建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)章一、總則為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，保障工程質(zhì)量、安全及技術(shù)先進(jìn)性，提升項(xiàng)目管理效能，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理要求，制定本規(guī)章。本規(guī)章適用于公司承接的各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目（含房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等）的全周期技術(shù)管理，覆蓋項(xiàng)目策劃、施工實(shí)施至竣工驗(yàn)收各階段。項(xiàng)目技術(shù)管理遵循“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先”原則，以技術(shù)為核心支撐工程建設(shè)，確保技術(shù)方案可行、措施落地有效。二、組織架構(gòu)與技術(shù)管理職責(zé)（一）組織架構(gòu)項(xiàng)目應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等崗位協(xié)同配合的技術(shù)管理體系。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜程度，可增設(shè)技術(shù)管理小組，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)工作。（二）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)籌項(xiàng)目技術(shù)管理，審批重大技術(shù)方案，協(xié)調(diào)技術(shù)資源配置，對(duì)技術(shù)管理最終效果負(fù)責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持技術(shù)策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；審核技術(shù)變更、洽商；監(jiān)督技術(shù)措施落實(shí)；牽頭技術(shù)資料整理歸檔；推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。3.技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展日常技術(shù)工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程交底、工藝指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理；參與方案編制、圖紙會(huì)審；收集整理技術(shù)資料。4.質(zhì)量員：依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案開(kāi)展質(zhì)量檢查，驗(yàn)證技術(shù)措施的質(zhì)量管控效果，反饋問(wèn)題并跟蹤整改。5.安全員：結(jié)合技術(shù)方案制定安全保障措施，監(jiān)督安全交底執(zhí)行，排查技術(shù)層面安全隱患。6.試驗(yàn)員：按規(guī)范開(kāi)展材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)，及時(shí)出具報(bào)告，保障數(shù)據(jù)真實(shí)，為技術(shù)決策提供依據(jù)。7.測(cè)量員：負(fù)責(zé)工程測(cè)量放線、沉降觀測(cè)，確保精度符合要求，及時(shí)提交測(cè)量成果。三、技術(shù)管理核心流程（一）項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、質(zhì)量、安全等人員會(huì)審圖紙，梳理疑問(wèn)、矛盾點(diǎn)及優(yōu)化建議，形成會(huì)審記錄報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)。重點(diǎn)核查建筑與結(jié)構(gòu)一致性、專(zhuān)業(yè)管線沖突、構(gòu)造做法可實(shí)施性等。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制施工組織設(shè)計(jì)，涵蓋工程概況、施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、主要施工方法、質(zhì)量安全措施等。規(guī)模大、工藝復(fù)雜的項(xiàng)目需編制專(zhuān)項(xiàng)方案（如深基坑、高支模等），按規(guī)定履行專(zhuān)家論證程序。方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審、監(jiān)理及建設(shè)單位審批后實(shí)施。（二）施工過(guò)程技術(shù)管控1.技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行一級(jí)交底（明確總體技術(shù)要求）；施工員向班組進(jìn)行二級(jí)交底（細(xì)化分項(xiàng)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；復(fù)雜工序（如防水、鋼結(jié)構(gòu)安裝）需專(zhuān)項(xiàng)交底。交底形成書(shū)面記錄，交底人與被交底人簽字確認(rèn)。2.技術(shù)變更與洽商管理：因設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)條件變化需變更方案時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)（附變更原因、內(nèi)容及對(duì)工期/造價(jià)的影響），經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時(shí)設(shè)計(jì)單位）審批后實(shí)施。變更前需重新交底。3.測(cè)量與試驗(yàn)管理：測(cè)量員按方案開(kāi)展放線、驗(yàn)線，重要部位（如基礎(chǔ)軸線、主體垂直度）經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核；試驗(yàn)員按規(guī)范取樣檢測(cè)，結(jié)果異常時(shí)及時(shí)反饋，分析原因并采取補(bǔ)救措施。（三）工程驗(yàn)收技術(shù)管理1.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完工后，技術(shù)員組織班組自檢，質(zhì)量員復(fù)檢，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；分部工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭整理資料（施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收等），組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，整改合格后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位及相關(guān)方驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收：竣工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面梳理技術(shù)資料（圖紙、變更、日志、試驗(yàn)報(bào)告等），確保完整可追溯；參與竣工預(yù)驗(yàn)收，整改技術(shù)問(wèn)題（如觀感質(zhì)量、功能測(cè)試缺陷）；配合建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，提供技術(shù)支持。四、技術(shù)資料管理（一）資料分類(lèi)與內(nèi)容技術(shù)資料分為工程準(zhǔn)備階段資料（立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)等）、施工過(guò)程資料（日志、交底、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)報(bào)告、變更洽商等）、竣工驗(yàn)收資料（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖等）。資料需與工程進(jìn)度同步，真實(shí)反映技術(shù)管控情況。（二）編制與歸檔要求1.資料編制采用統(tǒng)一格式（符合地方檔案要求），字跡清晰、簽字齊全、編號(hào)規(guī)范；隱蔽工程驗(yàn)收記錄附影像資料（關(guān)鍵工序、部位拍攝照片/視頻）。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人定期（每月）檢查資料完整性，竣工前組織專(zhuān)項(xiàng)整理，按檔案要求組卷、裝訂，移交建設(shè)單位及企業(yè)檔案部門(mén)。電子資料與紙質(zhì)資料同步歸檔，確?？刹樵?xún)。五、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用（一）新技術(shù)推廣鼓勵(lì)應(yīng)用住建部《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》及地方推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝（如裝配式建筑、BIM技術(shù)、綠色節(jié)能技術(shù)等）。技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定應(yīng)用方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門(mén)審批后實(shí)施，跟蹤效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（二）技術(shù)攻關(guān)與QC活動(dòng)針對(duì)工程技術(shù)難題（如復(fù)雜地質(zhì)基礎(chǔ)施工、超高層施工等），成立技術(shù)攻關(guān)小組開(kāi)展課題研究，形成專(zhuān)利、工法、論文等成果。組織QC小組活動(dòng)，圍繞質(zhì)量改進(jìn)、效率提升開(kāi)展PDCA循環(huán)，提高技術(shù)管理水平。六、質(zhì)量與安全技術(shù)保障（一）質(zhì)量技術(shù)措施1.技術(shù)方案明確質(zhì)量控制點(diǎn)（如混凝土坍落度、鋼筋連接質(zhì)量等），制定預(yù)控措施；施工中，技術(shù)員、質(zhì)量員按標(biāo)準(zhǔn)巡檢，及時(shí)糾偏。2.新材料、新工藝應(yīng)用前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理驗(yàn)收合格后大面積推廣。（二）安全技術(shù)保障1.專(zhuān)項(xiàng)方案（如腳手架、臨時(shí)用電）必須包含安全技術(shù)措施，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控方法；技術(shù)交底同步進(jìn)行安全交底。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人定期參與安全檢查，從技術(shù)層面分析隱患成因（如支護(hù)變形、臨邊防護(hù)不足），提出整改方案并跟蹤落實(shí)。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)每季度考核項(xiàng)目技術(shù)管理工作，內(nèi)容包括：方案編制與執(zhí)行、資料完整性、技術(shù)創(chuàng)新成果、質(zhì)量安全措施落實(shí)等?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目績(jī)效、個(gè)人評(píng)優(yōu)掛鉤。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：技術(shù)管理突出的項(xiàng)目（如獲省級(jí)以上工法、QC成果，或技術(shù)創(chuàng)新顯著節(jié)約成本），給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)先晉升；對(duì)提出有效優(yōu)化建議的個(gè)人，給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰：技術(shù)方案失誤導(dǎo)致事故、資料造假、拒不落實(shí)整改的，對(duì)責(zé)任人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等）給予罰款、通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離技術(shù)崗位。