2025年淮北市直遴選面試練習(xí)題帶詳解附答案第一題：近期，淮北市出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》，提出要打造“五群十鏈”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系（先進(jìn)高分子結(jié)構(gòu)材料、綠色食品、高端裝備制造、信息技術(shù)、新能源和節(jié)能環(huán)保五大產(chǎn)業(yè)集群，十條特色產(chǎn)業(yè)鏈）。請(qǐng)結(jié)合淮北產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)這一政策的理解，并提出落實(shí)建議?！緶y評(píng)要素】綜合分析能力、政策理解能力、推動(dòng)工作落實(shí)能力【解析】本題重點(diǎn)考察考生對(duì)淮北市重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知深度，以及將政策與本地實(shí)際結(jié)合的能力。需先闡述政策出臺(tái)的背景（如國家推動(dòng)中部崛起、長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略要求，淮北作為資源型城市轉(zhuǎn)型需求），再分析“五群十鏈”與淮北現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的契合點(diǎn)（如濉溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的鋁基新材料產(chǎn)業(yè)、平山電廠的煤電聯(lián)營優(yōu)勢(shì)、口子酒業(yè)為代表的食品加工產(chǎn)業(yè)），最后提出可操作的落實(shí)建議?！緟⒖即鸢浮吭撜呤腔幢卑盐諊覒?zhàn)略機(jī)遇、推動(dòng)資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。從背景看，淮北作為典型的煤炭資源型城市，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、傳統(tǒng)動(dòng)能衰減的挑戰(zhàn)，而皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)是國家賦予皖北地區(qū)的重要平臺(tái)，《實(shí)施意見》正是借此機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的頂層設(shè)計(jì)。“五群十鏈”的選擇緊扣淮北產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：濉溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已形成鋁基、碳基新材料產(chǎn)業(yè)集群，與先進(jìn)高分子結(jié)構(gòu)材料群高度契合；口子酒業(yè)、曦強(qiáng)乳業(yè)等龍頭企業(yè)支撐綠色食品產(chǎn)業(yè)；平山電廠二期“皖電東送”工程為新能源產(chǎn)業(yè)提供能源保障；相山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的裝備制造企業(yè)為高端裝備制造群奠定基礎(chǔ)。落實(shí)建議需從“招、育、服”三方面發(fā)力：一是精準(zhǔn)招商強(qiáng)鏈。圍繞“五群十鏈”繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，針對(duì)缺失環(huán)節(jié)開展補(bǔ)鏈招商（如高分子材料領(lǐng)域招引上游單體合成企業(yè)），依托長三角產(chǎn)業(yè)鏈合作機(jī)制，對(duì)接上?；^(qū)、杭州灣新材料產(chǎn)業(yè)園等，引進(jìn)頭部企業(yè)。二是培育主體壯鏈。實(shí)施“鏈主”企業(yè)培育計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有龍頭企業(yè)（如華孚色紡、英科醫(yī)療）給予技改補(bǔ)貼、融資支持，推動(dòng)其牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體；設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)支持“專精特新”企業(yè)，每年培育10家左右鏈上高成長企業(yè)。三是優(yōu)化服務(wù)穩(wěn)鏈。建立“鏈長+鏈辦”工作機(jī)制，由市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鏈長，定期召開產(chǎn)業(yè)鏈供需對(duì)接會(huì)；完善配套設(shè)施，在濉蕪產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)新材料中試基地，在杜集區(qū)建設(shè)裝備制造物流中心；強(qiáng)化要素保障，對(duì)鏈上項(xiàng)目優(yōu)先保障用地指標(biāo)，推行“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革，縮短審批時(shí)限。第二題：為推進(jìn)“暖民心”行動(dòng)落地見效，淮北市某區(qū)擬開展“早餐工程”提質(zhì)升級(jí)工作，計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)新增10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化早餐網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋5個(gè)街道。如果你是區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭制定實(shí)施方案，你會(huì)重點(diǎn)考慮哪些方面？【測評(píng)要素】組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、細(xì)節(jié)把控能力【解析】本題考察考生策劃具體民生項(xiàng)目的實(shí)操能力。需圍繞“提質(zhì)升級(jí)”核心，考慮網(wǎng)點(diǎn)布局的合理性（覆蓋人口密集區(qū)）、運(yùn)營主體的規(guī)范性（資質(zhì)審核）、監(jiān)管機(jī)制的有效性（食品安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)）、便民服務(wù)的延伸性（如線上預(yù)訂）等。需避免僅列步驟，要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能遇到的問題及應(yīng)對(duì)?！緟⒖即鸢浮恐贫ǚ桨感柚攸c(diǎn)把握以下六個(gè)方面：1.需求摸排與布局優(yōu)化。前期聯(lián)合街道辦開展調(diào)研，通過問卷（覆蓋上班族、學(xué)生家長、老年人）、實(shí)地走訪（早餐攤聚集區(qū)、公交站點(diǎn)、社區(qū)門口）收集需求。重點(diǎn)在上班高峰人流集中的地鐵口（如相山公園站）、學(xué)校周邊（如淮北一中東門）、大型社區(qū)（如溫哥華城）周邊布點(diǎn)，確保每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)半徑覆蓋2000人以上，避免與現(xiàn)有合規(guī)攤點(diǎn)惡性競爭。2.運(yùn)營主體篩選與規(guī)范。明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：餐飲服務(wù)許可證、食品經(jīng)營許可齊全，從業(yè)人員持健康證；優(yōu)先選擇有連鎖早餐運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)（如巴比饅頭、老鄉(xiāng)雞），要求提供3種以上本地特色早餐（油茶、sa湯、糖糕），單份價(jià)格控制在3-10元區(qū)間。建立“企業(yè)申報(bào)-街道初審-商務(wù)、市場監(jiān)管、城管聯(lián)審”機(jī)制，確保主體資質(zhì)合規(guī)。3.硬件標(biāo)準(zhǔn)與便民服務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)需采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的可移動(dòng)餐車（符合《餐車功能結(jié)構(gòu)與技術(shù)要求》），配備冷藏、加熱、垃圾分類設(shè)施；設(shè)置無障礙通道，預(yù)留非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)。推行“線上+線下”預(yù)訂，接入“淮北民生”小程序，支持提前下單、到點(diǎn)取餐，減少排隊(duì)時(shí)間。4.監(jiān)管機(jī)制與考核評(píng)價(jià)。建立“日常巡查+第三方評(píng)估”體系：市場監(jiān)管部門每周抽檢食材（重點(diǎn)查過期原料、添加劑超標(biāo)），城管部門監(jiān)督占路經(jīng)營、噪音擾民問題；委托第三方機(jī)構(gòu)每季度評(píng)估網(wǎng)點(diǎn)滿意度（重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生、品種、價(jià)格），滿意度低于70%的限期整改，兩次不達(dá)標(biāo)取消運(yùn)營資格。5.政策支持與成本控制。對(duì)符合條件的網(wǎng)點(diǎn)給予一次性補(bǔ)貼（建議按3萬元/個(gè)標(biāo)準(zhǔn)），協(xié)調(diào)供電部門提供低價(jià)臨時(shí)用電，與公交公司合作利用公交首末站閑置場地降低租金成本。引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，與本地農(nóng)產(chǎn)品基地（如濉溪柳孜蔬菜基地）簽訂直供協(xié)議，降低原料成本。6.宣傳推廣與動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過“淮北發(fā)布”“區(qū)商務(wù)之窗”公眾號(hào)宣傳新增網(wǎng)點(diǎn)位置、特色餐品；在網(wǎng)點(diǎn)張貼二維碼，收集市民意見建議，每季度根據(jù)需求調(diào)整餐品結(jié)構(gòu)（如夏季增加綠豆湯，冬季增加熱粥）。建立退出機(jī)制，對(duì)連續(xù)2個(gè)月日均客流量低于200人次的網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)評(píng)估后調(diào)整位置。第三題：你剛到某市直單位綜合科任職，科長安排你負(fù)責(zé)整理一份上半年重點(diǎn)工作落實(shí)情況報(bào)告，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、問題客觀、建議可行。在收集材料過程中，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)業(yè)務(wù)科室報(bào)送的數(shù)據(jù)存在矛盾：A科室報(bào)“完成企業(yè)技改項(xiàng)目32個(gè)”，B科室報(bào)“備案技改項(xiàng)目28個(gè)”。你聯(lián)系A(chǔ)科室經(jīng)辦人，對(duì)方稱“32個(gè)是實(shí)際推進(jìn)的項(xiàng)目，其中4個(gè)因企業(yè)資金問題未完成備案”；B科室則強(qiáng)調(diào)“備案是項(xiàng)目認(rèn)定的必要條件，未備案不能算完成”。此時(shí)你會(huì)如何處理？【測評(píng)要素】溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)【解析】本題考察考生在實(shí)際工作中處理矛盾數(shù)據(jù)的能力，需體現(xiàn)“實(shí)事求是”原則，同時(shí)注意溝通技巧。需先核實(shí)數(shù)據(jù)來源，再分析矛盾原因，最后提出解決方案，確保報(bào)告真實(shí)反映工作進(jìn)展?！緟⒖即鸢浮渴紫龋３掷潇o，明確“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”是報(bào)告的核心要求，需通過調(diào)查理清矛盾根源。第一步：核實(shí)基礎(chǔ)信息。分別調(diào)閱兩個(gè)科室的數(shù)據(jù)依據(jù)：查看A科室的“實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)目”清單，核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)記錄（如與企業(yè)的溝通紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)研照片、資金撥付憑證），確認(rèn)32個(gè)項(xiàng)目是否有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展（如已完成設(shè)備采購、廠房改造）；查看B科室的備案系統(tǒng)截圖，確認(rèn)28個(gè)項(xiàng)目是否均通過省技改項(xiàng)目管理平臺(tái)備案，備案時(shí)間是否在上半年內(nèi)。第二步：分析矛盾原因。經(jīng)核實(shí)，可能存在三種情況：一是A科室將“啟動(dòng)前期工作”（如簽訂協(xié)議）算作“完成”，而B科室嚴(yán)格按備案標(biāo)準(zhǔn)；二是4個(gè)項(xiàng)目因企業(yè)未提交完整材料（如環(huán)評(píng)報(bào)告未獲批）未完成備案，但已實(shí)際投入建設(shè)；三是存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)（如A科室包含往年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，B科室僅統(tǒng)計(jì)當(dāng)年新備案）。第三步：分類處理數(shù)據(jù)。若屬第一種情況，需向A科室解釋“重點(diǎn)工作落實(shí)情況報(bào)告”的統(tǒng)計(jì)口徑應(yīng)與上級(jí)考核要求一致（通常以備案為準(zhǔn)），建議其調(diào)整統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；若屬第二種情況，可在報(bào)告中注明“32個(gè)項(xiàng)目已實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，其中28個(gè)完成備案，4個(gè)因企業(yè)手續(xù)不全暫未備案”，既反映實(shí)際進(jìn)展，又說明問題；若屬重復(fù)統(tǒng)計(jì)，需明確統(tǒng)計(jì)時(shí)限（上半年內(nèi)），剔除往年項(xiàng)目。第四步：協(xié)調(diào)統(tǒng)一口徑。將核實(shí)情況反饋給科長，建議召開A、B科室溝通會(huì)，明確報(bào)告統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如以“實(shí)質(zhì)性推進(jìn)+備案”雙指標(biāo)表述），并在報(bào)告中附注說明統(tǒng)計(jì)范圍，避免歧義。同時(shí)，建議科室建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制（如每月交換項(xiàng)目清單），從源頭減少數(shù)據(jù)矛盾。第五步：完善報(bào)告內(nèi)容。在“存在問題”部分如實(shí)反映“部分項(xiàng)目備案進(jìn)度滯后于實(shí)際建設(shè)”，并提出建議：一是優(yōu)化備案服務(wù)，開通“技改項(xiàng)目備案綠色通道”，派專人指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備材料；二是建立“推進(jìn)-備案”同步機(jī)制，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)即介入指導(dǎo)備案，避免后期補(bǔ)手續(xù)；三是加強(qiáng)科室聯(lián)動(dòng)，綜合科每月匯總項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決備案障礙。第四題：淮北市正在創(chuàng)建全國文明城市，某社區(qū)因背街小巷雜物堆放、車輛亂停問題突出，被媒體曝光。街道辦緊急召開整改推進(jìn)會(huì)，你作為社區(qū)包保干部參會(huì)。會(huì)上，社區(qū)書記抱怨“居民素質(zhì)低，屢勸不改”，城管中隊(duì)隊(duì)長坦言“人手少，巡查覆蓋不到位”，物業(yè)經(jīng)理說“沒有執(zhí)法權(quán)，只能貼通知”。領(lǐng)導(dǎo)要求你提出整改方案，你會(huì)怎么說？【測評(píng)要素】應(yīng)急應(yīng)變能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、群眾工作能力【解析】本題考察考生在復(fù)雜矛盾下提出系統(tǒng)性解決方案的能力。需針對(duì)各方訴求（社區(qū)的管理難、城管的人力不足、物業(yè)的權(quán)限限制），提出“疏堵結(jié)合”的措施，同時(shí)體現(xiàn)發(fā)動(dòng)群眾參與的思路?！緟⒖即鸢浮扛魑活I(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)背街小巷問題，我建議從“清存量、控增量、強(qiáng)長效”三方面制定整改方案：第一，集中攻堅(jiān)清存量（1周內(nèi)完成）。由街道牽頭，組建聯(lián)合整治組：城管中隊(duì)負(fù)責(zé)清理占道經(jīng)營、僵尸車；社區(qū)組織黨員志愿者、樓長逐戶動(dòng)員居民自行清理門前雜物（時(shí)限3天，逾期由社區(qū)統(tǒng)一清運(yùn)）；物業(yè)劃定臨時(shí)停車位（利用社區(qū)閑置空地），設(shè)置路障防止車輛亂停。同步聯(lián)系媒體跟蹤報(bào)道整改過程，爭取居民理解。第二，疏堵結(jié)合控增量（1個(gè)月內(nèi)完善）。一是“疏”：在背街小巷增設(shè)便民設(shè)施——每50米設(shè)置1個(gè)帶蓋垃圾桶（解決雜物亂堆），在非主干道劃設(shè)夜間臨時(shí)停車位（19:00-7:00允許停車），在路口設(shè)置電動(dòng)車充電棚（解決飛線充電）。二是“堵”：城管中隊(duì)實(shí)行“錯(cuò)時(shí)巡查”（早7-9點(diǎn)、晚5-7點(diǎn)高峰時(shí)段增派人員），物業(yè)安裝監(jiān)控?cái)z像頭（重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋），社區(qū)組建“文明監(jiān)督隊(duì)”（招募退休黨員、熱心居民），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)勸阻并拍照上傳“社區(qū)治理”小程序。第三，共建共享強(qiáng)長效（常態(tài)化推進(jìn)）。一是建機(jī)制：簽訂“門前三包”責(zé)任書（商戶、居民全覆蓋），將整改情況納入社區(qū)“紅黑榜”（每月公示，紅榜獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)服務(wù)折扣，黑榜聯(lián)合城管約談）。二是提意識(shí)：開展“文明家庭”評(píng)選（每季度10戶，獎(jiǎng)勵(lì)生活用品），在社區(qū)廣場舉辦“雜物變綠植”活動(dòng)（居民用舊物兌換盆栽），通過接地氣的方式提升文明習(xí)慣。三是強(qiáng)聯(lián)動(dòng)：建立“街道-社區(qū)-城管-物業(yè)”四方聯(lián)席會(huì)議（每月1次），共享問題清單，協(xié)調(diào)解決“物業(yè)無權(quán)管、城管管不過來”的難點(diǎn)（如違規(guī)搭建，由街道牽頭聯(lián)合執(zhí)法）。最后，建議將本次整改作為文明創(chuàng)建“微治理”示范點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在其他社區(qū)推廣，真正實(shí)現(xiàn)“整改一處、帶動(dòng)一片”。第五題：結(jié)合報(bào)考崗位（綜合文字崗），請(qǐng)談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢(shì)能夠勝任，以及入職后如何快速適應(yīng)工作？【測評(píng)要素】崗位匹配度、自我認(rèn)知能力、職業(yè)規(guī)劃能力【解析】本題考察考生對(duì)崗位的理解和自身優(yōu)勢(shì)的梳理，需避免空泛，要結(jié)合具體能力（如文字功底、學(xué)習(xí)能力、抗壓能力）和崗位需求（材料撰寫、綜合協(xié)調(diào)），體現(xiàn)“人崗相適”。【參考答案】我報(bào)考綜合文字崗，主要有三方面優(yōu)勢(shì)：一是文字基礎(chǔ)扎實(shí)。研究生階段主攻公共管理，參與過3項(xiàng)省級(jí)課題報(bào)告撰寫，在核心期刊發(fā)表2篇論文；工作期間負(fù)責(zé)單位年度總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料起草，曾獲市級(jí)機(jī)關(guān)“優(yōu)秀公文”評(píng)比二等獎(jiǎng)，熟悉政策文件表述規(guī)范，能快速把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。二是學(xué)習(xí)能力突出。對(duì)新政策、新事物保持敏感度，日常關(guān)注“淮北發(fā)布”“安徽政府網(wǎng)”等平臺(tái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)市黨代會(huì)報(bào)告、政府工作報(bào)告中的關(guān)鍵表述（如“五群十鏈”“雙招雙引”），能快速將上級(jí)精神融入材料。三是抗壓能力較強(qiáng)。此前在基層單位辦公室工作，常需同時(shí)處理多份材料（如周報(bào)、月報(bào)、專項(xiàng)匯報(bào)），養(yǎng)成了“統(tǒng)籌規(guī)劃、高效執(zhí)行”的習(xí)慣，曾連續(xù)3天加班完成市委督查組迎檢材料，最終獲督查組肯定。入職后，我將從三方面快速適應(yīng)：一是“學(xué)”政策。系統(tǒng)學(xué)習(xí)淮北市“十四五”規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解