品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告2018年5月甲方集團(tuán)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目本文件應(yīng)視為保密文件，只能用于客戶內(nèi)部使用。如果缺少詳細(xì)分析與口頭演示，該文件應(yīng)視為不完整的文件。在未獲得乙方管理咨詢公司書面同意的條件下，本文件不應(yīng)遞交給第三方，或者第三方無法獲得該文件。乙方管理咨詢公司對本文件中出現(xiàn)的表述的完整性與正確性不負(fù)有任何責(zé)任。?

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甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

2目錄頁碼A.

甲方品牌發(fā)展策略3B.

集團(tuán)品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)21C.

集團(tuán)品牌價(jià)值設(shè)計(jì)51D.

下一步行動建議85A.

甲方品牌發(fā)展策略面向戰(zhàn)略愿景驅(qū)動、客群變化整合、業(yè)務(wù)發(fā)展模式變化與戰(zhàn)略路徑分階段實(shí)施的要求…品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景對品牌戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略愿景牌架構(gòu)更為聚焦愿景驅(qū)動的整體戰(zhàn)略升級未來一云兩網(wǎng)愿景驅(qū)動的戰(zhàn)略發(fā)展已經(jīng)超越了單體業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，在商業(yè)模式上不斷整合集團(tuán)客群重心變化與整合注重終端客戶、戰(zhàn)略大客戶與正府頂層合作；進(jìn)入智能家居等2C領(lǐng)域；同時(shí)，整合多項(xiàng)業(yè)務(wù)客群核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式變化從產(chǎn)品到解決方案、從工業(yè)制造到能源物聯(lián)網(wǎng)、從產(chǎn)業(yè)鏈競爭到平臺型模式，意味著集團(tuán)核心競爭能力發(fā)生變化戰(zhàn)略路徑分階段實(shí)施要求戰(zhàn)略路徑將分階段分板塊演進(jìn)，在不同階段采取的模式、面對的客群有所不同資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx4品牌形象需整體升級意味著甲方形象定位、價(jià)值感知的受眾群體升級；更需要考慮先于產(chǎn)品從趨勢高層引導(dǎo)受眾群體與價(jià)值訴求將發(fā)生變化要求突出集團(tuán)品牌優(yōu)勢，集團(tuán)品牌價(jià)值更具包容性，品企業(yè)核心競爭力將發(fā)生變化在未來品牌價(jià)值打造中需要考慮適應(yīng)集團(tuán)未來能源業(yè)務(wù)、解決方案平臺模式所凸顯出來的核心競爭力品牌戰(zhàn)略也需要循序漸進(jìn)品牌戰(zhàn)略應(yīng)順應(yīng)不同階段的戰(zhàn)略發(fā)展要求，有序升級、更新迭代自身定位、價(jià)值與架構(gòu)甲方品牌現(xiàn)狀面臨著既有形象固著、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域認(rèn)知度不足、品牌形象缺乏聚焦三大挑戰(zhàn)…甲方品牌面臨的三大挑戰(zhàn)品牌固有形象固著雖然集團(tuán)實(shí)力日趨增強(qiáng)，已經(jīng)從中低端向中高端顯著邁進(jìn)，但距離高端仍有差距，低端形象較為固著，原因在于中高端市場拓展有限揚(yáng)棄低端負(fù)面因素的同時(shí)，未來需要在中高端領(lǐng)域同樣樹立自己的領(lǐng)軍地位和響亮聲音拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域認(rèn)知度不足集團(tuán)已經(jīng)樹立的堅(jiān)實(shí)固有形象實(shí)際上支持了諸多業(yè)務(wù)發(fā)展未來在“物聯(lián)網(wǎng)”、“云”、“能源物聯(lián)網(wǎng)”等高科技聯(lián)想不具備的領(lǐng)域需要克服固有形象的阻礙、建立起信賴感與行業(yè)號召力品牌形象缺乏聚焦多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響力與市場認(rèn)可度尚比較有限，與甲方集團(tuán)整體形象有差距，其實(shí)阻礙了各業(yè)務(wù)的發(fā)展，品牌力量需要凝聚同時(shí)各自為政的品牌架構(gòu)和品牌形象，為消費(fèi)者帶來了困惑，影響了甲方集團(tuán)的整體形象和認(rèn)知聚焦資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx5…甲方品牌戰(zhàn)略需要從三個方面重新思考：品牌形象重塑、品牌價(jià)值統(tǒng)合、品牌合力打造品牌形象重塑：如何重塑公司品牌過去在定位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面固有印象，避免對于新業(yè)務(wù)拓展的不利影響？如何在戰(zhàn)略愿景的新領(lǐng)域快速建立強(qiáng)大的正面印象？并平衡前瞻性與落地性？品牌價(jià)值統(tǒng)合：需從戰(zhàn)略愿景、業(yè)務(wù)與客群變化出發(fā)，思考如何形成更具高度、前瞻性、包容性的品牌價(jià)值？品牌合力打造：如何理順現(xiàn)有品牌架構(gòu)與策略，形成公司品牌合力，實(shí)現(xiàn)效益最高的品牌投入和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展？資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx6甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

730年來，華為從農(nóng)村交換機(jī)代理商成長為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展的品牌打造功不可沒交換機(jī)代理商中蟈農(nóng)村通信設(shè)備市場交換機(jī)自主研發(fā)設(shè)備商進(jìn)入全球通信設(shè)備市場電信解決方案供應(yīng)商進(jìn)入全球電信解決方案市場全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商進(jìn)入手機(jī)1業(yè)務(wù)擴(kuò)容影響力提升華為發(fā)展歷程1)1987-19951996-20042005-20102011至今675850432014201520162017品牌價(jià)值[億美元]94887270華為案例全球品牌排名關(guān)鍵成功品牌做法“草根”品牌“遠(yuǎn)銷海外”品牌“解決方案”品牌“蟈際高價(jià)值”品牌定位升級>A>>>由點(diǎn)至鏈、價(jià)值升級：品牌價(jià)值轉(zhuǎn)型支撐了華為業(yè)務(wù)由交換機(jī)向電信解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變夯實(shí)基礎(chǔ)、高舉高打：通過切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)

量、發(fā)力創(chuàng)新，夯實(shí)高端基礎(chǔ)；品牌及時(shí)跟進(jìn)以標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)高舉高打全面宣傳、既廣且深：參展策展、專人推廣的全面營銷賦予了華為品牌認(rèn)知的深度和廣度C母子協(xié)同、合力共塑：華為母子品牌定位、策略協(xié)同，有效相互支撐1)華為在2018年3月28日P20手機(jī)發(fā)布會換用logo年度全球最佳品牌資料來源：案頭研究；Interbrand；乙方，并更換華為手機(jī)與華為終端微博標(biāo)識，但尚未進(jìn)行官方更新，故沿用此前一版logo甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

8從設(shè)備商到解決方案供應(yīng)商的業(yè)務(wù)跨越中，華為適時(shí)更新品牌價(jià)值：從“性價(jià)比”、“中蟈驕傲”到“創(chuàng)新”、“可靠”、“優(yōu)質(zhì)”品牌支撐華為業(yè)務(wù)擴(kuò)容資料來源：案頭研究；乙方1A華為——由點(diǎn)至鏈、品牌升級設(shè)備商解決方案供應(yīng)商定位客戶訴求能夠提供便宜、穩(wěn)定的產(chǎn)品能夠提供型號選擇創(chuàng)新商業(yè)模式形成雙贏合作提供一整套解決方案能夠提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)品牌價(jià)值以客戶為先務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新可靠以客戶為先務(wù)實(shí)技術(shù)先進(jìn)中蟈驕傲產(chǎn)品競爭價(jià)值端到端解決方案優(yōu)質(zhì)投資回報(bào)高性價(jià)比高產(chǎn)品線全業(yè)務(wù)布局基站系統(tǒng)經(jīng)營交換機(jī)光通信設(shè)備接入網(wǎng)設(shè)備基站系統(tǒng)經(jīng)營交換機(jī)光通信設(shè)備接入網(wǎng)設(shè)備評論品牌價(jià)值技術(shù)先進(jìn)

技術(shù)創(chuàng)新支撐解決方案所需的創(chuàng)新商業(yè)模式中蟈驕傲可靠擺脫自我角度出發(fā)的蟈家導(dǎo)向宣傳，強(qiáng)化高質(zhì)品牌形象產(chǎn)品競爭價(jià)值產(chǎn)品 解決方案宣傳向成體系、成套的解決方案轉(zhuǎn)變性價(jià)比 優(yōu)質(zhì)擺脫價(jià)格戰(zhàn)，主打品質(zhì)牌甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

9內(nèi)修夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，品牌跟進(jìn)高舉高打：通過外聯(lián)巨頭、打造標(biāo)桿、制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“草根”到“蟈際高價(jià)值”形象蛻變內(nèi)外并舉支撐華為檔次升級內(nèi)修研發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ) 外聯(lián)巨頭，打造標(biāo)桿1B華為——夯實(shí)基礎(chǔ)，高舉高打資料來源：企業(yè)官網(wǎng)；同花順；Capital

IQ；案頭研究；乙方1)蟈家知識產(chǎn)權(quán)局公布發(fā)明專利授權(quán)量排名；2)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的PCT專利申請排名推動行業(yè)發(fā)展，制定游戲規(guī)則全球26個研發(fā)中心15%8%12%10%2008

2017

2017

2017華為

華為

烽火

中興覆蓋18個蟈家與地區(qū)涵蓋硬/軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)科學(xué)等多個領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)成就專利數(shù)2017年中蟈排名1)第2，全球排名2)第20研發(fā)費(fèi)用營收占比過質(zhì)量關(guān)：成為蟈際巨頭全球優(yōu)選供貨商過創(chuàng)新關(guān)：聯(lián)袂巨頭大跨步進(jìn)入顛覆性領(lǐng)域與科技巨頭在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作積極參與蟈內(nèi)外行業(yè)聯(lián)盟蟈際電信聯(lián)盟ITU技術(shù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會TSIA全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織ZigBee聯(lián)盟中蟈通信工業(yè)協(xié)會物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分會中蟈通信企業(yè)協(xié)會參與制定多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2007

首家獨(dú)自提出第四代基站SingleRAN

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2014

全球首家提出4.5G標(biāo)準(zhǔn)2016

華為獲得參與5G標(biāo)準(zhǔn)定制權(quán)年份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，華為通過參展策展和點(diǎn)對點(diǎn)推廣，廣鋪品牌聲量、加深品牌印象，全面支撐了新業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大推廣策略支撐影響力提升鋪廣度：參展策展，快速提升品牌知名度1

C

華為——全面宣傳、既廣且深專人跟進(jìn)品牌深度推廣參與蟈際頂尖專業(yè)會展挖縱深：點(diǎn)對點(diǎn)推廣，加深品牌印象策劃參與大型市場進(jìn)入展覽長期跟蹤定制需求向客戶推廣、協(xié)助客戶內(nèi)部推廣，讓品牌成為產(chǎn)品和服務(wù)的先頭兵長期跟蹤投入，用品牌形象和技術(shù)實(shí)力滿足客戶需求每年參與十幾個蟈際頂級展會，租用最大、最顯眼展臺，增強(qiáng)品牌知名度每到一個新市場，都會策劃/參與規(guī)模盛大的當(dāng)?shù)赝ㄐ耪?，打響品牌知名?003年ITU蟈際電信展Huawei@Siemens巡展為客戶西門子舉辦為期2個月的歐洲

7蟈21城市子公司巡展，介紹華為定制的西門子解決方案巨頭云集專組跟蹤，成為BT戰(zhàn)略合作伙伴20022005配合BT進(jìn)行為期兩年的管理認(rèn)證成為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)8大供貨商之一2004年南非FUTUREX攜全線電信產(chǎn)品宣布進(jìn)入南非電信解決方案市場資料來源：案頭研究；乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx10內(nèi)部BU品牌合力：母子品牌策略協(xié)同，通過母品牌正向拉動和子品牌正向反哺，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)品牌影響力的持續(xù)提升品牌合力支撐影響力提升自上而下：母品牌正向拉動促進(jìn)多業(yè)務(wù)發(fā)展1

C

華為——母子協(xié)同、合力重塑自下而上：子品牌正向托舉反哺母品牌發(fā)展運(yùn)營商BG企業(yè)BG消費(fèi)者BG高端手機(jī)中低端手機(jī)“啟動新業(yè)務(wù)后沿用原來的單一品牌，既省去新品牌市場開拓費(fèi)用，也有助于客戶識別并追逐華為的高品質(zhì)服務(wù)”——華為主要創(chuàng)始人、總裁通過與蟈際一流技術(shù)公司合作、舉辦未來感強(qiáng)的發(fā)布會、選擇符合品牌形象的代言人，集中樹立高端、蟈際、時(shí)尚品牌形象手機(jī)業(yè)務(wù)讓華為品牌全球范圍內(nèi)達(dá)到“全民知曉”“過去，華為一直是為全世界的通信和互聯(lián)網(wǎng)提

供設(shè)備，為大家打電話、上網(wǎng)等做背后看不見的

支撐。華為希望通過這種看得見、體驗(yàn)得到的新蟈貨，更進(jìn)一步改變對華為‘中蟈制造’的印象”——華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東手機(jī)業(yè)務(wù)的突破式創(chuàng)新加強(qiáng)華為創(chuàng)新、高端形象“華為的麒麟芯片是蟈產(chǎn)芯片的逆襲，吊打蘋果、秒殺三星不在話下，讓整個行業(yè)矚目，破解牽制，獨(dú)立自主，注重研發(fā)和創(chuàng)新，讓大家更深一步地認(rèn)識華為的中蟈創(chuàng)造精神”——華為麒麟芯片發(fā)布會第三方媒體評論資料來源：案頭研究；乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx11三星集團(tuán)發(fā)展歷程1927-1993數(shù)碼巨頭三星起步于食品貿(mào)易公司，通過搶占前沿?cái)?shù)碼概念、切實(shí)推出產(chǎn)品拔得時(shí)代頭籌，成長為全球領(lǐng)先的高端科技創(chuàng)新品牌2全球品牌排名品牌影響力穩(wěn)定在全球6-7名品牌價(jià)值[億美元]56251845345520142015201620177776業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)定位1993-20002000至今關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)糖、紡織、保險(xiǎn)、百

性業(yè)務(wù)為主)貨、建設(shè)、造船、非盈利性業(yè)務(wù))電子、機(jī)械制造業(yè)、

電子、機(jī)械制造業(yè)、

電子、機(jī)械制造業(yè)、化工業(yè)、金融、汽車、化工業(yè)、金融、貿(mào)易、金融服務(wù)、其他服務(wù)其他(包括物產(chǎn)、制

酒店、其他(非盈利

(貿(mào)易、酒店、非盈利性業(yè)務(wù))數(shù)碼融合DigitalConvergence啟迪世界，創(chuàng)造未來Inspire

the

world,create

the

future“以量致勝”搶占數(shù)碼概念：在1998年在企業(yè)經(jīng)營層面率先提出數(shù)碼概念落實(shí)數(shù)碼遠(yuǎn)景：用使用場景、產(chǎn)品服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造詮釋數(shù)碼，并與三星品牌成功建立強(qiáng)聯(lián)系三星案例年度全球最佳品牌資料來源：案頭研究；乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx12三星于1998年率先提出數(shù)碼概念，遙遙領(lǐng)先同時(shí)代科技企業(yè)理念，為占據(jù)數(shù)碼行業(yè)制高點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)三星：搶占數(shù)碼概念21998年，科技企業(yè)剛開始挺進(jìn)數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步xxx

三星業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)2000年Gartner矩陣中與三星相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)均停留在概念中學(xué)術(shù)概念期 商業(yè)化期期望值成熟度量子計(jì)算音頻挖掘合成人物數(shù)字顯示語音門戶生物識別WAP

無線網(wǎng)絡(luò)動態(tài)服務(wù)頁面移動處理器藍(lán)牙語音識別IP語音XML智能存儲卡xDSL/電纜調(diào)制解調(diào)器Java語言1998三星品牌定位數(shù)碼融合Digital

Convergence技術(shù)萌芽期期望膨脹期微支付泡沫破裂期爬升復(fù)蘇期生產(chǎn)成熟期Java智能互聯(lián)架構(gòu)企業(yè)門戶網(wǎng)站Steve

Jobs回歸，挽救瀕臨破產(chǎn)的蘋果即將推出新一代iMac個人電腦發(fā)布Windows98操作系統(tǒng)收購hotmail一年后發(fā)布MSN組建數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案部門發(fā)布科技企業(yè)第一個電視廣告谷歌剛剛在加州成立并獲得投資搜索引擎首先在斯坦福網(wǎng)站啟用3D網(wǎng)絡(luò)A資料來源：案頭研究；乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx13三星——搶占數(shù)碼概念甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

14同時(shí)，通過定義“數(shù)碼”的五大使用場景，落實(shí)到自身產(chǎn)品及服務(wù)，率先清晰詮釋了數(shù)碼概念并建立與三星的牢固聯(lián)想三星：切實(shí)落地的詮釋數(shù)碼概念2資料來源：三星官網(wǎng)；案頭研究；乙方數(shù)碼融合流行產(chǎn)品及服務(wù)概念詮釋原則：全場景描述：覆蓋生活全場景，讓每一位專業(yè)客戶和消費(fèi)者能夠設(shè)身處地想象三星為他們帶來的便利生活產(chǎn)品/服務(wù)：清晰將場景中的情況落地至可采購的三星產(chǎn)品與服務(wù)體現(xiàn)附加價(jià)值：具象化三星產(chǎn)品、服務(wù)帶來的附加值，如節(jié)省時(shí)間、便捷使用、精細(xì)化管理等交通場景便捷、溝通、健康居家場景學(xué)校場景

產(chǎn)品及服務(wù)高效、有趣、互動

>

數(shù)字化教室教學(xué)內(nèi)容管理系統(tǒng)虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡辦公室場景

產(chǎn)品及服務(wù)高質(zhì)、便捷、安全

>

企業(yè)用手機(jī)企業(yè)防火墻視頻監(jiān)控管理平臺商場場景優(yōu)化體驗(yàn)、環(huán)境舒適

>商用液晶顯示器虛擬更衣室系統(tǒng)商用空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)遠(yuǎn)程操控、個性智能

>智能冰箱高清電視智能手機(jī)投射設(shè)備智能家居APP產(chǎn)品及服務(wù)智能手機(jī)平板電腦無線耳機(jī)智能手表三星健康A(chǔ)PPB三星——詮釋數(shù)碼概念甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

16GE高舉高打定義未來，通過率先提出工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)宏觀趨勢觀點(diǎn)，成功占據(jù)先機(jī)、樹立引領(lǐng)者形象GE：高舉高打推廣工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念資料來源：案頭研究；乙方舉辦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會GE：率先提出對宏觀趨勢的觀點(diǎn)占據(jù)先機(jī)回歸工業(yè)確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略金融次貸危機(jī)GE受到重創(chuàng)2012年率先提出“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)"概念背景宣傳方式“最早的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從美蟈軍工企業(yè)開始的，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念是GE率先提出的”——GE電氣高級經(jīng)理通過概念引爆行業(yè)內(nèi)的建設(shè)熱潮，做大市場蛋糕，GE作為概念提出者扔可以繼續(xù)保持市場份額的領(lǐng)先GE通過發(fā)表權(quán)威趨勢性報(bào)告，如《未來智造》揭示由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造和全球智慧催生的新一輪工業(yè)變革前景分析：在一個未被定義的領(lǐng)域，提前把握宏觀趨勢、提前開展?fàn)I銷、提高宣傳聲量來建立權(quán)威地位；同時(shí)結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品業(yè)務(wù)及時(shí)支撐GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推廣手段年度GE

Minds+Machines大會GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技峰會領(lǐng)先發(fā)布行業(yè)白皮書未來制造白皮書數(shù)字工業(yè)Wiki建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟2014年成立致力于打破技術(shù)壁壘，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)和廣泛應(yīng)用3GE案例企業(yè)品牌案例啟示與甲方實(shí)際情況外觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律，內(nèi)察自身品牌基礎(chǔ)、戰(zhàn)略愿景與品牌影響力，甲方方能做出合適的品牌策略選擇甲方應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)律與自身基礎(chǔ)選擇合適的

品牌策略品牌基礎(chǔ)–甲方品牌價(jià)值基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)可

靠，但集中于工業(yè)電器領(lǐng)域，且品牌感知不夠高端，缺乏產(chǎn)品與技術(shù)支撐戰(zhàn)略愿景–甲方未來愿景領(lǐng)域極其廣闊、包含多個能源、工業(yè)領(lǐng)域，市場整體對于概念未有成熟理解，但少數(shù)細(xì)分甲方已經(jīng)有良好建樹（如分布式光伏）品牌影響力–總體而言甲方母品牌影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越各個子品牌；但相比GE等巨頭，在高科技領(lǐng)域影響力不足對標(biāo)案例啟示甲方情況考量隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈、蟈際價(jià)值端化；品牌價(jià)值更加強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”、“全面”、“品質(zhì)”來支撐然而，堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量支撐是品牌高端化的前提;在此基礎(chǔ)上采取高舉高打的策略，并輔以巨頭聯(lián)合、行業(yè)發(fā)聲等戰(zhàn)術(shù)全面推進(jìn)方能成功重塑品牌形象在2B/2C領(lǐng)域業(yè)務(wù)并存時(shí)，母子品牌協(xié)調(diào)一致的聲音對整體提升影響力十分關(guān)鍵科技創(chuàng)新浪潮一波波推進(jìn)，在大眾心目中率先定義未來概念的企業(yè)才能勝出明天的競爭把握時(shí)代脈搏，找到概念并占領(lǐng)宣傳制高點(diǎn)，是建立自身與概念強(qiáng)聯(lián)想的關(guān)鍵具體可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn)：在有產(chǎn)品力支撐的新領(lǐng)域中，可通過腳踏實(shí)地定義新概念使用場景、說明價(jià)值建立品牌聯(lián)系在概念與產(chǎn)品相對模糊的領(lǐng)域，可通過高舉高打發(fā)布宏觀趨勢觀點(diǎn)、引領(lǐng)討論，搶占潮頭；但GE依托自身高科技基因發(fā)力是優(yōu)勢對標(biāo)啟示與甲方考量資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx17甲方應(yīng)高舉高打結(jié)合腳踏實(shí)地，合力做大做強(qiáng)母品牌甲方，并通過宏微結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合三條原則打造甲方整體品牌戰(zhàn)略甲方的品牌策略原則高舉高打腳踏實(shí)地在宏觀方面，目前市場對能源物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知不清晰，但多家企業(yè)已將其列入發(fā)展戰(zhàn)略；甲方應(yīng)在此時(shí)間窗口刷新自身品牌價(jià)值，抓住機(jī)遇高舉高打、教育市場、成為意見領(lǐng)袖；觀察市場概念趨勢變化，把握差異化角度、循序漸進(jìn)、借勢引領(lǐng)在微觀方面，以初具實(shí)力的領(lǐng)域強(qiáng)勢切入，切實(shí)推進(jìn)新能源發(fā)電的場景應(yīng)用案例宣傳，建設(shè)能源領(lǐng)域?qū)嶋H口碑，為整體能源物聯(lián)網(wǎng)愿景發(fā)展奠定基礎(chǔ)對內(nèi)，甲方應(yīng)通過內(nèi)修研發(fā)與軟硬件能力，切實(shí)提升產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、智能化、解決方案水平作為品牌升級基礎(chǔ)；高科技基因注入是關(guān)鍵對外，提升集團(tuán)品牌價(jià)值，發(fā)力標(biāo)桿項(xiàng)目與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、聯(lián)合領(lǐng)先科技企業(yè)、多方借勢，對甲方品牌的各利益相關(guān)方，刷新甲方形象，逐步建立高端領(lǐng)域口碑優(yōu)化集團(tuán)品牌架構(gòu)，從集團(tuán)品牌定位角度協(xié)調(diào)旗下各業(yè)務(wù)品牌架構(gòu)與價(jià)值，保持一致；尤其是在2B和2C領(lǐng)域協(xié)同處，充分利用2C廣泛市場做大集團(tuán)品牌知名度通過母品牌正向拉動和子品牌正向反哺形成品牌力的正循環(huán)，避免單體品牌脫序影響集團(tuán)整體形象統(tǒng)一品牌聲音、合力做大做強(qiáng)集團(tuán)母品牌甲方，全面支撐未來發(fā)展宏微結(jié)合——成為新領(lǐng)域意見領(lǐng)袖內(nèi)外結(jié)合——提升品牌高端化形象上下結(jié)合——形成品牌策略合力資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx18從品牌發(fā)展規(guī)律與甲方愿景來看，甲方應(yīng)合力做大做強(qiáng)母品牌甲方，為未來集團(tuán)旗下多項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供長遠(yuǎn)穩(wěn)健保障甲方應(yīng)做大做強(qiáng)母品牌品牌打造的規(guī)律…戰(zhàn)略愿景的要求…品牌資產(chǎn)的延續(xù)…縱觀歷史，成熟偉大的公司品牌就像一個立體的人，需要具備一致的聲音、鮮明的特征和飽滿的個性人格從工業(yè)品品牌趨勢來看，出于品牌投入效益最大化的考量，有特定專注領(lǐng)域的工業(yè)品公司做大做強(qiáng)公司品牌是必然趨勢著眼未來，甲方戰(zhàn)略愿景為“全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商”，覆蓋的領(lǐng)域雖有拓寬、但仍較為專注于能源和電力領(lǐng)域，原有的“甲方”二字仍然適用于公司整體品牌建設(shè)整體來看，甲方母品牌的領(lǐng)頭作用更容易形成品牌集群、提升整體品牌形象，母品牌的做大做強(qiáng)也將為拉動甲方未來的背書品牌、促進(jìn)整體發(fā)展有所裨益…工業(yè)品公司應(yīng)集中力量打造一個強(qiáng)大的公司品牌資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx19…甲方雖然業(yè)務(wù)多元化但仍由中心愿景驅(qū)動，母品牌規(guī)律仍然適用…做大做強(qiáng)甲方品牌是綜合品牌投入效益、業(yè)務(wù)發(fā)展效果的通盤考量甲方的品牌策略原則三條原則的落地將有序在品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與品牌落地設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)：本次報(bào)告針對品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，即集團(tuán)品牌架構(gòu)與集團(tuán)品牌價(jià)值集團(tuán)品牌架構(gòu)集團(tuán)品牌價(jià)值集團(tuán)品牌溝通集團(tuán)品牌管理宏微結(jié)合——成為新領(lǐng)域意見領(lǐng)袖內(nèi)外結(jié)合——提升品牌高端化形象上下結(jié)合——形成品牌策略合力品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)品牌落地設(shè)計(jì)甲方的品牌策略原則資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx20B.

集團(tuán)品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

22品牌是企業(yè)存在于公眾心中的整體形象，是企業(yè)有意為之的價(jià)值整體，單獨(dú)的商標(biāo)、產(chǎn)品名稱、公司名稱、廣告片等都不是品牌品牌是企業(yè)形成的一個整體形象企業(yè)基于自身戰(zhàn)略等考量得出的主觀決策企業(yè)應(yīng)該主動塑造出的一個形象，而非被動接受的自然結(jié)果是企業(yè)想要傳達(dá)的獨(dú)特價(jià)值主張的組合品牌不是單純的品牌商標(biāo)產(chǎn)品名稱服務(wù)內(nèi)容的名稱所在公司的注冊名稱好看的廣告…資料來源：乙方產(chǎn)品目錄評論只有傳達(dá)了企業(yè)價(jià)值主張的才可能構(gòu)成品牌，才能在客戶心中產(chǎn)生意義和聯(lián)想品牌形象的形成需要企業(yè)精心設(shè)計(jì)、主動有意為之任何單純的名稱本身不構(gòu)成品牌，僅僅是身份的描述品牌的定義及與名稱/商標(biāo)的區(qū)分甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

23PowerChute企業(yè)版品牌架構(gòu)體系分為企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌三個層級，本次品牌項(xiàng)目專注于企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)品牌與正府、投資者、公眾溝通的主要界面體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，代表企業(yè)對社會的價(jià)值承諾在公關(guān)層面支持傘型品牌針對業(yè)務(wù)類別的品牌，涵蓋其下推陳出新的產(chǎn)品企業(yè)與消費(fèi)者溝通的主要界面(即旗下產(chǎn)品服務(wù)在傳播時(shí)所使用的品牌均使用該業(yè)務(wù)品牌)，也是顧客形成購買偏好的主要驅(qū)動因素提供特定的品牌共性聯(lián)想(基于提供給消費(fèi)者的利益和承諾)企業(yè)下轄業(yè)務(wù)品牌與其所在子公司的法定注冊名稱無特定關(guān)聯(lián)針對某種具體的產(chǎn)品或是某個特定的細(xì)分市場的品牌使消費(fèi)者對具體產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的品牌聯(lián)想典型的品牌架構(gòu)企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌各個層次品牌所起的作用舉例資料來源：案頭研究、乙方品牌架構(gòu)體系本次項(xiàng)目范圍企業(yè)品牌架構(gòu)概覽甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

24在實(shí)際產(chǎn)品宣傳中，三者是相互結(jié)合使用的，以達(dá)到公司形象的突出、業(yè)務(wù)內(nèi)涵的展現(xiàn)和產(chǎn)品分類的詳細(xì)介紹GE業(yè)務(wù)品牌與產(chǎn)品品牌的展示案例業(yè)務(wù)覆蓋

產(chǎn)品示例

集業(yè)務(wù)品牌與產(chǎn)品展現(xiàn)的傳播資料來源：案頭研究；乙方支持醫(yī)療金融數(shù)字運(yùn)輸航空能源可再生能源能源互聯(lián)評論業(yè)務(wù)品牌是產(chǎn)品內(nèi)涵和產(chǎn)品價(jià)值的綜合展現(xiàn)，對外傳播時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)品牌為主要界面，保證一致性與有效性操作層面，可通過大幅產(chǎn)品露出與介紹展示產(chǎn)品的具體特性火車機(jī)車、鐵路信號、通信系統(tǒng)…民用/軍用/公務(wù)/通用飛機(jī)噴氣及渦槳發(fā)動機(jī)…全套的發(fā)電、能源輸送和水處理產(chǎn)品…電網(wǎng)解決方案、電能轉(zhuǎn)換、自動化與控制…風(fēng)電、水電設(shè)備及可再生能源技術(shù)…Predix云平臺，資產(chǎn)績效管理，自動化…醫(yī)療保健金融服務(wù)、設(shè)備融資、公務(wù)機(jī)融資醫(yī)學(xué)成像、信息技術(shù)、患者監(jiān)護(hù)系統(tǒng)…企業(yè)/業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌本次甲方品牌架構(gòu)設(shè)置原則是以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以公司品牌為核心與邊界清晰、分類簡明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一品牌架構(gòu)設(shè)置原則以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以戰(zhàn)略愿景確立的業(yè)務(wù)體系為輸入，根據(jù)業(yè)務(wù)多元情況、業(yè)務(wù)彼此協(xié)同程度來判斷品牌架構(gòu)的設(shè)置模式并結(jié)合現(xiàn)有子公司業(yè)務(wù)和品牌情況具體判斷子品牌未來設(shè)置建議以公司品牌為核心邊界清晰、分類簡明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一考慮到全力做大公司品牌的原則和近期營銷投入限制，品牌架構(gòu)的設(shè)置圍繞公司品牌來打造在公司品牌設(shè)置、子品牌設(shè)置、品牌背書關(guān)系方面充分考慮利用母品牌影響力、并支持反哺做大母品牌確保各品牌之間的邊界劃分清晰，品牌與品牌之間沒有重疊，且品牌覆蓋行業(yè)主要細(xì)分市場，沒有遺漏業(yè)務(wù)品牌分類盡可能簡明，宜少不宜多，以聚焦品牌認(rèn)知并提高投入效率子品牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)方式統(tǒng)一明確，避免多種類型的混亂與不一致甲方品牌架構(gòu)設(shè)置原則資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx25我們建議甲方設(shè)置三個母品牌延伸的子品牌分別為甲方新能源、甲方電氣與甲方電工甲方品牌建設(shè)初步建議初步建議，待討論設(shè)置原則簡潔鮮明劃分，突出集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，形成良好的品牌宣傳效果使旗下大部分業(yè)務(wù)都能找到合適的價(jià)值歸屬母品牌延伸方式設(shè)置保持甲方形象強(qiáng)背書，合力做大母品牌甲方新能源新能源開發(fā)、能源服務(wù)相關(guān)投資運(yùn)營、電站建設(shè)等業(yè)務(wù)新能源能源配售能源增值服務(wù)甲方電氣各類工業(yè)電氣設(shè)備制造、運(yùn)維、服務(wù)、解決方案等業(yè)務(wù)光伏設(shè)備輸配電設(shè)備儲能低壓電器甲方電工

1)面向住宅、建筑、家庭等生活領(lǐng)域的產(chǎn)品制造與解決方案業(yè)務(wù)智能終端a1)建議該業(yè)務(wù)板塊近期使用甲方電工；遠(yuǎn)期切換到“智能生活”新品牌名資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx26bcd近期內(nèi)非對外業(yè)務(wù)，不打造品牌關(guān)鍵結(jié)論我們對甲方近期品牌架構(gòu)設(shè)置建議如下，各業(yè)務(wù)所涉及的原有子品牌均以所對應(yīng)的業(yè)務(wù)品牌為統(tǒng)一的品牌管理和溝通界面關(guān)鍵結(jié)論近期品牌架構(gòu)設(shè)置建議初步建議，待討論甲方電氣甲方新能源甲方電工理想能源上電科by

甲方泰易達(dá)甲方企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌原品牌母品牌延伸背書品牌獨(dú)立品牌諾雅克by

甲方中自新華大數(shù)據(jù)公司恒昊對內(nèi)業(yè)務(wù)1)建議該業(yè)務(wù)板塊近期使用甲方電工；遠(yuǎn)期切換到“智能生活”新品牌名資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx27不設(shè)業(yè)務(wù)品牌我們對甲方中期（3年）品牌架構(gòu)設(shè)置建議如下，各業(yè)務(wù)所涉及的原有子品牌均以所對應(yīng)的業(yè)務(wù)品牌為統(tǒng)一的品牌管理和溝通界面關(guān)鍵結(jié)論中期（3年）品牌架構(gòu)設(shè)置建議初步建議，待討論企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌主要變化1)此處”智能生活“為子品牌名稱的代稱，具體由甲方根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要制定；后文”智能生活“均為此處含義甲方電氣（數(shù)字化業(yè)務(wù)品牌）(獨(dú)立品牌)甲方新能源(智能生活新品牌名)by

甲方

1)以下品牌并入甲方電氣甲方電工啟用自己的新品牌名稱，改為甲方的背書品牌理想能源泰易達(dá)甲方母品牌延伸背書品牌獨(dú)立品牌中自新華伴隨集團(tuán)數(shù)字類業(yè)務(wù)的豐富和外部業(yè)務(wù)/客戶的成熟，成立獨(dú)立品牌資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx28品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)在邏輯如下：分為品牌模式選擇、公司品牌設(shè)置與業(yè)務(wù)品牌設(shè)置三個步驟c.

業(yè)務(wù)品牌設(shè)置b.公司品牌設(shè)置c1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的子品牌設(shè)置建議c2.現(xiàn)有業(yè)務(wù)品牌分析判斷c3.未來子品牌設(shè)置建議與發(fā)展路徑a.

品牌模式選擇bcc3甲方新能源電氣數(shù)字智能生活c1c2資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx29a

單品牌模式母子品牌組合模式獨(dú)立子品牌群模式分析邏輯甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

30代表企業(yè)分析比較三種品牌模式，結(jié)合模式特征與自身特性：建議甲方未來采用母子品牌組合模式單品牌模式

母子品牌組合模式

獨(dú)立子品牌群模式模式示例模式特征旗下主品牌是企業(yè)品牌延伸，其他品牌不同程度獨(dú)立發(fā)展，保持差異化競爭優(yōu)勢，同時(shí)實(shí)現(xiàn)母品牌的背書和規(guī)模效應(yīng)突現(xiàn)各品牌鮮明個性，幫助品牌進(jìn)行差異化競爭，從而分散不同品牌經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；一般用于消費(fèi)品領(lǐng)域最大化利用品牌之間協(xié)同效應(yīng)，以強(qiáng)勢品牌帶動新產(chǎn)品，品牌宣傳成本最低建議甲方采用a品牌模式選擇業(yè)務(wù)多元程度母品牌影響力強(qiáng)弱高低高個性隔離需求

低強(qiáng)低低弱高高弱高高強(qiáng)低低甲方啟示強(qiáng)低弱高低

高資料來源：案頭研究，乙方業(yè)務(wù)多元程度：甲方業(yè)務(wù)基本上為電氣和新能源領(lǐng)域的相關(guān)多元化，多元程度中等，彼此關(guān)聯(lián)度較高母品牌影響力：甲方母品牌影響力顯著最大，大多數(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均具備影響力；但部分領(lǐng)域仍有待增強(qiáng)個性隔離需求：除C端業(yè)務(wù)有一定個性要求外，其他業(yè)務(wù)并無個性隔離需求；反之整合協(xié)同、交叉銷售要求較高將甲方特征與上述模式適用性比較，甲方應(yīng)該采取母子品牌組合模式；全力做大母品牌并為旗下業(yè)務(wù)背書同時(shí)，用差異化子品牌策略保持競爭優(yōu)勢公司品牌繼續(xù)沿用甲方：經(jīng)過三十年積累的豐厚品牌資產(chǎn)，未來內(nèi)涵與價(jià)值包容性可進(jìn)一步提升，為大部分業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐公司品牌繼續(xù)沿用甲方公司最為強(qiáng)勢的品牌資產(chǎn)，已經(jīng)在若干領(lǐng)域樹立了良好口碑甲方品牌歷經(jīng)三十年大量業(yè)務(wù)積累與品牌投入，已經(jīng)樹立了良好的形象與口碑，非一朝一夕能企及集團(tuán)其他品牌相比甲方仍然處于較為初期的發(fā)展階段具有一定固有印象，可向其他領(lǐng)域繼續(xù)拓展包容性和價(jià)值屬性在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面和電器聯(lián)系較為緊密，但品牌本身展并無太強(qiáng)領(lǐng)域限制，可進(jìn)一步拓展高端口碑和其他領(lǐng)域聯(lián)想甲方品牌本身具備良好的“正直”、“可靠”聯(lián)想；在部分領(lǐng)域可考慮進(jìn)一步加強(qiáng)在靈活、創(chuàng)新、未來方面的聯(lián)想b公司品牌設(shè)置建議可為集團(tuán)旗下大部分業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大背書支撐集團(tuán)旗下多項(xiàng)業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中借力甲方得到快速發(fā)展未來隨著甲方品牌資產(chǎn)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，可望更好的為集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)提供品牌支撐123資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx31母子品牌的關(guān)系可以用“支撐”和“反哺”來描述；在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，母子品牌的關(guān)聯(lián)關(guān)系應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)階段及品牌成熟度動態(tài)設(shè)置母子品牌有時(shí)需要強(qiáng)化支撐/反哺關(guān)系當(dāng)上層品牌所傳達(dá)的品牌共性聯(lián)想與下層品牌所期望表達(dá)的品牌個性聯(lián)想一致或互補(bǔ)時(shí)，緊密的支撐/反哺關(guān)系有利于下層品牌資產(chǎn)的建立當(dāng)上層品牌具有強(qiáng)勢品牌資產(chǎn)時(shí)，才有能力對下層品牌進(jìn)行有效支撐當(dāng)下層品牌本身較為適合獨(dú)立運(yùn)作，或者上層品牌所傳達(dá)的品牌共性聯(lián)想與下層品牌所期望表達(dá)的品牌個性聯(lián)想相互矛盾時(shí)，需要弱化支撐/反哺關(guān)系有時(shí)需要弱化支撐/反哺關(guān)系傳達(dá)品牌共性聯(lián)想，如：信譽(yù)、品質(zhì)保證、創(chuàng)新精神等集團(tuán)品牌“支撐”“反哺”業(yè)務(wù)品牌傳達(dá)品牌個性聯(lián)想或獨(dú)特定位，如普適型，專業(yè)型等c資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx32業(yè)務(wù)品牌設(shè)置建議品牌驅(qū)動力關(guān)系具體而言，母子品牌關(guān)系包括三種策略：建議甲方對旗下核心業(yè)務(wù)品牌采用母品牌延伸方式設(shè)置描述品牌建設(shè)重點(diǎn)舉例母品牌延伸母品牌為主導(dǎo)驅(qū)動者子品牌僅承擔(dān)單純的描述作用母品牌是品牌建設(shè)重點(diǎn)子品牌只需描述準(zhǔn)確，就足以使品牌定位清晰明朗GE

-

GE

consumer

finance三菱-三菱重工背書子品牌母品牌與子品牌為共同驅(qū)動者，子品牌具個性母品牌為子品牌提供信譽(yù)、品質(zhì)保障等托權(quán)；子品牌增加新的聯(lián)想物來發(fā)揮驅(qū)動作用子品牌是品牌建設(shè)重點(diǎn)母品牌已具有豐富品牌資產(chǎn)，通過子品牌的建設(shè)可以繼續(xù)豐富母品牌的內(nèi)涵假日集團(tuán)

-Family

Suites

Resort雀巢-雀巢巧伴伴獨(dú)立子品牌子品牌獨(dú)立于母品牌存在，每個子品牌都在某個市場領(lǐng)域獨(dú)立拓展自己最大影響力母子品牌之間聯(lián)系不明顯，但有時(shí)無法回避子品牌是品牌建設(shè)重點(diǎn)P&G-沙宣、飄柔Yum

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KFCc資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx33業(yè)務(wù)品牌設(shè)置建議甲方旗下核心業(yè)務(wù)品牌的設(shè)置方式：全力做大母品牌，并以母品牌支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展其他業(yè)務(wù)應(yīng)視自身業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)關(guān)系，品牌自身影響力來判斷如何設(shè)置子品牌與母品牌關(guān)系基于乙方品牌方法論與甲方業(yè)務(wù)情況，項(xiàng)目組為甲方定制了以下品牌架構(gòu)與背書關(guān)系判斷方法，并可用于今后品牌背書關(guān)系判斷c業(yè)務(wù)品牌設(shè)置建議品牌架構(gòu)與背書關(guān)系決策方法1)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)判斷 品牌架構(gòu)判斷1)此處“母品牌”指“母品牌延伸”，“背書”指“背書子品牌”，“獨(dú)立”指“獨(dú)立子品牌”品牌所傳遞價(jià)值點(diǎn)的協(xié)同性與母品牌價(jià)值是否協(xié)同 母子品牌影響力孰強(qiáng)在子業(yè)務(wù)領(lǐng)域母/子品牌的品牌資產(chǎn)、感知等將被決策業(yè)務(wù)品牌母品牌/背書/獨(dú)立獨(dú)立子品牌保持原狀背書/獨(dú)立母品牌/背書相關(guān)已明確未明確較一致不一致母品牌/背書母品牌延伸完全協(xié)同部分協(xié)同背書子品牌母品牌延伸母品牌大子品牌大母品牌影響力提升獨(dú)立子品牌背書/獨(dú)立部分協(xié)同不協(xié)同獨(dú)立子品牌背書子品牌母品牌大子品牌大根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況動態(tài)判斷與“一云兩網(wǎng)”戰(zhàn)略不相關(guān)，或主要客群與集團(tuán)主業(yè)存在競爭關(guān)系子品牌影響力提升2與母品牌受眾是否一致目標(biāo)客戶群體的一致性判斷1業(yè)務(wù)獨(dú)立需求與集團(tuán)戰(zhàn)略相關(guān)性及潛在競爭關(guān)系3

4子業(yè)務(wù)品牌背書關(guān)系品牌整合觀察期業(yè)務(wù)在未來11個板塊中的歸屬是否已明確資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx34戰(zhàn)略愿景引領(lǐng)下，甲方集團(tuán)已構(gòu)筑產(chǎn)品、架構(gòu)、能源不同層次的11個業(yè)務(wù)載體智慧能源解決方案提供商的業(yè)務(wù)載體能源層產(chǎn)品層架構(gòu)層分布式發(fā)電與儲能數(shù)據(jù)電站運(yùn)營管理軟件分布式光伏發(fā)電熱電聯(lián)供

生物質(zhì)發(fā)電固態(tài)氫新能源發(fā)電14能源配售增量配網(wǎng)運(yùn)營電力銷售增值服務(wù)用能23供能服務(wù)>電站運(yùn)能效管理營管理需求側(cè)響應(yīng)設(shè)備運(yùn)維能源金融產(chǎn)品9

輸配電設(shè)備10

低壓電器11

智能終端建筑電器、智能家居量測儀表中高壓設(shè)備、成套設(shè)備電纜配電電器控制電器等光伏電站與儲能自動化系統(tǒng)7

光伏設(shè)備

8

儲能光伏組件

石墨烯電池、逆變器等

石墨烯材料儲能系統(tǒng)大數(shù)據(jù)5

軟件開發(fā)6

控制自動化高壓電力、變電站自動化系統(tǒng)配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)樓宇自動化、量測系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)等高壓電力、變電站自動化軟件配網(wǎng)監(jiān)控軟件電力交易軟件各類應(yīng)用服務(wù)軟件金融軟件產(chǎn)品輸變電數(shù)據(jù)電力配售數(shù)據(jù)各類用能數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等光伏組件儲能系統(tǒng)智慧能源解決方案提供商的業(yè)務(wù)載體儲能 輸變 配售adbc按業(yè)務(wù)性質(zhì)分按客群對象分c1戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌設(shè)置建議資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx35我們建議甲方設(shè)置三個母品牌延伸的子品牌分別為甲方新能源、甲方電氣與甲方智能生活c1戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌設(shè)置建議甲方品牌建設(shè)初步建議初步建議，待討論1)建議該業(yè)務(wù)板塊近期使用甲方電工；遠(yuǎn)期切換到“智能生活”新品牌名設(shè)置原則簡潔鮮明劃分，突出集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，形成良好的品牌宣傳效果使旗下大部分業(yè)務(wù)都能找到合適的價(jià)值歸屬母品牌延伸方式設(shè)置保持甲方形象強(qiáng)背書，合力做大母品牌甲方新能源新能源開發(fā)、能源服務(wù)相關(guān)投資運(yùn)營、電站建設(shè)等業(yè)務(wù)新能源能源配售能源增值服務(wù)甲方電氣各類工業(yè)電氣設(shè)備制造、運(yùn)維、服務(wù)、解決方案等業(yè)務(wù)光伏設(shè)備輸配電設(shè)備儲能低壓電器甲方電工

1)面向住宅、建筑、家庭等生活領(lǐng)域的產(chǎn)品制造與解決方案業(yè)務(wù)智能終端a資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx36bcd近期內(nèi)非對外業(yè)務(wù)，不打造品牌GE對于主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用母品牌延伸設(shè)置，能夠起到聚焦強(qiáng)化公司品牌整體形象、宣傳公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域兩方面兼顧的作用GE醫(yī)療GE金融GE數(shù)字GE運(yùn)輸GE航空GE能源GE可再生能源GE能源互聯(lián)企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌醫(yī)療金融數(shù)字運(yùn)輸航空能源可再生能源能源互聯(lián)能夠起到聚焦強(qiáng)化公司品牌整體形象、宣傳公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域兩方面兼顧的作用品牌設(shè)置劃分按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域來設(shè)置子品牌劃分，展示出公司整齊劃一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置劃分依據(jù)是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部關(guān)聯(lián)性是否足夠強(qiáng)，并且在目標(biāo)客群上有著很強(qiáng)共性采用母品牌延伸模式彰顯公司品牌為主，同時(shí)突出業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵特征資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx37支持GE主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用母品牌延伸設(shè)置針對現(xiàn)有品牌體系，采用系統(tǒng)性原則判斷品牌設(shè)置取向及未來建議領(lǐng)域與產(chǎn)品品牌情況工業(yè)自動化信息化清潔能源、環(huán)保節(jié)能智能電氣與智能制造低汽電輸光智薄石石儀小工光光建技物壓車?yán)|配伏能膜墨墨器型業(yè)伏伏筑術(shù)流電電電逆電電烯烯儀自控組項(xiàng)電咨倉器器解變氣池產(chǎn)電表動制件目器詢儲決設(shè)研生品池化系制投等服服方備發(fā)產(chǎn)研電產(chǎn)統(tǒng)造資務(wù)務(wù)案等機(jī)構(gòu)裝備發(fā)芯品與服務(wù)智能商業(yè)、智能家居2.目標(biāo)領(lǐng)域母品牌影響力是否顯著大于子品牌3.母子品牌受眾協(xié)同性4.母子品牌價(jià)值協(xié)同性資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx381.子品牌是否在名稱和傳播上迫切需要獨(dú)立c2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷我們從以下四個方面系統(tǒng)分析未來子品牌設(shè)置：子品牌獨(dú)立性需求、母子品牌受眾協(xié)同性、價(jià)值協(xié)同性與目標(biāo)領(lǐng)域母子品牌影響力未來子品牌設(shè)置分析維度判斷維度

說明234

目標(biāo)領(lǐng)域母品牌影響力是否顯著大于子品牌在目標(biāo)領(lǐng)域的品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠度母子品牌受眾協(xié)同性是否面對同一批客群，目標(biāo)客群的重合度越高、產(chǎn)品互補(bǔ)性越高則延伸的成功性就越大若由于目標(biāo)受眾與母品牌間有競爭因素等則無法協(xié)同母子品牌價(jià)值協(xié)同性母子品牌業(yè)務(wù)對于關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)的訴求一致性如何子品牌與母品牌背書關(guān)系子品牌是否需要獨(dú)立設(shè)置？1

子品牌是否在名稱和傳播上迫切需要獨(dú)立資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx39近期與遠(yuǎn)期考量由于母子品牌影響力、受眾與價(jià)值內(nèi)涵是不斷動態(tài)發(fā)展的過程因此除了近期建議外，基于對未來三種因素變化的預(yù)測提出遠(yuǎn)期考量遠(yuǎn)期假設(shè)條件甲方母品牌將進(jìn)一步做大做強(qiáng)，提升價(jià)值內(nèi)涵與包容性c2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷結(jié)果由于目標(biāo)市場的沖突緣故，如競爭因素等；如有則一票否決按照上述原則我們對現(xiàn)有的各子業(yè)務(wù)品牌進(jìn)行了分析判斷（1/2）

甲方電器

甲方電氣

甲方汽車科技

甲方電纜

甲方電源系統(tǒng)

新池能源分析

品牌設(shè)置建議近期遠(yuǎn)期甲方電氣傳統(tǒng)主業(yè)范疇，業(yè)務(wù)性質(zhì)均屬于電氣范疇，甲方品牌相對子品牌具備較強(qiáng)影響力，且在受眾與價(jià)值上均能產(chǎn)生協(xié)同儲能業(yè)務(wù)甲方尚需建立影響力，但新池能源處于初創(chuàng)階段自身尚不具備影響力

Astronergy?業(yè)務(wù)性質(zhì)均屬于甲方新能源范疇，甲方品牌相對子品牌具備較強(qiáng)影響力，且甲方

CNE甲方新能源?在受眾與價(jià)值上均能產(chǎn)生協(xié)同新能源獨(dú)立

受眾

價(jià)值

品牌

分析

品牌設(shè)置建議需求協(xié)同協(xié)同影響??????

甲方儀器儀表

?特殊情況單獨(dú)分析iic2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)均屬于電氣范疇，近期來說甲方品牌影響力相在子品牌目標(biāo)領(lǐng)域相對較弱，需逐步建立關(guān)聯(lián)（原品牌）by

甲方遠(yuǎn)期，隨著甲方品牌逐步做大做強(qiáng)、形象定位提升，在目標(biāo)領(lǐng)域建立了自己的知名度和口碑，納入甲方電氣子品牌甲方電氣i??資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx40

諾雅克

上電科按照上述原則我們對現(xiàn)有的各子業(yè)務(wù)品牌進(jìn)行了分析判斷（2/2）品牌設(shè)置建議分析

品牌設(shè)置建議近期遠(yuǎn)期受眾價(jià)值品牌協(xié)同協(xié)同影響?yīng)毩?/p>

分析需求業(yè)務(wù)終端客戶是甲方同業(yè)，必須獨(dú)立品牌設(shè)置來發(fā)展泰易達(dá)ic2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷從遠(yuǎn)期發(fā)展來看，由于C端市場客戶群體、價(jià)值訴求、營銷渠道的不同，建議甲方在這塊業(yè)務(wù)新設(shè)品牌名增強(qiáng)個性價(jià)值體驗(yàn)，并以甲方背書

甲方電工?

甲方居家?業(yè)務(wù)性質(zhì)均屬于智能生活范疇，近期來說甲方品牌相對子品牌具備較強(qiáng)影響力，是業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的背書甲方電工（新品牌名）by

甲方

甲方照明?

甲方網(wǎng)絡(luò)科技?

泰杰賽?

泰易達(dá)特殊情況單獨(dú)分析

大數(shù)據(jù)公司

恒昊

中自

?業(yè)務(wù)終端客戶是甲方同業(yè)必須獨(dú)立品牌設(shè)置來發(fā)展，

中自

新華

?業(yè)務(wù)終端客戶是甲方同業(yè)必須獨(dú)立品牌設(shè)置來發(fā)展，

新華

理想能源

?高端裝備制造業(yè)務(wù)，終端客戶不同、已有強(qiáng)品牌資

產(chǎn)且重領(lǐng)先科技類價(jià)值

理想能源若公司加強(qiáng)數(shù)字化形象，逐步外部市場化，業(yè)務(wù)終端客戶是甲方同業(yè)，必須獨(dú)立品牌設(shè)置來發(fā)展???（數(shù)字化業(yè)務(wù)品牌）（新品牌名）短期非對外業(yè)務(wù)，不設(shè)置業(yè)務(wù)品牌資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx41對于諾雅克、甲方電氣和智能家居，我們分別提出特殊情況下的品牌策略打法諾雅克甲方電氣（SHENTAI）iii背書品牌產(chǎn)品線品牌背書品牌從甲方背書到產(chǎn)品線品牌的逐步融入戰(zhàn)術(shù)上做虛SHENTAI、做實(shí)甲方設(shè)立初衷有隔離需求、甲方未來明確打造高端品牌諾雅克十年前作為低壓電器高端品牌設(shè)立，所以在形象、產(chǎn)品上做了一定程度隔離未來做大做強(qiáng)甲方品牌亦要向高端發(fā)展近期借力發(fā)展，遠(yuǎn)期高端反哺由于諾雅克知名度目前遠(yuǎn)低于甲方，建議近期諾雅克市場拓展借力甲方背書，并逐步將自身高端形象與甲方建立關(guān)聯(lián)遠(yuǎn)期隨著諾雅克業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，以自身高端形象反哺甲方品牌，成為甲方品牌旗下產(chǎn)品線品牌上市導(dǎo)致分設(shè)品牌、實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密由于上市要求，輸配電業(yè)務(wù)單獨(dú)設(shè)立SHENTAI品牌但與電氣類關(guān)聯(lián)緊密，實(shí)際市場發(fā)展上產(chǎn)品上仍使用甲方logo考慮品牌最佳投入效益，戰(zhàn)術(shù)上采用甲方支持SHENTAI發(fā)展品牌實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、客群協(xié)同性很高，且甲方品牌影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于SHENTAI，采用甲方品牌發(fā)展是最佳選擇資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx42–因此戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)化使用甲方品牌發(fā)展SHENTAI業(yè)務(wù)，做虛SHENTAI

品牌以免重復(fù)品牌建設(shè)投入c2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷甲方智能家居未來客群升級將帶來定位變化，建議充分利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn)同時(shí)啟動新品牌名稱甲方智能家居品牌名稱演進(jìn)路徑c2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展模式與低壓電器業(yè)務(wù)相對接近，且甲方電工品牌對目前的客群有基礎(chǔ)近期智能家居方面業(yè)務(wù)發(fā)展由于渠道、產(chǎn)品方面的協(xié)同，甲方品牌背書的甲方電工最大程度幫助業(yè)務(wù)發(fā)展甲方電工品牌在現(xiàn)有渠道體系中多年深耕與投入，已經(jīng)具備一定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)差異現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來方向主力客群與渠道2B為主農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場五金渠道2C為主，兼有2B(家裝/地產(chǎn)商)城市中產(chǎn)專賣店及線上渠道主要需求電工產(chǎn)品的功能性智能產(chǎn)品/系統(tǒng)可靠性及個性體驗(yàn)需求主銷產(chǎn)品民用智能單品為主智能家居控制系統(tǒng)為主1.充分利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn)iii智能家居業(yè)務(wù)：需啟用新品牌未來C端中產(chǎn)客戶個性化需求需要設(shè)置新品牌，并保持甲方背書未來智能家居市場隨著客戶群體升級，面對的客戶個性化體驗(yàn)需求強(qiáng)烈，且其價(jià)值訴求與甲方母品牌價(jià)值形象存在一定差距單純沿用甲方品牌無法最好支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，需要設(shè)置一個新品牌來凸顯個性體驗(yàn)和價(jià)值同時(shí)C端未來更多依托電商發(fā)展，也為新設(shè)品牌面向新客群創(chuàng)造了有力條件2.設(shè)置新品牌助力未來發(fā)展資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx43甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

44甲方應(yīng)視新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)決心與速度，決定新品牌演進(jìn)路徑的選擇品牌演進(jìn)的三種路徑選擇近期中期1成立新品牌，逐步取代原有品牌(智能生活新品牌名)by

甲方逐步切換乙方建議3電工并入電氣，家居業(yè)務(wù)逐步合并到智能生活新品牌(智能生活新品牌名)by

甲方甲方電氣并入(智能生活新品牌名)by

甲方并行主打不同客群逐步合并2成立新品牌，并行一段時(shí)間立刻取代原有品牌(智能生活新品牌名)by

甲方(智能生活新品牌名)

by

甲方并入(智能生活新品牌名)by

甲方新業(yè)務(wù)推進(jìn)決心與速度場景一：新客戶群體業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)，先以線上渠道為主，逐步向線下發(fā)展；與原有客

群業(yè)務(wù)整合場景二：新客群業(yè)務(wù)激進(jìn)發(fā)展，與原有客群業(yè)務(wù)整合，線上線下同步推進(jìn)

場景三：新客群業(yè)務(wù)與原有客群業(yè)務(wù)保持相對獨(dú)立發(fā)展；原有客群業(yè)務(wù)保守發(fā)展，新

客群業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后整合到

新品牌旗下c2實(shí)際業(yè)務(wù)的品牌分析判斷甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

45家居領(lǐng)域消費(fèi)者按照空間構(gòu)建品牌聯(lián)想，因此甲方的智能家居須從名稱上建立與“家”這一特定空間關(guān)鍵詞的強(qiáng)聯(lián)想資料來源：案頭研究；乙方智能家居消費(fèi)者品牌聯(lián)想分析支撐書房/游樂室浴室廚房臥室客廳門廊全屋硬裝全屋軟裝智能家居?家居消費(fèi)者按空間形成品牌聯(lián)想……企業(yè)以“家”命名力占消費(fèi)者心智集團(tuán)品牌智能家居品牌京東京東微聯(lián)小米小米米家海爾海爾U-home蘋果Apple

Homekit諸多覬覦智能家居市場的企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)者品牌選擇方式，依靠在名稱中占據(jù)家庭空間來增強(qiáng)品牌聯(lián)想甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

46消費(fèi)者在選購智能家居時(shí)關(guān)注質(zhì)量、兼容性與服務(wù)，知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌優(yōu)勢明顯資料來源：甲方品牌戰(zhàn)略智能家居消費(fèi)者定量調(diào)研[N=84]；乙方智能家居品類屬性與品牌資產(chǎn)分析支撐關(guān)鍵購買因素看重兼容性B2.請問您，在您考慮或選購的不同品牌的智能家居系統(tǒng)時(shí)，您會主要看重哪些因素？(多選)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形象大大加分B1.對于以下品牌，請問您的了解程度和購買經(jīng)驗(yàn)是什么樣子的？(多選，分別選擇沒有聽說過、聽說過、購買過及購買后使用起來體驗(yàn)很好，會繼續(xù)購買)聽說過[%]

購買過[%]135345363一鍵控制系統(tǒng)信號好、反應(yīng)快、質(zhì)量穩(wěn)定耐用系統(tǒng)兼容性高，可接入多種智能家居產(chǎn)品售后服務(wù)好，響應(yīng)及時(shí)產(chǎn)品美觀、符合家裝風(fēng)格價(jià)格及維護(hù)成本低不同于傳統(tǒng)電工領(lǐng)域，系統(tǒng)兼容性對整體體驗(yàn)影響深遠(yuǎn)、且技術(shù)門檻高，要求品牌具備領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平68小米米家HUAWEI

HiLink阿里智能公牛西蒙甲方5543

014689

28195

15互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、開放平臺、服務(wù)定制貼心等形象是主要原因甲方在該領(lǐng)域品牌資產(chǎn)薄弱，需要從名稱上彌補(bǔ)大型知名互聯(lián)網(wǎng)與科技公司傳統(tǒng)電器類知名企業(yè)價(jià)值方面，整體消費(fèi)者看重自在便捷，年輕消費(fèi)者在意簡約大方的外觀，與甲方未來價(jià)值差異較大智能家居業(yè)務(wù)品牌背書關(guān)系分析——品類價(jià)值全體消費(fèi)者

25-35歲消費(fèi)者支撐0.2870.049-0.142-0.2010.0370.245自然環(huán)保

-0.344簡約大方-0.0470.1080.1080.0720.084-0.106-0.1180.0840.132具有聲望平靜放松經(jīng)典不衰年輕活力親和溫馨精彩樂趣便捷自在新潮酷炫安全穩(wěn)重優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新科技個性定制優(yōu)質(zhì)可信性價(jià)比高高雅格調(diào)

-0.2490.291-0.113-0.090-0.042-0.1610.220-0.3990.208-0.090-0.0660.0890.0060.0530.1010.0770.125-0.209評論整體較為關(guān)注的便捷自在無法由甲方母品牌提供：整體消費(fèi)者在甄別品牌時(shí)

最看重性價(jià)比和優(yōu)質(zhì)可信，原因在于智能電工/家居系統(tǒng)屬于與用電安全穩(wěn)定息

息相關(guān)的品類整體消費(fèi)者也較為關(guān)注便捷自在的使用體驗(yàn)，與甲方品牌價(jià)值差異大經(jīng)濟(jì)價(jià)值更高的年輕消費(fèi)者更在意外觀、青睞簡約大方的設(shè)計(jì)理念，這恰恰并非甲方原有品牌資產(chǎn)可以提供的品牌價(jià)值資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx47未來C端客戶個性化差異化需要設(shè)置新品牌我們對甲方近期品牌架構(gòu)設(shè)置建議如下，各業(yè)務(wù)原有品牌建議按如下對應(yīng)規(guī)則切換，統(tǒng)一品牌管理和溝通界面關(guān)鍵結(jié)論近期品牌架構(gòu)設(shè)置建議初步建議，待討論甲方電氣甲方新能源甲方電工理想能源上電科by

甲方泰易達(dá)甲方企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌原品牌母品牌延伸背書品牌獨(dú)立品牌諾雅克by

甲方中自新華大數(shù)據(jù)公司恒昊對內(nèi)業(yè)務(wù)資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx48不設(shè)業(yè)務(wù)品牌1)建議該業(yè)務(wù)板塊近期使用甲方電工；遠(yuǎn)期切換到“智能生活”新品牌名我們對甲方中期（3年）品牌架構(gòu)設(shè)置建議如下，各業(yè)務(wù)原有品牌建議按如下對應(yīng)規(guī)則切換，統(tǒng)一品牌管理和溝通界面關(guān)鍵結(jié)論中期（3年）品牌架構(gòu)設(shè)置建議初步建議，待討論企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌主要變化1)此處”智能生活“為子品牌名稱的代稱，具體由甲方根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要制定；后文”智能生活“均為此處含義甲方電氣（數(shù)字化業(yè)務(wù)品牌）(獨(dú)立品牌)甲方新能源(智能生活新品牌名)by

甲方

1)以下品牌并入甲方電氣甲方電工啟用自己的新品牌名稱，改為甲方的背書品牌理想能源泰易達(dá)甲方母品牌延伸背書品牌獨(dú)立品牌中自新華伴隨集團(tuán)數(shù)字類業(yè)務(wù)的豐富和外部業(yè)務(wù)/客戶的成熟，成立獨(dú)立品牌資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx49甲方背書品牌獨(dú)立品牌諾雅克甲方母品牌延伸電器/電氣/電纜/汽車科技/電源系統(tǒng)/…電工/家居/照明/網(wǎng)絡(luò)科技/…理想能源新能源/電氣(智能生活新品牌)

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甲方理想能源泰易達(dá)諾雅克by

甲方理想能源泰易達(dá)泰易達(dá)c3未來子品牌設(shè)置建議與發(fā)展路徑新池電源新能源/電氣//電工Astronergy/CNE甲方新能源大數(shù)據(jù)/恒昊泰杰賽未來甲方品牌體系進(jìn)化圖譜現(xiàn)狀近期中期新華中自新華中自新華中自（數(shù)字化業(yè)務(wù)品牌）非對外業(yè)務(wù)非對外業(yè)務(wù)不設(shè)業(yè)務(wù)品牌資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx50不同背書關(guān)系的品牌在資金投入、團(tuán)隊(duì)投入、產(chǎn)品/廣告界面、價(jià)值傳遞及架構(gòu)權(quán)責(zé)上各有不同品牌背書關(guān)系對落地的影響界面管理支撐體系母品牌延伸背書關(guān)系減弱…資金投入集中于母品牌集中于子品牌，原則上有獨(dú)立的營銷預(yù)算集中于子品牌，有獨(dú)立的營銷預(yù)算資金越集中于子品牌資源投入 團(tuán)隊(duì)投入使用整合的母品牌團(tuán)隊(duì)資源原則上應(yīng)建立獨(dú)立品牌營銷團(tuán)隊(duì)建立獨(dú)立品牌營銷團(tuán)隊(duì)越需要專門建品牌團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品/廣告界面Logo中母子品牌共同出現(xiàn)，母品牌醒目突出子品牌，母品牌采用“甲方出品”等弱化方式呈現(xiàn)產(chǎn)品Logo僅使用子品牌，原則上不出現(xiàn)母品牌母品牌界面呈現(xiàn)越不明顯價(jià)值傳遞宣傳母品牌價(jià)值點(diǎn)為主，子品牌強(qiáng)烈拉升母品牌營銷突出母品牌宣傳子品牌價(jià)值點(diǎn)為主，同時(shí)子品牌一定程度托舉母品牌宣傳子品牌價(jià)值點(diǎn)子品牌的價(jià)值傳遞約重要架構(gòu)權(quán)責(zé)整合的母品牌團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu)原則上應(yīng)建立獨(dú)立的管理架構(gòu)建立獨(dú)立的管理架構(gòu)越需要建立獨(dú)立的架構(gòu)及考核體系背書獨(dú)立子品牌c3資料來源：乙方甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx51未來子品牌設(shè)置建議與發(fā)展路徑C.

集團(tuán)品牌價(jià)值設(shè)計(jì)甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

53品牌價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)原則本次甲方品牌價(jià)值設(shè)計(jì)秉承完整性、聚焦性和前瞻性三大原則，兼顧戰(zhàn)略承接性與落地指導(dǎo)性資料來源：乙方乙方甲方品牌價(jià)值設(shè)計(jì)三大原則豐富完整鮮明聚焦前瞻包容品牌價(jià)值主張是一組豐富內(nèi)涵的承諾，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品價(jià)值、核心優(yōu)勢、情感訴求和文化價(jià)值四大維度內(nèi)容的整體詮釋價(jià)值組合設(shè)計(jì)應(yīng)遵循內(nèi)涵精煉、特色突出原則，總數(shù)控制在3~4個價(jià)值點(diǎn)，以便更高效提升品牌知名度、美譽(yù)度與建立更鮮明、直接的品牌聯(lián)想價(jià)值主張應(yīng)以戰(zhàn)略愿景和利益相關(guān)方訴求為始，綜合考量品牌資產(chǎn)、競爭優(yōu)勢與價(jià)值升級趨勢，設(shè)計(jì)具備前瞻性、綜合性與包容性的價(jià)值體系甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

54建議甲方以“綠色節(jié)能”、“持續(xù)創(chuàng)新”、“可靠全面”和“合作共贏”作為未來集團(tuán)品牌價(jià)值點(diǎn)，引領(lǐng)多層次的品牌新形象塑造以清潔能源作為業(yè)務(wù)主線以節(jié)能高效作為產(chǎn)品價(jià)值以可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)綠色節(jié)能持續(xù)創(chuàng)新以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)升級以商業(yè)模式創(chuàng)新服務(wù)市場以尖端科技儲備未來動能可靠全面?zhèn)鞒袌?jiān)實(shí)可靠的傳統(tǒng)品質(zhì)以品質(zhì)提升作為發(fā)展基石以全面解決方案合作共贏對現(xiàn)有客戶與合作伙伴精誠如一在新領(lǐng)域開放生態(tài)、凝聚各方力量與各方共享尊重與成功甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

55品牌價(jià)值是企業(yè)對利益相關(guān)方的價(jià)值承諾，只有當(dāng)這組承諾與受眾的核心訴求相吻合且得以被踐行，企業(yè)才得獲得長久的品牌生命力品牌價(jià)值是承諾的傳達(dá)品牌的價(jià)值承諾品牌名稱、符號品牌界面

(產(chǎn)品、渠道、營銷等等多維界面)品牌的使用者群體VP共同的價(jià)值購買決策接受或不接受一個品牌利益相關(guān)方的價(jià)值搜尋動機(jī)利益相關(guān)方行為VS利益相關(guān)方的價(jià)值體系客戶價(jià)值資料來源：乙方品牌戰(zhàn)略管理中心利益相關(guān)方將根據(jù)接收到的品牌價(jià)值主張的陳述來評估對自身核心訴求的被滿足程度價(jià)值主張的傳遞品牌不僅僅是一個企業(yè)及業(yè)務(wù)的身份標(biāo)識企業(yè)品牌的靈魂核心是一組價(jià)值主張只有價(jià)值主張切實(shí)落地，才會有長久的品牌生命乙方品牌理念與方法論1甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

56<xxx>、<xxx>、<xxx>品牌價(jià)值并非標(biāo)語廣告，而是一組品牌精神內(nèi)核，通過品牌口號、門店形象、產(chǎn)品廣告等多種外在形式進(jìn)行傳達(dá)品牌價(jià)值的定義及區(qū)分品牌價(jià)值是企業(yè)的價(jià)值定位基于戰(zhàn)略、相關(guān)方訴求、差異優(yōu)勢、資源稟賦等的精神內(nèi)核是領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)品牌打造的核心主張品牌不只是品牌口號門店形象產(chǎn)品廣告品牌活動…資料來源：乙方評論品牌價(jià)值是一組用來形容企業(yè)價(jià)值定位的形容詞，口號、門店、廣告、活動等是這組形容詞的具象化體現(xiàn)品牌價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)其體現(xiàn)形式，但口號、門店、廣告等均不構(gòu)成品牌乙方品牌理念與方法論1甲方品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目_品牌戰(zhàn)略報(bào)告__vf.pptx

57乙方在全球范圍內(nèi)詳細(xì)識別了15個B2B企業(yè)品牌核心價(jià)值點(diǎn)，并定義產(chǎn)品價(jià)值、核心優(yōu)勢、情感訴求和文化價(jià)值四類價(jià)值點(diǎn)RB

Profiler-B2B

品牌價(jià)值需求分布與發(fā)展趨勢無形價(jià)值抽象的價(jià)值觀主導(dǎo)對業(yè)務(wù)關(guān)系的期望資料來源：乙方品牌戰(zhàn)略管理中心乙方品牌理念與方法論1核心優(yōu)勢更簡單－表現(xiàn)為直接了當(dāng)?shù)幕拘枨笥行蝺r(jià)值具體的價(jià)值觀主導(dǎo)對產(chǎn)品和服務(wù)的期望品牌價(jià)值升級轉(zhuǎn)變趨勢更復(fù)雜－表現(xiàn)為錯綜復(fù)雜的苛刻要求購買價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值

T高效可靠全面經(jīng)驗(yàn)簡單承諾情感訴求

I

文化價(jià)值忠誠合作人性化的定制創(chuàng)新卓越服務(wù)耐久精密度產(chǎn)品價(jià)值象限公司為滿足實(shí)在有形的期望和簡單直接的需求而應(yīng)傳遞的價(jià)值主張，如降低購買價(jià)格主要是理性偏成本的價(jià)值1文化價(jià)值象限企業(yè)傳遞在忠實(shí)、合作和追求卓越等方面的表現(xiàn)，傳達(dá)激情、創(chuàng)業(yè)、不斷攀登等文化價(jià)值感性價(jià)值點(diǎn)象限4核心優(yōu)勢象限公司尋求領(lǐng)先的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)