量：設(shè)定年度專(zhuān)利申請(qǐng)目標(biāo)（如2-3項(xiàng)），實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量直接影響得分。

(2)新技術(shù)轉(zhuǎn)化率：評(píng)估新技術(shù)從研發(fā)階段到實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生效益的比例。目標(biāo)轉(zhuǎn)化率15%，實(shí)際達(dá)到20%，則表現(xiàn)良好。

2.項(xiàng)目執(zhí)行效率：

(1)項(xiàng)目預(yù)算偏差率：計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差百分比。目標(biāo)偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)，偏差越小得分越高。

(2)工程質(zhì)量合格率：對(duì)于涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，統(tǒng)計(jì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量合格率。目標(biāo)100%，實(shí)際達(dá)到99.5%，則可給予較高評(píng)分。

3.安全操作規(guī)范：

(1)安全培訓(xùn)參與率：要求技術(shù)人員必須參與指定的安全培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)其參與和完成情況。100%參與且考核合格，則得滿(mǎn)分。

(2)事故隱患排查數(shù)量：鼓勵(lì)并要求技術(shù)人員主動(dòng)排查工作區(qū)域的安全隱患，統(tǒng)計(jì)其上報(bào)和推動(dòng)解決的數(shù)量。目標(biāo)每季度至少發(fā)現(xiàn)并上報(bào)10項(xiàng)隱患，實(shí)際完成更多則加分。

（三）運(yùn)營(yíng)人員考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)效率：

(1)單位時(shí)間產(chǎn)量：根據(jù)崗位職責(zé)，設(shè)定單位時(shí)間（如每小時(shí)、每天）應(yīng)完成的產(chǎn)品或服務(wù)量目標(biāo)。實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)的比例直接影響得分。例如，目標(biāo)每小時(shí)生產(chǎn)100單位產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)110單位，則效率提升10%。

(2)設(shè)備利用率：統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間與應(yīng)使用時(shí)間的比例。目標(biāo)利用率85%，實(shí)際達(dá)到90%，則表現(xiàn)優(yōu)秀。

2.能耗管理：

(1)能源消耗降低率：設(shè)定年度或季度能源消耗降低目標(biāo)（如5%-8%）。通過(guò)對(duì)比期初和期末的能源消耗數(shù)據(jù)計(jì)算降低率，目標(biāo)達(dá)成度越高得分越高。

(2)可再生能源使用比例：對(duì)于允許使用可再生能源的崗位或區(qū)域，設(shè)定可再生能源使用比例的目標(biāo)（如15%以上）。實(shí)際使用比例越高，得分越高。

3.維護(hù)響應(yīng)速度：

(1)故障處理時(shí)間：記錄設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)故障到修復(fù)完成的平均時(shí)間。目標(biāo)平均處理時(shí)間4小時(shí)以?xún)?nèi)，實(shí)際時(shí)間越短得分越高。

(2)維護(hù)記錄完整率：檢查所有維護(hù)工作記錄的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。目標(biāo)完整率100%，且無(wú)遺漏關(guān)鍵信息，則滿(mǎn)分。

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與流程

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.指標(biāo)權(quán)重分配：

-管理層：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率40%+團(tuán)隊(duì)管理效能30%+風(fēng)險(xiǎn)控制能力30%

其中，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)一步細(xì)分為收入增長(zhǎng)、成本控制等子項(xiàng)，各占一定權(quán)重；團(tuán)隊(duì)管理效能中，員工滿(mǎn)意度和項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)率各占一定比例；風(fēng)險(xiǎn)控制能力中，安全事故發(fā)生率和合規(guī)整改率權(quán)重相當(dāng)。

-技術(shù)人員：技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)30%+項(xiàng)目執(zhí)行效率40%+安全操作規(guī)范30%

技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)中，專(zhuān)利申請(qǐng)和新技術(shù)轉(zhuǎn)化率權(quán)重相等；項(xiàng)目執(zhí)行效率中，預(yù)算偏差和工程質(zhì)量權(quán)重更高，反映對(duì)資源管理和結(jié)果負(fù)責(zé)的重要性；安全操作規(guī)范強(qiáng)調(diào)日常行為的規(guī)范性。

-運(yùn)營(yíng)人員：生產(chǎn)效率40%+能耗管理35%+維護(hù)響應(yīng)速度25%

生產(chǎn)效率是運(yùn)營(yíng)人員的核心指標(biāo)；能耗管理反映了資源節(jié)約意識(shí)；維護(hù)響應(yīng)速度則關(guān)注問(wèn)題解決的速度和效率。

2.評(píng)分等級(jí)：

-優(yōu)秀（90-100分）：遠(yuǎn)超預(yù)期，在所有關(guān)鍵指標(biāo)上均有突出表現(xiàn)。

-良好（80-89分）：達(dá)到或略超預(yù)期，在多數(shù)指標(biāo)上表現(xiàn)穩(wěn)定且良好。

-合格（60-79分）：基本達(dá)到預(yù)期，但在部分指標(biāo)上存在提升空間。

-需改進(jìn)（60分以下）：未達(dá)到基本預(yù)期，需在多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上顯著改進(jìn)。

每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)其性質(zhì)（如定量或定性）和權(quán)重進(jìn)行細(xì)化，例如，對(duì)于定量指標(biāo)，可以設(shè)定達(dá)成率與分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；對(duì)于定性指標(biāo)，可以設(shè)定描述性的評(píng)價(jià)等級(jí)（如優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)）并賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

（二）考核流程

1.數(shù)據(jù)收集階段（考核期結(jié)束后1周內(nèi)）：

-從公司ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等官方渠道提取相關(guān)考核數(shù)據(jù)。

-收集定性指標(biāo)的相關(guān)證據(jù)，如員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、安全檢查記錄、維護(hù)工作票等。

-確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，必要時(shí)進(jìn)行核實(shí)或補(bǔ)充。

2.自評(píng)與部門(mén)復(fù)核階段（數(shù)據(jù)收集結(jié)束后2天）：

-考核對(duì)象（員工）根據(jù)考核指標(biāo)和收集到的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)個(gè)人績(jī)效自評(píng)報(bào)告，提交直接上級(jí)。

-直接上級(jí)（如部門(mén)經(jīng)理）對(duì)員工自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，結(jié)合日常觀(guān)察和具體事例，提出初步復(fù)核意見(jiàn)，并與員工進(jìn)行初步溝通。

3.結(jié)果審核階段（自評(píng)結(jié)束后3天）：

-人力資源部審核各部門(mén)的考核結(jié)果，重點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)來(lái)源的合規(guī)性、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行一致性，以及是否存在異常或爭(zhēng)議。

-對(duì)于存在爭(zhēng)議的考核結(jié)果，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確?？己私Y(jié)果的公正性。

4.反饋面談階段（結(jié)果審核結(jié)束后5天內(nèi)）：

-直接上級(jí)與員工進(jìn)行正式的績(jī)效反饋面談，向員工反饋考核結(jié)果，肯定其優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，并針對(duì)需要改進(jìn)的方面提出具體建議和改進(jìn)計(jì)劃。

-鼓勵(lì)員工就考核結(jié)果表達(dá)個(gè)人看法，并共同制定下階段的績(jī)效發(fā)展目標(biāo)（PDCA循環(huán)中的A和P環(huán)節(jié)）。

-面談過(guò)程應(yīng)記錄在案，并由雙方簽字確認(rèn)，作為績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）績(jī)效獎(jiǎng)金

-優(yōu)秀等級(jí)：根據(jù)公司整體盈利狀況和薪酬預(yù)算，額外發(fā)放30%-50%的績(jī)效獎(jiǎng)金，以表彰其卓越貢獻(xiàn)。

-良好等級(jí)：額外發(fā)放15%-30%的績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好表現(xiàn)。

-合格等級(jí)：根據(jù)具體表現(xiàn)，可能發(fā)放少量或無(wú)額外獎(jiǎng)金，并要求其制定明確的改進(jìn)計(jì)劃。

-需改進(jìn)等級(jí)：通常不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，或僅發(fā)放象征性的基本工資部分，并強(qiáng)制要求參與針對(duì)性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)，直至績(jī)效達(dá)到合格水平。

績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)透明公開(kāi)，并與考核結(jié)果緊密掛鉤，以發(fā)揮其激勵(lì)作用。

（二）晉升與發(fā)展

-連續(xù)兩年及以上獲得“優(yōu)秀”等級(jí)的員工，在職位晉升時(shí)將優(yōu)先考慮，并有機(jī)會(huì)參與公司提供的更高層次的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目。

-考核結(jié)果也是評(píng)估員工發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，公司會(huì)提供更多的輪崗機(jī)會(huì)或承擔(dān)更重要的項(xiàng)目，以促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)。

-對(duì)于考核中表現(xiàn)不佳的員工，公司會(huì)根據(jù)其具體情況，提供培訓(xùn)或調(diào)整崗位的機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；若持續(xù)無(wú)法改進(jìn)，則可能影響其續(xù)約或職位穩(wěn)定性。

（三）培訓(xùn)調(diào)整

-根據(jù)考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，例如，對(duì)于安全意識(shí)不足的技術(shù)人員，安排強(qiáng)制性的安全操作再培訓(xùn)；對(duì)于溝通能力欠缺的管理層，提供領(lǐng)導(dǎo)力提升課程；對(duì)于技能單一的操作人員，提供跨技能領(lǐng)域的培訓(xùn)，以提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

-公司定期組織各類(lèi)技能提升、管理能力、行業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身考核結(jié)果和發(fā)展需求，選擇參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，公司會(huì)提供相應(yīng)的支持（如時(shí)間、費(fèi)用等）。

-建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工績(jī)效的實(shí)際提升作用，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

六、附則

1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，每年可根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略調(diào)整以及實(shí)際運(yùn)行效果，由人力資源部牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和修訂，以確保方案的持續(xù)適用性和有效性。

2.考核過(guò)程中如遇爭(zhēng)議，員工首先與直接上級(jí)溝通；若仍未解決，可向人力資源部申訴，人力資源部將組織相關(guān)人員（如HRBP、部門(mén)負(fù)責(zé)人等）進(jìn)行復(fù)核和調(diào)解，確保問(wèn)題得到公正、及時(shí)的解決。

3.公司鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效考核過(guò)程，對(duì)于能夠主動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的員工，將給予額外的認(rèn)可和激勵(lì)。同時(shí)，公司保留對(duì)考核指標(biāo)、權(quán)重、流程等要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化的權(quán)利，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求。

一、概述

能源公司的績(jī)效考核方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率、員工績(jī)效及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度。本方案結(jié)合能源行業(yè)特點(diǎn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確?？己说目陀^(guān)性與公正性。方案涵蓋考核周期、指標(biāo)體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用等方面，旨在激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

二、考核周期與對(duì)象

（一）考核周期

1.月度考核：針對(duì)短期任務(wù)完成情況及日常工作效率進(jìn)行評(píng)估。

2.季度考核：綜合分析季度目標(biāo)達(dá)成度及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展。

3.年度考核：全面回顧全年績(jī)效表現(xiàn)，與年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

（二）考核對(duì)象

1.管理層：重點(diǎn)考核戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制能力。

2.技術(shù)人員：側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施及安全生產(chǎn)指標(biāo)。

3.運(yùn)營(yíng)人員：主要評(píng)估生產(chǎn)效率、設(shè)備維護(hù)及能耗優(yōu)化成果。

三、考核指標(biāo)體系

（一）管理層考核指標(biāo)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率

(1)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（示例：目標(biāo)5%-10%）

(2)成本控制率（示例：目標(biāo)3%-5%）

2.團(tuán)隊(duì)管理效能

(1)員工滿(mǎn)意度（示例：評(píng)分80分以上）

(2)項(xiàng)目完成準(zhǔn)時(shí)率（示例：目標(biāo)95%以上）

3.風(fēng)險(xiǎn)控制能力

(1)安全事故發(fā)生率（示例：目標(biāo)0.5起/年以下）

(2)合規(guī)性問(wèn)題整改率（示例：100%）

（二）技術(shù)人員考核指標(biāo)

1.技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)

(1)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（示例：目標(biāo)2-3項(xiàng)/年）

(2)新技術(shù)轉(zhuǎn)化率（示例：目標(biāo)15%以上）

2.項(xiàng)目執(zhí)行效率

(1)項(xiàng)目預(yù)算偏差率（示例：目標(biāo)±5%）

(2)工程質(zhì)量合格率（示例：100%）

3.安全操作規(guī)范

(1)安全培訓(xùn)參與率（示例：100%）

(2)事故隱患排查數(shù)量（示例：目標(biāo)10項(xiàng)/季度）

（三）運(yùn)營(yíng)人員考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)效率

(1)單位時(shí)間產(chǎn)量（示例：目標(biāo)比基準(zhǔn)提升10%）

(2)設(shè)備利用率（示例：目標(biāo)85%以上）

2.能耗管理

(1)能源消耗降低率（示例：目標(biāo)5%-8%）

(2)可再生能源使用比例（示例：目標(biāo)15%以上）

3.維護(hù)響應(yīng)速度

(1)故障處理時(shí)間（示例：目標(biāo)平均4小時(shí)以?xún)?nèi)）

(2)維護(hù)記錄完整率（示例：100%）

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與流程

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.指標(biāo)權(quán)重分配：

-管理層：戰(zhàn)略目標(biāo)40%+團(tuán)隊(duì)管理30%+風(fēng)險(xiǎn)控制30%

-技術(shù)人員：技術(shù)創(chuàng)新30%+項(xiàng)目執(zhí)行40%+安全操作30%

-運(yùn)營(yíng)人員：生產(chǎn)效率40%+能耗管理35%+維護(hù)響應(yīng)25%

2.評(píng)分等級(jí)：

-優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（60分以下）

（二）考核流程

1.數(shù)據(jù)收集：每月/季/年從ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表等渠道提取數(shù)據(jù)。

2.自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工填寫(xiě)自評(píng)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。

3.結(jié)果審核：人力資源部匯總并核對(duì)考核結(jié)果。

4.反饋面談：與員工溝通考核結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）績(jī)效獎(jiǎng)金

-優(yōu)秀等級(jí)：額外獎(jiǎng)勵(lì)30%-50%績(jī)效獎(jiǎng)金。

-良好等級(jí)：額外獎(jiǎng)勵(lì)15%-30%。

（二）晉升與發(fā)展

-連續(xù)兩年優(yōu)秀者：優(yōu)先晉升或參與高級(jí)培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)調(diào)整

-針對(duì)不合格項(xiàng)，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，如安全操作再培訓(xùn)、技能提升課程等。

六、附則

1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，每年可根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行調(diào)整。

2.考核過(guò)程中如遇爭(zhēng)議，由人力資源部協(xié)調(diào)解決。

3.公司保留對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化的權(quán)利。

**一、概述**

能源公司的績(jī)效考核方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率、員工績(jī)效及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度。本方案結(jié)合能源行業(yè)特點(diǎn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確?？己说目陀^(guān)性與公正性。方案涵蓋考核周期、指標(biāo)體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用等方面，旨在激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。方案的制定與實(shí)施需遵循公平、公開(kāi)、客觀(guān)、可操作的原則，確保每一位員工都能在明確的指導(dǎo)下提升自身能力，并為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、考核周期與對(duì)象

（一）考核周期

1.月度考核：

月度考核主要聚焦于短期任務(wù)完成情況及員工在當(dāng)月的日常工作效率。其核心目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，并確保月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。考核內(nèi)容通常包括當(dāng)月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的完成情況、臨時(shí)性任務(wù)的執(zhí)行效果、以及工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等。月度考核的結(jié)果將作為季度考核和年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并直接影響當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。

2.季度考核：

季度考核是對(duì)一個(gè)季度內(nèi)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況和員工績(jī)效的綜合評(píng)估。此階段考核不僅關(guān)注季度目標(biāo)的達(dá)成度，還重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展情況、部門(mén)間的協(xié)作效率以及資源利用的有效性。季度考核有助于公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)員工在一個(gè)季度內(nèi)的努力和成果給予階段性肯定?？己私Y(jié)果將用于評(píng)估部門(mén)的整體表現(xiàn)，并作為年度評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。

3.年度考核：

年度考核是對(duì)員工全年績(jī)效表現(xiàn)的全面回顧與總結(jié)，旨在與公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，評(píng)估員工及部門(mén)對(duì)公司的整體貢獻(xiàn)。年度考核將綜合月度考核和季度考核的數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工全年承擔(dān)的關(guān)鍵職責(zé)、特殊貢獻(xiàn)以及個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將直接影響員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金、職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及續(xù)約決策等。

（二）考核對(duì)象

1.管理層：

管理層考核的核心在于評(píng)估其在戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制等方面的能力與成效?？己酥笜?biāo)將圍繞其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效表現(xiàn)設(shè)定，例如部門(mén)收入增長(zhǎng)率、成本節(jié)約率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與穩(wěn)定性、員工培訓(xùn)與發(fā)展、以及風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性等。管理層成員的考核結(jié)果不僅與其個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，更直接影響其下屬團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績(jī)效水平。

2.技術(shù)人員：

技術(shù)人員的考核重點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目實(shí)施效果以及安全生產(chǎn)的保障程度?？己酥笜?biāo)將涵蓋技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出、新技術(shù)的應(yīng)用與推廣、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)與故障處理效率、以及遵守安全操作規(guī)程等方面。對(duì)于研發(fā)人員，可能還會(huì)關(guān)注專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、論文發(fā)表情況等；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，則更強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。

3.運(yùn)營(yíng)人員：

運(yùn)營(yíng)人員的考核主要圍繞生產(chǎn)效率、能源消耗控制以及設(shè)備維護(hù)等方面展開(kāi)。考核指標(biāo)將包括單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量或服務(wù)量、能源（如煤炭、天然氣、電力等）的消耗效率、設(shè)備故障率與平均修復(fù)時(shí)間、以及物料利用率等。對(duì)于負(fù)責(zé)能源交易或市場(chǎng)開(kāi)拓的人員，可能還會(huì)納入市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)人員的考核結(jié)果直接關(guān)系到公司的日常運(yùn)營(yíng)成本和盈利能力。

三、考核指標(biāo)體系

（一）管理層考核指標(biāo)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率：

(1)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：設(shè)定年度或季度目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際完成額與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。例如，若年度目標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%，實(shí)際增長(zhǎng)10%，則可根據(jù)超出部分的幅度給予加分。

(2)成本控制率：通過(guò)分析實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算或基線(xiàn)成本的差異，計(jì)算成本節(jié)約或超支比例。目標(biāo)成本節(jié)約5%，實(shí)際節(jié)約7%，則表現(xiàn)優(yōu)異。

2.團(tuán)隊(duì)管理效能：

(1)員工滿(mǎn)意度：通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查的方式收集員工對(duì)管理層的評(píng)價(jià)，設(shè)定滿(mǎn)意度評(píng)分目標(biāo)（如85分以上）。

(2)項(xiàng)目完成準(zhǔn)時(shí)率：統(tǒng)計(jì)所有由該管理層負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，計(jì)算按時(shí)完成的項(xiàng)目比例。目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)率95%，實(shí)際達(dá)到98%，則考核得高分。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制能力：

(1)安全事故發(fā)生率：設(shè)定年度安全事故發(fā)生次數(shù)的目標(biāo)（如0.5起以下），實(shí)際發(fā)生次數(shù)越少，得分越高。

(2)合規(guī)性問(wèn)題整改率：統(tǒng)計(jì)管理層負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的合規(guī)性問(wèn)題，評(píng)估其整改的及時(shí)性和有效性。目標(biāo)整改率100%，且所有問(wèn)題均在規(guī)定期限內(nèi)完成，則滿(mǎn)分。

（二）技術(shù)人員考核指標(biāo)

1.技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)：

(1)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量：設(shè)定年度專(zhuān)利申請(qǐng)目標(biāo)（如2-3項(xiàng)），實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量直接影響得分。

(2)新技術(shù)轉(zhuǎn)化率：評(píng)估新技術(shù)從研發(fā)階段到實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生效益的比例。目標(biāo)轉(zhuǎn)化率15%，實(shí)際達(dá)到20%，則表現(xiàn)良好。

2.項(xiàng)目執(zhí)行效率：

(1)項(xiàng)目預(yù)算偏差率：計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差百分比。目標(biāo)偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)，偏差越小得分越高。

(2)工程質(zhì)量合格率：對(duì)于涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，統(tǒng)計(jì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量合格率。目標(biāo)100%，實(shí)際達(dá)到99.5%，則可給予較高評(píng)分。

3.安全操作規(guī)范：

(1)安全培訓(xùn)參與率：要求技術(shù)人員必須參與指定的安全培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)其參與和完成情況。100%參與且考核合格，則得滿(mǎn)分。

(2)事故隱患排查數(shù)量：鼓勵(lì)并要求技術(shù)人員主動(dòng)排查工作區(qū)域的安全隱患，統(tǒng)計(jì)其上報(bào)和推動(dòng)解決的數(shù)量。目標(biāo)每季度至少發(fā)現(xiàn)并上報(bào)10項(xiàng)隱患，實(shí)際完成更多則加分。

（三）運(yùn)營(yíng)人員考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)效率：

(1)單位時(shí)間產(chǎn)量：根據(jù)崗位職責(zé)，設(shè)定單位時(shí)間（如每小時(shí)、每天）應(yīng)完成的產(chǎn)品或服務(wù)量目標(biāo)。實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)的比例直接影響得分。例如，目標(biāo)每小時(shí)生產(chǎn)100單位產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)110單位，則效率提升10%。

(2)設(shè)備利用率：統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間與應(yīng)使用時(shí)間的比例。目標(biāo)利用率85%，實(shí)際達(dá)到90%，則表現(xiàn)優(yōu)秀。

2.能耗管理：

(1)能源消耗降低率：設(shè)定年度或季度能源消耗降低目標(biāo)（如5%-8%）。通過(guò)對(duì)比期初和期末的能源消耗數(shù)據(jù)計(jì)算降低率，目標(biāo)達(dá)成度越高得分越高。

(2)可再生能源使用比例：對(duì)于允許使用可再生能源的崗位或區(qū)域，設(shè)定可再生能源使用比例的目標(biāo)（如15%以上）。實(shí)際使用比例越高，得分越高。

3.維護(hù)響應(yīng)速度：

(1)故障處理時(shí)間：記錄設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)故障到修復(fù)完成的平均時(shí)間。目標(biāo)平均處理時(shí)間4小時(shí)以?xún)?nèi)，實(shí)際時(shí)間越短得分越高。

(2)維護(hù)記錄完整率：檢查所有維護(hù)工作記錄的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。目標(biāo)完整率100%，且無(wú)遺漏關(guān)鍵信息，則滿(mǎn)分。

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與流程

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.指標(biāo)權(quán)重分配：

-管理層：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率40%+團(tuán)隊(duì)管理效能30%+風(fēng)險(xiǎn)控制能力30%

其中，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)一步細(xì)分為收入增長(zhǎng)、成本控制等子項(xiàng)，各占一定權(quán)重；團(tuán)隊(duì)管理效能中，員工滿(mǎn)意度和項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)率各占一定比例；風(fēng)險(xiǎn)控制能力中，安全事故發(fā)生率和合規(guī)整改率權(quán)重相當(dāng)。

-技術(shù)人員：技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)30%+項(xiàng)目執(zhí)行效率40%+安全操作規(guī)范30%

技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)中，專(zhuān)利申請(qǐng)和新技術(shù)轉(zhuǎn)化率權(quán)重相等；項(xiàng)目執(zhí)行效率中，預(yù)算偏差和工程質(zhì)量權(quán)重更高，反映對(duì)資源管理和結(jié)果負(fù)責(zé)的重要性；安全操作規(guī)范強(qiáng)調(diào)日常行為的規(guī)范性。

-運(yùn)營(yíng)人員：生產(chǎn)效率40%+能耗管理35%+維護(hù)響應(yīng)速度25%

生產(chǎn)效率是運(yùn)營(yíng)人員的核心指標(biāo)；能耗管理反映了資源節(jié)約意識(shí)；維護(hù)響應(yīng)速度則關(guān)注問(wèn)題解決的速度和效率。

2.評(píng)分等級(jí)：

-優(yōu)秀（90-100分）：遠(yuǎn)超預(yù)期，在所有關(guān)鍵指標(biāo)上均有突出表現(xiàn)。

-良好（80-89分）：達(dá)到或略超預(yù)期，在多數(shù)指標(biāo)上表現(xiàn)穩(wěn)定且良好。

-合格（60-79分）：基本達(dá)到預(yù)期，但在部分指標(biāo)上存在提升空間。

-需改進(jìn)（60分以下）：未達(dá)到基本預(yù)期，需在多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上顯著改進(jìn)。

每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)其性質(zhì)（如定量或定性）和權(quán)重進(jìn)行細(xì)化，例如，對(duì)于定量指標(biāo)，可以設(shè)定達(dá)成率與分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；對(duì)于定性指標(biāo)，可以設(shè)定描述性的評(píng)價(jià)等級(jí)（如優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)）并賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

（二）考核流程

1.數(shù)據(jù)收集階段（考核期結(jié)束后1周內(nèi)）：

-從公司ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等官方渠道提取相關(guān)考核數(shù)據(jù)。

-收集定性指標(biāo)的相關(guān)證據(jù)，如員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、安全檢查記錄、維護(hù)工作票等。

-確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，必要時(shí)進(jìn)行核實(shí)或補(bǔ)充。

2.自評(píng)與部門(mén)復(fù)核階段（數(shù)據(jù)收集結(jié)束后2天）：

-考核對(duì)象（員工）根據(jù)考核指標(biāo)和收集到的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)個(gè)人績(jī)效自評(píng)報(bào)告，提交直接上級(jí)。

-直接上級(jí)（如部門(mén)經(jīng)理）對(duì)員工自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，結(jié)合日常觀(guān)察和具體事例，提出初步復(fù)核意見(jiàn)，并與員工進(jìn)行初步溝通。

3.結(jié)果審核階段（自評(píng)結(jié)束后3天）：

-人力資源部審核各部門(mén)的考核結(jié)果，重點(diǎn)