第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺風(fēng)生產(chǎn)設(shè)備損壞應(yīng)急預(yù)案一、總則

1、適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因臺風(fēng)引發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備損壞事件應(yīng)急處置工作。重點覆蓋主要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝設(shè)備、動力供應(yīng)系統(tǒng)及輔助設(shè)施等，涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)沉降、結(jié)構(gòu)變形、線路中斷、儀表失靈等典型損壞情形。以某化工廠2022年臺風(fēng)“梅花”期間乙烯裝置壓縮機葉片斷裂事故為參考，該事件造成直接經(jīng)濟損失超千萬元，驗證了設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)的必要性。適用范圍明確包括所有可能導(dǎo)致停產(chǎn)、安全風(fēng)險擴大或環(huán)境影響的設(shè)備損壞場景，要求應(yīng)急響應(yīng)啟動標準設(shè)定為設(shè)備停機率超過30%或關(guān)鍵參數(shù)偏離正常范圍超過閾值。

2、響應(yīng)分級

依據(jù)GB/T29639-2020標準，結(jié)合設(shè)備損壞程度與控制能力將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：

一級響應(yīng)：適用于重大設(shè)備損壞事件，表現(xiàn)為核心設(shè)備完全失效或停機率超過50%，伴隨停產(chǎn)超過72小時，如某鋼廠高爐冷卻壁坍塌事故導(dǎo)致整體停產(chǎn)。啟動原則為損壞面積超過設(shè)備總量的40%或累計維修成本超百萬元。

二級響應(yīng)：適用于較大設(shè)備損壞事件，典型情形為關(guān)鍵設(shè)備停機率20%-50%，維修周期24-72小時，以某制藥廠精餾塔塔體裂紋事件為判據(jù)，裂紋長度超過30%需啟動該級響應(yīng)。啟動原則為損壞面積10%-40%或維修成本50-100萬元。

三級響應(yīng)：適用于一般設(shè)備損壞，如泵類閥門故障導(dǎo)致局部停機，維修時間不超過24小時，以某水泥廠回轉(zhuǎn)窯小齒輪掉落事件為例，單臺設(shè)備維修費用低于20萬元即屬此類。啟動原則為損壞面積低于10%且維修成本低于50萬元。分級遵循快速響應(yīng)、逐級提升原則，確保資源匹配與指揮效率。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1、組織形式及構(gòu)成單位

成立臺風(fēng)設(shè)備損壞應(yīng)急指揮部，實行統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)制。指揮部由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部、電氣部、儀表部等部門主要負責(zé)人為副總指揮。構(gòu)成單位具體職責(zé)分工如下：

生產(chǎn)部：負責(zé)工藝參數(shù)監(jiān)控，制定設(shè)備停送轉(zhuǎn)方案，協(xié)調(diào)各區(qū)域設(shè)備狀態(tài)評估。

設(shè)備部：承擔(dān)設(shè)備損壞診斷與搶修技術(shù)支持，組織備品備件調(diào)配，監(jiān)督維修質(zhì)量。

安環(huán)部：實施現(xiàn)場安全監(jiān)督，執(zhí)行危險作業(yè)許可，組織開展應(yīng)急演練。

電氣部：負責(zé)供電系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)，處理線路故障與設(shè)備接地問題。

儀表部：負責(zé)儀表修復(fù)與校準，保障過程參數(shù)準確傳輸。

2、工作小組設(shè)置及職責(zé)

2.1設(shè)備搶修組

構(gòu)成：設(shè)備部技術(shù)骨干、維修班組長、相關(guān)外協(xié)單位技術(shù)專家。

職責(zé)：制定搶修方案，實施設(shè)備拆卸檢查，執(zhí)行焊接、緊固等維修作業(yè)，使用超聲波探傷等手段檢測缺陷。以某石化廠2021年臺風(fēng)后反應(yīng)器法蘭泄漏事件為例，該組需在4小時內(nèi)完成臨時封堵，24小時內(nèi)實施徹底搶修。

2.2技術(shù)保障組

構(gòu)成：設(shè)備部工程師、電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員。

職責(zé)：提供維修技術(shù)支持，編制搶修圖紙，解決復(fù)雜故障，確保搶修方案可行性。某電廠臺風(fēng)導(dǎo)致汽輪機軸承損壞事件中，該組需在6小時內(nèi)完成故障分析并出具解決方案。

2.3安全監(jiān)護組

構(gòu)成：安環(huán)部安全員、設(shè)備部監(jiān)護人、外協(xié)隊伍安全負責(zé)人。

職責(zé)：執(zhí)行作業(yè)風(fēng)險評估，落實安全防護措施，維護現(xiàn)場秩序，統(tǒng)計人員設(shè)備狀態(tài)。某化工廠臺風(fēng)后管道破裂事件表明，監(jiān)護組需全程監(jiān)督動火等高風(fēng)險作業(yè)。

2.4后勤保障組

構(gòu)成：辦公室、倉庫、采購等部門人員。

職責(zé)：調(diào)配搶修物資，提供交通運輸支持，做好人員餐飲住宿安排。某鋼鐵廠臺風(fēng)期間需緊急采購300噸備件，該組需在8小時內(nèi)完成調(diào)撥。

2.5信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：安環(huán)部信息員、各部門聯(lián)絡(luò)員。

職責(zé)：收集發(fā)布設(shè)備狀態(tài)信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部通訊聯(lián)絡(luò)，管理應(yīng)急信息報送。某港口集團臺風(fēng)后需向應(yīng)急指揮部每小時報送一次設(shè)備受損情況。

三、信息接報

1、應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安環(huán)部專人負責(zé)值守，電話號碼公布于各車間及關(guān)鍵崗位。值守人員須記錄臺風(fēng)影響下的設(shè)備異常情況，包括參數(shù)越限、異響、泄漏等關(guān)鍵信息。

2、事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

車間值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞跡象，立即向生產(chǎn)部報告。生產(chǎn)部核實后2小時內(nèi)向應(yīng)急指揮部匯報。安環(huán)部負責(zé)匯總各路信息，形成設(shè)備損壞初步報告。

2.2通報方式

通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理系統(tǒng)）或?qū)Ｓ脧V播發(fā)布預(yù)警信息，明確設(shè)備名稱、損壞程度、影響范圍。關(guān)鍵信息采用加密郵件同步送達指揮部成員。

2.3責(zé)任人

車間值班人員為首次報告責(zé)任人，生產(chǎn)部值班經(jīng)理為核實匯報責(zé)任人，安環(huán)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員為信息匯總發(fā)布責(zé)任人。

3、向上級報告事故信息

3.1報告流程

一級響應(yīng)事件，指揮部總指揮在接到報告后30分鐘內(nèi)向主管上級單位報送初步報告，隨后每4小時更新處置進展。二級響應(yīng)每8小時更新一次，三級響應(yīng)每日匯總上報。

3.2報告內(nèi)容

報告包含事件時間地點、設(shè)備類型及損壞程度（量化描述）、人員受影響情況、已采取措施、潛在次生風(fēng)險等要素。附設(shè)備損壞照片、參數(shù)曲線等輔助材料。

3.3報告時限

初步報告需在事件發(fā)生2小時內(nèi)報送，后續(xù)報告根據(jù)響應(yīng)級別確定頻次。重大事件需按上級要求增加報告密度。

3.4責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮為報告總責(zé)任人，生產(chǎn)部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)細節(jié)核實，安環(huán)部負責(zé)審核報告合規(guī)性。

4、外部信息通報

4.1通報對象與方法

涉及環(huán)境污染（如泄漏超過臨界量）或可能影響公共安全時，指揮部在2小時內(nèi)通過政務(wù)服務(wù)平臺向生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理等部門報送專項報告。通報方式采用標準化電子表單及視頻會議相結(jié)合。

4.2通報程序

安環(huán)部根據(jù)設(shè)備損壞評估結(jié)果判定是否需要外部通報，編制包含處置措施和環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)的報告，經(jīng)總指揮審批后報送。

4.3責(zé)任人

安環(huán)部負責(zé)人為外部通報主要責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)環(huán)保數(shù)據(jù)的準確性審核。

四、信息處置與研判

1、響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動

應(yīng)急指揮部接報后，由總指揮根據(jù)安環(huán)部提交的事故評估報告，在30分鐘內(nèi)作出響應(yīng)啟動決策。決策依據(jù)包括設(shè)備損壞程度（如核心設(shè)備停機）、停機時間閾值（如超過48小時）、次生風(fēng)險指數(shù)等量化指標。決策通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布指令，各工作小組同步啟動行動方案。

1.2自動啟動

預(yù)設(shè)自動觸發(fā)條件包括：關(guān)鍵設(shè)備振動頻率異常超標3倍以上、關(guān)鍵參數(shù)偏離控制范圍且無法恢復(fù)、火災(zāi)爆炸風(fēng)險指數(shù)達到警戒值。滿足任一條件時，應(yīng)急系統(tǒng)自動生成預(yù)警，安環(huán)部確認后30分鐘內(nèi)發(fā)布響應(yīng)指令。以某石化廠反應(yīng)器溫度異常為例，當(dāng)超過設(shè)定閾值且冷卻系統(tǒng)失效時，系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng)。

1.3預(yù)警啟動

事故信息達到預(yù)警條件（如設(shè)備出現(xiàn)早期損壞征兆、外部環(huán)境因素加劇風(fēng)險），但未滿足正式響應(yīng)標準時，由安環(huán)部提出預(yù)警建議，指揮部在1小時內(nèi)決策啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，生產(chǎn)部每4小時進行一次設(shè)備巡檢，技術(shù)保障組每日評估事態(tài)發(fā)展趨勢。

2、響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

跟蹤研判需重點關(guān)注：設(shè)備損壞范圍擴大（如多臺關(guān)聯(lián)設(shè)備連鎖失效）、維修資源不足導(dǎo)致停機時間延長、外部環(huán)境影響加?。ㄈ绯掷m(xù)強降雨加劇洪水風(fēng)險）。

2.2調(diào)整程序

應(yīng)急指揮部每12小時組織一次事態(tài)研判會，由總指揮決策調(diào)整方案。升級響應(yīng)需在2小時內(nèi)完成決策，降級響應(yīng)需在4小時內(nèi)完成。以某化工廠乙烯裝置搶修為例，當(dāng)備用泵故障導(dǎo)致停機率超60%時，二級響應(yīng)自動升級為一級響應(yīng)。

2.3調(diào)整要求

調(diào)整決定需同步通報各響應(yīng)層級單位，明確新的職責(zé)分工。資源需求發(fā)生重大變化時，需立即修訂資源調(diào)配計劃。持續(xù)跟蹤應(yīng)確保調(diào)整的及時性與科學(xué)性，避免因響應(yīng)滯后導(dǎo)致事故擴大，或因過度響應(yīng)造成資源浪費。

五、預(yù)警

1、預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、車間公告欄等渠道發(fā)布。涉及跨區(qū)域影響時，利用衛(wèi)星電話等備份通訊手段確保信息覆蓋。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略，預(yù)警級別從低到高分為藍色、黃色、橙色、紅色四個等級。發(fā)布內(nèi)容包含臺風(fēng)預(yù)警級別、影響區(qū)域、潛在設(shè)備風(fēng)險點、預(yù)警響應(yīng)要求等要素。

1.3發(fā)布內(nèi)容

核心內(nèi)容包括：預(yù)警級別與有效時間、可能受影響的設(shè)備系統(tǒng)（如高壓設(shè)備、精密儀表）、應(yīng)急準備要求（如停止非必要操作、重點設(shè)備巡檢頻次）、聯(lián)絡(luò)方式等。

2、響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動預(yù)警后，應(yīng)急指揮部立即組織關(guān)鍵崗位人員到崗待命。設(shè)備部集結(jié)搶修隊伍，開展應(yīng)急技能復(fù)訓(xùn)，重點強化焊接、吊裝等高風(fēng)險作業(yè)準備。

2.2物資準備

倉庫部門核查并預(yù)置應(yīng)急物資，包括緊固件、密封件、臨時電源、應(yīng)急照明等關(guān)鍵備件，確保庫存滿足72小時應(yīng)急需求。以某化工廠為例，需儲備閥門、法蘭等易損件各200件以上。

2.3裝備準備

電氣部檢查應(yīng)急發(fā)電機組、備用線路、絕緣工具等，確保隨時可用。儀表部校準便攜式檢測儀器，如超聲波測厚儀、萬用表等。

2.4后勤準備

辦公室安排應(yīng)急期間人員食宿，保障搶修人員連續(xù)作業(yè)條件。后勤部門準備雨衣、防滑鞋等防護用品。

2.5通信準備

安環(huán)部測試應(yīng)急通信設(shè)備，包括對講機、衛(wèi)星電話，確保極端條件下聯(lián)絡(luò)暢通。建立備用通訊方案，如利用無人機進行空中巡查。

3、預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)臺風(fēng)移出影響范圍、設(shè)備風(fēng)險降低至可控水平、所有預(yù)警響應(yīng)措施完成時，可啟動預(yù)警解除程序。

3.2解除要求

由安環(huán)部提出解除建議，經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮審批后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息。解除后需持續(xù)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)72小時，防止次生事故。

3.3責(zé)任人

安環(huán)部負責(zé)人為預(yù)警解除建議責(zé)任人，應(yīng)急指揮部總指揮為審批責(zé)任人，生產(chǎn)部為解除后監(jiān)測責(zé)任人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1、響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)設(shè)備損壞評估結(jié)果，由應(yīng)急指揮部在接到預(yù)警后2小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。判定標準包括：核心設(shè)備停機數(shù)量、關(guān)鍵參數(shù)偏離程度、人員暴露風(fēng)險、環(huán)境敏感度等要素。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后6小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會議，總指揮主持，研究處置方案。隨后根據(jù)需要每日召開協(xié)調(diào)會。

1.2.2信息上報

生產(chǎn)部負責(zé)匯總事故信息，每4小時向應(yīng)急指揮部報送一次進展，達到升級條件時立即上報。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

設(shè)備部編制資源需求清單，包括備件、人員、裝備等，指揮部協(xié)調(diào)調(diào)配。

1.2.4信息公開

安環(huán)部根據(jù)授權(quán)向內(nèi)部發(fā)布影響范圍和應(yīng)對措施信息。

1.2.5后勤保障

辦公室協(xié)調(diào)人員食宿、交通等，確保應(yīng)急人員連續(xù)作業(yè)。

1.2.6財力保障

財務(wù)部準備應(yīng)急資金，保障處置費用。

2、應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

安環(huán)部設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。對可能發(fā)生爆炸、泄漏的設(shè)備實施隔離。

2.1.2人員搜救

如發(fā)生人員被困，由應(yīng)急指揮部指定救援隊伍，配備呼吸器、擔(dān)架等裝備實施救援。

2.1.3醫(yī)療救治

保健站負責(zé)傷員救治，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

儀表部部署檢測儀器，監(jiān)測氣體濃度、溫度、振動等參數(shù)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)保障組提供方案設(shè)計、故障診斷等技術(shù)支持。

2.1.6工程搶險

搶修組實施設(shè)備維修，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

2.1.7環(huán)境保護

安環(huán)部控制泄漏物擴散，必要時采取圍堵、稀釋等措施。

2.2人員防護

搶險人員必須佩戴合格的個人防護裝備，包括防毒面具、防護服、安全帽等。安環(huán)部監(jiān)督防護措施落實。

3、應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過專用渠道向應(yīng)急管理部門請求支援。請求內(nèi)容包含事故簡報、現(xiàn)場狀況、所需援助類型等。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部制定聯(lián)動方案，明確配合事宜。

3.3外部力量指揮

外部救援力量到達后，由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，原指揮部成員配合執(zhí)行。

4、響應(yīng)終止

4.1終止條件

設(shè)備損壞得到控制，環(huán)境風(fēng)險消除，無次生事故隱患。

4.2終止要求

由設(shè)備部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮批準后發(fā)布終止決定。宣布終止后需持續(xù)觀察72小時。

4.3責(zé)任人

設(shè)備部負責(zé)人為終止建議責(zé)任人，應(yīng)急指揮部總指揮為審批責(zé)任人。

七、后期處置

1、污染物處理

1.1清理處置

安環(huán)部負責(zé)組織污染物收集與處置，包括泄漏物的吸附、收集、固化及轉(zhuǎn)運。對于水體污染，需采取圍堵、沉淀、活性炭吸附等措施，并監(jiān)測水體指標直至達標。

1.2最終處置

污染物需交由有資質(zhì)的單位進行無害化處理，建立處置記錄臺賬，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。

1.3環(huán)境監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測周邊大氣、水體、土壤等環(huán)境介質(zhì)，評估污染影響范圍與程度。

2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備調(diào)試

設(shè)備部負責(zé)受損設(shè)備的修復(fù)與調(diào)試，制定專項檢修方案，嚴格執(zhí)行返修驗收標準。以某化工廠反應(yīng)器為例，需進行水壓試驗、氣密性試驗和性能測試。

2.2工藝恢復(fù)

生產(chǎn)部組織工藝調(diào)整，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)。實施過程中加強參數(shù)監(jiān)控，防止異常波動。

2.3安全評估

安環(huán)部組織安全風(fēng)險評估，消除修復(fù)過程中產(chǎn)生的新風(fēng)險。

3、人員安置

3.1停工人員安排

辦公室協(xié)調(diào)受影響人員的返崗事宜，對因設(shè)備損壞導(dǎo)致停工的人員，按規(guī)定發(fā)放生活費。

3.2傷員康復(fù)

保健站負責(zé)傷員康復(fù)跟蹤，必要時聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)。

八、應(yīng)急保障

1、通信與信息保障

1.1保障單位與人員

安環(huán)部負責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作小組、協(xié)作單位及外部救援力量的聯(lián)系方式。重點保障搶修組、技術(shù)保障組、安全監(jiān)護組的通信暢通。

1.2通信方式

主要采用有線電話、應(yīng)急廣播、對講機、衛(wèi)星電話等通信手段。建立分級通信機制，一級響應(yīng)啟用所有通信方式，二級響應(yīng)優(yōu)先保障核心通信線路。

1.3備用方案

準備備用電源（如UPS、應(yīng)急發(fā)電車），備用通信設(shè)備（如便攜式基站），確保極端條件下信息傳遞。制定通信中斷時的替代聯(lián)絡(luò)方案，如利用無人機進行空中喊話。

1.4保障責(zé)任人

安環(huán)部通信聯(lián)絡(luò)員為日常保障責(zé)任人，值班領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)急狀態(tài)保障責(zé)任人。

2、應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家組

由設(shè)備部、生產(chǎn)部、安環(huán)部資深技術(shù)人員組成，提供技術(shù)決策支持。每半年組織一次會商。

2.1.2專兼職隊伍

各車間組建10-15人的專兼職搶險隊伍，配備基本救援裝備。每月開展一次演練。

2.1.3協(xié)議隊伍

與具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方救援公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等。

2.2隊伍管理

安環(huán)部負責(zé)隊伍日常培訓(xùn)和考核，設(shè)備部負責(zé)技術(shù)技能培訓(xùn)。建立人員檔案，實行動態(tài)管理。

3、物資裝備保障

3.1物資清單

設(shè)備部編制應(yīng)急物資裝備清單，包括：

-通用物資：應(yīng)急燈、手電筒、雨衣、防護服等。

-專用物資：各類緊固件、密封件、臨時管道、堵漏材料等。

-裝備：發(fā)電機、潛水泵、切割機、電焊機、吊車等。

3.2配置要求

根據(jù)設(shè)備規(guī)模和風(fēng)險等級，配置滿足72小時應(yīng)急需求的物資裝備。關(guān)鍵設(shè)備備件按1:1原則儲備。

3.3管理與維護

倉庫部門負責(zé)物資裝備的日常管理，建立臺賬，定期檢查維護，確保性能完好。制定領(lǐng)用、歸還制度。

3.4更新補充

每年至少進行一次全面盤點，根據(jù)使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時更新補充。制定采購計劃，確保物資裝備的先進性。

3.5責(zé)任人

設(shè)備部物資管理員為臺賬管理責(zé)任人，設(shè)備部主管為維護更新責(zé)任人。

九、其他保障

1、能源保障

1.1供電保障

電氣部負責(zé)維護應(yīng)急發(fā)電機組及備用電源系統(tǒng)，確保重要負荷供電。制定停電狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備切換方案。

1.2供氣保障

設(shè)備部監(jiān)控壓縮空氣、氮氣等氣體供應(yīng)，儲備應(yīng)急氣瓶。

1.3供熱保障

如涉及熱力系統(tǒng)，熱力車間負責(zé)保障應(yīng)急蒸汽供應(yīng)。

2、經(jīng)費保障

財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算。事故發(fā)生后，根據(jù)處置需要及時追加經(jīng)費。

3、交通運輸保障

辦公室協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛（如搶險車、運輸車），保障人員、物資運輸。制定廠區(qū)交通疏導(dǎo)方案。

4、治安保障

安環(huán)部負責(zé)維護廠區(qū)秩序，必要時請求公安機關(guān)協(xié)助。設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。

5、技術(shù)保障

設(shè)備部、生產(chǎn)部提供技術(shù)支持，解決處置過程中的技術(shù)難題。建立技術(shù)專家?guī)臁?/p>

6、醫(yī)療保障

保健站配備常用藥品和急救設(shè)備，制定傷員轉(zhuǎn)運方案。與周邊醫(yī)院建立綠色通道。

7、后勤保障

辦公室