2025年個人年終的總結(jié)參考(三篇)2025年個人年終總結(jié)（一）一、工作維度：把“任務”拆成“作品”年初接手華東區(qū)三條產(chǎn)品線的整合項目，名義上是“合并”，實質(zhì)是“重建”。我先用兩周把過去三年的工單、客訴、財報全部爬進PowerBI，拉出一張“疼痛熱力圖”：顏色越深，代表隱性成本越高。這張圖讓老板第一次直觀看到，所謂“平穩(wěn)運行”的背后，每年有近一千二百萬的浪費躲在縫隙里。我把項目拆成四段：數(shù)據(jù)清洗、流程再造、系統(tǒng)遷移、人員再分工。清洗階段寫了370行SQL腳本，把18張主表、97張子表去重、補空、統(tǒng)一枚舉值；流程再造時，拉著法務、財務、客服、倉儲開了11次“罵戰(zhàn)式”workshop，把23個審批節(jié)點砍到9個，平均釋放4.6人日/單；系統(tǒng)遷移最驚險，老系統(tǒng)凌晨2點下線，新系統(tǒng)5點上線，我只給團隊留180分鐘窗口，提前用Python寫了42條回滾指令，結(jié)果切換只花了117分鐘，零回滾；人員再分工階段，我把原有三地46人拆成7個“蜂窩小隊”，每隊6～7人，自認領KPI，用飛書多維表格做日清，周報自動匯總，三個月后人均產(chǎn)出提升38%，離職率降到1.7%。我自己也順手考了PMP和AWSSAA，把項目復盤寫成1.8萬字長文發(fā)在內(nèi)網(wǎng)，三天收藏破千，HR直接給我貼上“知識傳承標桿”標簽。年底項目結(jié)算，硬省成本982萬，額外帶來410萬交叉銷售額，老板拍板給我和團隊各漲15%base，外加20萬期權(quán)。那一刻我沒發(fā)朋友圈，只把Excel里“實際vs預測”曲線截了個圖，設成了電腦壁紙，提醒自己：數(shù)字不會撒謊，除非你篡改口徑。二、財務維度：工資只是“現(xiàn)金流”，資產(chǎn)才是“凈資產(chǎn)”今年把記賬App從隨手記遷到Beancount，用Fava做可視化，年初凈資產(chǎn)92萬，年末127萬，增幅38%。其中工資結(jié)余27萬，理財收益4.2萬，副業(yè)3.8萬。副業(yè)來源兩塊：一是給兩家SaaS公司做產(chǎn)品顧問，每月8小時，時薪1.5k；二是把項目里寫的自動化腳本模板放到Gumroad上賣，單價49美元，賣了267份，刨掉平臺抽水和退稅，凈入2.1萬。投資端，股票賬戶年初38萬，年末41萬，收益率7.9%，跑輸滬深300，但我用50%倉位做了備兌開倉，收了1.4萬權(quán)利金，算后收益11.3%，勉強及格；基金定投保持4支指數(shù)+1支主動，全年投入7.2萬，浮盈6.8%；加密資產(chǎn)只留0.8個BTC和5個ETH，年初市值5.4萬，年末6.9萬，波動大但倉位輕，睡得著；最驚喜的是REITs，6月抄底的2支產(chǎn)業(yè)園REIT，分紅率5.1%，價格還漲了12%，等于拿利息等紅包。保險端，把定期壽險從100萬加到200萬，保到60歲，年繳3k；給爸媽買了惠民保+防癌險，合計1.8k；自己加了50萬重疾險，帶輕癥豁免，年繳6k；醫(yī)療險保持20年保證續(xù)保的百萬醫(yī)療，全家四口總保費1.1萬，占收入2.7%，風險杠桿比1:400，心里踏實。明年計劃把副業(yè)收入做到10萬，把股票賬戶收益目標下調(diào)到6%，但把波動率也壓到8%以內(nèi)，用更多現(xiàn)金套利策略，讓“睡后收入”覆蓋30%生活支出。三、學習維度：把“知識”壓成“肌肉”今年讀完42本書，其中18本英文原版，寫了26篇1k+字的筆記，累計6.3萬字。最有價值的三本：1.《WorkinginPublic》——讓我重新理解開源社區(qū)“注意力”經(jīng)濟學，直接啟發(fā)我把腳本模板商業(yè)化；2.《TheMomTest》——教會我怎么做用戶訪談，結(jié)果副業(yè)顧問續(xù)約率從60%升到86%；3.《LearningPostgreSQL》——幫我寫出自增ID雪花算法，把系統(tǒng)遷移時的寫入性能提升40%。此外在Coursera上刷了3門課：UMich的“PythonforEverybody”拿100%，Gatech的“SupplyChainPrinciples”拿97%，HEC的“InvestmentManagement”拿94%；在B站錄了12期“SQL面試30秒”短視頻，總播放28萬，漲粉1.4萬，意外接到3個付費直播邀約，單場2k。證書方面，除了PMP、AWSSAA，還順手拿了阿里云ACP和中級經(jīng)濟師（人力資源方向），復習40天，兩門都是低分飛過，但讓我對宏觀政策有了框架感。明年準備深耕“生成式AI+數(shù)據(jù)分析”賽道，已定好KPI：讀完20篇arXiv前沿論文，復現(xiàn)其中5篇，把過程寫成英文博客發(fā)Medium，目標單篇閱讀5k；再考一個Google的ProfessionalMachineLearningEngineer，把學習時間切成每天1.5小時，用Anki抽認卡鞏固，避免“突擊式”備考。四、健康維度：把“指標”變成“習慣”年初體檢亮了三盞黃燈：BMI25.7、尿酸468、低密度3.4。我給自己設了“321”方案：每周3次5公里慢跑、2次HIIT、1次力量；飲食用“211餐盤法”：2拳蔬菜、1掌蛋白、1拳主食；戒酒100天，把白酒、精釀全換成無糖烏龍茶。結(jié)果6月復查，BMI降到23.1，尿酸387，低密度2.6；10月參加半馬，配速5'38"，凈成績1:59:47，突破2小時大關；臥推從45kg漲到65kg，硬拉90kg，雖然跟大神比不值一提，但辦公室90%同事已經(jīng)掰不過我。睡眠方面，用OuraRing監(jiān)測，深度睡眠從1h12m提到1h34m，HRV均值42提到56；把睡前刷手機換成Kindle讀紙質(zhì)感應書，平均入睡時間從00:42提前到23:17。明年目標：全馬4:30、硬拉120kg、體脂降到15%，把HRV穩(wěn)在60以上，繼續(xù)用數(shù)據(jù)而不是意志力驅(qū)動自己。五、關系維度：把“聯(lián)系人”變成“共同體”今年把微信3827個好友按“價值-親密”雙軸分成四象限，A象限68人，每月主動聯(lián)系一次；B象限245人，每季一次；C、D象限全部折疊，朋友圈權(quán)限改為“僅聊天”，每天減少30分鐘無效刷圈。給父母買了12場“說走就走”的周邊高鐵票，每月帶他們試一家黑珍珠餐廳，用Notion建“家庭檔案館”，把老照片全部掃描成600dpi，OCR識別手寫日期，按時間軸排好，爸媽看到1988年我滿月照時直抹眼淚。和伴侶設立“周三約會夜”，手機飛行模式，輪流做策劃人，今年一起完成52次“小探險”：從夜爬佘山到盲選陌生餐廳，再到一起學飛盤，關系滿意度自評9.2提到9.7（10分制）。對團隊，我每月寫一封“紙質(zhì)感謝信”，手寫300字，貼郵票寄到他們家里，信里只寫一件小事：比如“7月14日你幫我連夜找AWS工單，省了我3小時”；團隊匿名調(diào)研里，“被認可”指數(shù)從65分提到92分。明年準備把“共同體”再擴大，用飛書圈子建一個“華東產(chǎn)品人”社群，每月一次線下沙龍，主題提前投票，分享錄屏剪成10分鐘干貨，沉淀為知識庫，讓“弱關系”產(chǎn)生“強價值”。2025個人年終總結(jié)（二）一、項目復盤：把“不可能”寫成“交付清單”年初公司把一條年降800萬成本的產(chǎn)線改造項目塞給我，說“預算0，人頭0，時間6個月”。我先把“降本”翻譯成“單位成本-固定成本-變動成本”三張表，再用VBA寫了個蒙特卡洛模擬，跑了一萬次發(fā)現(xiàn)：只要能把換型時間從4小時壓到45分鐘，就能省560萬。于是拉著設備、工藝、計劃、采購4個部門成立“45分鐘俱樂部”。設備工程師負責SMED，工藝負責參數(shù)固化，計劃負責批次合并，采購負責把37種螺絲合并成9種。第1個月我們把換型壓到2小時，第3個月68分鐘，第5個月42分鐘，提前撞線。為了固化成果，我用GoPro全程錄像，剪成8分鐘教學片，配上中英文字幕，上傳到LMS，三個月播放量2100次，現(xiàn)場換型失誤率從12%降到1.4%。最終項目實際降本812萬，比目標多12萬，老板在年會舉杯說“這是0預算奇跡”，我默默在筆記本上寫：奇跡=假設+驗證+重復。二、副業(yè)實驗：把“技能”打包成“SaaS”我把項目里寫的“換型損失計算器”做成網(wǎng)頁版，前端用Streamlit，后端用Python，部署在Heroku，域名12美元/年。功能只有三個輸入：換型時間、小時人工、小時能耗，點一下出結(jié)果。先在知乎寫了篇5000字長文，文末放鏈接，72小時獲得1.2萬閱讀，轉(zhuǎn)化87個試用，7個付費，單價199元/年。接著我把計算邏輯擴展到“OEE損失”“質(zhì)量報廢”兩個模塊，打包成“工廠體檢盒”，定價999元/年，賣給3家供應商，合同金額2.7萬。為了降低續(xù)費成本，我用Supabase做賬號體系，Stripe做訂閱，自動發(fā)郵件提醒到期，續(xù)費率100%。副業(yè)全年收入4.1萬，耗時63小時，時薪651元，比主業(yè)高2.3倍。明年準備把產(chǎn)品再拆成“微SaaS矩陣”，每模塊單獨收費，目標ARR10萬，把客服外包給Zapier+GPT-4，讓自己只負責迭代代碼。三、知識輸出：把“閱讀”變成“課程”今年讀完38本書，其中12本制造類、9本Python、7本產(chǎn)品、6本商業(yè)傳記、4本心理學。每本用Zettelkasten方法寫5張卡片，全年190張，全部放進Obsidian，打標簽“項目/副業(yè)/演講/寫作”，需要時3秒調(diào)出。我把其中42張卡片串成一門“小白也能懂的SMED”微課，錄6節(jié)、每節(jié)8分鐘，上架公司LMS，選修人數(shù)361人，評分4.8/5；又把Python卡片整理成“Pandas提速30招”，在部門內(nèi)訓2次，滿意度97%。此外在知識星球開“工廠程序員”專欄，更新88篇，粉絲2100，收入1.8萬；把年度精華2.3萬字印成一本zine，送給團隊30本，成本600元，換來3次跨部門分享邀請，隱性收益無法量化。明年計劃把卡片庫再擴充到300張，寫一本5萬字小書《制造型組織的數(shù)據(jù)語言》，用GPT-4輔助初稿，再人工精修，目標12月底交稿，后年上市。四、健康管理：把“自律”外包給“系統(tǒng)”年初體重78.5kg，體脂24%，深蹲60kg。我給自己寫了個“健康OKR”：O：12月31日前體脂降到18%，深蹲100kg；KR1：每周4次力量訓練，每次45分鐘；KR2：每日蛋白質(zhì)140g，碳水200g，脂肪60g；KR3：23:30前睡覺，睡眠7h+，深睡1h+。用Notion建數(shù)據(jù)庫，記錄訓練、飲食、睡眠；把Garmin手表數(shù)據(jù)同步到GoogleSheet，每周跑一個AppsScript自動生成折線。6月平臺期，體脂卡在20%，我請私教10節(jié)課，學會“羅馬尼亞硬拉+反向箭步蹲”，突破后一路降到18.2%；深蹲11月測得102.5kg，提前達標。體檢指標全部轉(zhuǎn)綠，尿酸從440降到360，甘油三酯從2.1降到1.1。老板見我都說“你臉小了”，我回他“數(shù)據(jù)也小了”。明年把目標調(diào)到體脂15%，引體向上15個，參加一次斯巴達競速賽，把訓練計劃寫成開源模板，放在GitHub，讓同事一起fork。五、關系經(jīng)營：把“點贊”變成“面對面”我把微信好友2958人按“一起扛過槍、一起同過窗、一起分過贓”分級，建A級55人“核心圈”，每月一次線下咖啡；B級180人“合作圈”，每季一次線上分享；其余全部折疊。給父母買了24節(jié)線上鋼琴課，老爸學《致愛麗絲》，老媽學《茉莉花》，每周日晚上家庭音樂會，我負責錄視頻，一年攢下48條，剪成30分鐘紀錄片，刻成光盤送他們，爸媽反復看了5遍。和伴侶設立“100個第一次”清單：第一次一起滑翔傘、第一次一起打飛盤、第一次一起給陌生人拍寫真……已完成73個，滿意度9.6/10。對團隊，我每月抽3人吃“秘密午餐”，只問三個問題：最近最開心的事、最沮喪的事、我能幫什么；把反饋記在Airtable，已解決27個小痛點，比如“打印機老卡紙”“加班打車票報銷慢”等，團隊敬業(yè)度從68提到89。明年準備把“核心圈”擴大到70人，辦4場“私董會”主題聚會，每次8人，輪流做案主，讓“關系”產(chǎn)生“交易”之外的復利。2025個人年終總結(jié)（三）一、職業(yè)主線：把“匯報”升級成“敘事”今年調(diào)崗到集團戰(zhàn)略部，負責“海外產(chǎn)能布局”專題。老板要我在3個月內(nèi)回答“要不要在墨西哥設第二基地”。我先花10天把全球14個競爭對手的財報、ESG報告、LinkedIn招聘廣告全爬下來，用NLP做熱詞云，發(fā)現(xiàn)“nearshoring”“tariffavoidance”出現(xiàn)頻次3年翻4倍；再用GIS疊加客戶郵編、港口距離、勞動力密度，畫出一張“總landedcost等高線”，墨西哥Monterrey比深圳高8%，但比美國本土低17%，剛好卡客戶心理價位。為了驗證，我飛墨西哥4次，把7家潛在廠房用激光測距儀+Drone做3D建模，回Unity里跑“產(chǎn)線數(shù)字孿生”，模擬物流、人流、消防疏散，發(fā)現(xiàn)其中1棟廠房柱距10.5米，無法放6米寬高速貼片線，直接pass；再拉著財務、法務、關務、HSE做敏感性分析，把11個變量設成概率分布，跑5萬次蒙特卡洛，NPV>0的概率78%，IRR中位數(shù)14.3%，報告87頁，老板20分鐘拍板“Go”。項目進入執(zhí)行后，我每月寫“graphicnarrative”：把進度、風險、預算做成三格漫畫，發(fā)在董事會微信群，閱讀量比傳統(tǒng)PPT高3倍，CFO夸我“把戰(zhàn)略講成了故事”。年底墨西哥基地破土動工，我升了一級，base漲18%，拿到30萬RSU，相當于把“敘事能力”兌現(xiàn)成“市值”。二、副業(yè)探索：把“旅行”做成“內(nèi)容”我因公出差9國18城，攢下4.2萬里程、3TB素材。用DavinciResolve剪成12支vlog，單支3分鐘，上傳B站，總播放68萬，漲粉2.1萬；再把行程攻略寫成6篇6000字長文發(fā)小紅書，收藏3.7萬，接到5個品牌合作：行李箱、降噪耳機、旅行保險、簽證代辦、隨身WiFi，總收入4.6萬。為了把“流量”變“留量”，我用Ghost建newsletter，兩周一次更新，訂閱讀者1800，打開率47%，高于行業(yè)均值2倍；把過往郵件整理成2.5萬字PDF，賣49元，賣了412份，凈入1.6萬。全年副業(yè)收入6.2萬，耗時90小時，時薪689元。明年準備做“旅行+制造”細分賽道，拍“工廠里的世界”紀錄片，第一季6集，每集8分鐘，目標播放200萬，把贊助商拓展到工業(yè)軟件、自動化設備，讓“內(nèi)容”與“主業(yè)”互相背書。三、投資記錄：把“波動”寫成“程序”年初可投資資產(chǎn)134萬，年末158萬，增幅17.9%。其中：股票賬戶52→58萬，收益率11.5%，用“雙低可轉(zhuǎn)債+網(wǎng)格”策略，最大回撤4.1%，夏普1.8；指數(shù)基金38→44萬，月定投6k，全年投入7.2萬，浮盈6.8%，跟蹤誤差0.18%；REITs10→12萬，分紅再投，現(xiàn)金流5.3%；加密資產(chǎn)5→7萬，只留BTC+ETH，波動大但倉位4%，睡得著；現(xiàn)金及短債29→37萬，用作期權(quán)保證金及墨西哥項目首付預備。我寫了個Python腳本，每天收盤后拉取券商API，自動算VaR，若單日損失>1.5%就發(fā)Telegram預警，全年觸發(fā)4次，手動調(diào)倉后均回正。明年把股票倉位降到25%，增加CTA策略，目標收益8%，把波動壓到6%以內(nèi)，讓“復利”不被“情緒”打斷。四、學習進階：把“課程”拆成“問題”今年完成5門在線課：MITx的“DataAnalysisforSocialScientists”、Wharton的“BusinessandFinancialModeling”、HKU的“GISforSpatialAnalysis”、CUBoulder的“DigitalMarketing”、NTU的“LeanSixSigma”。每門課我都用“問題導向”筆記：先列10個實際痛點，再去找