第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)國有建筑企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國企業(yè)法》等法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于國有建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理，包括施工、采購、設(shè)計、監(jiān)理、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)。第三條國有建筑企業(yè)成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)和政策要求。2.實(shí)效性原則：成本管理應(yīng)注重實(shí)效，提高成本效益。3.全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。4.嚴(yán)謹(jǐn)性原則：成本管理應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第二章成本管理組織體系第四條國有建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。第六條成本管理辦公室設(shè)置以下崗位：1.成本管理主管：負(fù)責(zé)成本管理工作的全面規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.成本核算員：負(fù)責(zé)成本核算、分析、編制成本報表等工作。3.成本控制員：負(fù)責(zé)成本控制、預(yù)算編制、成本效益分析等工作。4.成本信息員：負(fù)責(zé)收集、整理、分析成本信息，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。第三章成本核算第七條成本核算應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度執(zhí)行，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第八條成本核算內(nèi)容包括：1.直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用等。2.間接成本：企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、其他間接費(fèi)用等。第九條成本核算方法：1.實(shí)際成本法：以實(shí)際發(fā)生的成本為依據(jù)進(jìn)行核算。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)進(jìn)行核算。3.混合成本法：結(jié)合實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算。第十條成本核算周期：1.月度成本核算：每月進(jìn)行一次，及時反映成本變動情況。2.季度成本核算：每季度進(jìn)行一次，分析成本變化趨勢。3.年度成本核算：每年進(jìn)行一次，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。第四章成本控制第十一條成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括事前控制、事中控制和事后控制。第十二條事前控制：1.編制成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制成本預(yù)算。2.制定成本標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定成本標(biāo)準(zhǔn)。3.優(yōu)化施工方案：優(yōu)化施工方案，降低施工成本。第十三條事中控制：1.跟蹤成本執(zhí)行情況：對成本執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)偏差。2.調(diào)整成本預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整成本預(yù)算。3.強(qiáng)化現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低材料損耗和人工浪費(fèi)。第十四條事后控制：1.成本分析：對成本進(jìn)行分析，找出成本高企的原因。2.采取措施：針對成本高企的原因，采取有效措施進(jìn)行整改。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，為今后成本管理提供借鑒。第五章成本考核第十五條成本考核應(yīng)與企業(yè)績效考核相結(jié)合，對成本管理成果進(jìn)行評價。第十六條成本考核指標(biāo)：1.成本降低率：與預(yù)算成本相比，實(shí)際成本降低的比率。2.成本節(jié)約額：實(shí)際成本與預(yù)算成本之差。3.成本控制率：實(shí)際成本與預(yù)算成本之比。第十七條成本考核辦法：1.制定考核辦法：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定成本考核辦法。2.考核實(shí)施：按月、季、年進(jìn)行考核，確?？己说墓?、公正、公開。3.考核結(jié)果運(yùn)用：將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。第六章附則第十八條本制度由國有建筑企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、總則第一條為加強(qiáng)國有建筑企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)活動以及與成本管理相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保成本管理的合法性和合規(guī)性。（二）全面性原則：全面覆蓋工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)活動以及與成本管理相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。（三）節(jié)約性原則：降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）權(quán)責(zé)一致原則：明確各級人員的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作的落實(shí)。（五）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理水平。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立成本管理委員會，負(fù)責(zé)成本管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。（一）成本管理委員會組成：1.主任：單位主要負(fù)責(zé)人；2.副主任：分管成本管理的副總經(jīng)理；3.成員：財務(wù)部、工程部、采購部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。（二）成本管理委員會職責(zé)：1.制定成本管理制度，并組織實(shí)施；2.組織開展成本核算、分析、考核工作；3.監(jiān)督成本管理工作的落實(shí)；4.對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價。第五條成本管理部負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施工作。（一）成本管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析、考核工作；2.制定成本管理措施，并組織實(shí)施；3.對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；4.提出成本管理改進(jìn)建議。第六條各部門負(fù)責(zé)人對本部門成本管理工作負(fù)總責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）工程部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、核算、分析工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的成本控制措施；3.對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行考核。（二）采購部：1.負(fù)責(zé)采購成本的控制和降低；2.嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，確保采購物資的質(zhì)量和價格；3.對采購成本進(jìn)行考核。（三）財務(wù)部：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析、考核工作；2.提供成本管理所需的數(shù)據(jù)和信息；3.對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、成本核算第七條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：成本核算數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（二）及時性原則：成本核算應(yīng)及時，確保成本信息的時效性；（三）一致性原則：成本核算方法應(yīng)保持一致，便于成本分析、考核。第八條成本核算內(nèi)容：（一）直接成本：1.人工費(fèi)；2.材料費(fèi)；3.機(jī)械使用費(fèi)；4.施工輔助費(fèi)。（二）間接成本：1.管理費(fèi)；2.財務(wù)費(fèi)；3.銷售費(fèi)；4.其他費(fèi)用。第九條成本核算方法：（一）直接成本核算：1.人工費(fèi)：根據(jù)實(shí)際用工數(shù)量、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算；2.材料費(fèi)：根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量、材料價格進(jìn)行核算；3.機(jī)械使用費(fèi)：根據(jù)實(shí)際使用機(jī)械數(shù)量、機(jī)械臺班單價進(jìn)行核算；4.施工輔助費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算。（二）間接成本核算：1.管理費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算；2.財務(wù)費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算；3.銷售費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算；4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算。四、成本分析第十條成本分析應(yīng)遵循以下原則：（一）全面性原則：全面分析成本構(gòu)成，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；（二）針對性原則：針對成本管理中的問題，提出改進(jìn)措施；（三）及時性原則：及時分析成本變化，為決策提供依據(jù)。第十一條成本分析內(nèi)容：（一）成本構(gòu)成分析：分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工輔助費(fèi)等各項(xiàng)成本構(gòu)成的變化情況；（二）成本變動分析：分析成本變動的原因，找出成本控制的重點(diǎn)；（三）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，為決策提供依據(jù)。第十二條成本分析方法：（一）比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本等進(jìn)行比較，找出成本差異；（二）因素分析法：分析影響成本變動的各種因素，找出成本控制的關(guān)鍵；（三）趨勢分析法：分析成本變化的趨勢，為決策提供依據(jù)。五、成本控制第十三條成本控制應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主原則：在成本發(fā)生前，采取預(yù)防措施，降低成本風(fēng)險；（二）過程控制原則：對成本發(fā)生過程進(jìn)行控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）全員參與原則：全體員工共同參與成本控制，形成良好的成本控制氛圍。第十四條成本控制措施：（一）加強(qiáng)預(yù)算管理：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本支出；（二）優(yōu)化施工組織設(shè)計：提高施工效率，降低施工成本；（三）加強(qiáng)材料管理：合理采購、使用、回收材料，降低材料成本；（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備成本；（五）加強(qiáng)人工成本管理：合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本；（六）加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用管理：降低財務(wù)費(fèi)用支出，提高資金使用效率。六、成本考核第十五條成本考核應(yīng)遵循以下原則：（一）公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核結(jié)果客觀公正；（二）激勵約束原則：考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激發(fā)員工積極性；（三）持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核，不斷優(yōu)化成本管理。第十六條成本考核內(nèi)容：（一）成本預(yù)算執(zhí)行情況；（二）成本控制措施落實(shí)情況；（三）成本降低效果。第十七條成本考核方法：（一）成本預(yù)算執(zhí)行率考核；（二）成本控制措施落實(shí)情況考核；（三）成本降低效果考核。七、附則第十八條本制度由成本管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、總則第一條為加強(qiáng)國有建筑企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，結(jié)合我國建筑行業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于國有建筑企業(yè)及其所屬分支機(jī)構(gòu)，包括各類建筑工程施工、安裝、裝修、裝飾、監(jiān)理等業(yè)務(wù)。第三條國有建筑企業(yè)成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保成本管理的合法性。（二）效益性原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高成本管理水平。（三）全面性原則：全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)成本，確保成本管理的全面性。（四）實(shí)時性原則：及時反映成本變化，確保成本管理的實(shí)時性。（五）可控性原則：加強(qiáng)成本控制，確保成本管理的可控性。二、成本管理制度體系第四條國有建筑企業(yè)成本管理制度體系包括以下內(nèi)容：（一）成本管理制度：包括成本管理目標(biāo)、責(zé)任、范圍、方法、程序等。（二）成本核算制度：包括成本核算方法、核算范圍、核算周期、核算程序等。（三）成本控制制度：包括成本控制目標(biāo)、責(zé)任、措施、程序等。（四）成本分析制度：包括成本分析內(nèi)容、分析方法、分析周期、分析報告等。（五）成本考核制度：包括成本考核指標(biāo)、考核方法、考核周期、考核結(jié)果等。三、成本管理目標(biāo)第五條國有建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)：（一）降低成本：通過優(yōu)化成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。（二）提高效益：通過成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）增強(qiáng)競爭力：通過成本管理，提高企業(yè)市場競爭力。四、成本管理責(zé)任第六條國有建筑企業(yè)成本管理責(zé)任：（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體實(shí)施，包括成本核算、成本控制、成本分析等。（三）各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門成本管理的具體實(shí)施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）全體員工：積極參與成本管理，共同降低成本，提高效益。五、成本核算制度第七條成本核算方法：（一）工程成本核算：按照工程進(jìn)度、工程量、材料消耗、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行核算。（二）期間費(fèi)用核算：按照業(yè)務(wù)發(fā)生、費(fèi)用性質(zhì)、費(fèi)用用途等進(jìn)行核算。第八條成本核算范圍：（一）直接成本：包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。（二）間接成本：包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。第九條成本核算周期：（一）月度核算：每月對成本進(jìn)行核算，分析成本變化情況。（二）年度核算：每年對成本進(jìn)行核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。第十條成本核算程序：（一）收集成本數(shù)據(jù)：收集各類成本數(shù)據(jù)，包括材料、人工、機(jī)械等。（二）審核成本數(shù)據(jù)：對收集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（三）編制成本報表：根據(jù)審核后的成本數(shù)據(jù)，編制成本報表。（四）分析成本情況：對成本報表進(jìn)行分析，找出成本變化原因。六、成本控制制度第十一條成本控制目標(biāo)：（一）降低工程成本：通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率、加強(qiáng)材料管理等方式，降低工程成本。（二）控制期間費(fèi)用：通過加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算、合理使用資金、降低財務(wù)費(fèi)用等方式，控制期間費(fèi)用。第十二條成本控制責(zé)任：（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。（二）成本管理部門：負(fù)責(zé)成本控制的具體實(shí)施，包括成本預(yù)算、成本分析、成本考核等。（三）各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門成本控制的具體實(shí)施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條成本控制措施：（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理：編制合理的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。（二）優(yōu)化施工方案：根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。（三）加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格控制材料采購、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)，降低材料損耗。（四）加強(qiáng)人工管理：合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。七、成本分析制度第十四條成本分析內(nèi)容：（一）成本構(gòu)成分析：分析成本構(gòu)成情況，找出成本高企的原因。（二）成本趨勢分析：分析成本變化趨勢，預(yù)測未來成本走勢。（三）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出提高效益的途徑。第十五條成本分析方法：（一）比較分析法：對比不同時期、不同項(xiàng)目、不同企業(yè)的成本，找出差異。（二）因素分析法：分析影響成本的各種因素，找出成本高企的主要原因。（三）因果分析法：分析成本變化的原因，找出成本控制的切入點(diǎn)。第十六條成本分析周期：（一）月度分析：每月對成本進(jìn)行分析，找出成本變化原因。（二）季度分析：每季度對成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。（三）年度分析：每年對成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理