PAGEPAGE1供電服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案后期恢復(fù)與重修一、總則11適用范圍本供電服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案后期恢復(fù)與重修部分，適用于我國(guó)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在供電服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件后期恢復(fù)與重修工作。重要包含因自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等導(dǎo)致的供電服務(wù)停止或異常情況，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)次生禍害和影響。12響應(yīng)分級(jí)依據(jù)供電服務(wù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度、影響范圍和緊急程度，本預(yù)案將后期恢復(fù)與重修響應(yīng)分為以下三個(gè)級(jí)別：121Ⅰ級(jí)響應(yīng)：適用于供電服務(wù)突發(fā)事件造成特別重點(diǎn)損失，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生活，需要全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配和協(xié)調(diào)的緊急情況。122Ⅱ級(jí)響應(yīng)：適用于供電服務(wù)突發(fā)事件造成重點(diǎn)損失，影響較大范圍內(nèi)的人民群眾生活，需要跨省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行資源調(diào)配和協(xié)調(diào)的緊急情況。123Ⅲ級(jí)響應(yīng)：適用于供電服務(wù)突發(fā)事件造成肯定損失，影響局部范圍內(nèi)的人民群眾生活，需要市、縣范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配和協(xié)調(diào)的緊急情況。依據(jù)實(shí)際情況，各級(jí)響應(yīng)可適時(shí)調(diào)整，以確保供電服務(wù)突發(fā)事件后期恢復(fù)與重修工作的有效開(kāi)展。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式本預(yù)案應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用總分結(jié)構(gòu)，設(shè)立應(yīng)急指揮部，下設(shè)立若干個(gè)工作小組，形成統(tǒng)一的應(yīng)急管理體系。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，各工作小組依據(jù)職責(zé)分工承當(dāng)具體任務(wù)。22應(yīng)急組織構(gòu)成及職責(zé)221應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是本預(yù)案的最高決策機(jī)構(gòu)，由以下單位（部門）構(gòu)成：?jiǎn)挝恢匾?fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)指揮長(zhǎng)；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副指揮長(zhǎng)；安全生產(chǎn)部門、運(yùn)維部門、調(diào)度部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮部重要職責(zé)：訂立和發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)指令；訂立和調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別；統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各工作小組的行動(dòng)；決策應(yīng)急資源調(diào)配；組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)；總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案。222工作小組依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需要，設(shè)立以下工作小組：（1）應(yīng)急協(xié)調(diào)組構(gòu)成：安全生產(chǎn)部門、調(diào)度部門、人力資源部門相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，包含信息收集、傳遞、發(fā)布，以及內(nèi)外部資源的協(xié)調(diào)。（2）現(xiàn)場(chǎng)救援組構(gòu)成：運(yùn)維部門、安全部門相關(guān)人員，必需時(shí)調(diào)用外部救援隊(duì)伍。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作，包含事故處理、設(shè)備修復(fù)、人員疏散等。（3）技術(shù)支持組構(gòu)成：技術(shù)部門、研發(fā)部門相關(guān)人員。職責(zé)：供應(yīng)技術(shù)支持，包含故障分析、修復(fù)方案訂立、設(shè)備改造等。（4）物資保障組構(gòu)成：后勤部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、采購(gòu)和保障，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資供應(yīng)。（5）信息宣傳組構(gòu)成：綜合辦公室、宣傳部門相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)和公眾溝通。（6）善后處理組構(gòu)成：人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)善后處理工作，包含人員傷亡賠償、設(shè)備損失賠償、法律責(zé)任追究等。23工作方案各工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)將在應(yīng)急預(yù)案的附件中認(rèn)真列出，以便于應(yīng)急響應(yīng)時(shí)快速啟動(dòng)和執(zhí)行。各工作小組應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的工作方案，明確工作流程、責(zé)任人和具體措施。三、應(yīng)急響應(yīng)31信息接報(bào)311應(yīng)急值守電話本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，電話號(hào)碼為：XXXXXXXXXXX。應(yīng)急值守電話由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，確保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)接報(bào)并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。312事故信息接收事故信息的接收應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。任何員工在發(fā)現(xiàn)供電服務(wù)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立刻通過(guò)應(yīng)急值守電話向安全生產(chǎn)部門報(bào)告事故情況。313內(nèi)部通報(bào)程序內(nèi)部通報(bào)程序如下：首先由接報(bào)人記錄事故基本信息，包含事故時(shí)間、地方、性質(zhì)、影響范圍等；接報(bào)人應(yīng)立刻向安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，由負(fù)責(zé)人決議是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；若啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知應(yīng)急指揮部成員，并依照預(yù)案規(guī)定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)；各工作小組負(fù)責(zé)人依據(jù)應(yīng)急指揮部的指令，組織本小組人員快速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。314方式和責(zé)任人內(nèi)部通報(bào)的方式包含電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)通知等。安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報(bào)的責(zé)任人。32向上級(jí)報(bào)告321報(bào)告流程向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程如下：事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告；報(bào)告人應(yīng)收集事故認(rèn)真信息，并依照預(yù)案規(guī)定的格式和內(nèi)容準(zhǔn)備報(bào)告料子；報(bào)告人通過(guò)電話、書面報(bào)告或其他商定的方式向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告；報(bào)告后，應(yīng)保持通訊暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備供應(yīng)進(jìn)一步的信息和接受指示。322報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、已采取的應(yīng)急措施、可能造成的損失和影響等。323報(bào)告時(shí)限事故發(fā)生后，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)（最遲不超出1小時(shí)）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。324責(zé)任人應(yīng)急指揮部指定的報(bào)告人為向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任人。33向外部通報(bào)331方法向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法包含：電話、書面報(bào)告、傳真、電子郵件等。332程序通報(bào)程序如下：由應(yīng)急指揮部決議需要通報(bào)的外部單位；由指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)與外部單位聯(lián)系，并依照預(yù)案規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)；通報(bào)后，應(yīng)記錄通報(bào)時(shí)間和接收人，并保持通訊暢通。333責(zé)任人指定的責(zé)任人為向外部通報(bào)事故信息的責(zé)任人，通常由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員擔(dān)負(fù)。三、應(yīng)急響應(yīng)32信息處理與研判321響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)程序應(yīng)遵從以下步驟：信息收集：接報(bào)人員收集事故信息，包含事故類型、發(fā)生時(shí)間、地方、影響范圍、可能導(dǎo)致后果等，并進(jìn)行初步推斷。信息核實(shí)：應(yīng)急指揮部指派的專人負(fù)責(zé)對(duì)事故信息進(jìn)行核實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確性。初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，對(duì)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性進(jìn)行初步研判。決策啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并確定響應(yīng)級(jí)別。322響應(yīng)啟動(dòng)方式響應(yīng)啟動(dòng)方式分為以下兩種：自動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，自動(dòng)作出響應(yīng)啟動(dòng)決策，并宣布進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。自動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息自動(dòng)觸發(fā)預(yù)案中設(shè)定的響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。323響應(yīng)條件與啟動(dòng)決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)以下條件作出響應(yīng)啟動(dòng)決策：事故性質(zhì)：是否屬于預(yù)案中規(guī)定的緊急事故類型。嚴(yán)重程度：事故是否實(shí)現(xiàn)預(yù)案中規(guī)定的響應(yīng)啟動(dòng)嚴(yán)重程度標(biāo)準(zhǔn)。影響范圍：事故是否影響范圍廣泛，涉及多個(gè)部門或區(qū)域?？煽匦裕菏鹿适欠裨诳煽胤秶鷥?nèi)，或有可能快速擴(kuò)大失控。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備工作，并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。324響應(yīng)調(diào)整跟蹤事態(tài)：應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集最新信息，并進(jìn)行分析。分析處理需求：依據(jù)事態(tài)變動(dòng)，科學(xué)分析處理需求，調(diào)整應(yīng)急措施和資源調(diào)配。及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展的實(shí)際情況，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開(kāi)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。325避開(kāi)過(guò)度或不足響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍相匹配，避開(kāi)過(guò)度響應(yīng)造成資源揮霍和社會(huì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，應(yīng)確保響應(yīng)措施能夠有效應(yīng)對(duì)事故，避開(kāi)響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大或次生禍害發(fā)生。三、應(yīng)急響應(yīng)33預(yù)警331預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)是為了在事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保能夠快速應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。332預(yù)警信息發(fā)布1發(fā)布渠道：預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：包含電子郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊工具等；電話：通過(guò)應(yīng)急值守電話、移動(dòng)電話等方式；傳閱文件：通過(guò)紙質(zhì)文件或電子文件傳閱；會(huì)議：通過(guò)緊急會(huì)議或視頻會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)。2發(fā)布方式：預(yù)警信息發(fā)布采用以下方式：緊急通知：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)送緊急通知；短信平臺(tái)：通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息；電話通知：通過(guò)電話直接通知相關(guān)部門和人員。3發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別：依據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的大小，明確預(yù)警級(jí)別；事故概述：簡(jiǎn)要描述可能發(fā)生的事故類型和潛在影響；預(yù)警范圍：明確預(yù)警涉及的區(qū)域或部門；預(yù)警措施：提出預(yù)警期間應(yīng)采取的防備措施；聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急期間的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。333響應(yīng)準(zhǔn)備作出預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)立刻開(kāi)展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：確保應(yīng)急隊(duì)伍隨時(shí)待命，進(jìn)行必需的培訓(xùn)和演練；物資準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急物資和設(shè)備，確保數(shù)量充分、狀態(tài)良好；裝備準(zhǔn)備：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其可用性；后勤準(zhǔn)備：布置好應(yīng)急期間的飲食、留宿等后勤保障；通信準(zhǔn)備：確保通信設(shè)備完好，建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，保證信息暢通。334預(yù)警解除1基本條件：預(yù)警解除的基本條件包含：潛在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)除去或得到有效掌控；事態(tài)發(fā)展趨于穩(wěn)定，不再需要預(yù)警狀態(tài)下的應(yīng)急準(zhǔn)備。2要求：預(yù)警解除應(yīng)遵從以下要求：預(yù)警解除的決議應(yīng)由應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況作出；預(yù)警解除的決議應(yīng)及時(shí)通知全部相關(guān)部門和人員；預(yù)警解除后，應(yīng)進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估和總結(jié)，為將來(lái)改進(jìn)預(yù)警機(jī)制供應(yīng)依據(jù)。3責(zé)任人：預(yù)警解除的責(zé)任人通常是應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。三、應(yīng)急響應(yīng)34響應(yīng)啟動(dòng)341確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部應(yīng)確定以下響應(yīng)級(jí)別：Ⅰ級(jí)響應(yīng)：特別重點(diǎn)事故，影響范圍廣泛，需要全國(guó)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)資源。Ⅱ級(jí)響應(yīng)：重點(diǎn)事故，影響范圍較大，需要跨省、自治區(qū)、直轄市協(xié)調(diào)資源。Ⅲ級(jí)響應(yīng)：較大事故，影響范圍有限，需要市、縣范圍內(nèi)協(xié)調(diào)資源。342程序性工作響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作包含：應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻組織召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，研究事故處理方案，部署應(yīng)急任務(wù)。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向上一級(jí)主管部門和單位報(bào)告事故情況，并依照預(yù)案要求定期更新信息。資源協(xié)調(diào)：依據(jù)響應(yīng)級(jí)別，應(yīng)急指揮部應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包含人員、物資、裝備等，以滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。信息公開(kāi)：通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道，及時(shí)向公眾公開(kāi)事故信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)，包含食物、水、留宿等，并供應(yīng)必需的財(cái)力支持。35應(yīng)急處理351事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理措施警戒疏散：依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，設(shè)立警戒區(qū)域，有序疏散周邊人員。人員搜救：組織搜救隊(duì)伍，對(duì)失蹤或被困人員進(jìn)行搜救。醫(yī)療救治：確保傷員得到及時(shí)救治，必需時(shí)調(diào)用醫(yī)療資源?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，評(píng)估事故影響和潛在風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)支持：供應(yīng)技術(shù)支持，包含事故原因分析、修復(fù)方案訂立等。工程搶險(xiǎn)：組織工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的修復(fù)和加固工作。環(huán)境保護(hù)：采取措施保護(hù)環(huán)境，防止事故對(duì)環(huán)境造成進(jìn)一步污染。352人員防護(hù)要求為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備，如防護(hù)服、口罩、手套等。對(duì)公眾供應(yīng)防護(hù)引導(dǎo)，如疏散路線、應(yīng)急避亂場(chǎng)合等信息。36應(yīng)急幫助361向外部力氣懇求幫助當(dāng)事態(tài)無(wú)法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)依照預(yù)案規(guī)定的程序，向外部救援力氣懇求幫助。幫助懇求應(yīng)明確事故情況、所需幫助類型和數(shù)量、估計(jì)到達(dá)時(shí)間等。362聯(lián)動(dòng)程序建立與外部救援力氣的聯(lián)動(dòng)程序，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。363外部救援力氣指揮關(guān)系外部救援力氣到達(dá)后，應(yīng)納入統(tǒng)一的應(yīng)急指揮體系，由應(yīng)急指揮部或其授權(quán)的指揮官進(jìn)行指揮。37響應(yīng)停止371基本條件事故已被掌控，無(wú)進(jìn)一步擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)；受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序；應(yīng)急指揮部認(rèn)為無(wú)連續(xù)響應(yīng)的必需。372要求響應(yīng)停止的決議應(yīng)經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和討論；停止響應(yīng)的決議應(yīng)及時(shí)通知全部相關(guān)部門和人員；停止響應(yīng)后，應(yīng)進(jìn)行事故總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉。373責(zé)任人響應(yīng)停止的決議由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的人員作出。四、后期處理41污染物處理411環(huán)境評(píng)估在事故得到掌控后，應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及可能受影響的區(qū)域進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，確定污染物的種類、范圍和程度。412污染物處理措施依據(jù)污染物的性質(zhì)，采取相應(yīng)的處理措施，如收集、隔離、中和、降解等；對(duì)受污染的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行清洗和消毒；對(duì)受污染的土壤和水源進(jìn)行修復(fù)；與專業(yè)環(huán)境整治機(jī)構(gòu)合作，確保污染物得到合規(guī)處理。413監(jiān)測(cè)與報(bào)告在污染物處理過(guò)程中，連續(xù)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)，確保處理效果；定期向環(huán)保部門報(bào)告污染物處理進(jìn)展和結(jié)果。42生產(chǎn)秩序恢復(fù)421評(píng)估與規(guī)劃對(duì)事故影響下的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)和步驟；訂立生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備修復(fù)、工藝調(diào)整、人員培訓(xùn)等。422設(shè)備修復(fù)與調(diào)試對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和調(diào)試，確保其安全可靠地運(yùn)行；對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行漸漸恢復(fù)，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。423生產(chǎn)調(diào)整依據(jù)事故影響，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)秩序的平穩(wěn)過(guò)渡；與供應(yīng)鏈上下游溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)原材料子和產(chǎn)品配送。43人員安排431人員評(píng)估對(duì)事故影響下的人員進(jìn)行健康和心理評(píng)估；對(duì)受影響人員的崗位和工作本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估。432人員安排措施對(duì)受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救治和病愈安排；對(duì)失去工作的人員供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)；對(duì)受影響人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)和關(guān)懷。433社會(huì)保障與社會(huì)保障部門協(xié)調(diào)，為受影響人員供應(yīng)必需的保障措施；確保受影響人員的合法權(quán)益得到維護(hù)。434信息溝通與受影響人員保持溝通，供應(yīng)事故后的信息支持；通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、官方網(wǎng)站等渠道，公開(kāi)后期處理進(jìn)展，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。五、應(yīng)急保障51通信與信息保障511通信系統(tǒng)建立應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，信息能夠快速傳遞；確保應(yīng)急通信設(shè)備的可靠性，定期進(jìn)行維護(hù)和測(cè)試；訂立應(yīng)急通信預(yù)案，明確通信設(shè)備的使用流程和責(zé)任人。512信息平臺(tái)建立應(yīng)急信息平臺(tái)，用于收集、處理和發(fā)布事故相關(guān)信息；確保信息平臺(tái)的安全性和可靠性，定期進(jìn)行更新和維護(hù)；訂立信息發(fā)布預(yù)案，明確信息發(fā)布的流程、內(nèi)容和責(zé)任人。52應(yīng)急隊(duì)伍保障521隊(duì)伍建設(shè)組建專業(yè)的應(yīng)急隊(duì)伍，包含應(yīng)急救援、醫(yī)療救助、技術(shù)支持等；對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。522隊(duì)伍管理訂立應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，明確隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)；建立應(yīng)急隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍的樂(lè)觀性和自動(dòng)性。53物資裝備保障531物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資，如急救藥品、防護(hù)裝備、工具設(shè)備等；定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量。532裝備維護(hù)對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，確保裝備的性能和安全；訂立裝備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。54其他保障541交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急交通運(yùn)輸保障機(jī)制，確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸；與交通部門合作，訂立應(yīng)急交通預(yù)案，確保交通暢通。542后勤保障建立應(yīng)急后勤保障機(jī)制，確保應(yīng)急期間的飲食、留宿等后勤供應(yīng)；與后勤部門合作，訂立應(yīng)急后勤預(yù)案，明確后勤保障的措施和責(zé)任人。543財(cái)務(wù)保障建立應(yīng)急財(cái)務(wù)保障機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金支持；與財(cái)務(wù)部門合作，訂立應(yīng)急財(cái)務(wù)預(yù)案，明確資金使用的流程和責(zé)任人。六、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)61培訓(xùn)目的提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)知和理解，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)；確保員工熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案的流程和操作，能夠在緊急情況下快速響應(yīng)；強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)，減少事故的發(fā)生和損失。62培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)急指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各部門、各崗位的員工；新入職員工。63培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容、適用范圍、響應(yīng)級(jí)別等；各崗位的應(yīng)急職責(zé)和操作流程；應(yīng)急處理措施，包含事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散、人員搜救、醫(yī)療救治、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、技術(shù)支持、工程搶險(xiǎn)及環(huán)境保護(hù)等；應(yīng)急資源的調(diào)配和使用；通信和信息保障措施；后勤及財(cái)力保障措施；應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練計(jì)劃。64培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行講解和演示；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或?qū)I(yè)