2025年采購與合同管理考試試題及答案(試題)一、單項選擇題（每題1分，共15分）1.某企業(yè)在采購需求分析階段，發(fā)現不同部門對同一設備的技術參數要求存在矛盾。此時采購部門的首要工作是：A.直接采用技術部門的參數標準B.組織跨部門會議協調需求分歧C.參考行業(yè)通用標準制定折中方案D.要求各部門提交書面需求說明后匯總答案：B2.根據《政府采購法實施條例》，采用競爭性談判方式采購時，談判小組與符合資格條件的供應商至少需進行幾輪談判？A.1輪B.2輪C.3輪D.無明確輪次限制答案：D3.某采購合同約定“貨物驗收合格后30日內支付95%貨款，剩余5%作為質量保證金，在質保期滿后10日內支付”。該條款屬于：A.付款期限條款B.質量保證條款C.違約責任條款D.風險轉移條款答案：A4.在供應商動態(tài)管理中，若某供應商連續(xù)兩個季度交貨準時率低于80%，但質量合格率達99%，采購方應優(yōu)先采取的措施是：A.立即終止合作B.增加訂單量以提升其重視度C.發(fā)送整改通知書并約定改進期限D.提高該供應商的付款折扣比例答案：C5.FIDIC《施工合同條件》（紅皮書）與《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）的主要區(qū)別在于：A.前者由業(yè)主負責設計，后者由承包商負責設計B.前者風險由承包商承擔，后者由業(yè)主承擔C.前者適用于小型項目，后者適用于大型項目D.前者付款方式為固定總價，后者為成本加酬金答案：A6.某企業(yè)采購一批原材料，合同約定“交貨地點為買方倉庫”，但供應商因運輸車輛故障將貨物臨時存放于第三方倉庫，未通知買方。此時貨物損毀風險由：A.買方承擔，因風險已轉移至買方B.供應商承擔，因未按約定地點交貨C.第三方倉庫承擔，因實際保管方D.雙方各承擔50%答案：B7.采購績效評估中，“采購周期縮短率”屬于以下哪類指標？A.質量指標B.成本指標C.效率指標D.服務指標答案：C8.根據《民法典》合同編，下列情形中，采購合同可撤銷的是：A.供應商因重大誤解簽訂合同B.采購方以欺詐手段使供應商簽訂合同C.合同內容違反法律強制性規(guī)定D.合同約定的標的物已被銷毀答案：B9.某政府機關采購辦公軟件，預算金額500萬元，采用公開招標方式。招標文件規(guī)定“投標人需具備ISO9001認證”，但某潛在投標人因認證過期未通過資格審查。此做法：A.合法，因認證是必要資格條件B.不合法，因認證過期不影響履約能力C.合法，因招標文件可自行設定資格要求D.不合法，因未明確認證有效期要求答案：D10.供應商管理中的“供應商分級”通常依據的核心維度是：A.供應商規(guī)模與成立時間B.供應物資的重要性與供應商能力C.歷史合作金額與付款及時性D.供應商所在地與運輸距離答案：B11.某采購合同約定“違約金為合同總金額的20%”，后供應商延遲交貨造成買方實際損失為合同金額的15%。法院可能支持的違約金金額為：A.20%（按合同約定）B.15%（按實際損失）C.17.5%（折中）D.不支持違約金，僅賠償實際損失答案：B12.在電子采購系統中，“供應商尋源模塊”的主要功能是：A.發(fā)布采購需求并接收投標文件B.分析供應商歷史交易數據C.搜索并篩選潛在供應商信息D.管理合同履行中的變更事項答案：C13.某企業(yè)采購關鍵零部件時，為避免單一供應商斷供風險，應優(yōu)先采用的策略是：A.與供應商簽訂長期獨家供貨協議B.開發(fā)2-3家備選供應商并保持聯系C.提高安全庫存量至6個月用量D.要求供應商提供第三方擔保答案：B14.采購合同中的“不可抗力條款”通常不包括：A.戰(zhàn)爭、罷工B.政府禁令、政策調整C.供應商內部管理不善D.地震、洪水答案：C15.某高校采購實驗室設備，招標文件規(guī)定“投標保證金為投標報價的3%”，某投標人報價100萬元，繳納保證金3.5萬元。此保證金：A.有效，因超過規(guī)定金額B.無效，因超過規(guī)定金額上限（2%）C.有效，因招標文件可自行設定比例D.無效，因未按規(guī)定金額繳納答案：B（注：根據《政府采購法實施條例》，投標保證金不得超過采購項目預算金額的2%）二、多項選擇題（每題2分，共20分，每題至少2個正確選項）1.采購需求管理的關鍵步驟包括：A.需求識別與分析B.需求標準化C.需求審批與確認D.需求變更管理E.需求預算編制答案：ABCD2.下列屬于采購合同中的“明示條款”的有：A.標的物名稱、數量B.隱含的行業(yè)慣例C.付款方式與期限D.違約責任E.基于誠實信用原則的附隨義務答案：ACD3.供應商選擇的定量評估方法包括：A.招標評分法B.層次分析法（AHP）C.直觀判斷法D.成本比較法E.德爾菲法答案：ABD4.采購風險按來源可分為：A.需求風險（如需求變更頻繁）B.供應商風險（如履約能力不足）C.市場風險（如價格波動）D.合規(guī)風險（如違反采購法規(guī)）E.操作風險（如流程執(zhí)行失誤）答案：ABCDE5.根據《民法典》，采購合同終止的情形包括：A.債務已經履行B.債務相互抵銷C.債權人免除債務D.債務人依法將標的物提存E.合同解除答案：ABCDE6.集中采購的優(yōu)點包括：A.降低采購成本（規(guī)模效應）B.提高采購靈活性C.統一采購標準D.增強對供應商的談判能力E.快速響應基層需求答案：ACD7.采購合同履行中的“不安抗辯權”適用條件包括：A.雙方互負債務且有先后履行順序B.先履行一方有確切證據證明后履行一方喪失履約能力C.后履行一方未提供適當擔保D.先履行一方已部分履行合同E.合同標的為特定物答案：ABC8.電子采購的優(yōu)勢包括：A.減少紙質文件流轉，提高效率B.降低信息不對稱，擴大供應商選擇范圍C.便于采購數據的統計與分析D.完全消除人為干預，確保公平E.降低采購成本（如運輸、溝通費用）答案：ABCE9.采購績效評估的利益相關者包括：A.采購部門B.使用部門（需求方）C.財務部門D.供應商E.企業(yè)管理層答案：ABCDE10.合同爭議解決的方式包括：A.協商B.調解C.仲裁D.訴訟E.行政復議答案：ABCD三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述采購流程中“供應商資格審查”的主要內容。答案：供應商資格審查主要包括：（1）基本資質：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、行業(yè)許可證等；（2）財務能力：資產負債表、現金流、償債能力等；（3）技術能力：設備、專利、技術人員資質等；（4）履約記錄：歷史合同履行情況、交貨準時率、質量合格率等；（5）合規(guī)性：是否存在違法記錄、失信行為等；（6）其他特定要求：如環(huán)保認證、安全認證等。2.比較固定總價合同與成本加酬金合同的適用場景及風險承擔方式。答案：固定總價合同適用于需求明確、技術成熟、風險可控的項目，供應商承擔成本超支、工期延誤等主要風險，采購方風險較低；成本加酬金合同適用于需求不明確、技術復雜、不確定性高的項目，采購方承擔實際成本風險，供應商獲得約定酬金，風險主要由采購方承擔。3.簡述采購合同中“驗收條款”應包含的關鍵內容。答案：驗收條款應包含：（1）驗收標準：明確技術參數、質量等級、行業(yè)標準或雙方約定標準；（2）驗收時間：交貨后幾日內完成驗收；（3）驗收地點：買方倉庫、使用現場等；（4）驗收方式：抽樣檢驗、全檢、第三方檢測等；（5）異議處理：驗收不合格時的通知期限、復檢程序、違約責任等；（6）驗收合格的確認形式（如簽字蓋章的驗收單）。4.列舉供應商關系管理（SRM）的主要策略，并說明其適用場景。答案：主要策略包括：（1）合作型關系：適用于關鍵供應商（如核心零部件供應商），通過長期協議、信息共享提升協同；（2）交易型關系：適用于通用物資供應商，以價格競爭為主，保持多個備選；（3）戰(zhàn)略聯盟：適用于技術創(chuàng)新型供應商，共同開發(fā)新產品，共享研發(fā)成果；（4）淘汰策略：適用于績效持續(xù)低下、無法改進的供應商，終止合作。5.簡述采購合規(guī)管理的主要措施。答案：主要措施包括：（1）制度建設：制定采購管理制度、流程規(guī)范，明確權限與審批層級；（2）流程控制：嚴格執(zhí)行招標、談判、簽約等環(huán)節(jié)的合規(guī)要求（如公開招標范圍、回避制度）；（3）監(jiān)督審計：內部審計部門定期檢查采購文件、合同執(zhí)行情況；（4）法律審查：合同簽訂前由法務部門審核條款合法性；（5）供應商合規(guī)管理：審查供應商資質、排除失信企業(yè)；（6）信息化支撐：通過電子采購系統留痕，防止人為干預。四、案例分析題（共35分）案例一（15分）：某市政工程公司計劃采購一批排水管道，預算800萬元。采購部門流程如下：（1）需求部門提交《采購申請》，僅注明“DN500排水管道，數量1000米”，未列明材質（PVC或球墨鑄鐵）、壓力等級等參數；（2）采購部門直接采用競爭性談判方式，未發(fā)布采購公告，僅邀請3家長期合作的供應商參與；（3）談判過程中，談判小組要求供應商在原報價基礎上再降5%，否則取消中標資格；（4）與中標供應商簽訂合同時，未約定驗收標準，僅注明“按行業(yè)標準驗收”；（5）交貨后，需求部門發(fā)現管道材質為PVC，而實際需要球墨鑄鐵，導致無法滿足工程壓力要求。問題：1.指出采購流程中存在的違規(guī)或不合理之處（8分）。2.提出改進措施（7分）。答案：1.違規(guī)或不合理之處：（1）需求分析不充分：未明確材質、壓力等級等關鍵參數，導致需求模糊；（2）采購方式選擇不當：預算800萬元的市政項目屬于公開招標范圍（根據《政府采購法》，超過分散采購限額的項目應公開招標），競爭性談判適用情形不滿足（如需求不確定或急需）；（3）邀請供應商程序違規(guī)：競爭性談判應從符合資格的供應商中隨機抽取或通過公告征集，僅邀請長期合作供應商可能限制競爭；（4）談判過程違規(guī)：談判小組不得通過威脅取消中標資格迫使供應商降價，應基于技術、服務等綜合因素協商；（5）合同條款缺陷：未明確具體驗收標準（“行業(yè)標準”可能存在多個版本），導致驗收爭議。2.改進措施：（1）需求管理：組織需求部門、技術部門、采購部門共同制定詳細技術規(guī)格書，明確材質（球墨鑄鐵）、壓力等級（如PN16）、執(zhí)行標準（如GB/T13295）等；（2）采購方式調整：若需求明確，應采用公開招標；若需競爭性談判，需經財政部門批準并發(fā)布談判公告；（3）供應商選擇：通過公開征集或從供應商庫中隨機抽取至少3家符合資格的供應商；（4）談判規(guī)范：談判小組應與供應商就技術、服務、價格等多維度談判，不得強制壓價；（5）合同條款完善：明確驗收標準（如“按GB/T13295-2013《水及燃氣用球墨鑄鐵管、管件和附件》驗收”），約定驗收不合格的處理方式（如退貨、更換、賠償）。案例二（20分）：2024年3月，某建筑公司（買方）與鋼材供應商（賣方）簽訂合同，約定：（1）賣方于2024年6月30日前交付HRB400E螺紋鋼2000噸，單價4200元/噸；（2）質量符合GB1499.2-2018標準；（3）逾期交貨每日按合同金額的0.1%支付違約金；（4）買方于交貨后10日內支付貨款。履行情況：（1）賣方因高爐檢修，6月30日僅交付1200噸，剩余800噸于7月15日交付；（2）經檢驗，已交付的1200噸中，有200噸屈服強度低于標準值；（3）7月20日，買方所在地因臺風“?？睂е鹿さ赝９?天，買方以此為由延遲支付貨款至8月10日。問題：1.賣方逾期交貨的違約責任如何計算？（5分）2.賣方交付的200噸不合格鋼材應如何處理？（5分）3.買方以臺風為由延遲付款是否合法？說明理由。（5分）4.若賣方主張“高爐檢修”屬于不可抗力，能否免除違約責任？說明理由。（5分）答案：1.逾期交貨違約責任：合同約定總數量2000噸，6月30日應交付全部。賣方6月30日交付1200噸（未逾期部分），剩余800噸逾期15天（7月1日-7月15日）。違約金=800噸×4200元/噸×0.1%×15天=50400元。2.不合格鋼材處理：根據《民法典》第610條，質量不符合約定的，買方可以要求賣方承擔修理、更換、重作、退貨、減少價款等責任。本案中200噸鋼材屈服強度不達標，買方有權要求賣方更換合格產品，或按不合格比例減少價款（如按質量折扣計算），若影響使用造