2024年項(xiàng)目管理細(xì)則

項(xiàng)目管理細(xì)則1

目前項(xiàng)目資金管理還處于粗放階段，未形成一整套嚴(yán)格的體系，還普遍存在很多問(wèn)題，具體

表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

一、資金使用無(wú)計(jì)劃，過(guò)于分散。由于施工項(xiàng)目多，分布廣，各項(xiàng)目的沉淀資金過(guò)于分散，

公司資金集中管理和項(xiàng)目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸很多項(xiàng)目無(wú)資金預(yù)算

及使用計(jì)劃，使用隨意性大，如果項(xiàng)目施工生產(chǎn)或二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展不順，往往會(huì)照成資金緊張的局

面。

二、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，監(jiān)控力度不足，管理模式不順。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)

控力度不夠，項(xiàng)目部對(duì)資金的審批使用權(quán)過(guò)于集中，財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能在目前的管理模式中基本處

于被動(dòng)和從屬地位。

三、責(zé)任目標(biāo)不明確，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制結(jié)合不夠。很多項(xiàng)目的,資金管理都是單純的

為管好資金而管資金，跟項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本管理相脫節(jié)，工程、合同、財(cái)務(wù)幾個(gè)部門之間沒(méi)

有形成真正相輔相成，項(xiàng)目部亦沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)章制度。

針對(duì)以上情況，我們既需要從公司層面總體把握、規(guī)劃和監(jiān)控資金使用情況，同時(shí)需要加強(qiáng)

項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金使用效率；同時(shí)通過(guò)運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、審計(jì)等手段提高現(xiàn)金流，從而為項(xiàng)目發(fā)展提供良

好的基礎(chǔ)。

一、實(shí)行賬戶統(tǒng)一管理，資金集中支付。

一個(gè)工程項(xiàng)目只開(kāi)一個(gè)銀行賬戶，項(xiàng)目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附

屬單位在此賬戶下設(shè)立二級(jí)子賬戶，在項(xiàng)目上形成一個(gè)小規(guī)模的資金結(jié)算中心，同時(shí)此賬戶掛靠

在企業(yè)的資金結(jié)算系統(tǒng)中，形成項(xiàng)目資金小集中，企業(yè)資金大集中的態(tài)勢(shì)。這樣既有利于項(xiàng)目資

金的集中，有利于企業(yè)奧金集中，也有利于對(duì)資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計(jì)分析，有利于項(xiàng)目統(tǒng)一

執(zhí)行項(xiàng)目的資金預(yù)算管理和成本控制管理。

實(shí)行大額資金代付制度。項(xiàng)目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設(shè)備款、電費(fèi)等都由項(xiàng)

目部審核后統(tǒng)T弋付。

二、提高財(cái)務(wù)管理職能，執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。

加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督地位。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目部成立虛

擬資金中心，增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員人數(shù)，將財(cái)務(wù)主管從日常工作中解脫出來(lái)，并賦予其一定的監(jiān)管

職能；同時(shí)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工程施工、合同造價(jià)、成本定額的知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

及綜合能力。

嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設(shè)立片區(qū)/處級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。所屬項(xiàng)目

大額資金的支付應(yīng)由該項(xiàng)目經(jīng)理及片區(qū)/處級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，超過(guò)一定金額的需報(bào)公司審批。

三、實(shí)行計(jì)劃管理、予頁(yè)算控制、以收定支、控制使用的原則。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)月（年）度預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本費(fèi)用對(duì)月（年）度資金收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)

測(cè)結(jié)果編制資金收支計(jì)劃。通過(guò)資金收支預(yù)算管理，堅(jiān)持以收定支的原則，并實(shí)行分級(jí)審批，層

層把關(guān)，做到按計(jì)劃用款，按進(jìn)度撥款。

四、采用多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)措施，保證資金流入和節(jié)約。

1、通過(guò)銀行信用擔(dān)保，積極爭(zhēng)取開(kāi)工預(yù)付款。項(xiàng)目部應(yīng)利用企業(yè)在銀行的信額度和信用等

級(jí)，通過(guò)銀行保函的形式，用較小比率的資金擔(dān)保獲得業(yè)主大金額的開(kāi)工預(yù)付款，確保項(xiàng)目有充

足的啟動(dòng)資金.

2、充分利用業(yè)主甲供材料資金，減少生產(chǎn)資金占用。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要充分利用甲供

材料資源，減輕項(xiàng)目資金壓力。

3、加強(qiáng)溝通，縮短工程變更審批、計(jì)量時(shí)間，確保計(jì)量資金及時(shí)回籠。項(xiàng)目部要按照合同

相關(guān)要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)量資料，積極主動(dòng)與業(yè)主對(duì)口部門加強(qiáng)溝通，聯(lián)系感情，保證已完工

程能及時(shí)計(jì)量，并使計(jì)量資金以最短的時(shí)間撥付到賬。對(duì)于大金額的工程變更，項(xiàng)目部可以直接

與業(yè)主商談。待其答應(yīng)及時(shí)計(jì)量支付后，再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時(shí)回流，

又可以減輕項(xiàng)目完工后的清算和清欠壓力。資金的及時(shí)回籠，會(huì)在很大程度上緩解項(xiàng)目資金的的

緊張局面，形成資金一生產(chǎn)一資金良性循環(huán)。

4、注重與審計(jì)單位的溝通，妥善處理跟蹤審計(jì)意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)組織的溝通，正

確對(duì)待處理審計(jì)意見(jiàn)，確保項(xiàng)目成果不流失。

5、對(duì)于委托外部單位施工或分包工分程項(xiàng)目，項(xiàng)目部不得向其預(yù)付工程款，由分包單位自

帶啟動(dòng)資金，待形成產(chǎn)值后，再按實(shí)際完成的工作量撥付款項(xiàng)，并扣留一定比例的保證金額。

6、定期處置項(xiàng)目廢舊材料物資，及時(shí)變現(xiàn)。施工過(guò)程中有些材料余料數(shù)量較大，應(yīng)及時(shí)將

其處置變賣，不但可以及時(shí)回流資金，還可以降｛氐偷盜風(fēng)險(xiǎn)。

7、合理組織，積極參加業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取各種節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)和措施費(fèi)等，使

項(xiàng)目部在爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)收益。

8、加強(qiáng)收尾項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收工作。建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按期對(duì)賬簽認(rèn)，及時(shí)清理，確

保資金可靠安全。實(shí)行責(zé)任制管理，專人負(fù)責(zé)，并執(zhí)行應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)與業(yè)主的溝

通，爭(zhēng)取能用保函換工程尾款以及質(zhì)保金，加快資金的回籠速度，加快資金的使用效率。

項(xiàng)目管理細(xì)則2

第一章總則

第一條為建立健全項(xiàng)目經(jīng)理選用機(jī)制，規(guī)范公司項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量、闡氐項(xiàng)目成本、

規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高項(xiàng)目管理與執(zhí)行水平，特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則包含:項(xiàng)目經(jīng)理的推薦與應(yīng)聘原則、路徑，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工，

項(xiàng)目管理的要求等事項(xiàng)；

第三條適用范圍：適用于公司項(xiàng)目實(shí)施期間（項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始）涉及到的公司內(nèi)部相關(guān)管理工

的意見(jiàn)，審查合格的列為候選人。

（三）項(xiàng)目規(guī)劃陳述

項(xiàng)目管理委員會(huì)組織各候選人就項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)進(jìn)行聞述，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答，主要測(cè)試應(yīng)聘

者的項(xiàng)目策劃、管理水平，以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力等。

（四）確定人選

項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)方案陳述及其以往工作業(yè)績(jī)情況，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合考

量確定初步人選，按規(guī)定程序決定最終聘任人員。

（五）辦理聘任手續(xù)

人選確定后，由項(xiàng)目管理委員會(huì)下發(fā)聘任通知，受聘人員應(yīng)及時(shí)到位，其所在公司（部門）

相關(guān)人員在總經(jīng)理的協(xié)助下必須應(yīng)積極配合，及時(shí)為其辦理相關(guān)手續(xù)與工作交接，不能耽誤工作

的正常推進(jìn)。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘程序

第六條應(yīng)聘程序流程包括：發(fā)布應(yīng)聘通知一個(gè)人報(bào)名

一資格審查（分子公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)收集等）T項(xiàng)目規(guī)劃陳述一確定人選一任命

（一）發(fā)布應(yīng)聘公告

公司中標(biāo)某項(xiàng)目后，經(jīng)研究確定該項(xiàng)目經(jīng)理擬采取應(yīng)聘方式產(chǎn)生，項(xiàng)目管理委員會(huì)按規(guī)定報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在業(yè)務(wù)人員范圍發(fā)布應(yīng)聘通告。

（二）個(gè)人報(bào)名

凡符合應(yīng)聘崗位報(bào)名條件的人員，可通過(guò)電話、電子郵件等方式向項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)名，報(bào)

名需交一份自己撰寫(xiě)的應(yīng)聘材料（項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目的機(jī)會(huì)、項(xiàng)目組織方式、費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)的

思路、目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、需要支持等），超過(guò)報(bào)名時(shí)間后不再受理。

（三）資格審查

項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)公布的應(yīng)聘條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，同時(shí)征求分子公司負(fù)責(zé)人

的意見(jiàn)，審查合格的列為候選人。

（四）項(xiàng)目規(guī)戈I」陳述

項(xiàng)目管理委員會(huì)組織各候選人就項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)進(jìn)行聞述，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答，主要測(cè)試應(yīng)聘

者的項(xiàng)目策劃、管理水平，以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力等。

（五）確定人選

項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)陳述及其以往工作業(yè)績(jī)情況，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合考量確

定初步人選，按規(guī)定程序決定最終聘任人員。

（六）辦理聘任手續(xù)

人選確定后，由項(xiàng)目管理委員會(huì)下發(fā)聘任通知，受聘人員應(yīng)及時(shí)到位，其所在公司（部門）

相關(guān)人員在總經(jīng)理的協(xié)助下必須應(yīng)積極配合，及時(shí)為其辦理相關(guān)手續(xù)與工作交接，不能耽誤工作

的正常推進(jìn)。

第五章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則

第七條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則如下：

1、在簽訂合同同期，項(xiàng)目經(jīng)理需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（2~4人），項(xiàng)目經(jīng)理可以向?qū)?yīng)部門主

管提出用人申請(qǐng)，職能部門主管指定；項(xiàng)目經(jīng)理也可以與候選人溝通后，由職能部門主管確認(rèn)。

如果有特殊情況，需報(bào)送項(xiàng)目管理委員會(huì)討論后執(zhí)行。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一經(jīng)確定，原則上在一個(gè)完整的項(xiàng)目拓展或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)不再調(diào)整；特殊情

況需要調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

2、已經(jīng)成熟的戰(zhàn)略項(xiàng)目或者重點(diǎn)項(xiàng)目，建議采用新老結(jié)合的組隊(duì)模式；已經(jīng)成熟的非戰(zhàn)略

項(xiàng)目，建議大膽啟用新人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；新的非戰(zhàn)略項(xiàng)目，可由新人做項(xiàng)目經(jīng)理，分子公司負(fù)責(zé)

人為主和其他優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理一起支持指導(dǎo)。

戰(zhàn)略項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)推進(jìn)必須采用駐場(chǎng)的方式，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用AB角，形成培養(yǎng)

人才、相互配合的機(jī)制。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以包含售前、實(shí)施經(jīng)理、金融產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)角色，在組建過(guò)程中，可以由項(xiàng)

目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際的需求情況而定。

第六章項(xiàng)目管理過(guò)程各方職責(zé)

第八條在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)計(jì)到區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等角

色，具體的職責(zé)分工如下：

1、區(qū)域負(fù)責(zé)人：區(qū)域負(fù)責(zé)人是所在區(qū)域項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理推薦、

項(xiàng)目業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)承諾跟進(jìn)、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、項(xiàng)目高層協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)在區(qū)域內(nèi)管理、組織各個(gè)項(xiàng)

目，形成協(xié)同效應(yīng)，共同完成區(qū)域的指標(biāo)任務(wù)。

2、項(xiàng)目管理委員會(huì):在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)公司所有的項(xiàng)目承擔(dān)方案評(píng)審、

進(jìn)度跟蹤、服務(wù)支撐的責(zé)任。

方案評(píng)審:對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做的方案進(jìn)行評(píng)估和審核，方案包含:企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的分析、業(yè)務(wù)量、

目標(biāo)規(guī)模、相關(guān)關(guān)系人梳理、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案、團(tuán)隊(duì)的分工、任務(wù)分解計(jì)劃、

需要的支持等（項(xiàng)目管理委員會(huì)有詳細(xì)的模版）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成方案撰寫(xiě)后，項(xiàng)目管理委員會(huì)每

隔兩周對(duì)未評(píng)估的項(xiàng)目組織進(jìn)行綜合評(píng)估，給出完善意見(jiàn)、然后推進(jìn)項(xiàng)目。

進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目管理委員會(huì)每周/每月根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出的任務(wù)分解計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、匯總。

服務(wù)支撐：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題協(xié)調(diào)項(xiàng)目其他部門

給予協(xié)助，比如新產(chǎn)品培訓(xùn)、方案建議等。

3、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)外部和內(nèi)部資源，

對(duì)項(xiàng)目的客戶關(guān)系、進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃、收入等負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理按照公司配置的資源進(jìn)行有效的工作組織，并依照其職權(quán)進(jìn)行合理安排，保證項(xiàng)目

有序按計(jì)劃開(kāi)展，有計(jì)劃地完成項(xiàng)目各階段工作目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員輸出項(xiàng)目方案、項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目

收入/成本分析表、項(xiàng)目收入承諾表等。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，諸如區(qū)域負(fù)責(zé)人、銀行事業(yè)部、企業(yè)

事業(yè)部、法務(wù)、財(cái)務(wù)、科技等部門，完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)（包含觸達(dá)宣講的通用版方

案、詳細(xì)的業(yè)務(wù)方案、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃等以及講解與說(shuō)明、費(fèi)用處理等）。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)外部資源，開(kāi)展項(xiàng)目的市場(chǎng)、任務(wù)規(guī)劃，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)

模。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)任務(wù)分工，完成項(xiàng)目需要的‘各類任務(wù)。

5、總部各個(gè)職能部分：總部各個(gè)職能部門將根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題與需求，給予定

向的支持與協(xié)助。

第七章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

第九條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，每日由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在釘釘上根據(jù)格式發(fā)布當(dāng)日所在項(xiàng)目展情

況總結(jié)報(bào)告（抄送項(xiàng)目管理委員會(huì)）。12小時(shí)不提交次數(shù)累計(jì)超過(guò)3次，每次扣除50元當(dāng)月

績(jī)效獎(jiǎng)金。由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，匯總后交由人事部，在當(dāng)月工資中扣除。不合格、12小時(shí)

不提交累計(jì)超過(guò)5次的，當(dāng)月績(jī)效不超過(guò)B。

第十條項(xiàng)目管理實(shí)行周報(bào)/月報(bào)制，通過(guò)郵件的形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

郵件發(fā)送人員包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目管理委員會(huì)成員.

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須每周周五下班前按照模版（模版由項(xiàng)目管理委員會(huì)統(tǒng)一發(fā)布）、當(dāng)初制定

的規(guī)劃提交周報(bào)給項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書(shū)處，內(nèi)容主要包含但是不限于規(guī)劃的完成程度、風(fēng)險(xiǎn)、下

一步的計(jì)劃等；

2、項(xiàng)目經(jīng)理必須每月按照模版（模版由項(xiàng)目管理委員會(huì)統(tǒng)一發(fā)布）、當(dāng)初制定的規(guī)劃提交

月報(bào)給項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書(shū)處，內(nèi)容主要包含但是不限于規(guī)劃的完成程度、風(fēng)險(xiǎn)、下一步的計(jì)

劃。項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書(shū)處匯總各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，提交給綜合服務(wù)部和財(cái)務(wù)部，根據(jù)《項(xiàng)目拓展

及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《蜂向公司20xx年度薪酬管理拌飯（暫行）》執(zhí)行。如果有特殊原因

的，可以提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)討論、審核。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須按時(shí)、按要求發(fā)出周報(bào)/月報(bào)，不合格此次累計(jì)超過(guò)3次，每次扣除當(dāng)月

50元績(jī)效獎(jiǎng)金。由項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，匯總后交由人事部,在當(dāng)月工資中扣除。

累計(jì)超過(guò)5次，當(dāng)月績(jī)效不超過(guò)B。

第十一條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理除不可抗拒因素外因各種原因不能正常履行其職責(zé)，使

項(xiàng)目施工不能夠正常進(jìn)行，公司將視情節(jié)輕重予以警告及罷免的相關(guān)處理。

1、初次警告：因自身管理原因，不能夠很好的組織公司配置的資源，造成管理不善，項(xiàng)目

計(jì)劃落地達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組將予以項(xiàng)目經(jīng)理初次警告，并督促進(jìn)行整改，以確

保項(xiàng)目按計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行完成。

2、二次警告：因管理不到位，組織控制不力，造成項(xiàng)目責(zé)任成本連續(xù)出現(xiàn)虧損，但金額不

大，屬于公司項(xiàng)目責(zé)任成本虧損預(yù)警范圍之內(nèi)的，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下仍能夠通過(guò)加強(qiáng)成本

管理進(jìn)行糾正的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理二次警告，公司責(zé)成督導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)及跟蹤考核，直

至恢復(fù)正常。

3、變更或罷免：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)下列情況，應(yīng)變更或罷免項(xiàng)目經(jīng)理。

1）因身體健康原因，助目經(jīng)理難以勝任工作的；

2）項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)工作的；

3）項(xiàng)目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔(dān)任職務(wù)的；

4）項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量訶題、進(jìn)度延遲嚴(yán)重等事故，被客戶責(zé)令更換項(xiàng)目經(jīng)理的；

5）管理不善，造成責(zé)任成本大額虧損，難以實(shí)施項(xiàng)目的正常管理的。

第十二條罷免程序由項(xiàng)目管理委員會(huì)討論決定。

第八章附則

第十三條本試行辦法適用于項(xiàng)目中標(biāo)后并經(jīng)項(xiàng)目管理委員研究決定擬采取項(xiàng)目經(jīng)理推薦與

應(yīng)聘的項(xiàng)目。

第十四條本辦法由項(xiàng)目管理委員解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

項(xiàng)目管理細(xì)則3

第一章總則

第一條為適應(yīng)省土地開(kāi)發(fā)I卜充耕地項(xiàng)目建設(shè)權(quán)限下放要求，進(jìn)一步規(guī)范我市土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充

耕地項(xiàng)目管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、國(guó)土資源部《國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目

管理暫行辦法》（國(guó)土資發(fā)（20xx）122號(hào)）、江西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國(guó)土資源廳《關(guān)于進(jìn)

一步加強(qiáng)和改進(jìn)土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾補(bǔ)充耕地工作意見(jiàn)的通知》（贛府廳發(fā)（20xx）84號(hào)）、江西省國(guó)

土資源廳《江西省土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法》（髓國(guó)土資發(fā)（20xx）27號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一

步規(guī)范土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾補(bǔ)充耕地工作的通知》（贛國(guó)土資發(fā)〔20xx〕154號(hào)）、《關(guān)于改進(jìn)土地整治

項(xiàng)目報(bào)部備案審查工作的通知》（贛國(guó)土資發(fā)（20xx）21號(hào)）等法律法規(guī)和政策規(guī)定,結(jié)合我市

實(shí)際，特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于上饒市行政區(qū)域內(nèi)各級(jí)財(cái)政投緬口社會(huì)投資土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目、

早改水項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱"項(xiàng)目"），

第三條市國(guó)土資源局為全市項(xiàng)目建設(shè)管理部門;市國(guó)土資源局下屬市土地開(kāi)發(fā)整理中心負(fù)

責(zé)對(duì)全市項(xiàng)目實(shí)施管理。

各縣（市、區(qū)）人民政府為項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任主體。各縣i市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）為本行政區(qū)

域內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理部門。項(xiàng)目承擔(dān)單位是指項(xiàng)目批復(fù)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)指定單位，履行項(xiàng)目建設(shè)法

人職責(zé)，通常為縣（市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）下屬土地開(kāi)發(fā)整理中心或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府類似職能的

單位;項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選址、踏勘、申報(bào)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、資金使用管理和組織項(xiàng)

目初驗(yàn)等工作。項(xiàng)目所在地財(cái)政部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和監(jiān)督管理;農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目土

壤的達(dá)標(biāo)檢測(cè);審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)工作;監(jiān)察部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全程監(jiān)督。

第二章項(xiàng)目申報(bào)

第四條項(xiàng)目申報(bào)單位依據(jù)本地《土地開(kāi)發(fā)整理復(fù)墾總體規(guī)劃》和年度補(bǔ)充耕地任務(wù)要求，

做好項(xiàng)目的選址、踏勘、編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)市國(guó)土資源局審查。

第五條項(xiàng)目申報(bào)條件：

1.基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目選址必須符合土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地地類條件;項(xiàng)目所在地具有必需的路、水、

電等配套基礎(chǔ)設(shè)施，或已經(jīng)擬定相關(guān)的道路、水利、電力工程、村莊改造等建設(shè)方案，且有關(guān)措

施與資金已經(jīng)落實(shí)，擬同步規(guī)劃、同步實(shí)施;項(xiàng)目需有建設(shè)資金來(lái)源;項(xiàng)目所在地農(nóng)民有意愿，支

持項(xiàng)目建設(shè)。

2.建設(shè)規(guī)模。申報(bào)的項(xiàng)目應(yīng)相對(duì)集中連片，不宜太分散。原則上單個(gè)項(xiàng)目涉及的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）數(shù)量

不得超過(guò)3個(gè)，總建設(shè)規(guī)模不超過(guò)3000畝。

3.凈增耕地比例。土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目、旱改水項(xiàng)目?jī)粼龈孛娣e不低于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)面

積的80%。

4.規(guī)劃建設(shè)期。項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)期一般為1年，最多不超過(guò)2年。

5.投資額度.依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刈钚虏牧蠁蝺r(jià)進(jìn)行投資測(cè)算，項(xiàng)目投資還應(yīng)包括

給予農(nóng)民補(bǔ)償及培肥資金。實(shí)際用于土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目中旱地開(kāi)發(fā)，畝均不得低于4000元;

水田開(kāi)發(fā)，畝均不得低于5000元。旱改水項(xiàng)目畝均不得低于4000元。

第三章項(xiàng)目踏勘

第六條項(xiàng)目踏勘由項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府負(fù)責(zé)，組織國(guó)土、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等

相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地踏勘。

第七條實(shí)地踏勘內(nèi)容

1.合法合規(guī)性。項(xiàng)目選址必須符合土地利用總體規(guī)劃、林業(yè)保護(hù)規(guī)劃及土地整治專項(xiàng)規(guī)劃;

與城鄉(xiāng)建設(shè)、自然保護(hù)區(qū)、生態(tài)保護(hù)區(qū)、名勝古跡旅游區(qū)等規(guī)劃一致。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。項(xiàng)目有利于落實(shí)耕作主體，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。

3.項(xiàng)目區(qū)邊界。項(xiàng)目區(qū)邊界沒(méi)有跨越縣級(jí)行政界線，申報(bào)圖幅和圖斑與實(shí)地一致。

4.地形地貌。項(xiàng)目區(qū)坡度小于25。，不存在地形地貌復(fù)雜、高差大等難以施工的問(wèn)題。

5.土地權(quán)屬、類型。項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬清楚無(wú)爭(zhēng)議，土地類型符合項(xiàng)目立項(xiàng)要求和實(shí)施條件。

6.土壤情況。項(xiàng)目區(qū)土壤類型、質(zhì)地有利于耕作和農(nóng)作物生長(zhǎng)，土層厚度超過(guò)30厘米，土

壤中不存在大量石塊、雜質(zhì)等難以清除障礙因子。

7.水源情況。項(xiàng)目區(qū)灌溉水源和水資源利用有保證。

8.揄出設(shè)施情況。項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)或周邊灌排、交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

9.生態(tài)環(huán)境情況。項(xiàng)目區(qū)土壤、水體等沒(méi)有污染;不破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，不造成水土流失;不

影響河道行洪、排洪。

第八條各地根據(jù)實(shí)地踏勘情況，確定項(xiàng)目選址是否合理、可行的結(jié)論，并出具實(shí)地踏勘報(bào)

告。同時(shí)將擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)庠報(bào)表、圖件、地類以及可行性研究報(bào)告等資料送市國(guó)土資源局審核備

案。

第四章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及預(yù)算評(píng)審

第九條市國(guó)土資源局要建立項(xiàng)目建設(shè)專家?guī)旌颓捌诘匦螠y(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)編制單位備案制度、

并定期擇優(yōu)汰劣。

第十條項(xiàng)目前期測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位須是具有相關(guān)資質(zhì)的單位。

第十一條項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及預(yù)算評(píng)審由市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)組織，專家5-7人，從市項(xiàng)目建設(shè)

專家?guī)熘谐槿?。按照行政組織、專家領(lǐng)銜、擇優(yōu)支持、公正合理的原則組織實(shí)施，實(shí)行評(píng)審人責(zé)

任制度、回避制度、保密制度、報(bào)告制度、公示制度。

第十二條項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容

L審查項(xiàng)目的合法性；

2.審查項(xiàng)目的合規(guī)性；

3.審查項(xiàng)目的合理性。

第十三條項(xiàng)目評(píng)審程序

1.縣級(jí)初審?？h（市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）、財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行初審，并出

具評(píng)審意見(jiàn)。

2.市級(jí)審查。市國(guó)土資源局組織相關(guān)科室對(duì)評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)算編制等材料的完整性進(jìn)

行審查。

3.專家評(píng)審。市國(guó)土資源局組成專家評(píng)審組，采取專家個(gè)審和會(huì)議集體票決相結(jié)合的形式進(jìn)

行。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照省國(guó)土資源廳、省財(cái)政廳贛國(guó)土資字（20xx）213號(hào)文件執(zhí)行。

第十四條項(xiàng)目申報(bào)單位在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，預(yù)算應(yīng)包括農(nóng)民補(bǔ)償資金、培

月巴地力和水土保持措施資金和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村工作經(jīng)費(fèi)（包括60畝以下項(xiàng)目）。以上資金不列入項(xiàng)目建

設(shè)投資，單獨(dú)列支。原則上，農(nóng)民利嘗標(biāo)準(zhǔn)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村工作經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目所在地政府確定;培肥資

金按照每年不少于500元麻，連續(xù)三年標(biāo)準(zhǔn)安排資金。

第十五條60畝以下項(xiàng)目，可做簡(jiǎn)單的施工設(shè)計(jì)，由縣（市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）及相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

人民政府組織專業(yè)人員審核。

第五章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十六條項(xiàng)目立項(xiàng)程序

L受理。市國(guó)土資源局受理由縣（市、區(qū)）人民政府報(bào)送的立項(xiàng)請(qǐng)示和立項(xiàng)報(bào)批材料（具體材料

清單詳見(jiàn)贛國(guó)土資發(fā)〔20xx〕4號(hào)）。擬定《上饒市土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目立項(xiàng)呈報(bào)表》。

2.審查。市國(guó)土資源局對(duì)呈報(bào)項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、必要性、可行性及項(xiàng)目報(bào)件的規(guī)范性、

完整性、數(shù)據(jù)一致性進(jìn)行審查。

3.審批。對(duì)審查合格的項(xiàng)目，由市國(guó)土資源局下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)并予以備案。

第十七條60畝以下土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目立項(xiàng)，由項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府下達(dá)批

復(fù)，報(bào)市國(guó)土資源局備案。

第六章項(xiàng)目招投標(biāo)管理

第十八條依據(jù)《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》（贛府發(fā)[20xx]10號(hào)）

規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要

設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招投標(biāo)：

1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

3.勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招投標(biāo)代理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的;

4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在1000萬(wàn)元人民幣以上的。

第十九條項(xiàng)目工程建設(shè)原則上實(shí)行整體招投標(biāo)，也可以根據(jù)需要實(shí)行單項(xiàng)工程招投標(biāo)。不

得將項(xiàng)目化整為零或以其他方式規(guī)避招投標(biāo),不得人為預(yù)留部分工程款不進(jìn)行招投標(biāo)。

第二十條項(xiàng)目單位可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)工作，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的

選擇可采用公開(kāi)招標(biāo)的方式,不得違規(guī)指定或固定委托某人招標(biāo)代理機(jī)構(gòu).

第二十一條項(xiàng)目招投標(biāo)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇僚口誠(chéng)實(shí)守信的原則。投標(biāo)單位不受地

區(qū)、部門和所有制形式的限制，不得以任何方式非法干涉項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。

第二十二條招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招

標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)省人民政府指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)

人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng);招

標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或

者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

第二十三條招標(biāo)人應(yīng)該通過(guò)江西省人民政府指定的媒介(江西日?qǐng)?bào)、信息日?qǐng)?bào)、江西法制報(bào)、

江西省招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng))()之一依法發(fā)布招標(biāo)公告，并同時(shí)在上饒市公共資源

交易中心網(wǎng)站發(fā)布。

第二十四條招投標(biāo)嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行

1.編制招標(biāo)文件；

2.送招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審直

3.發(fā)布招標(biāo)公告；

4.潛在投標(biāo)人申請(qǐng)投標(biāo)；

5.對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，并向各潛在投標(biāo)人通報(bào)結(jié)果；

6.向?qū)彶楹细竦臐撛谕稑?biāo)人分發(fā)招標(biāo)文件；

7.組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)招標(biāo)文件答疑會(huì)；

8投標(biāo)人報(bào)送投標(biāo)文件；

9招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)小組

10.召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，當(dāng)眾公布投標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)、推薦中標(biāo)候選人，評(píng)標(biāo)小組向招標(biāo)人提

出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告；

11.招標(biāo)人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)

的投標(biāo)人；

12.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂施工合同書(shū)。

第二十五條項(xiàng)目資金來(lái)源為社會(huì)資金的’，要嚴(yán)格按照《江西省國(guó)土資源廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范

社會(huì)投資土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾補(bǔ)充耕地項(xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)》執(zhí)行。

第七章項(xiàng)目實(shí)施管理

第二十六條項(xiàng)目實(shí)施管理必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制和公

告制。

第二十七條項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府應(yīng)當(dāng)建立有發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土、審計(jì)、農(nóng)業(yè)、

林業(yè)、水利、項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）等部門參加的項(xiàng)目工作聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的有

關(guān)問(wèn)題。

第二十八條項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬調(diào)整納入項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;調(diào)整分配方案由項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)

（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)編制和實(shí)施，縣（市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）協(xié)助。項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)

調(diào)查核實(shí)項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)土地的權(quán)屬、地類、面積、四至、界線現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，編制土地權(quán)屬

調(diào)整分配方案羥縣（市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）審核后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府批準(zhǔn)。

第二十九條項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)實(shí)施方案的要求，制定項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃、步驟、措施，

建立項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量和資金使用管理等相關(guān)制度。

第三十條面積在60畝以下、工程簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可委托項(xiàng)目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府或基層組織

施工。

第八章項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

第三十一條項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施，不得隨意變更規(guī)劃設(shè)計(jì)和

預(yù)算，確需變更的，必須按規(guī)定程序報(bào)批.

第三十二條設(shè)計(jì)變更的前提條件

1.因土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、新增國(guó)家重點(diǎn)工程等原因，造成規(guī)劃區(qū)部分區(qū)域工程無(wú)法實(shí)施;

2.施工中發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)基礎(chǔ)與勘察結(jié)果、規(guī)劃設(shè)計(jì)分析差異較大，確需改變施工工藝和調(diào)整

工程位置布局的;

3.有利于項(xiàng)目工程整體效用提高和避免群眾糾紛，經(jīng)三分之二以上村民同意，村、組提出變

更要求；

4.因不可抗拒自然災(zāi)害及其他不可預(yù)見(jiàn)因素造成需要變更的。

第三十三條設(shè)計(jì)變更的類型

設(shè)計(jì)變更分重大變更、部分變更兩種類型。

1.有下列情形之一的，屬重大變更：

Q)項(xiàng)目區(qū)位置變化，以及項(xiàng)目區(qū)范圍與面積、規(guī)劃新增耕地面積調(diào)整超過(guò)3%的；

(2)土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等主體工程內(nèi)部之間工程預(yù)算調(diào)整額度超過(guò)15%以上的;

(3)總施工費(fèi)超原預(yù)算或畝均單價(jià)超原預(yù)算單價(jià)的；

(4)增加、取消骨干工程或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)重大改變，工程預(yù)算調(diào)整額度大的；

(5)主要設(shè)備和建材改換且涉及預(yù)算投資較大的。

2有下列情形之一的，屬部分變更：

(1)土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等主體工程內(nèi)部之間工程預(yù)算調(diào)整額度小于15%的；

(2)個(gè)別田間道、支渠C勾)、泵站等骨干工程位置調(diào)整和增加或取消且工程預(yù)算調(diào)整較小的；

⑶不改變?cè)鷾?zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)性小調(diào)整。

第三十四條設(shè)計(jì)變更的審批

1.重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目所在地縣(市、區(qū))人民政府初審，合格后，向市國(guó)土資源局呈報(bào)項(xiàng)目

變更申請(qǐng)，市國(guó)土資源局組織專家組進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)到實(shí)地進(jìn)行核實(shí)，專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由

市國(guó)土資源局審批并下達(dá)批復(fù)。

2.部分設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目所在地縣(市、區(qū))人民政府審批，并下達(dá)批復(fù)，報(bào)市國(guó)土資源局備案。

第三十五條設(shè)計(jì)變更造成土地權(quán)屬調(diào)整分配方案需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的，項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)(演)人

民政府及相關(guān)村、組應(yīng)對(duì)原土地權(quán)屬調(diào)整分配方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和說(shuō)明，并報(bào)項(xiàng)目所在地縣(市、

區(qū)）人民政府備案。

第九章項(xiàng)目資金管理

第三十六條項(xiàng)目資金嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目預(yù)決算管理。項(xiàng)目所在地財(cái)政部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審查、

下達(dá)，資金的撥付和監(jiān)督管理。

項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照"專戶、專賬、專用”的要求項(xiàng)目承擔(dān)單位要開(kāi)設(shè)"土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目”

專戶，項(xiàng)目資金統(tǒng)一納入專戶管理，實(shí)行專賬核算。

第三十七條項(xiàng)目承擔(dān)單位按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算,嚴(yán)格開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍,不得列支與項(xiàng)

目無(wú)關(guān)的任何費(fèi)用。

第三十八條項(xiàng)目投資頊算批復(fù)下達(dá)后，不得擅自調(diào)整。特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的，按照設(shè)

計(jì)變更的審批程序辦理。

第三十九條項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)工程施工合同、工程進(jìn)度和質(zhì)量,分期支付工程款給施工單

位，工程款的支付應(yīng)由監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付到中標(biāo)企業(yè)所在地基本賬戶

上。

第四十條項(xiàng)目承擔(dān)單及動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，要報(bào)經(jīng)項(xiàng)目所在地財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。

第四十一條項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目承擔(dān)單位要及時(shí)力理竣工決算，并由項(xiàng)目所在地審計(jì)部

門或?qū)徲?jì)部門委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)配合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盲計(jì)，由審計(jì)部門出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)

費(fèi)用列入投資成本，在國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實(shí)列文。

第四十二條為確保工厚質(zhì)量，實(shí)際支付工程施工費(fèi)時(shí)，應(yīng)預(yù)留30%資金作為工程尾款，其

中20%在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后撥付，10%作為工程質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證期滿一年后，若質(zhì)量

合格，再予以撥付。

第四十三條項(xiàng)目因不可抗拒的原因終止，由項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府向項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)

關(guān)申請(qǐng)項(xiàng)目終止，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意批復(fù)后，縣（市、區(qū)）人民政府要組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算。

第四十四條市國(guó)土資源局要協(xié)調(diào)相關(guān)部門定期或不做對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、預(yù)

算執(zhí)行、資金使用與管理等情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令糾正。

第十章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

第四十五條項(xiàng)目初驗(yàn).項(xiàng)目竣工后，縣（市、區(qū)）人民政府應(yīng)組織財(cái)政、審計(jì)、國(guó)土、水利、

農(nóng)業(yè)等部門專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并出具初驗(yàn)報(bào)告。初驗(yàn)合格后，由縣（市、區(qū)）人民政

府向市國(guó)土資源局書(shū)面申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

第四十六條申請(qǐng)項(xiàng)目唆工驗(yàn)收條件

1.按規(guī)劃設(shè)計(jì)或施工壁設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)完成全部工程量，參建各方對(duì)已完成工程的數(shù)量與質(zhì)

量情況進(jìn)行確認(rèn)；

2.新增耕地面積完成實(shí)地測(cè)量定界，并出具勘測(cè)報(bào)告。其中，單個(gè)項(xiàng)目300畝以上的驗(yàn)收

勘測(cè)定界，按照省國(guó)土資源廳文件辦理;單個(gè)項(xiàng)目300畝以下的驗(yàn)收勘測(cè)定界，由市國(guó)土資源局

下屬測(cè)繪地理信息中心負(fù)責(zé)。

3.項(xiàng)目建設(shè)單位取得設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門對(duì)補(bǔ)充耕地質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告。

4.項(xiàng)目建設(shè)單位聘請(qǐng)有資質(zhì)單位完成竣工決算編制工作，并出具報(bào)告。縣（市、區(qū)）審計(jì)機(jī)關(guān)

完成項(xiàng)目決算審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。

5.項(xiàng)目資料按贛國(guó)土資辦發(fā)（20xx）71號(hào)文件所列清單歸檔。

6.簽訂了耕種協(xié)議和管護(hù)協(xié)議，培肥資金落實(shí)到位。

第四十七條項(xiàng)目終驗(yàn).市國(guó)土資源局從項(xiàng)目建設(shè)專家?guī)熘须S機(jī)抽取5-7名工程技術(shù)、審計(jì)、

財(cái)務(wù)、水利、農(nóng)業(yè)、國(guó)土等方面的專家組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成情況進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)

目竣工驗(yàn)收實(shí)行專家負(fù)責(zé)制，"誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

第四十八條驗(yàn)收合格后，由市國(guó)土資源局下達(dá)驗(yàn)收批復(fù)。

第四十九條60畝以下項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府負(fù)責(zé)驗(yàn)收并下達(dá)驗(yàn)收批復(fù)，

報(bào)市國(guó)土資源局備案。

第十一章項(xiàng)目報(bào)備及后期管護(hù)

第五十條項(xiàng)目單位取得批復(fù)后，項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）應(yīng)填寫(xiě)《土地整治

項(xiàng)目信息備案表》，并連同項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收三個(gè)階段的相關(guān)材料報(bào)市國(guó)土資源局審查，審

查合格的，報(bào)省國(guó)土資源廳復(fù)核，報(bào)國(guó)土資源部備案。

第五十一條完成報(bào)部備案后,縣（市、區(qū)，經(jīng)開(kāi)區(qū)）國(guó)土資源局（分局）應(yīng)及時(shí)做好土地變更調(diào)

查與登記工作，填寫(xiě)《土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目土地變更調(diào)查情況審查表》。

第五十二條項(xiàng)目竣工臉收后，項(xiàng)目單位按照土地權(quán)屬，及時(shí)將土地和有關(guān)設(shè)施移交給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

人民政府、村民委員會(huì)或村民小組，落實(shí)耕作主體。同時(shí)，將培肥資金一次性移交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政

府管理，?？钣糜谛略龈胤N植戶培肥。項(xiàng)目所在地縣（市、區(qū)）人民政府要與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、

村集體組織簽訂工程管護(hù)協(xié)議，明確新增耕地的用途和培肥資金管理使用要求。

第五十三條項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，村民委員會(huì)或村民小組應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目管護(hù)制度，

保證土地的有效使用和工程設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二章附則

第五十四條上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、三清山風(fēng)景名勝區(qū)管委會(huì)參照?qǐng)?zhí)行。

第五十五條本細(xì)則由上饒市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條本細(xì)則自發(fā)布之日起三十日后施行。本細(xì)則施行后《關(guān)于印發(fā)上饒市土地開(kāi)發(fā)

復(fù)墾項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的通知》（饒府發(fā)[20xx]4號(hào)）同射廢止.

項(xiàng)目管理細(xì)則4

一、食堂進(jìn)貨管理

1.食堂采購(gòu)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮,嚴(yán)禁購(gòu)買病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的疏

菜、調(diào)味品及肉制品。

2.采購(gòu)貨物應(yīng)努力做到價(jià)榴氐、質(zhì)量好、足斤足兩。

3.每天采購(gòu)的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以保證帳物相符。

4.食堂貨物入庫(kù)必須按品種、生熟分類放置，不得隨意擺放,確保物品在保質(zhì)期內(nèi)加工。

二、食堂炊事器具安全操作管理

1.廚師必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法，否則不得使用。

2.所有電源開(kāi)關(guān)不準(zhǔn)用濕手開(kāi)啟,以防觸電事故發(fā)生。

3.電動(dòng)炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)、干燥處放置。

4.食堂操作間嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，以確保安全。

5.每日下班時(shí)必須保證人走火滅，以防火災(zāi)發(fā)生。

6.每日下班時(shí)必須檢查餐廳所有門窗，所有電源是否關(guān)閉，以確保項(xiàng)目財(cái)物安全。（補(bǔ)充）:1、食

堂購(gòu)置的各種炊事器具和相關(guān)配套的設(shè)施設(shè)備必須有選擇性地購(gòu)買有牌號(hào)、有廠家、有說(shuō)明書(shū)的、

質(zhì)量合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁購(gòu)買使用假貨、冒牌貨等不合格產(chǎn)品。

2、食堂使用的壓力容器類廚房炊事器具（如高壓鍋,液化氣瓶等）必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。

并定期進(jìn)行安全檢直或國(guó)家相關(guān)部門年檢合格后才能繼續(xù)使用。

3、易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生

三、食堂衛(wèi)生管理

1.食堂工作人員必須于開(kāi)餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

2.將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi).

3.用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無(wú)水跡、油污。

4.保證廚房、就餐區(qū)地面無(wú)垃圾、無(wú)油跡、防滑。

5.食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊。

6.食堂的'墻、天花板應(yīng)每周清潔,以保證墻面、天花板上無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

7.食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺(tái)等每天清潔一次以保證清潔。

8.食堂人員每日在開(kāi)飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作。

9.將需要清潔的餐具、廚具分別放置。

10.用潔凈的抹布將使用過(guò)的佐、酉辭斗等物品清潔后，整齊放置在指定地點(diǎn)。

11.用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺(tái)兩次以上，直至干凈，保證無(wú)油污、污漬。

12.將清i吉干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒。

13.用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無(wú)水跡。

14.食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的健康證，上崗。定期進(jìn)行健康檢查，嚴(yán)格把好衛(wèi)生關(guān),防止'

病從口入’

（補(bǔ)充）:1、患有痢疾、彷寒、傳染性皮膚病食堂人員不得上班

2、不得穿拖鞋或無(wú)跟、露腳趾的涼鞋上班

3、平時(shí)要養(yǎng)成勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗手、勤剪指甲、勤換衣服的良好習(xí)慣，工作時(shí)要穿戴潔

凈的工作衣帽

四、食堂人員管理規(guī)定

1.食堂人員嚴(yán)禁挪用采購(gòu)款，嚴(yán)禁以少報(bào)多。

2.食堂人員應(yīng)禮貌待人熱情服務(wù),不得刁難就餐人員。

3.食堂工作人員應(yīng)提前將當(dāng)天的菜譜公布于白板上,并按時(shí)、保質(zhì)、保量提供品。

（補(bǔ)充）:1、安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題,縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳.

2、提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食

3、加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，圓滿完成各種工作任務(wù)。

五、員工用餐管理規(guī)定

1.員工用餐時(shí)須保持良好的用餐秩序及餐廳衛(wèi)生。

2.公司所有員工用餐必須按序排隊(duì)。

3.員工用餐時(shí)必須保持安靜，不得大聲喧嘩影響他人用餐。

4.員工用餐以吃飽為原則，不允許多次索要飯菜、不允許剩飯、剩菜，避免浪費(fèi)。

5.員工用餐后須將殘物倒入垃圾桶內(nèi)，并把餐具按指定位置分類累放整齊。

6講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

（補(bǔ)充）:1、員工就餐期間嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間。禁止酗酒、斗毆、大聲喧嘩、損壞公物（損壞

公物者照價(jià)賠償）。

2、對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事先預(yù)約或通知。

六、監(jiān)督檢查

行政人事部進(jìn)行不定期檢查，具體檢查內(nèi)容見(jiàn)附表六《員工食堂衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》

項(xiàng)目管理細(xì)則5

建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業(yè)擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是建筑工程

中比較有成效的管理方式，施工單位應(yīng)該重視起精細(xì)化管理。那么工程項(xiàng)目部資金如何管理辦法

呢？現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1.資金流動(dòng)計(jì)劃：此計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和控制估算，按各項(xiàng)費(fèi)用投入的時(shí)間分項(xiàng)計(jì)

算。其投入資金分為如下幾類：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）、

專項(xiàng)分包工程支出、其他費(fèi)用（包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、各項(xiàng)保函及信用證費(fèi)、

通訊費(fèi)及各項(xiàng)保證費(fèi)用等）“

2.編制資金回收計(jì)劃：資金回收計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同價(jià)格和支付條款

按月進(jìn)行計(jì)算。其資金回收分為如下幾類:預(yù)收工程款收入、設(shè)備材料交貨收入、工程結(jié)算收入、

其他收入（包括工程簽證、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、工程配合施工等收入）。

3.編制資金流動(dòng)計(jì)劃：將資金投入、收回合并即可成為資金流動(dòng)計(jì)劃表，當(dāng)資金回收與資金

投入的差額為負(fù)時(shí)，該值既為短缺而應(yīng)投入的資金一既為需籌集的資金最大額。而后隨工程的進(jìn)

展和回收資金的增加，負(fù)數(shù)變小，表示資金逐漸收回，直到出現(xiàn)正數(shù)。

通過(guò)編制資金流動(dòng)計(jì)劃明確了需要籌集的資金總量和投入時(shí)間，下一步就可以研究如何獲得

資金、利用自有資金或銀行貸款、采取什么方法等問(wèn)題，要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、付款條件、利

率的高低、資金占用時(shí)間以及獲得資金的可能性、銀行是否給予貸款等多方面因素。

項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中，要建立健全完善的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)，采取切

實(shí)可行的有效措施，控制資金動(dòng)向，提高資金運(yùn)用效率。

加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中資金的精細(xì)化控制

在正常的施工過(guò)程中，隨著工程有序開(kāi)展，項(xiàng)目資金管理重點(diǎn)應(yīng)放在精細(xì)化控制上，應(yīng)遵循

的原則是“以收定支"、‘快收慢付"。

首先，要做好工程進(jìn)度款回收。一是及時(shí)做好已完工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。迅速、及時(shí)地驗(yàn)

工計(jì)價(jià)是及時(shí)結(jié)算和回收工程進(jìn)度款的重要依據(jù)，因此工程管理人員要隨時(shí)隨地要求監(jiān)理、建設(shè)

單位檢查驗(yàn)收已完工程項(xiàng)目，并按合同相關(guān)條款規(guī)定和建設(shè)單位要求及時(shí)編制結(jié)算單，注意不能

漏項(xiàng)，還要指定專人咔嚓結(jié)算單的審批過(guò)程，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，要與建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)人

員建立良好關(guān)系，取得他們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)于及時(shí)足額結(jié)算的支持。二是重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中變

更索賠項(xiàng)目的及時(shí)計(jì)量。施工過(guò)程中要注重變更、索賠相關(guān)證據(jù)資料的收集、整理、簽認(rèn)，在證

據(jù)充分但未實(shí)現(xiàn)計(jì)量時(shí)，也要爭(zhēng)取向建設(shè)單位申請(qǐng)一定比例的資金，這一點(diǎn)施工企業(yè)應(yīng)在與建設(shè)

單位合同談判時(shí)寫(xiě)入工程承兌合同v三是項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)掌握業(yè)主資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)具有關(guān)

票據(jù)，準(zhǔn)備相關(guān)支付合同等資料，在取得建設(shè)單位認(rèn)可的結(jié)算單后及時(shí)索要工程進(jìn)度款。

其次，要做好項(xiàng)目資金支出籌劃。一是嚴(yán)格執(zhí)行資金支出預(yù)算制度。項(xiàng)目所屬各部門、作業(yè)

隊(duì)每月初必須向財(cái)務(wù)部門報(bào)送用款計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及工程等部門應(yīng)組織資金分析,

結(jié)合月度成本預(yù)算，審核確定月度、季度資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目資金支出應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保

重點(diǎn)支出需要，杜絕資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象。二是強(qiáng)化施工管理，節(jié)約項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目施工生

產(chǎn)組織是否合理、工序安排是否有序、材料提報(bào)是否準(zhǔn)確、施工機(jī)械調(diào)度是否合理、邊角余料是

否利用等，直接影響資金的投入。因此綜合運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、成本計(jì)劃評(píng)

審等先進(jìn)的工程管理手段，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的有機(jī)統(tǒng)一，能夠提高項(xiàng)目資金使用效率，節(jié)

約項(xiàng)目資金。三是努力控制非生產(chǎn)性支出，盡可能減少各種間接費(fèi)用，確保生產(chǎn)資金需求，包括

嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，但要保證職工工資發(fā)放，以提高職工的生產(chǎn)積極性。四是

做好債務(wù)籌劃，適度降7/9低支付比例，不增加成本前提下合理負(fù)債。要做到項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍、

供應(yīng)商選用公開(kāi)、透明，保證過(guò)程資金支付均衡性和穩(wěn)定性，培養(yǎng)和使用長(zhǎng)期合作、互信的供應(yīng)

商、勞務(wù)分包商。五是積極采用銀行承兌匯票支付手段，實(shí)行“快收慢付"。要發(fā)揮施工企業(yè)物

資、設(shè)備租賃集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在降低采購(gòu)單價(jià)的同時(shí)，協(xié)商支付方式的變更，鼓勵(lì)并要求項(xiàng)目使

用銀行承兌方式支付，盡最大可能節(jié)約流動(dòng)資金，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)促進(jìn)項(xiàng)目施工，形成良好的資

金收支循環(huán)。

提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，需要依靠完善的法律

法規(guī)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完備程度會(huì)有一個(gè)更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中

出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學(xué)。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。

負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員應(yīng)該在自己責(zé)任范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的監(jiān)理水

平，讓自己的工作能力匹配當(dāng)前的監(jiān)理要求.還應(yīng)該重視起監(jiān)理人員的'綜合素質(zhì)，鍛煉其實(shí)踐

能力和掌握技術(shù)的能力，為建筑工程項(xiàng)目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。當(dāng)然，監(jiān)理人員應(yīng)該具備強(qiáng)

烈的安全意識(shí)，對(duì)施工監(jiān)理工作的重要性有一定認(rèn)識(shí)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，問(wèn)題出現(xiàn)

時(shí)能及時(shí)解決問(wèn)題。

2、構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)

化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學(xué)的指導(dǎo)。要意識(shí)到施工精細(xì)化管理組織和建

立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面的管理工作都完成的基礎(chǔ)上，選

擇出比較有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平好的專業(yè)技術(shù)人員，來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行精細(xì)化管理。管理人員應(yīng)

該在管理過(guò)程中樹(shù)立起較強(qiáng)的合同意識(shí)，不斷加強(qiáng)合同管理工作。合同管理工作開(kāi)展適當(dāng)，能夠

保證建筑單位II頁(yè)利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理以及施工工程的管理和計(jì)昌等。建筑企業(yè)擁有完善的項(xiàng)目管理制

度，能夠保證精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。而施工精細(xì)化管理又能夠防止部分施工問(wèn)題。