2024年銀行貸款審查審批中心工作總結(jié)（共7篇）

第1篇：銀行如何審查、審批個(gè)人貸款

銀行如何審查、審批個(gè)人貸款

銀行是如何審查、審批個(gè)人貸款的呢，筆者想從4個(gè)維度來解答此問題。（1）從審核的內(nèi)容

上講，主要包括：

①基本要素審查。銀行審核借款人供應(yīng)的申請(qǐng)資料是否齊備、完整，從借款人所供應(yīng)資料

的形式和邏輯上推斷資料是否真實(shí)、有效。

②主體資格審查。銀行審核借款人和保證人是否具有完全民事行為實(shí)力，112個(gè)人貸款好

用學(xué)問是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及該行制度對(duì)借款人、保征人的基本條件規(guī)定，③信貸政

策的審查。銀行審核貸款用途、貸款金額、貸款期限、貸款利率、還款方式、支付方式等是否符

合該行制度要求。

④信貸風(fēng)險(xiǎn)的審查。銀行審核借款人信胴是否良好，收入是否足夠，是否具備到期償債實(shí)

力，擔(dān)保是fr.合該辛制度規(guī)定。（2）從審批的組織形式上講，分為：

①集中式審批。即銀行在肯定區(qū)域?qū)€(gè)人貸款審查、審批甚至放款等工r進(jìn)行集中作業(yè)處

理，提高個(gè)人貸款審批效率。如很多銀行建立了個(gè)人貸款中心，集中營銷、審查、審批個(gè)人貸

款業(yè)務(wù)。針對(duì)中小企業(yè)，很多銀行建立了小企業(yè)金融中心，小微企業(yè)的個(gè)人經(jīng)營貸款集中在"信

貸工廠"進(jìn)行審查、審批。所培"信貸工廠”是指對(duì)中小企業(yè)貸款的市場營銷、業(yè)務(wù)操作、信

貸審批、貸款發(fā)放、貸后管理等環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和流水線作業(yè)形式集中進(jìn)行批犀處理的一種操

作模式。②分散式審批。即銀行依據(jù)分級(jí)審批的原則將主要的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)授權(quán)至各分支機(jī)構(gòu)

進(jìn)行審查.審批，這里的分支機(jī)構(gòu)主要為銀行的分行和一級(jí)支行。

（3）從審批的人員構(gòu)成二講，分為：

負(fù)責(zé)人審批。負(fù)責(zé)人審批制是一種傳統(tǒng)的貸款審批模式，即銀行依據(jù)分級(jí)審批的原則，將個(gè)

人貸款業(yè)務(wù)的審批權(quán)限授予至各級(jí)行的行妊、零售業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理.八人貸款中心總經(jīng)理或小企

業(yè)金融中心總經(jīng)理。

專家審批。由于個(gè)人貸款業(yè)務(wù)量大，一些銀行實(shí)行了個(gè)人貸款的專家審批制，即將個(gè)人貸

款業(yè)務(wù)的審批權(quán)限授予至閱歷豐富、資質(zhì)較深、水平較高的信貸專家，這些專家可根據(jù)授權(quán)獨(dú)

立審批個(gè)人貸款，這些專家在有的銀行叫做"獨(dú)立審批一人"。(4)從審批J技術(shù)手段上講，分為：

①信貸系統(tǒng)在線審批。管理較為成熟的銀行均建立了貸款信貸管理系統(tǒng)，客戶經(jīng)理或集中作

業(yè)的裙關(guān)人員將貸款錄入系統(tǒng)，由具有審批極限的人員干脆在信貸系統(tǒng)中查看相關(guān)資料遂行審

批。這種審批實(shí)現(xiàn)了無紙化操作，審批效率較高。

②紙質(zhì)審批。對(duì)于技術(shù)相對(duì)落后的銀行，由于無科技支撐，對(duì)個(gè)人貸款實(shí)彳拉氏質(zhì)審批，即

舟崗位審核原始書面材料井在紙質(zhì)件上進(jìn)行審批。由于銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)和各級(jí)崗位人員的資料傳

遞有時(shí)間間隔.因此紙質(zhì)審批效率較低(云貸undai).

第2篇：銀行審查審批工作總結(jié)

銀行審批人員年終總結(jié)

一、工作方面：一年來，我在授信審杳員的崗位上，嚴(yán)格根據(jù)劉健副行長對(duì)于審查工作“獨(dú)

立性、肅穆性、高效性”的要求，加強(qiáng)自己的廉潔自律意識(shí)，勤勉履職。雖然因閱歷和實(shí)力的問

題，工作中稍有疏漏，但均能保持主動(dòng)仔細(xì)對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)看法。工作中嚴(yán)把授信質(zhì)量關(guān)，并努

力增進(jìn)工作效率，主動(dòng)總結(jié)相關(guān)學(xué)問，立足本職、敬業(yè)愛崗、有所奉獻(xiàn)。

今年第四季度，經(jīng)過部門遴選被抽調(diào)至寧波市發(fā)改委經(jīng)濟(jì)調(diào)整處工作，工作期間盡職盡責(zé)，

能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)我行與政府機(jī)關(guān)建立良好的關(guān)系。

二、學(xué)習(xí)方面：時(shí)代在變、環(huán)境在變，工商銀行的工作也在時(shí)時(shí)改變著，隨著對(duì)審查工作的

不斷熟識(shí)，我深刻體會(huì)到學(xué)問就是發(fā)展動(dòng)力。尤其是金融業(yè)，顯得更為重要。特殊在我行勝利轉(zhuǎn)

制并跨越式發(fā)展的形勢下，我更是感到學(xué)習(xí)學(xué)問、更新觀念的迫切性和重要性，所以在閑暇時(shí)間

我努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問，駕馭新的技巧，針對(duì)業(yè)務(wù)中可能涉及的問題，領(lǐng)悟好新的文件精神和授信

政策，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的改變提高自己的履職實(shí)力努力把自己培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、

學(xué)問豐富的農(nóng)商行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

三、工作不足：雖然這一年我基本能較好的完成各項(xiàng)工作，但離一名優(yōu)秀員工的要求還存在

一些不足之處。如未能杜絕工作中的一些疏漏，處理問題考慮不夠全面，同時(shí)也應(yīng)留意工作中不

但要主動(dòng)，更加要重視方式方法。在今后的工作中，我將進(jìn)一步仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服

不足，爭取更大的進(jìn)步?？偟膩碚f，在過去的1年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持和幫助下，

雖未取得大的成果，但對(duì)于我自身來說，已有了一個(gè)較大的突破，在這一年，我學(xué)習(xí)、成長了許

多，在我的職業(yè)生涯中，2024年是特別重要的一年。而面對(duì)2024年，我將接著以飽滿的熱忱，

投入到工作中去，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為工商銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。2024年度本人

自評(píng)為稱職。篇二：銀行審批人員工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間從進(jìn)入xx銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿了其次年。

兩年時(shí)間說長不長說短也不短。時(shí)間讓我對(duì)于xx銀行有了更加深化的了解也讓我通過自身的學(xué)

習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教化幫助提升自己的業(yè)務(wù)技能更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。

最近這一年我作為一名xx強(qiáng)行員工親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方

面的巨大改變一如經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的引入使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正

從過去只注意量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒁赓|(zhì)的提升以及由此帶來的崗位分工和收入安排的顯著改變。

各種規(guī)章制度的出臺(tái)對(duì)r我們xx銀行"規(guī)范經(jīng)營”提出了很多更為明確和細(xì)化的要求工作中注

意細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理針對(duì)違法違規(guī)行為也有了更多的預(yù)防和懲戒措施特殊是行內(nèi)開展的

"違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)”向我們?cè)僖淮蔚厍庙懥司娨还ぷ鞑粌H要做得"好"、"快"

還要"合法"、"合規(guī)"不僅要懂得“亡羊補(bǔ)牢”重要的還在于“有備無患"》20xx年末我

報(bào)名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動(dòng)至地審批組擔(dān)當(dāng)合規(guī)性審查崗工作。從南區(qū)支行理財(cái)中心

的個(gè)貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審

查崗這個(gè)跨度不行謂不大.但領(lǐng)導(dǎo)的教化關(guān)切、同事的幫助指導(dǎo)和我個(gè)人的自學(xué)努力下通過閱

讀相關(guān)書籍、解讀文件規(guī)章我很快渡過了起初的不適應(yīng)快速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。從

20xx年初至20xx年7月天我總計(jì)完成了109筆公司類貸款、3筆公司類授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審

查工作合計(jì)金額47435.2624萬元完成了67筆公司類信月等級(jí)評(píng)定的合規(guī)性審查其中m級(jí)29

筆、a級(jí)34筆、bbb級(jí)4筆完成332筆個(gè)人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策看法工作合計(jì)金

額6463.475萬元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。xx地審批組屬于行內(nèi)審批部門面對(duì)

的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門受理審批xx銀行信貸經(jīng)營部門報(bào)送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此樹立內(nèi)部客戶

理念把經(jīng)營部門作為我們所服務(wù)的客戶為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)是我作為一名審批

組合規(guī)性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門x作耐

性解答他們對(duì)于審批中存在的各種疑問并時(shí)常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通了解

經(jīng)營部門的現(xiàn)實(shí)狀況和問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)、專審進(jìn)行匯報(bào)盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于信息不對(duì)

稱造成的沖突為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策供應(yīng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)xx銀行利益的最大化。xx地審批組是

行內(nèi)一個(gè)日常工作量較大、工作較為繁忙的一個(gè)部門。如何提高工作效率更好地完成工作要求

是我常常思索的問題。我在工作中發(fā)覺大量工作時(shí)間都是消耗在一些相對(duì)機(jī)械的簡潔重復(fù)勞動(dòng)

中如在合規(guī)性審查工作中對(duì)申報(bào)單位一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的驗(yàn)算計(jì)算比較簡潔但要檢查多個(gè)單位的多

個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)也要花費(fèi)合規(guī)性審查人員相當(dāng)多的時(shí)間和精力。我通過自學(xué)運(yùn)用我們常用的execl

電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格只須要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表中的有

關(guān)數(shù)據(jù)填入表格相應(yīng)的各年度財(cái)務(wù)中旨標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流淌比、速動(dòng)比、利潤率、本息保障倍

數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動(dòng)計(jì)算生成極大地便利了工作、提高了效率。我還把這張表

格與四周的同事、經(jīng)營部門的同事共享力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部很多相關(guān)

的報(bào)表進(jìn)行了關(guān)聯(lián)共享相互取得所需數(shù)據(jù)消退了許多重復(fù)勞動(dòng)也使很多數(shù)據(jù)更為精確把一些

常用表單進(jìn)行了優(yōu)化本著簡潔、易用的設(shè)計(jì)在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)電月齒就能自動(dòng)生成相應(yīng)的規(guī)

范頁面供運(yùn)用了。此外我在很多工作流程的細(xì)微環(huán)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法在符合有關(guān)規(guī)章制度的

前提下簡化流程、提高效率更好地完成工作要求。審批組的工作是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作須要

對(duì)全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有深化的了解。加強(qiáng)對(duì)各類文件和制度的學(xué)習(xí)是我履崗最基本的要求主動(dòng)

參與行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)則是對(duì)我業(yè)務(wù)素養(yǎng)的全面

提高。在XX地分行與XX地人壽保險(xiǎn)公司共同舉辦的“盈向?qū)?客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上我學(xué)到了

不少營銷的技巧、與人溝通的方式明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的至關(guān)重要在由XX地分行組織、省分行有關(guān)

部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的"XX銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷"培訓(xùn)班上我對(duì)于XX銀行的各類信

貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的用識(shí)知道了哪些是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向客戶舉薦的哪些是正在開發(fā)并著力推廣

的以及如何辦理有何優(yōu)勢與不足在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款

審批人培訓(xùn)班上我對(duì)于原先工作中始終存在的一些難點(diǎn)、盲點(diǎn)都有了一些全新的理解如對(duì)于企

業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在哪些地方加強(qiáng)關(guān)注對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要從多個(gè)方面進(jìn)行分析解讀從一些表

面的績優(yōu)或是績差中發(fā)覺企業(yè)的真實(shí)狀況合理推斷相識(shí)到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的

艱難性一須要通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作來當(dāng)好"XX銀行資產(chǎn)的看門人"。除此之外每當(dāng)有新

的有關(guān)行內(nèi)發(fā)文我也仔細(xì)參與部門內(nèi)的例會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)文件精神在工作中落到實(shí)處。特殊是

有時(shí)還請(qǐng)來行內(nèi)相關(guān)部門人員現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)中的疑難點(diǎn)更是我學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。學(xué)習(xí)制度、理解

制度、在制度的要求下辦事駕馭全方位的學(xué)問了解政策改變、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)才能在審批組崗位上成

為一名合格的職業(yè)人。在做好本職工作之余我作為XX地分行系統(tǒng)團(tuán)委的宣揚(yáng)委員參與了團(tuán)委

組織的多項(xiàng)活動(dòng).將行內(nèi)員工特殊是廣闊青年團(tuán)員的美文佳作、學(xué)習(xí)心得舉薦給大家是我與另

幾位團(tuán)刊《青年風(fēng)采》的我們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件對(duì)原稿進(jìn)行合適的

排版、美化套上精致的插畫與底紋最終上掛網(wǎng)站上與大家一同共享

得到了廣闊團(tuán)員的好評(píng)。其中大量佳作被省分行《西湖周刊》選取上掛為全省的XX銀行系

統(tǒng)所了解。系統(tǒng)團(tuán)委組織的“規(guī)范化陽光服務(wù)演示"我主動(dòng)參加了多份演示文稿的編寫工作提

出的一些建議與看法也為領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)同和接受。時(shí)代在變、環(huán)境在變銀行的工作也時(shí)時(shí)改變

著每天都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生這都須要我跟著形勢而變更。學(xué)習(xí)新的學(xué)問駕馭新的技

巧適應(yīng)四周環(huán)境的改變提高自己的履崗實(shí)力把自己培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的XX銀行員工更好

地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然在一些細(xì)微環(huán)節(jié)的處理和操作上我還存在肯定

的欠缺我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己發(fā)揚(yáng)特長彌補(bǔ)

不足。篇三：授信評(píng)審工作總結(jié)

授信評(píng)審部

2024年工作總結(jié)2024年，總行授信評(píng)審部仔細(xì)貫徹總行工作會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀

為指導(dǎo)，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，主動(dòng)推動(dòng)我行經(jīng)營體制和增長方式的轉(zhuǎn)變。我部依據(jù)

總行領(lǐng)導(dǎo)的支配,在深化探討本行實(shí)際狀況、本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理

閱歷,嘗試建立適應(yīng)我行發(fā)展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)悟總行的工作

意圖，落實(shí)總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評(píng)審的專業(yè)技術(shù)水平，主

動(dòng)、仔細(xì)地履行好部門職能，強(qiáng)化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。

第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審體

系。

2024年改革與發(fā)展，對(duì)授信評(píng)審部的工作提出了一個(gè)迫

切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評(píng)審體系，如何建？要解決這些問題，首先要解決

的就是授信評(píng)審部的定位問題、授信評(píng)審部每一位員工的個(gè)人素養(yǎng)和授信評(píng)審部的整體素養(yǎng)問題.

首先，我部加強(qiáng)與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻探討和領(lǐng)悟

改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分

工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評(píng)審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打

好依據(jù)瓊出。

其次，探討我行體制運(yùn)行的整體狀況和授信管理的現(xiàn)實(shí)

狀況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實(shí)際狀況，比照授信工作

盡職指引、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理方法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)指引，建立

授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)；二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一

方面完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)中

的角色和作用,為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好基礎(chǔ)。三是進(jìn)行穿行測試，調(diào)整完善授信評(píng)審模型與

操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的連接。

再次，依據(jù)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管

理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評(píng)審部內(nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分

工明確；二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確；三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。

同時(shí)，針對(duì)不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操

作流程，明確授信評(píng)審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評(píng)審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作

性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評(píng)審流水線，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同

時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。其次、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)辦

法和操作流程。

企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是統(tǒng)一授信的前提條件，依據(jù)總行領(lǐng)

導(dǎo)支配，我部的負(fù)責(zé)支配企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，由特地人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)

性的培育企業(yè)等級(jí)評(píng)定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的學(xué)問水平；二是仔細(xì)

探討長治市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，探討長治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對(duì)本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特

點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是結(jié)合我行管理體

制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定操作流程，包括授信調(diào)查、等級(jí)評(píng)定、授信評(píng)審、

授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個(gè)方面；四是要細(xì)化等級(jí)評(píng)定的操作程序，針對(duì)

各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。

同時(shí)，依據(jù)新的存量授信，分批次、分類別推動(dòng)授信評(píng)

級(jí)工作建立適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)限制體系模型加強(qiáng)貸時(shí)審查、

貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、計(jì)量、限制滲透到授信

業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案。

第三、加強(qiáng)授信評(píng)審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼

顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。我部將依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和長治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，

結(jié)合總行有關(guān)會(huì)議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)

險(xiǎn)及政策導(dǎo)向，以"好用、適用、實(shí)效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)，內(nèi)容包括準(zhǔn)入

與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報(bào)各行業(yè)部，使各

行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水

平。

第四、修訂完善《總行信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》及相

應(yīng)的管理制度。

結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)

險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會(huì)審貸委員選聘方法》，明確審貸

委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核方法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì)的決

策水平和實(shí)力.

在總結(jié)以往審貸委員會(huì)工作閱歷的基5出上，修訂《總行

審貸委員會(huì)工作規(guī)則》，針對(duì)不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指

弓I,明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透亮度和審貸決策的科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì)

的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。

第五、依據(jù)授信業(yè)務(wù)管理的要求，完善本部門崗位設(shè)置

和各項(xiàng)業(yè)務(wù)在本部門的操作流水。結(jié)合公司業(yè)務(wù)部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務(wù)辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設(shè)置，明確

各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)形成設(shè)置科學(xué)合理、職責(zé)分工明確監(jiān)督措施得當(dāng)?shù)牟块T崗位結(jié)構(gòu)。

建立不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責(zé)范圍，保

證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評(píng)審有效同時(shí)要將相應(yīng)的考慮評(píng)價(jià)機(jī)制納入到整個(gè)

部門工作中，一是碉作流程的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。二是對(duì)操作流程制訂的科學(xué)性

進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)；三是對(duì)操作流程的全面性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。四是對(duì)操作流程的審慎性進(jìn)行審核

和評(píng)價(jià)。力求通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格限制各類風(fēng)險(xiǎn)，剛好發(fā)出預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)以客戶為心，

以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線的業(yè)務(wù)流程再造。

第六、仔細(xì)做好全行貸款的評(píng)審工作。全年召開審貸委

員會(huì)會(huì)議148次，累計(jì)審議各類貸款571筆，金額825921萬元,其中通過435筆，金額

539504萬元，未通過136筆，金額共計(jì)286417億元。召開授信委員會(huì)會(huì)議18次，累計(jì)授信

37戶，累計(jì)授信金額36億元。累計(jì)辦理企業(yè)評(píng)級(jí)73戶，對(duì)移交我部審查的貸款料進(jìn)行書面審

查，以法律有效性與防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，依據(jù)國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合目前國家產(chǎn)

業(yè)政策的實(shí)際狀況，分別花貸款質(zhì)量、貸款風(fēng)險(xiǎn)、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審

貸會(huì)審查。依據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和我行的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每一筆貸款向篇四：銀行工作小結(jié)

銀行工作小結(jié)2024.7.9今曰，義來到了常熟農(nóng)商行.也就是說，我們?yōu)槠?0天左右的

暑期社會(huì)實(shí)踐起先了。這一次，我們一行包括了大二到大三共16個(gè)人。我們先到了會(huì)議室,將

我們分派給了小企業(yè)信貸、人力資源部等7個(gè)部門的經(jīng)理，而我，又一次來到了小企業(yè)信貸中

心。再一次回到這個(gè)部門,跟著師父做事情，感覺特殊親切。上午，幾乎沒有做什么事情。到了

下午，師父讓我處理了一下數(shù)據(jù)。就是在excel中用vlookup引用數(shù)據(jù)。這個(gè)在之前的實(shí)習(xí)時(shí)

已經(jīng)運(yùn)用操作過了，所以上手比較簡單。今日的工作總體上還是比較簡單的，在以后的實(shí)習(xí)過程

中，我會(huì)努力向公司銀行部的各個(gè)前輩學(xué)習(xí),努力提高自己的工作實(shí)力，交際實(shí)力。7.10今日

的任務(wù)還是比較輕松的，主要就是幫師父將一些文字輸入到電腦里去。之后，師父也沒有布置給

我什么任務(wù)。

不過，之前師父發(fā)給我?guī)追荨懊咳战?jīng)濟(jì)"的簡報(bào)，而之前由于忙著考試沒有時(shí)間看，在下午

的時(shí)候，我就把那些簡報(bào)下載了下來。“每日經(jīng)濟(jì)”的簡報(bào)每一份都是一個(gè)專欄，主要就是特地

分析我國或是其他國家或者地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀或是預(yù)期將來的發(fā)展趨勢。

這些簡報(bào)，雖然與我們的專業(yè)關(guān)系不大，但是經(jīng)濟(jì)與我們的生活休戚相關(guān)，關(guān)注國際的時(shí)事

經(jīng)濟(jì)狀況不僅拓寬了我的視野，更豐富了我的學(xué)問。7.11今日師父也沒有詳細(xì)布置給我什么任

務(wù)，于是我就接著看師父給我的“每日經(jīng)濟(jì)"簡報(bào)。在本期話題中指出，中國金融資本市場要保

持可持續(xù)的吸引力，推動(dòng)系統(tǒng)的改革，從而促進(jìn)中國資本市場的可持續(xù)發(fā)展。中國的資本市場，

不僅須要保持市場的既定改革，同時(shí)還需保持市場開放的趨勢和金融市場的準(zhǔn)入。此外，國企的

反改革也必需要接著推動(dòng)。

我國的金融市場，在不斷的改革后雖然已經(jīng)進(jìn)入逐步穩(wěn)定的狀態(tài)，但是也還需不斷的完善這

樣我們才能逐步在世界市場上立足。7.12今日我的主要任務(wù)是熟識(shí)專業(yè)學(xué)問，即看關(guān)于信貸、

投資類的書籍。之后，我也試著核對(duì)了一些企業(yè)信貸合同中的數(shù)據(jù)，也就是通過查閱各個(gè)公司的

貸款合同，與已經(jīng)匯總的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。下午，我又去幫另一個(gè)同學(xué)一起整理了資料。也就

是核對(duì)每一份材料中的報(bào)表、以及一些調(diào)查報(bào)告是否齊全，并將這些報(bào)表根據(jù)肯定的先后依次排

列好。

這兩天的工作還算輕松，我的絕大部分時(shí)間都是在閱讀那些信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資之類的書中度過

的。在這樣的環(huán)境中，漸漸豐富自己的學(xué)問。7.13今日的工作比較簡潔,就是整理資料，是對(duì)

授信資料的整合。根據(jù)師父的要求：每份材料中必需要有封面、銀行授信（授權(quán)）報(bào)批表（貸款

額度1500萬以上的一式三份，1500萬以下的一式兩份）、銀行授信（授權(quán)）留存資料確認(rèn)書、

公司申請(qǐng)綜合授信的調(diào)查報(bào)告、流淌資料貸款需求量測算表、增值稅納稅申報(bào)表、支行聯(lián)審小組

審議記錄7個(gè)部分，若本年貸款高于上年貸款則必需有公司信貸風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，且一式兩份。于是

乎，大家就整理了一天的授信材料。7.16今日師父教我填寫銀行綜合授信評(píng)審表的詳細(xì)方法:

1、在excel中的相應(yīng)工作表重命名為評(píng)審表;

2、將上年及本年申請(qǐng)信貸額度為0的數(shù)據(jù)全部清除；

3、分片經(jīng)理審查看法欄應(yīng)填的內(nèi)容是銀行授信（授權(quán)）報(bào)批表中同意的授信額度、用信方

式、擔(dān)保人及抵押明細(xì)；

4、把評(píng)審小組看法欄改為調(diào)查小組看法欄。之后我又整理了一些授信資料7.17今日，

我主要是幫助師父寫銀行月度分析報(bào)告。月度分析報(bào)告先是對(duì)全行業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行分析，再從存款

和貸款兩方面進(jìn)行總結(jié)。存款方面先進(jìn)行總體分析，隨后區(qū)分了它的種類結(jié)構(gòu)及各支行本月業(yè)績

占比；貸款方面先總體進(jìn)行分析，再統(tǒng)計(jì)了撥放行業(yè)及相應(yīng)金額，還分析了重點(diǎn)關(guān)注類貸款。通

過各貸款層面及本月與上月的比較最終得到本月的銀行經(jīng)營業(yè)績。后來師傅還讓我看了公司申請(qǐng)

綜合授信的調(diào)直報(bào)告，初步了解了調(diào)查報(bào)告的書寫格式及一些信貸的必要信息，如：擔(dān)保人的財(cái)

務(wù)狀況、申請(qǐng)信貸公司的抵押明細(xì)等等。師父把報(bào)告分成了幾段，然后我就依據(jù)她的提示一段一

段寫，最終效果還不錯(cuò)。7.18今日的工作首先是把前幾天已查出的每份材料中缺少的部分添加

進(jìn)去，以保證每份材料中都肯定有封面、銀行授信（授權(quán)）報(bào)批表、銀行授信（授權(quán)）留存資料

確認(rèn)書、公司申請(qǐng)綜合授信的調(diào)查報(bào)告、流淌資料貸款需求量測算表、增值稅納稅申報(bào)表、支行

聯(lián)審小組審議記錄7個(gè)部分。然后，師傅又給了我一些風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算表、公司法人代表

的個(gè)人資料、擔(dān)保人的個(gè)人資料、抵押物的房產(chǎn)證、納稅明細(xì)表，資產(chǎn)負(fù)債表等資料，把它們一

一補(bǔ)充到各分行對(duì)應(yīng)的公司材料中，每份資料都有兩份，其中，原來的資料補(bǔ)充到每份材料中，

還有復(fù)印的一份留作備份。7.19今日可以說是忙了一天，主要是幫我們部門的總經(jīng)理寫類似演

講稿的東西。師父把這個(gè)任務(wù)交給我和另外一個(gè)實(shí)習(xí)生。一看要求，應(yīng)當(dāng)是要在總結(jié)會(huì)上做的報(bào)

告?？墒?，我們是第一次接觸那種命題，像"利率走極端化，如何圍繞存款差異化定價(jià)"等等,

感覺無從下手，一個(gè)上午都在網(wǎng)上查相關(guān)資料，看一些相像的文章。吃過午飯后，我們立刻又接

著起先了，一個(gè)問題一個(gè)問題寫,一段一段的發(fā)給我?guī)煾?。可是，師父看了好像也不怎么滿足,

因?yàn)槲恼轮羞€要避開與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不重復(fù)。后來，師父確定減輕我們的負(fù)擔(dān)，讓我們寫個(gè)結(jié)

尾即可，經(jīng)過我們的努力，最終最終完成了。

今日一天都沉醉在文字里，感覺挺累的，但是也很有收獲。7.20今日的工作是制作各分行

的報(bào)批匯總表。詳細(xì)步驟如下：

1、將各分行的報(bào)批匯總表中的貸款類型欄中的各項(xiàng)貸款金額與各公司調(diào)杳報(bào)告中的最終審

議結(jié)果進(jìn)行校對(duì)，看其是否有誤。

2、將各分行的報(bào)批匯總表中的用信方式欄中的各項(xiàng)用信金額與各公司調(diào)查報(bào)告中的最終審

議結(jié)果進(jìn)行校對(duì)，看其是否有誤。

3、將各公司調(diào)查報(bào)告中的貸款保證人填入各分行的報(bào)批）口怠表的各公司的備注欄中，并注

明擔(dān)保金額。

4、將各公司調(diào)查報(bào)告中的貸款抵押物依次匯總到excel工作表中。對(duì)每個(gè)分行名下的每個(gè)

公司依次進(jìn)行上述工作步驟，并匯總到一張excel表中。7.23今日在公司銀行部（小企業(yè)信貸

中心）的徐總和沈總的帶領(lǐng)下，我們兩個(gè)實(shí)習(xí)生來到了常熟王莊的某機(jī)械制造廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查活

動(dòng)V

一到工廠，徐總和沈總就先對(duì)廠房內(nèi)的機(jī)械設(shè)備做了初步的了解。隨后，工廠負(fù)責(zé)人熱忱的

接待了我們，具體的向我們介紹了他們的產(chǎn)品以及一些工作流程。之后，我們到了會(huì)議室針對(duì)其

工廠的授信狀況做了進(jìn)一步具體的了解，徐總、沈總、支行行長、支行項(xiàng)目經(jīng)理及改工廠的負(fù)責(zé)

人參與了此次會(huì)議。在會(huì)上，該工廠負(fù)責(zé)人具體的介紹了他的創(chuàng)業(yè)歷程、目前的狀況以及公司的

前景。沈總也針對(duì)公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況做了具體的了解。在談話中我們了解到，該公司目

前還處于起步階段，客源匕徽單一，對(duì)于此次貸款是存在肯定風(fēng)險(xiǎn)的。沈總對(duì)于此向他們提了幾

點(diǎn)建議：一是希望他們能夠增加客戶，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是希望他們能夠提高企業(yè)的注冊(cè)資金。

在回來的路上，沈總向我們傳授了一些閱歷，他對(duì)我們說到"針對(duì)這樣剛起步的公司，須要

重點(diǎn)了解其財(cái)務(wù)狀況、將來的前景以及其信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況，在此基礎(chǔ)上再確定是否對(duì)其授信。"

此次授信調(diào)查，讓我感受頗豐。不僅僅是在溝通方面還有針對(duì)授信所提的問題等等都有很大

的學(xué)問，這須要我們?cè)趯?shí)踐的過程中漸漸摸索。7.24今日，在公司銀行部（小企業(yè)信貸中心）

馬總和沈總以及支行薛彳亍長，客戶經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我和周婷分別去了常熟某紡織公司和某投資公

司進(jìn)行授信審核。上午，我們?nèi)チ四臣徔椨邢薰?。公司?fù)責(zé)人熱忱的接待了我們。他主要向我

們介紹了此次信貸的目的：一是為了豐富產(chǎn)品，從單一的家紡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型到浴室用品，裝飾品

等多方面綜合的產(chǎn)業(yè)。二是為了擴(kuò)大公司規(guī)模，即擴(kuò)建廠房。此外，該負(fù)責(zé)人還向我們介紹了公

司將來的發(fā)展方向。之后，沈總向該負(fù)責(zé)人詢問了公司的姿產(chǎn)狀況以及投資的強(qiáng)度狀況。薛行長

針對(duì)該公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況提出了一些建設(shè)性的建議。最終，該公司負(fù)責(zé)人帶我們參觀了廠房及

倉庫。

下午，我們又去了某投資有限公司。該公司主要是經(jīng)營房地產(chǎn)生意，屬于商業(yè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。

該公司的王總帶我們參觀了正在出租和一些正在建設(shè)的樓層,之后他向我們?cè)敿?xì)介紹了公司的基

本狀況，資金、財(cái)務(wù)狀況，以及將來安排和方向。銀行人員對(duì)于此感到比較滿足。7.25今日師

父讓我?guī)退鲆环萦嘘P(guān)"組織存款方法培訓(xùn)”的ppt師父先搜集了一些資料，用巴資料整理了

一下，然后給我提了一些ppt的制作要求，這份ppt的內(nèi)容有向結(jié)算資金要存款、用授信業(yè)務(wù)

來吸存、向無貸戶及未開戶要存款、通過理財(cái)來吸存、現(xiàn)有存量資源的吸存五個(gè)部分，對(duì)每一部

分分別從問題指引、概念簡述、詳細(xì)方法三個(gè)角度綻開分析。之后師父又把一些組織存款的現(xiàn)狀

及建議給了我，我便根據(jù)內(nèi)容分類后，依次添入了原來的ppt中。7.26今日，我的工作主要

是查一些有關(guān)涉農(nóng)貸款的資料給師父，資料的內(nèi)容要包括涉農(nóng)貸款的范圍，根據(jù)各分類標(biāo)準(zhǔn)把涉

農(nóng)貸款劃分的種類。之后我便看了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的輔導(dǎo)書，終歸開學(xué)進(jìn)去就要考試了，要抓緊

時(shí)間復(fù)習(xí)迎考。7.27今日，師父給我的任務(wù)是關(guān)于客戶經(jīng)理建設(shè)報(bào)告。我先將師父發(fā)給我的各

個(gè)支行的客戶經(jīng)理的資料進(jìn)行的整合、分析，得出了不少數(shù)據(jù)。之后，師父先又給我分析了一下

農(nóng)商行目

前客戶經(jīng)理的構(gòu)造以及一些不足的狀況，之后變列了一個(gè)提綱給我，依據(jù)提示，我百度了不

少材料后，結(jié)合農(nóng)商行的詳細(xì)狀況寫了約500字左右的關(guān)于客戶經(jīng)理建設(shè)的建議。但是師父不

不很滿足，覺得我寫的過于籠統(tǒng)了，于是我又對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步分析、擴(kuò)充。改了一次后，基本

符合了師父的要求。7.30今日，接著幫師父寫關(guān)于銀行客戶經(jīng)理建設(shè)的文章，今日主要是目前

狀況的分析。主要是從各支行經(jīng)理的整體狀況、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、工作年限、個(gè)人績效等方

面進(jìn)行分析，依據(jù)前幾天統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)，我將它們一項(xiàng)項(xiàng)的具體敘述，并得出了我行客戶經(jīng)理

存在結(jié)構(gòu)老化、學(xué)問面不廣、人員配置不均等結(jié)論。并將這些與前幾天寫的客戶經(jīng)理建議做了整

合。7.31今日我跟我?guī)煾溉チ颂K州某投資有限公司進(jìn)行貸后調(diào)查。一同參加該公司授信貸后調(diào)

查的還有蘇州銀行，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行等代理行的工作人員。

該投資有限責(zé)任公司董事長趙總熱忱接待了我們。在會(huì)上，趙總首先向大家具體介紹了公司

的基本狀況。之后，趙總又向大家詳細(xì)介紹了其公司項(xiàng)目運(yùn)行狀況、項(xiàng)目總投入以及將來的銷售

安排。他還指出，近期將會(huì)有本市財(cái)政評(píng)審團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行評(píng)審，這亦是對(duì)該公司的一種確定。我

行人員針對(duì)該公司的業(yè)務(wù)狀況，還貸狀況做了更加詳細(xì)的了解.最終，銀行授信調(diào)查人員一樣認(rèn)

為，該公司目前業(yè)務(wù)正常，將來前景廣袤，對(duì)該公司的還貸實(shí)力還是比較放心的。

此次授信貸后調(diào)查很勝利。授信的貸后調(diào)查與貸前調(diào)查不盡相同。貸前調(diào)查是本著對(duì)授信公

司負(fù)責(zé)的原則對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、審核。而貸后調(diào)查，是在對(duì)各個(gè)授信公司在貸款一段時(shí)間后對(duì)其經(jīng)

營狀況、還貸狀況做更全面詳細(xì)的了解，這更體現(xiàn)了銀行信貸的嚴(yán)謹(jǐn)。8.1前幾天學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)戴

培良副院長和陸建明老師來到了我們農(nóng)商銀行，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的16名成員進(jìn)行了慰問。老師們向

我們了解了銀行的工作狀況以及生活中遇到的一些困難，依據(jù)同學(xué)們反映下來的狀況，戴院長與

銀行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，并幫助我們解決了一些用餐和住行方面的不便。老師們希望我們們能好

好珍惜這次機(jī)會(huì)，虛心、努力的向銀行的工作人員學(xué)習(xí)，爭取為以后立足社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8.2篇五：銀行稽核工作總結(jié)

先套用葛優(yōu)在一部賀歲電影中的經(jīng)典臺(tái)詞：2024年過去了，我很懷念它。這一年，我和我

的團(tuán)隊(duì)，秉乘李總簡約睿智、高屋建翎式的行事風(fēng)范，干脆在吳總嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求卓越管理風(fēng)格

的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷吸取著魏總、默總等老領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)閱歷，不斷向工行的老師們請(qǐng)教和探討，在內(nèi)

外部檢查問題督改等方面圓滿完成了工作任務(wù)，劃上了一個(gè)比較圓句號(hào)。下面，我簡要對(duì)2024

年的工作做以下總結(jié)：

一、主要業(yè)務(wù)開展用三句話來概括，就是2024年是個(gè)上會(huì)報(bào)告年，2024年是個(gè)開拓創(chuàng)

新年，2024年是個(gè)制度規(guī)范年。

(-)2024年是個(gè)上會(huì)報(bào)告年

隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領(lǐng)導(dǎo)不斷地提高。為什么這么

說呢2024年最突出的體現(xiàn)就是須要稽核部上會(huì)的綜合材料越來越多了。翔且略地統(tǒng)計(jì)了一下，

從年初的董事會(huì)起先，由我室或我本人參加撰寫的各類董事會(huì)、行長辦公會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)，或向

行長單獨(dú)匯報(bào)的會(huì)議綜合性材料就多達(dá)10項(xiàng)次13份報(bào)告，平均每個(gè)月1份多，僅正文及附件

總字?jǐn)?shù)約13萬余字，至于為寫成這13萬字所須要讀的基礎(chǔ)材料更是數(shù)量巨大.《稽核部年度

工作安排》，安排合計(jì)13543字，附件4532字，匯總分析量214065字，分為簡約版和具體

版，上了2次行長辦公會(huì)并通過。

《華夏銀行股份有限公司xx年年內(nèi)部限制檢查監(jiān)督工作報(bào)告》，20389字，分為匯報(bào)版、

報(bào)告版和說明，董事會(huì)通過。

《華夏銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告》，8678字，分為匯報(bào)版、報(bào)告版和說明，董事會(huì)通過。

《華夏銀行關(guān)聯(lián)交易審計(jì)報(bào)告》，董事會(huì)通過?！?024年1季度稽核監(jiān)督報(bào)告》，正文6284

字，附件38435字，行長辦公會(huì)匯報(bào)。

?2024年1季度內(nèi)外部檢查問題整改狀況報(bào)告》,10583字,由李總作為部分內(nèi)容向吳行

長匯報(bào)。

?2024年上半年稽核監(jiān)督分析報(bào)告》,正文6885字，數(shù)易其稿，同時(shí)制作ppt,上半年

經(jīng)營分析會(huì)上宣講，行領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

?2024年上半年內(nèi)部限制監(jiān)督報(bào)告》，7017字，董事會(huì)通過。

《2024年度各分行突出風(fēng)險(xiǎn)問題分析報(bào)告》，11003字,打算向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

?2024年度市場風(fēng)險(xiǎn)稽核報(bào)告》，6300字，打算向董事會(huì)報(bào)告。

此外，還依據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)支配，規(guī)范報(bào)告模式和要求，組織各分部向吳行長和成書記匯報(bào)區(qū)域行

風(fēng)險(xiǎn)狀況。

記得我曾和同事們感言，寫報(bào)告我是最不怕的，但是最怕的是寫上會(huì)的材料。因?yàn)椋看紊?/p>

會(huì)宣講，面對(duì)的受眾往往層次很高或范圍很廣，出現(xiàn)錯(cuò)誤后其放大倍數(shù)較大，因此對(duì)工作的精準(zhǔn)

度和深度分析要求更高。短短一句話可能都會(huì)對(duì)行長或分行有很大的影響，xx年至今，這么多

年，擔(dān)當(dāng)著稽核部大部分上會(huì)材料的組織，壓力是特別之大的?？梢哉f，每一次匯報(bào)，每一次上

會(huì)，都如"過堂"一般，從材料的搜集到結(jié)構(gòu)的搭建;從內(nèi)容的填充到整體的潤色，從撰寫的角

度到總體的高度，沒有哪一個(gè)流程不是耗費(fèi)了主撰人、協(xié)作者及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大量心血，每一份報(bào)

告的辛苦寫作過程都深深刻在每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)它從無到有全過程的參加者的心里。而2024年上會(huì)材

料是尤其的多，這么多上會(huì)材料中，我不想一道來,僅想講印象最深的2份。

一是全年工作安排的制定。2024年工作安排，最突出的特點(diǎn)就是首次提出了“稽核需求"

和“風(fēng)險(xiǎn)分析”的理念，并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中，落實(shí)到安排的實(shí)際編制

行動(dòng)中。在李總的大力確定和支持下，我就安排的編制細(xì)微環(huán)節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借鑒

閱歷。從安排通知的下發(fā)起先，我們一步步地探討需求調(diào)研的層面和對(duì)象（首次涵蓋了總分行從

行領(lǐng)導(dǎo)到柜臺(tái)操作人員的各層面）、需求調(diào)研的問卷格式（分ab卷，既有選擇題又有問答題）、

需求報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分析的方向和內(nèi)容、安排主體的層次和附件的內(nèi)容，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)都設(shè)計(jì)

得力求完備。當(dāng)T分份需求調(diào)研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚異而贊許的目光，當(dāng)T分份行領(lǐng)

導(dǎo)稽核需求調(diào)研問卷返還時(shí)，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時(shí)，心中被稽核帶給自已的歡樂填滿

了，很有成就感。講個(gè)小插曲，這里面效率最高的當(dāng)屬我們成書記，當(dāng)我給劉泰送上去，還在電

梯間奔波時(shí)，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程，可見主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稽核工作的

支持力度。當(dāng)然，詳細(xì)的安排編制過程就不細(xì)說了，我們的閱讀量約為21萬余字，這期間的加

班加點(diǎn)和反復(fù)多次的修改究竟有多少，已經(jīng)記不清了，我只記得2024年的安排的編制，我的汗

水和淚水并存收獲和歡樂并存。在這里，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與協(xié)作。

二是半年度稽核監(jiān)督分析報(bào)告的撰寫。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的

亮相是各位奮戰(zhàn)在稽核一愛同志半年來稽核監(jiān)督成果的首次展示同事們的辛苦能否得到認(rèn)可,

全承載在這份報(bào)告上,承載在李總?cè)泻魝€(gè)小時(shí)的演講上。為了這份報(bào)告的勝利，成書記特地在一

季度稽核運(yùn)行會(huì)上詳細(xì)講到怎樣抓住分行的特點(diǎn)進(jìn)行描述李總、吳總召開特地的會(huì)議布置支配,

我記得在我們?cè)谙掳l(fā)給各分部的通知里面，傳遞的信息是這份報(bào)告的質(zhì)量將確定著他們考核的位

次。各分部者期各此項(xiàng)工作當(dāng)成大事來抓，上海分部對(duì)上海分行的分析尤其突出，孫影在整理的過

程中，曾和我說，一個(gè)字都不想刪，但受篇幅所限，又只能忍痛割愛.稽核部為此首次特地成立

了寫作班子，各室也是通人協(xié)作?，F(xiàn)場室，將此項(xiàng)工作當(dāng)成了當(dāng)期最重要的工作為我們供應(yīng)著分

析素材；非現(xiàn)場室為我們統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)；系統(tǒng)室將業(yè)務(wù)骨干借給我們；離任室將最突出的人員風(fēng)

險(xiǎn)供應(yīng)給我們。報(bào)告的內(nèi)

（二）2024年是個(gè)開拓創(chuàng)新年

為什么這么說呢？主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結(jié)出一整套閱歷

和機(jī)制，哪一條哪一款都是我們?cè)诓款I(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和引導(dǎo)下，通過深化調(diào)研、仔細(xì)分析、舉一反三，

由理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐上升到理論的一個(gè)螺旋型提升的過程。我們?cè)谀瓿蹙秃筒款I(lǐng)導(dǎo)溝通督改

室的整體工作思路，并不斷進(jìn)行修正和完善，從整改工作制度到整改標(biāo)準(zhǔn)制定;從非現(xiàn)場差異化

督改到協(xié)同化整改機(jī)制的確定;從現(xiàn)場核整改到非現(xiàn)場督改案例分析；從問題庫的建立到內(nèi)外部

檢查對(duì)比分析。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創(chuàng)建性的完善和改進(jìn)。短短的一年

的時(shí)間，現(xiàn)在我們可以不虛心地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作

專家了，當(dāng)然專家也是有級(jí)別的，但至少我們行宇在內(nèi)審培訓(xùn)時(shí)能做到和同業(yè)銀行就督改進(jìn)行溝

通，并得到確定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點(diǎn)之處的。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，我們也學(xué)

到了許多東西：特殊是我室兩位年紀(jì)較小的員工，行宇從現(xiàn)場室過來，做過督改后更多地領(lǐng)悟到

如何在現(xiàn)場檢查問題確認(rèn)的同時(shí)就應(yīng)更深層次地想到整改措施的重要性;丁鑫也從一遍遍對(duì)督改

工作流程的梳理過程中，理清了當(dāng)前的工作思路和下一步的努力方向。我也清晰地記得李總給我

們提的關(guān)于整改工作標(biāo)準(zhǔn)問題,要我們深化思索什么叫舉一反三整改也記得關(guān)于整改工作制度、

實(shí)質(zhì)性復(fù)核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總領(lǐng)先提出

來的;記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的特別詳細(xì)指導(dǎo)看法。正是在大家

的共同努力下，2024年的督改工作呈現(xiàn)了前所未有的新局面，突出表現(xiàn)在以下12個(gè)方面：1.

建立整改工作制度。這個(gè)制度是我部領(lǐng)先提出的，開同業(yè)之先例。2.建立重點(diǎn)難點(diǎn)問題協(xié)同整改

機(jī)制.這是我行首次在全行范圍內(nèi)為分行解決實(shí)際困難，系統(tǒng)化地解決各分行的難點(diǎn)問題.3.

建立差異化整改機(jī)制。這同詳是前所未有的創(chuàng)新舉措，有效地利用稽核資源，有重點(diǎn)地開展工作。

4.首次和專業(yè)部室聯(lián)合督改。5.首次接受北京分行、資金營運(yùn)部等單位的主動(dòng)溝通整改。6.

探究對(duì)分行現(xiàn)場整改理念的講解、一對(duì)一專家輔導(dǎo)式督改等方式7.建立日常督改與現(xiàn)場及離任

稽核工作相結(jié)合的工作方式8.建立非現(xiàn)場分析性審核與現(xiàn)場整改核直工作相結(jié)合的工作方式

9.建立按季度形成督改工作報(bào)告的機(jī)制10.深化現(xiàn)場核查與延長檢查相結(jié)合的工作方法11.

建立現(xiàn)場核查與現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改相結(jié)合的工作方法12.建立針對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)批示問題的快速反映機(jī)制

12個(gè)事項(xiàng)中創(chuàng)新類就有10項(xiàng)，上述工作的成效就是全年對(duì)xx至2024年度3746余個(gè)內(nèi)外部

檢查指出問題進(jìn)行了督改，綜合整改率達(dá)到約94%，比xx年年度的綜合整改率提高了近15個(gè)

百分點(diǎn)，督改成效特別明顯。

第3篇：銀行個(gè)人貸款審查工作總結(jié)

2024年度銀行信貸專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)xx銀行信貸管理部綜合員xxx2024年,在總行

領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在信貸管理部領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，在同志們的通力合作下，我以國家宏觀經(jīng)

濟(jì)、金融政策和信貸法律、法規(guī)、行政規(guī)章為準(zhǔn)則，努力提高自身素養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，切

實(shí)注意調(diào)研分析，大膽嘗試創(chuàng)新舉措，取得了肯定的工作成效。

一、不斷完善自我，提高綜合素養(yǎng)。

為適應(yīng)新形勢下xx銀行工作的客觀須要，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位輅，努力在提高自身綜

合素養(yǎng)上下功夫。一是在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和"科學(xué)發(fā)展觀"

理論，不僅提高了政治洞察力，還能夠樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、服務(wù)觀；二是在業(yè)

務(wù)上仔細(xì)學(xué)習(xí)金融政策和貸款新規(guī)，不僅拓寬了學(xué)問層面，還擅長在實(shí)踐中創(chuàng)建性開展工作；三

是工作上注意個(gè)人品德修養(yǎng)，努力做到遵紀(jì)遵守法律、聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、顧全大局、誠信做

人、踏實(shí)做事。

二、注意業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高工作效率.

因信貸管理部人員配輅發(fā)生改變，加上各分支機(jī)構(gòu)報(bào)審貸款越來越多，原來的信貸審查管理

系統(tǒng)已經(jīng)越來越不能適

應(yīng)業(yè)務(wù)增長的客觀需求，如不剛好進(jìn)行更新，勢必會(huì)嚴(yán)峻影響貸款審查的工作效率，甚至?xí)?/p>

丟失來之不易的客戶群。但是，假如聘用外部專業(yè)人員搞系統(tǒng)更新，那么一是時(shí)間來不及，二是

有程序泄密的風(fēng)險(xiǎn)，三是將支付較高的研發(fā)費(fèi)用。因此，我與XX同志本著為XX銀行利益著想的

宗旨，靠自主創(chuàng)新共同開發(fā)了新的信貸審查管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成審議表、投票表

決表、審查審批看法、審查報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)信貸審查資料，不僅節(jié)約了人力資源，更最大

限度提高了貸款審查工作效率，得到了總行領(lǐng)導(dǎo)及各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、信貸員的充分確定，并在全

轄推廣運(yùn)用。此外，我以《科技助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新》為題，仔細(xì)總結(jié)了開發(fā)信貸審查管理系統(tǒng)的勝利

閱歷，被總行簡報(bào)刊登。

三、切實(shí)履行職責(zé)，當(dāng)好決策參謀。

信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，須要具有豐富的信貸學(xué)問和多年的閱歷積累。報(bào)表包括日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月

報(bào)、季報(bào)等常規(guī)性報(bào)表及很多臨時(shí)性報(bào)表，分別報(bào)往上級(jí)行、銀監(jiān)局、人民銀行及市政府金融辦。

我對(duì)向不同單位上報(bào)的數(shù)據(jù)留意區(qū)分不同的填報(bào)口徑及報(bào)表的連續(xù)性，平均每月上報(bào)的報(bào)表40

套以上，確保了數(shù)據(jù)精確和報(bào)送剛好。信貸材料的審查及打印，須要具有快速的工作效率和高度

的責(zé)任心。我對(duì)報(bào)審貸款資料的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性、完整性、有效性、一樣性、合理性進(jìn)

行仔細(xì)審查，充分揭示主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措

施,全年審直及打印審杳材料3,000份以上，確保了貸款審查的效率和質(zhì)量。此外，我在

日常工作中還做到“三勤"，即勤視察調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告；勤積累素材，指導(dǎo)基層工作；勤反

饋信息，當(dāng)好決策參謀。我撰寫的《對(duì)加強(qiáng)信貸檔案管理工作的幾點(diǎn)建議》被總行調(diào)研期刊采納。

我還參加制訂了《鳳城農(nóng)村信貸檔案操作規(guī)程及管理方法》等｛言貸管理制度，促進(jìn)了全行信貸管

理向有章可循、有章必循、遵章必嚴(yán)、違章必究的方向邁進(jìn).

四、開展征信宣揚(yáng)，改善融資環(huán)境。

為主動(dòng)響應(yīng)中國人民銀行總行統(tǒng)T展的"2024年征信專題宣揚(yáng)月”活動(dòng),我堅(jiān)持"有

聲勢、有特色、有實(shí)效”的宣揚(yáng)原則，緊扣”珍爰信用記錄、享受美妙人生”的宣揚(yáng)主題，幫助

總行分管領(lǐng)導(dǎo)及信貸管理部領(lǐng)導(dǎo)開展多種形式的征信宣揚(yáng)活動(dòng)，收到了良好的社會(huì)效果。9月初，

我協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)深化田間地頭，現(xiàn)場向農(nóng)戶宣揚(yáng)征信學(xué)問，并在重點(diǎn)行政村的政務(wù)公開

欄內(nèi)張貼征信宣揚(yáng)單，想方設(shè)法把征信學(xué)問送入千家萬戶，切實(shí)提升了征信學(xué)問的社會(huì)認(rèn)知度。

9月上旬，我?guī)椭ㄈ丝蛻舴?wù)中心到轄內(nèi)管戶企業(yè)走訪，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，宣揚(yáng)征信系統(tǒng)對(duì)

中小企業(yè)和農(nóng)村信用體系建設(shè)的主動(dòng)作用。9月19日，我參加了xx銀行在xx滿族鄉(xiāng)實(shí)行的富

有地方滿族特色的"鄉(xiāng)村大舞臺(tái)"一征信學(xué)問進(jìn)鄉(xiāng)村宣揚(yáng)活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行主持人講解征信

學(xué)問與歌

舞、二人轉(zhuǎn)表演穿插進(jìn)行的方式，收到了寓教于樂的成效，被市人民銀行以正式文件形式推

廣，并予以通報(bào)表揚(yáng)。

五、仔細(xì)服務(wù)基層，確保管理到位。

服務(wù)基層是做好信貸管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是信貸管理部落實(shí)總行信貸管理精神的主要職

責(zé)。我曾在基層工作過多年，熟知一線員工尤其是信貸人員的辛苦。因此，我堅(jiān)固樹立服務(wù)大局、

服務(wù)基層的宗旨，把基層滿足不滿足作為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。一是耐性解答信貸人員遇到的疑

難問題，剛好幫助基層處理疑難業(yè)務(wù)，了解基層對(duì)信貸管理的需求，避開了基層和總行職能部門

管理脫節(jié)的現(xiàn)象；二是協(xié)調(diào)指導(dǎo)基層做好信貸報(bào)表、征信系統(tǒng)日常管理、開戶企業(yè)貸款卡年審、

信貸資產(chǎn)五級(jí)分類及借名、假冒名貸款的排查清收等工作對(duì)正常貸款中逾期及逾期90天以上、

到期、欠息等貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警提示；三是以信貸崗位培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)履行好對(duì)基層的

業(yè)務(wù)輔導(dǎo)職能。2月中旬，我參加舉辦了全轄信貸檔案學(xué)習(xí)班，為全轄信貸檔案管理逐步向規(guī)范

化方向邁進(jìn)打下了良好基fi乩4月初，我參加舉辦了全鐳信貸征信學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步規(guī)范了信貸征

信系統(tǒng)的操作，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了良好的信息保證。7月上旬、中旬，在全轄信貸人員培訓(xùn)

班上，我負(fù)責(zé)講解常規(guī)性信貸報(bào)表、信貸管理系統(tǒng)常見的問題及處理方法和省聯(lián)社專項(xiàng)整治階段

各種報(bào)表的填報(bào)等學(xué)問，全轄信貸人員在學(xué)習(xí)貸款新規(guī)、轉(zhuǎn)變思

想觀念、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、防控信貸風(fēng)險(xiǎn)等方面均受益匪淺。綜上所述，我雖然取得了肯定的

工作成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求及同志們的期盼還有肯定差距。一是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神理解得不夠

透徹，二是對(duì)問題懲罰的方度不夠，三是平常對(duì)信貸員業(yè)務(wù)輔導(dǎo)較少，四是機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的觀

念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在新的一年里，我將恪盡職守，努力拼搏，不斷創(chuàng)新工作思維和舉措，當(dāng)

好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，當(dāng)好信貸管理的“馬前卒"，當(dāng)好服務(wù)基層的"排頭兵"，為XX銀行的可

持續(xù)性發(fā)展再立新功。2024年x月x日篇二：銀行信貸崗個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)

銀行信貸崗個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間從進(jìn)入xx銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿了其次年。兩年時(shí)間說長不長，說短也不短。時(shí)間讓

我對(duì)于xx銀行有了更加深化的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教化幫助，提升自

己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行

員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大改變一如經(jīng)濟(jì)增加

值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注意量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

注意質(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入安排的顯著改變。各種規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)于我

們xx銀行"規(guī)范經(jīng)營”提出了很多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理、精細(xì)化

管理，針對(duì)違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特殊是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專

項(xiàng)整治活動(dòng)"向我們?cè)僖淮蔚厍庙懥司娨还ぷ鞑粌H要做得"好"、"快"還要"合法"、

"合規(guī)"，不僅要懂得“亡羊補(bǔ)牢"，重要的還在于“有備無患"。2024年末，我報(bào)名并經(jīng)行

內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動(dòng)至xx地審批組擔(dān)當(dāng)合規(guī)性審查崗工作。從xx支行理財(cái)中心的個(gè)貸綜合

崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗這個(gè)跨

度不行謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教化關(guān)切、同事的幫助指導(dǎo)和我個(gè)人的自學(xué)努力下通過閱讀相關(guān)書籍、

解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不適應(yīng)，快速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。從XX年初至XX

年XX月末，我總計(jì)完成了Xx筆公司類貸款、xX筆公司掇信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查工作，合計(jì)金

額xX萬元；完成了XX筆公司類信用等級(jí)評(píng)定的合規(guī)性審查,其中aa級(jí)xX筆、a級(jí)xx筆、bbb

級(jí)XX筆；完成XX筆個(gè)人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策看法工作，合計(jì)金額XX萬元。較好地

完成了本崗位的工作任務(wù)要求。XX地審批組屬于行內(nèi)審批部門，面對(duì)的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，

受理審批XX銀行信貸經(jīng)營部門報(bào)送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作

為我們所服務(wù)的客戶，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效規(guī)范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規(guī)性審查人

員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門工作，耐性解答他們對(duì)

于審批中存在的各種疑問，并時(shí)常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營部門的

現(xiàn)實(shí)狀況和問題，剛好向領(lǐng)導(dǎo)、專審進(jìn)行匯報(bào)，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于信息不對(duì)稱造成

的沖突，為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策供應(yīng)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)XX銀行利益的最大化。XX地審批組是行內(nèi)

一個(gè)日常工作量較大、工作較為繁忙的一個(gè)部門。如何提高工作效率，更好地完成工