第1篇一、總則為了加強(qiáng)畜禽生產(chǎn)成本管理，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有畜禽生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括飼養(yǎng)、繁殖、飼料采購、疫病防治、銷售等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。2.成本管理部門：負(fù)責(zé)成本核算、分析、控制和監(jiān)督，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報成本管理工作情況。3.各部門：按照成本管理制度要求，做好本部門的成本管理工作，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、成本管理制度1.飼料成本管理（1）飼料采購：建立健全飼料采購制度，確保飼料質(zhì)量，降低采購成本。采購部門應(yīng)選擇信譽(yù)好、價格合理的供應(yīng)商，實(shí)行集中采購，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。（2）飼料儲備：合理確定飼料儲備量，避免飼料浪費(fèi)。儲備部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的儲備計(jì)劃，減少庫存成本。（3）飼料消耗：加強(qiáng)飼料消耗管理，提高飼料利用率。飼養(yǎng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照飼料配方進(jìn)行飼養(yǎng)，定期檢查飼料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.人工成本管理（1）人員招聘：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置人員，避免人浮于事。人力資源部門應(yīng)按照崗位要求，選拔具備相應(yīng)技能的員工。（2）薪酬管理：建立科學(xué)合理的薪酬制度，激發(fā)員工積極性。薪酬應(yīng)根據(jù)崗位、技能、工作績效等因素確定，定期調(diào)整。（3）培訓(xùn)與考核：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。定期對員工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，提高員工工作積極性。3.藥品成本管理（1）藥品采購：建立健全藥品采購制度，確保藥品質(zhì)量，降低采購成本。采購部門應(yīng)選擇信譽(yù)好、價格合理的供應(yīng)商，實(shí)行集中采購。（2）藥品使用：嚴(yán)格按照藥品說明書使用藥品，避免濫用。獸醫(yī)部門應(yīng)制定合理的用藥計(jì)劃，減少藥品浪費(fèi)。（3）疫病防治：加強(qiáng)疫病防治工作，降低疫病發(fā)生概率。獸醫(yī)部門應(yīng)定期進(jìn)行疫病監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.設(shè)備成本管理（1）設(shè)備采購：合理確定設(shè)備采購方案，降低采購成本。設(shè)備采購部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的設(shè)備。（2）設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。（3）設(shè)備更新：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，合理制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備管理部門應(yīng)定期評估設(shè)備運(yùn)行狀況，確定設(shè)備更新時機(jī)。5.營銷成本管理（1）市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求，制定合理的營銷策略。（2）廣告宣傳：合理規(guī)劃廣告宣傳，提高品牌知名度，降低營銷成本。（3）銷售渠道：拓展銷售渠道，降低銷售成本。銷售部門應(yīng)與經(jīng)銷商、代理商建立長期合作關(guān)系，提高銷售業(yè)績。五、成本核算與分析1.成本核算：定期對畜禽生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括飼料成本、人工成本、藥品成本、設(shè)備成本、營銷成本等。2.成本分析：對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本高企的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。六、獎懲措施1.對成本控制取得顯著成效的部門和個人給予獎勵。2.對成本控制不力的部門和個人進(jìn)行處罰。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由成本管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。八、成本管理制度實(shí)施細(xì)則1.飼料成本管理實(shí)施細(xì)則（1）飼料采購：采購部門應(yīng)每月對飼料市場進(jìn)行調(diào)查，了解市場價格走勢，選擇信譽(yù)好、價格合理的供應(yīng)商。（2）飼料儲備：儲備部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的儲備計(jì)劃，確保飼料供應(yīng)。（3）飼料消耗：飼養(yǎng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照飼料配方進(jìn)行飼養(yǎng)，定期檢查飼料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.人工成本管理實(shí)施細(xì)則（1）人員招聘：人力資源部門應(yīng)根據(jù)崗位要求，選拔具備相應(yīng)技能的員工。（2）薪酬管理：薪酬應(yīng)根據(jù)崗位、技能、工作績效等因素確定，定期調(diào)整。（3）培訓(xùn)與考核：定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技能水平。定期對員工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。3.藥品成本管理實(shí)施細(xì)則（1）藥品采購：采購部門應(yīng)選擇信譽(yù)好、價格合理的供應(yīng)商，實(shí)行集中采購。（2）藥品使用：獸醫(yī)部門應(yīng)制定合理的用藥計(jì)劃，減少藥品浪費(fèi)。（3）疫病防治：獸醫(yī)部門應(yīng)定期進(jìn)行疫病監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.設(shè)備成本管理實(shí)施細(xì)則（1）設(shè)備采購：設(shè)備采購部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的設(shè)備。（2）設(shè)備維護(hù)：設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。（3）設(shè)備更新：設(shè)備管理部門應(yīng)定期評估設(shè)備運(yùn)行狀況，確定設(shè)備更新時機(jī)。5.營銷成本管理實(shí)施細(xì)則（1）市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求，制定合理的營銷策略。（2）廣告宣傳：合理規(guī)劃廣告宣傳，提高品牌知名度，降低營銷成本。（3）銷售渠道：拓展銷售渠道，降低銷售成本。銷售部門應(yīng)與經(jīng)銷商、代理商建立長期合作關(guān)系。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)畜禽生產(chǎn)成本管理，提高養(yǎng)殖效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本養(yǎng)殖場（企業(yè)）所有畜禽生產(chǎn)活動，包括飼料、獸藥、人工、設(shè)備、能源等各項(xiàng)成本。第三條畜禽生產(chǎn)成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是原則：以實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，真實(shí)反映畜禽生產(chǎn)成本；2.預(yù)算控制原則：制定合理的成本預(yù)算，控制成本支出；3.節(jié)約原則：合理利用資源，降低生產(chǎn)成本；4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化管理流程，提高成本管理水平。第二章成本核算第四條成本核算應(yīng)按照以下內(nèi)容進(jìn)行：1.飼料成本：包括飼料采購、儲存、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)的成本；2.獸藥成本：包括獸藥采購、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的成本；3.人工成本：包括養(yǎng)殖人員工資、福利、培訓(xùn)等成本；4.設(shè)備成本：包括設(shè)備購置、維修、折舊等成本；5.能源成本：包括水電、燃料等能源消耗成本；6.其他成本：包括運(yùn)輸、保險、稅費(fèi)等。第五條成本核算方法：1.直接成本法：將各項(xiàng)成本直接計(jì)入畜禽生產(chǎn)成本；2.間接成本法：將各項(xiàng)成本按一定比例分?jǐn)偟叫笄萆a(chǎn)成本；3.標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，分析差異。第三章成本控制第六條成本控制應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：1.飼料成本控制：（1）選擇優(yōu)質(zhì)、價格合理的飼料供應(yīng)商；（2）合理搭配飼料，提高飼料利用率；（3）加強(qiáng)飼料儲存管理，防止飼料浪費(fèi)；（4）定期檢查飼料質(zhì)量，確保飼料安全。2.獸藥成本控制：（1）合理使用獸藥，避免濫用；（2）定期檢查獸藥使用效果，調(diào)整用藥方案；（3）加強(qiáng)獸藥儲存管理，防止獸藥失效。3.人工成本控制：（1）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)；（2）制定合理的工資制度，激發(fā)員工積極性；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率。4.設(shè)備成本控制：（1）合理購置設(shè)備，避免盲目投資；（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命；（3）淘汰落后設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5.能源成本控制：（1）合理使用能源，降低能源消耗；（2）加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率；（3）推廣節(jié)能技術(shù)，降低能源成本。第四章成本分析第七條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本占總成本的比例，找出成本高企的原因；2.成本變動分析：分析成本變動趨勢，找出成本變動的原因；3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出提高效益的途徑。第五章獎懲機(jī)制第八條對在成本管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門，給予表彰和獎勵；對違反成本管理制度、造成成本浪費(fèi)的，給予通報批評或處罰。第六章附則第九條本制度由養(yǎng)殖場（企業(yè)）成本管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。畜禽生產(chǎn)成本管理制度的具體實(shí)施，應(yīng)根據(jù)養(yǎng)殖場（企業(yè)）的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。通過實(shí)施本制度，養(yǎng)殖場（企業(yè)）應(yīng)不斷提高成本管理水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第3篇一、總則第一條為加強(qiáng)畜禽生產(chǎn)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有畜禽生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括養(yǎng)殖、飼料、防疫、銷售等。第三條畜禽生產(chǎn)成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是，科學(xué)合理；2.預(yù)算控制，節(jié)約成本；3.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益；4.強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到人。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立畜禽生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督實(shí)施本制度。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定畜禽生產(chǎn)成本管理制度；2.組織開展成本核算、分析、考核工作；3.指導(dǎo)各部門加強(qiáng)成本管理；4.督促各部門落實(shí)成本控制措施；5.對違反成本管理制度的行為進(jìn)行查處。第六條各部門職責(zé)：1.養(yǎng)殖部門：負(fù)責(zé)畜禽養(yǎng)殖成本核算、分析、控制，確保養(yǎng)殖成本合理；2.飼料部門：負(fù)責(zé)飼料采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的成本管理，降低飼料成本；3.防疫部門：負(fù)責(zé)防疫藥品、疫苗等采購、使用等環(huán)節(jié)的成本管理，降低防疫成本；4.銷售部門：負(fù)責(zé)畜禽銷售成本核算、分析、控制，提高銷售效益；5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、分析、考核，提供決策依據(jù)。三、成本核算第七條畜禽生產(chǎn)成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是，全面反映成本；2.分級核算，責(zé)任到人；3.定期核算，及時反饋。第八條畜禽生產(chǎn)成本核算內(nèi)容包括：1.養(yǎng)殖成本：包括飼料、人工、水電、折舊、維修等；2.飼料成本：包括原料采購、加工、運(yùn)輸、儲存等；3.防疫成本：包括疫苗、藥品、防疫人員等；4.銷售成本：包括運(yùn)輸、包裝、銷售等。第九條成本核算方法：1.直接成本核算：直接計(jì)入畜禽生產(chǎn)成本；2.間接成本核算：按一定比例分?jǐn)傆?jì)入畜禽生產(chǎn)成本。四、成本控制第十條畜禽生產(chǎn)成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)算控制，合理制定成本預(yù)算；2.目標(biāo)管理，明確成本控制目標(biāo)；3.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高成本效益；4.強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到人。第十一條成本控制措施：1.優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高養(yǎng)殖效益；2.加強(qiáng)飼料采購管理，降低飼料成本；3.嚴(yán)格執(zhí)行防疫制度，降低防疫成本；4.優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效益；5.強(qiáng)化成本核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。五、成本分析第十二條畜禽生產(chǎn)成本分析應(yīng)遵循以下原則：1.定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題；2.深入分析，找出原因；3.對比分析，找出差距；4.提出措施，改進(jìn)工作。第十三條成本分析內(nèi)容包括：1.成本結(jié)構(gòu)分析：分析各項(xiàng)成本占總成本的比例；2.成本變動分析：分析各項(xiàng)成本變動的原因；3.成本效益分析：分析各項(xiàng)成本對效益的影響；4.成本趨勢分析：分析成本變動趨勢。六、考核與獎懲第十四條畜禽生產(chǎn)成本考核應(yīng)遵循以下原則：1.公平公正，客觀評價；2.激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；3.責(zé)任到人，獎懲分明。第十五條成本考核內(nèi)容包括：1.成本控制目標(biāo)完成情況；2.成本管理措施落實(shí)情況；3.成本核算、分析、考核工作完成情況。第十六條對完成成本控制目標(biāo)的部門和個人給予獎勵；對未完成成本控制目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行處罰。七、附則第十七條本制度由畜禽生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。八、畜禽生產(chǎn)成本管理制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《畜禽生產(chǎn)成本管理制度》，確保制度的有效實(shí)施，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于我單位所有畜禽生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括養(yǎng)殖、飼料、防疫、銷售等。第三條本實(shí)施細(xì)則旨在明確各部門在畜禽生產(chǎn)成本管理中的職責(zé)，規(guī)范成本核算、控制、分析、考核等工作。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立畜禽生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督實(shí)施本實(shí)施細(xì)則。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定、修訂本實(shí)施細(xì)則；2.組織開展成本核算、分析、考核工作；3.指導(dǎo)各部門加強(qiáng)成本管理；4.督促各部門落實(shí)成本控制措施；5.對違反本實(shí)施細(xì)則的行為進(jìn)行查處。第六條各部門職責(zé)：1.養(yǎng)殖部門：負(fù)責(zé)畜禽養(yǎng)殖成本核算、分析、控制，確保養(yǎng)殖成本合理；2.飼料部門：負(fù)責(zé)飼料采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的成本管理，降低飼料成本；3.防疫部門：負(fù)責(zé)防疫藥品、疫苗等采購、使用等環(huán)節(jié)的成本管理，降低防疫成本；4.銷售部門：負(fù)責(zé)畜禽銷售成本核算、分析、控制，提高銷售效益；5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、分析、考核，提供決策依據(jù)。第三章成本核算第七條畜禽生產(chǎn)成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是，全面反映成本；2.分級核算，責(zé)任到人；3.定期核算，及時反饋。第八條畜禽生產(chǎn)成本核算內(nèi)容包括：1.養(yǎng)殖成本：包括飼料、人工、水電、折舊、維修等；2.飼料成本：包括原料采購、加工、運(yùn)輸、儲存等；3.防疫成本：包括疫苗、藥品、防疫人員等；4.銷售成本：包括運(yùn)輸、包裝、銷售等。第九條成本核算方法：1.直接成本核算：直接計(jì)入畜禽生產(chǎn)成本；2.間接成本核算：按一定比例分?jǐn)傆?jì)入畜禽生產(chǎn)成本。第十條成本核算流程：1.收集相關(guān)數(shù)據(jù)；2.核算各項(xiàng)成本；3.編制成本報表；4.分析成本構(gòu)成；5.反饋成本信息。第四章成本控制第十一條畜禽生產(chǎn)成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)算控制，合理制定成本預(yù)算；2.目標(biāo)管理，明確成本控制目標(biāo)；3.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高成本效益；4.強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到人。第十二條成本控制措施：1.優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高養(yǎng)殖效益；2.加強(qiáng)飼料采購管理，降低飼料成本；3.嚴(yán)格執(zhí)行防疫制度，降低防疫成本；4.優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效益；5.強(qiáng)化成本核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。第十三條預(yù)算控制：1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均水平，制定合理的成本預(yù)算；2.各部門根據(jù)預(yù)算編制成本計(jì)劃；3.定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整。第十四條目標(biāo)管理：1.制定成本控制目標(biāo)，明確各部門責(zé)任；2.定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；3.對未完成目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行問責(zé)。第十五條優(yōu)化結(jié)構(gòu)：1.優(yōu)化養(yǎng)殖品種，提高養(yǎng)殖效益；2.優(yōu)化飼料配方，降低飼料成本；3.優(yōu)化防疫措施，降低防疫成本；4.優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效益。第十六條強(qiáng)化監(jiān)督：1.建立成本監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督責(zé)任；2.定期對成本控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查；3.對違反成本管理制度的行為