阿米巴管理阿米巴管理一定要注意到，企業(yè)的經(jīng)營原理·原則，就能夠創(chuàng)造出符合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營。然而，原理·原則并不是完全適合任何環(huán)境，例如：牛頓的經(jīng)典力學定律，開始被認為是準確無誤的，并且得到了廣泛的應用。但是隨著科技的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)牛頓定律并不適用于高速運動的物體和微觀領域。后來人們進一步深入研究，依靠相對論和量子力學才分別解決了物體在高速運動狀態(tài)下和微觀亞原子條件下的問題。這就告訴我們一個很簡單的道理，任何原理都是有前提條件的，一旦這些條件不具備了，原理就不能適用。企業(yè)經(jīng)營的原理·原則也一樣。如果世間有恒久不變的東西，那就是原點?！疤珮O生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦生萬物。”最頂尖的智慧總是能夠體現(xiàn)萬變不離其宗。要想練到阿米巴經(jīng)營的九段高手，經(jīng)營者必須要時刻“回歸原點”。為了便于理解，我們從中醫(yī)治療的角度來理解原點的智慧。例如，當我們感覺眼澀、眼花、眼睛無神的時候，按照西醫(yī)的模塊思維方式，會直接治療眼睛；而按照中醫(yī)則是“肝開竅于目”，眼睛出問題可能是肝臟運行不良，需要治療的是肝臟。這就是運用系統(tǒng)思維尋求問題本質(zhì)，是從問題表象回到原點的智慧。原點是人類對社會、人、自然及其關系的基本哲學認知。當我們在困難面前止步不前時，不妨嘗試著回歸原點，經(jīng)營企業(yè)遇到種種困惑，我們往往是被紛繁復雜的表象迷惑了雙眼，回到原點，我們就能夠從中領悟到最樸素、自然之中蘊含著最簡單的真理，把復雜的管理做簡單。從方法、工具出發(fā)，往往一個方法只能解決一個問題；從原理·原則出發(fā)，則可以解決一系列的問題；而從原點出發(fā)，就可以解決所有的問題。在學習阿米巴經(jīng)營的道路上，我們需要永遠牢記“回歸原點”。目前的中國企業(yè)家，大部分尚處于只盯著錢來經(jīng)營企業(yè)的局面。認為員工拿了工資，就應該為企業(yè)做貢獻，企業(yè)多發(fā)獎金，這就是對員工好。這與真正意義上的阿米巴經(jīng)營有著巨大差別！稻盛和夫一方面非常強調(diào)給予員工物質(zhì)上的富足。另一方面，他又認為，真正的對員工好，核心并不是體現(xiàn)在給員工發(fā)多少工資，分多少股權，而是要培養(yǎng)員工成才，讓員工實現(xiàn)個人的人生價值。因此，在京瓷設計晉升制度時，員工成為阿米巴負責人或被撤銷阿米巴負責人的職位，那都只是崗位的變動，其工資收入不會受到任何影響。員工在京瓷得到了更多的培訓機會，學會了為人處世的正確道理，提升自身的人格和能力，員工不會因為職位的升降而影響士氣，反而增加了對企業(yè)的忠誠度。真正意義上的阿米巴經(jīng)營，是一切從培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才出發(fā)，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。在學習阿米巴經(jīng)營的時候，由于中國的國家體制、文化、員工素質(zhì)等都與日本不一樣，的確不能照搬照抄，怎么辦？稻盛和夫說：“我在考慮所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術問題之前，首先要考慮經(jīng)營的原理和原則?！卑⒚装徒?jīng)營在每個企業(yè)的表現(xiàn)形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，只要我們掌握了原理，阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)并非不能實現(xiàn)，臺塑集團王永慶創(chuàng)造的從“事業(yè)部利潤中心成本/費用中心”的分權管理方式其實就是中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營，背后的原理是一樣的，只不過兩者的稱謂不同罷了。原理是客觀存在的自然規(guī)律，它不會因個人的主觀感受而不同；原則是企業(yè)內(nèi)部的做人做事的原生態(tài)規(guī)則，它受個人的經(jīng)驗經(jīng)歷、價值觀、世界觀、人生觀影響而不同。原則可以讓事情變得簡單，經(jīng)營行為符合原則，就果斷去做，不符合原則，就果斷否定。經(jīng)營的原理·原則是需要每個企業(yè)家懂得的，也并不是需要每個企業(yè)家都經(jīng)過長時間的摸索才能掌握的，而是能夠通過學習體悟快速掌握的。即使是稻盛和夫本人，他在拯救日航空，為日航導入阿米巴經(jīng)營的時候，也并非一帆風順。稻盛本人也曾表示，他總是不斷地和日航的員工爭論，不斷地教育、說服他們，日航員工才逐漸地改變了自己的想法，這種不達目的誓不罷休的信念克服了重重困難，最終阿米巴經(jīng)營成功地帶領日航走出困境，獲得了新生。唯有懂得了經(jīng)營的原理·原則，才能擺脫教條主義，進而創(chuàng)造中國的阿米巴經(jīng)營。如果在經(jīng)營企業(yè)的時候，不能從原理和原則出發(fā)，僅僅從表面的數(shù)字和具體方法的層面去指導員工，不僅會禁錮員工的創(chuàng)造力，限制員工的進步，也不可能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的落地。因為一個具體方法往往只能解決一個問題，而現(xiàn)實中的經(jīng)營信息是瞬息萬變的。因此在經(jīng)營的過程中，經(jīng)營者只需要看到問題背后