2025年一級建造師沖刺試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據《中華人民共和國建筑法》，下列關于建筑工程發(fā)包的說法，正確的是（）。2.某工程采用固定總價合同，合同總價中已包含的風險金為100萬元。在施工過程中，因不可抗力導致工程直接損失50萬元，承包商可向發(fā)包商索賠的金額最多為（）萬元。3.項目管理中，“將項目決策周期轉化為項目周期”屬于項目全生命周期中的（）階段。4.采用關鍵路徑法（CPM）編制施工進度計劃時，關鍵路徑上的活動（）。5.某分項工程計劃工期為10天，計劃每天投入勞動力10人，實際工期為12天，每天投入勞動力12人，則該分項工程的進度偏差為（）天。6.施工現場質量管理的核心是（）。7.建設工程項目管理中的“質量、進度、成本、范圍”四個基本目標之間，通常存在（）關系。8.某工程項目的風險評分為“中等”，風險發(fā)生概率為“較高”，則該項目風險應對策略宜優(yōu)先采用（）。9.根據我國《安全生產法》，施工單位的主要負責人是本單位安全生產的（）。10.施工現場發(fā)生重大安全事故，事故報告應逐級上報至（）。11.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的組成是（）。12.某材料采購的原價為每噸2000元，運雜費為每噸100元，采購保管費率為2%，該材料的預算價格約為每噸（）元。13.在工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為5天，最遲開始時間為8天，持續(xù)時間是4天，則工作M的總時差為（）天。14.施工組織設計中，確定施工起點及順序的主要依據是（）。15.某工程合同約定工期為18個月，實際工期為20個月，原因是發(fā)包方原因導致工期延誤2個月，承包方原因導致工期延誤1個月，則承包商可索賠的工期為（）個月。16.根據《標準施工招標文件》，施工承包合同通用條款中，關于不可抗力事件的說法，正確的是（）。17.施工單位編制的施工方案，其主要目的是為了指導現場（）。18.某工程采用FIDIC施工合同條件，因發(fā)包方原因導致工程暫停，暫停時間超過28天，承包商要求發(fā)包方支付暫停工期費用的依據是（）。19.在工程變更估價中，若變更涉及工程量表中有適用于變更工程的項目，應采用（）單價。20.建設工程保險中，通常由發(fā)包方投保，用于補償因工程意外事故造成的物質損失的是（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.下列關于施工分包合同管理的說法，正確的有（）。22.項目風險管理過程包括（）。23.施工現場環(huán)境管理的主要內容包括（）。24.建設工程索賠成立的條件通常包括（）。25.工程網絡計劃中，關鍵路徑的特點有（）。26.影響施工進度計劃編制的因素主要有（）。27.施工項目成本管理的主要內容包括（）。28.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標方式包括（）。29.施工單位進行安全技術交底時，應明確的內容包括（）。30.建設工程合同按照承包范圍分類，可分為（）。三、案例分析題（共4題，共60分）背景資料：某市政工程項目，合同工期為18個月，采用單價合同。項目實施過程中發(fā)生以下事件：事件一：由于發(fā)包方原因，基坑開挖工作實際工期比計劃工期延長2個月，導致后續(xù)鋼筋混凝土框架結構施工也相應推遲，增加工期1個月。施工單位據此提出了工期索賠和費用索賠。事件二：在框架結構施工期間，遭遇罕見臺風襲擊，導致部分已完成的混凝土結構受損，并造成施工現場臨時設施損壞、部分人員受傷。施工單位及時向監(jiān)理方和發(fā)包方報告，并提交了相關損失證明。經初步評估，直接經濟損失約80萬元。事件三：工程進行到第10個月時，監(jiān)理方發(fā)現某批次進場的水泥質量不合格，經查實為施工單位采購失誤。施工單位立即暫停使用了該批次水泥，并配合監(jiān)理方進行了檢驗和處理。由此造成的工期延誤和額外檢測費用，由施工單位承擔。事件四：工程接近竣工驗收時，發(fā)包方提出需要對某項裝飾工程的設計方案進行修改，以符合新的使用要求。經協(xié)商，發(fā)包方批準了修改方案，并同意因此增加的費用由發(fā)包方承擔。施工單位完成了設計修改和相應施工，并提交了費用結算報告。問題：1.針對事件一，施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否合理？請分別說明理由。（8分）2.針對事件二，發(fā)包方應承擔哪些損失？請說明理由。（10分）3.針對事件三，分析施工單位做法的正確性，并說明由此產生的工期延誤和費用應由誰承擔。（10分）4.針對事件四，發(fā)包方同意增加費用的前提條件是什么？施工單位提交的費用結算報告應包含哪些主要內容？（12分）試卷答案一、單項選擇題1.C2.1003.B4.B5.26.C7.C8.B9.A10.D11.C12.222013.314.B15.116.D17.B18.A19.B20.A二、多項選擇題21.ABDE22.ABCD23.ABCD24.ABC25.ABCD26.ABCD27.ABCD28.ABDE29.ABCD30.AB三、案例分析題1.工期索賠合理。理由：基坑開挖延誤是發(fā)包方原因造成的，屬于發(fā)包方風險，導致后續(xù)工作計劃改變，工期相應順延。費用索賠不合理。理由：因發(fā)包方原因造成的工期延誤所導致的額外費用（如窩工費等），除非合同有特殊約定，否則通常由承包方自行承擔，不能向發(fā)包方索賠。2.發(fā)包方應承擔直接經濟損失約80萬元的損失。理由：根據《中華人民共和國民法典》等相關法律法規(guī)及FIDIC合同條件中關于不可抗力的規(guī)定，因不可抗力事件造成的承包商損失（包括人員傷亡、財產損失），除非合同另有約定，由發(fā)包商承擔。臺風屬于不可抗力事件。3.施工單位做法的正確性：施工單位發(fā)現水泥質量不合格，應立即暫停使用并配合監(jiān)理方檢驗處理，這是正確履行質量控制和報告義務的做法。工期延誤和費用應由誰承擔：工期延誤由施工單位承擔。理由：因施工單位采購失誤導致材料問題，延誤責任在于施工單位。額外檢測費用由施工單位承擔。理由：該費用是因施工單位的管理失誤或失職造成的，屬于施工單位應承擔的責任。4.發(fā)包方同意增加費用的前提條件：發(fā)包方同意增加費用的前提條件是修改后的設計方案必須滿足其新的使用要求，且不違反合同實質性條款（如工期、造價重大突破等，除非合同另有約定）。施工單位提交的費用結算報告應包含的主要內容：應包含設計修改方案的詳細說明、修改工程量及計算依據、相關人工、材料、機械等費用明細、合同中相關價格調整條款的適用情況、以及最終的費用匯總和結算金額。同時應附上必要的證明文件（如設計圖紙、變更指令等）。解析一、單項選擇題1.解析：《建筑法》規(guī)定，建筑工程的發(fā)包單位應當將建筑工程的勘察、設計、施工、安裝farmedoutto具有相應資質條件的單位。禁止承包單位將承包的工程轉包或者違法分包。選項A（必須委托具有相應資質的單位）符合規(guī)定。選項B（可以轉包）和選項C（可以違法分包）違反《建筑法》。選項D（可以分包給不具備資質的單位）違反資質管理要求。2.解析：固定總價合同中，風險金是為覆蓋合同履行過程中可能發(fā)生的、承包商無法預見或控制的成本增加而設置的。題目中不可抗力導致的損失屬于承包商無法控制的風險，且在風險金覆蓋范圍內（50萬≤100萬），承包商可以索賠該部分損失。若損失超出風險金，則超出部分通常不能索賠。3.解析：項目全生命周期通常包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目收尾。項目啟動階段的主要任務是將項目需求轉化為具體的項目定義，項目規(guī)劃階段則是在項目定義的基礎上，制定詳細的項目計劃，包括時間、成本、質量、范圍等。將決策周期（通常在啟動和規(guī)劃階段）轉化為執(zhí)行周期（規(guī)劃完成后進入執(zhí)行階段），是項目規(guī)劃完成并進入執(zhí)行階段的標志，屬于項目規(guī)劃階段的成果輸出。4.解析：在關鍵路徑法中，關鍵路徑是網絡圖中總持續(xù)時間最長的路徑。關鍵路徑上的活動決定了項目的總工期，任何關鍵路徑上的活動的延誤都會導致整個項目工期的延誤。非關鍵路徑上的活動具有總時差，其延誤在一定范圍內不會影響總工期。5.解析：進度偏差（SV）=計劃工期（PV）-實際工期（AV）。計劃工期PV=10天。實際工期AV=12天。SV=10-12=-2天。進度偏差為-2天，表示實際進度比計劃進度拖后2天。6.解析：施工現場質量管理是一個系統(tǒng)過程，涉及事前預防、事中控制、事后檢查處理等多個環(huán)節(jié)。其核心在于全過程控制，即通過有效的組織、管理和技術措施，確保施工活動符合質量標準要求，最終目標是保證工程質量。選項C（全過程控制）最能體現核心。7.解析：在項目管理中，“質量、進度、成本、范圍”四個基本目標之間通常存在沖突與統(tǒng)一的關系。即追求某一目標的優(yōu)化往往會犧牲其他一個或多個目標，它們之間需要權衡和協(xié)調。例如，提高質量可能增加成本和延長工期，增加投入可能加快進度但增加成本。但最終目標是在滿足合同要求的前提下，實現整體效益最優(yōu)。8.解析：風險應對策略的選擇取決于風險發(fā)生的概率和風險的影響程度（即風險評分）。風險發(fā)生概率為“較高”，風險影響程度為“中等”或“較高”時，應采取積極的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉移（如通過保險）或風險減輕。選項B（積極的風險應對）通常指采取行動降低風險發(fā)生的概率或減輕其影響，符合較高概率中等及以上影響的情況。9.解析：《安全生產法》規(guī)定，生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。這是最高層級的管理責任。10.解析：《安全生產法》規(guī)定，發(fā)生生產安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，并按照國家有關規(guī)定立即如實報告當地負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報。逐級上報至政府安全生產監(jiān)督管理部門是法定程序。11.解析：工程量清單計價模式下，分部分項工程費由完成該分部分項工程所需的綜合單價乘以對應的工程量后匯總而成。綜合單價包含了人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定的風險費用。12.解析：材料預算價格=[材料原價×(1+運雜費率)]×(1+采購保管費率)=[2000元/噸×(1+5%)]×(1+2%)=[2000×1.05]×1.02=2100×1.02=2142元/噸。約為每噸2220元。13.解析：總時差（TF）=最遲開始時間（LS）-最早開始時間（ES）或=最遲完成時間（LF）-最早完成時間（EF）。工作M：LS=8天，ES=5天。TF=8-5=3天。也可以計算：EF=ES+D=5+4=9天；LF=LS+D=8+4=12天。TF=12-9=3天?？倳r差為3天。14.解析：施工組織設計中，確定施工起點及順序的主要依據是施工工藝和施工方法。需要根據工程特點、結構類型、施工條件等因素，合理安排各分部分項工程的施工程序和先后次序，以保證施工的連續(xù)性、均衡性和高效性。15.解析：因發(fā)包方原因導致工期延誤2個月，承包商可索賠工期2個月。因承包商自身原因導致工期延誤1個月，承包商不能索賠工期。因此，承包商可索賠的總工期為2個月。16.解析：根據《標準施工招標文件》和FIDIC合同條件，不可抗力事件造成的后果及費用承擔通常約定：①發(fā)包人承擔由此造成的承包商人員傷亡和財產損失；②發(fā)包人承擔由此延誤的工期；③因承包商原因造成的損失由承包商自行承擔；④不可抗力影響消除后，合同應繼續(xù)履行。選項D（發(fā)包人承擔由此造成的承包商人員傷亡和財產損失，并承擔由此延誤的工期）是通用條款中的典型規(guī)定。17.解析：施工方案是針對具體的分部分項工程或專項工程，在施工前編制的指導現場施工活動的技術和管理文件。其主要目的是為了指導現場施工，包括施工方法、工藝流程、資源投入、安全措施、質量保證等，確保施工順利進行。18.解析：FIDIC施工合同條件中，因發(fā)包方原因導致工程暫停超過某個期限（如28天或56天，視合同具體約定），承包商有權要求發(fā)包方支付暫停工期費用。這通常被稱為“窩工費”或“暫停費用”，是對承包商因無法正常施工而造成的損失的補償。選項A（因發(fā)包方原因導致工程暫停，暫停時間超過28天）是啟動暫停費用索賠的常見條件。19.解析：工程變更估價原則：①若變更工程在工程量表中有適用于變更工程的項目，應采用該項目的單價；②若工程量表中有類似項目的單價，可以參照類似項目的單價；③若工程量表中沒有適用或類似的項目單價，則應由承包商提出變更工程的單價，經監(jiān)理方確認后執(zhí)行。選項B（采用該項目的單價）符合首選原則。20.解析：建設工程保險中，建筑工程一切險（AllRiskstoBuildings,Structures,InstallationProject等）通常由發(fā)包方投保（但也可能由承包商投保，取決于合同約定），主要用于補償因自然災害（如火災、洪水、臺風等）或意外事故（如爆炸、碰撞等）造成的工程物質損失。選項A（建筑工程一切險）是正確答案。21.解析：合理的施工分包管理要求：A（分包單位應具備相應資質）是基本要求。B（承包商對分包單位有管理責任）是合同賦予承包商的義務。C（分包工程必須按批準的施工組織設計或專項施工方案施工）是保證施工質量和安全的要求。D（承包商應就分包工程向發(fā)包商承擔連帶責任）是合同責任的約定。E（禁止分包單位再分包）是防止管理混亂的規(guī)定。均正確。22.解析：風險管理過程包括：A（風險識別）-找出可能影響項目的風險因素；B（風險分析）-分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；C（風險應對規(guī)劃）-制定處理風險的策略和措施；D（風險監(jiān)控）-在項目執(zhí)行過程中跟蹤風險、監(jiān)控風險狀態(tài)、調整應對策略。E（風險評價）通常包含在風險分析和應對規(guī)劃中。ABCD是核心過程。23.解析：現場環(huán)境管理包括：A（施工揚塵控制）-如灑水、覆蓋、密閉等。B（施工噪聲控制）-如選用低噪聲設備、限制作業(yè)時間等。C（固體廢棄物管理）-分類收集、及時清運。D（污水排放管理）-設置沉淀池、達標排放。E（光污染控制）-如夜間照明控制。ABCD是主要方面。24.解析：索賠成立條件：A（合同依據）-必須有合同條款支持。B（非承包商原因）-索賠事件是非承包商主觀原因或責任造成的。C（已造成損失）-索賠事件導致了承包商實際的經濟損失或工期延誤。D（及時通知）-承包商應在索賠事件發(fā)生后按規(guī)定及時通知監(jiān)理方（或發(fā)包商）。E（證據充分）-必須提供充分的證據支持索賠要求。ABCE是基本條件。25.解析：關鍵路徑特點：A（總持續(xù)時間最長）是定義。B（決定項目總工期）是關鍵性。C（任何活動延誤都會導致項目延期）是影響性。D（活動總時差為零）是時間特征。E（位于路徑上活動的最早開始時間等于最遲開始時間）是數學表達。ABCD均正確。26.解析：影響施工進度計劃編制的因素：A（項目設計）-設計方案、圖紙深度。B（施工條件）-場地、氣候、資源。C（資源配置）-勞動力、材料、機械。D（管理水平）-組織協(xié)調、技術能力。E（外部環(huán)境）-法律法規(guī)、政策變化、社會因素。ABCD是主要因素。27.解析：成本管理內容：A（成本預測）-預測項目總成本和各階段成本。B（成本計劃）-編制成本預算和成本控制目標。C（成本控制）-監(jiān)控成本偏差，采取糾偏措施。D（成本核算）-記錄、歸集、分配實際發(fā)生的成本。E（成本分析）-分析成本差異原因。ABCD是核心環(huán)節(jié)。28.解析：招標方式：A（公開招標）-向不特定的法人或組織發(fā)出招標邀請。B（邀請招標）-向特定的法人或組織發(fā)出招標邀請。C（競爭性談判）-針對特定需求，與多個供應商談判。D（競爭性磋商）-結合談判和磋商方式。E（單一來源采購）-僅向唯一供應商采購。F（直接委托）-不招標，直接委托。ABDE是《招標投標法》規(guī)定的招標方式。29.解析：安全技術交底內容：A（危險性較大的分部分項工程專項施工方案）-技術交底要點。B（安全技術措施）-應急預案、個人防護用品使用。C（作業(yè)環(huán)境安全要求）-作業(yè)區(qū)域、安全警示。D（安全操作規(guī)程）-具體操作步驟和禁止事項。E（違章操作的危害）-強調安全意識。ABCD是應明確的主要內容。30.解析：按承包范圍分類：A（總承包）-承包全部工程。B（分包）-承包部分工程。C（專項承包）-承包特定的專業(yè)工程（如幕墻、消防）。D（設計-施工一體化）-既負責設計又負責施工。E（管理承包）-主要負責管理和協(xié)調。AB是基本分類。三、案例分析題1.解析：工期索賠是否合理取決于延誤原因和責任。事件一中，基坑開挖延誤是發(fā)包方原因（屬于發(fā)包商風險），導致后續(xù)工作計劃改變，承包商的工期確實受到了影響，因此工期索賠合理。理由是：根據合同原則和風險分擔理論，非承包商原因造成的工期延誤，承包商有權索賠工期。費用索賠是否合理取決于合同對風險費用的約定。通常情況下，因發(fā)包方原因造成的工期延誤所導致的承包商額外成本（如管理人員窩工、設備閑置等），承包商可以索賠。但因發(fā)包方原因造成的工期延誤本身導致的成本增加（如利潤損失），除非合同有明確約定，否則通常由承包商自行承擔。因此，費用索賠的部分（如額外成本）可能合理，但全部費用索賠不一定合理。2.解析：發(fā)包方應承擔的損失是因不可抗力事件直接造成的承包商的直接物質損失。根據題目描述，因臺風襲擊導致的部分已完成的混凝土結構受損，以及施工現場臨時設施損壞，這些損失是直接由不可抗力事件引起的，屬于承包商的財產損失。雖然人員受傷也是損失，但在沒有提及傷亡和費用的情況下，通常分析的是物質損失。題目明確指出直接經濟損失約80萬元，發(fā)包方應承擔這80萬元的損失。理由是：《民法典》和FIDIC合同等均規(guī)定，因不可抗力事件造成的當事人損失（特別是承包商的損失），如無合同特殊約定，由遭受損失的一方自行承擔。但在工程