2026年工藝品制造公司實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管理工作，明確實(shí)習(xí)生從入司適配到定崗實(shí)踐、考核轉(zhuǎn)正的全流程培養(yǎng)要求，提升實(shí)習(xí)生與崗位的適配度，保障實(shí)習(xí)生合法權(quán)益，優(yōu)化公司人才儲(chǔ)備體系，結(jié)合工藝品制造行業(yè)崗位特性（含生產(chǎn)崗、研發(fā)崗、設(shè)計(jì)崗、職能崗等不同崗位培養(yǎng)特點(diǎn)），依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《職業(yè)教育法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理、人才培養(yǎng)體系要求，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有統(tǒng)招應(yīng)屆實(shí)習(xí)生、校企合作實(shí)習(xí)生的定崗培養(yǎng)管理工作，覆蓋生產(chǎn)操作崗、工藝研發(fā)崗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗、人力資源崗、行政后勤崗等所有實(shí)習(xí)生可定崗的崗位類型，涉及HR部門、生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)計(jì)部等開展實(shí)習(xí)生培養(yǎng)相關(guān)工作的部門均須遵守本制度。第三條實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)遵循“因材施教、崗需適配、合規(guī)培養(yǎng)、全程管控”的核心原則，根據(jù)實(shí)習(xí)生專業(yè)背景、能力特點(diǎn)匹配對(duì)應(yīng)崗位，培養(yǎng)內(nèi)容貼合崗位實(shí)際工作需求，所有培養(yǎng)行為符合勞動(dòng)法規(guī)要求，全程跟蹤培養(yǎng)進(jìn)度與效果，確保培養(yǎng)成果可落地。第四條公司成立實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管理小組，由分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，HR部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌制定培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、審批定崗方案、監(jiān)督培養(yǎng)流程執(zhí)行、審核培養(yǎng)考核結(jié)果。HR部門為實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)歸口管理部門，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生招錄、適配評(píng)估、培養(yǎng)統(tǒng)籌；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門實(shí)習(xí)生的崗位帶教、實(shí)踐指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。第二章管控范圍與核心原則第五條實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管控范圍：（一）崗位類型范圍：生產(chǎn)操作崗（貴金屬加工、易碎基材成型、數(shù)控雕刻操作等）、工藝研發(fā)崗（材質(zhì)適配研發(fā)、工藝優(yōu)化研發(fā)等）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗（工藝品外觀設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)等）、職能崗（人力資源、行政后勤、采購(gòu)對(duì)接等）；（二）培養(yǎng)環(huán)節(jié)范圍：入司適配評(píng)估（專業(yè)能力、崗位意向測(cè)評(píng)）、崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)（公司制度、行業(yè)知識(shí)、安全規(guī)范）、定崗實(shí)踐培養(yǎng)（導(dǎo)師帶教、崗位實(shí)操、任務(wù)演練）、階段性考核（月度測(cè)評(píng)、終期定崗考核）、結(jié)果應(yīng)用（轉(zhuǎn)正錄用、調(diào)崗培養(yǎng)、終止實(shí)習(xí)）；（三）責(zé)任范圍：HR部門培養(yǎng)專員為實(shí)習(xí)生培養(yǎng)統(tǒng)籌責(zé)任人，各部門指定的帶教導(dǎo)師為對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)生培養(yǎng)第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為實(shí)習(xí)生定崗考核審核責(zé)任人。第六條核心管控原則細(xì)化：（一）合規(guī)培養(yǎng)原則：實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期限不超過法規(guī)規(guī)定上限，實(shí)習(xí)期間發(fā)放不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，涉及危險(xiǎn)崗位的實(shí)習(xí)須先完成安全培訓(xùn)并配備防護(hù)措施，嚴(yán)禁安排實(shí)習(xí)生從事超齡、超范圍、高風(fēng)險(xiǎn)的違規(guī)工作；（二）崗需適配原則：理工科專業(yè)實(shí)習(xí)生優(yōu)先匹配研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)崗，管理類專業(yè)實(shí)習(xí)生優(yōu)先匹配職能崗，匹配時(shí)兼顧實(shí)習(xí)生崗位意向與部門實(shí)際用人需求，避免專業(yè)與崗位嚴(yán)重脫節(jié)；（三）因材施教原則：針對(duì)實(shí)習(xí)生學(xué)歷、專業(yè)、能力差異制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，零基礎(chǔ)實(shí)習(xí)生側(cè)重基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生側(cè)重崗位實(shí)操提升，確保不同層次實(shí)習(xí)生均能適配崗位要求；（四）全程管控原則：HR部門每周跟蹤實(shí)習(xí)生培養(yǎng)進(jìn)度，帶教導(dǎo)師每日記錄實(shí)習(xí)生實(shí)操表現(xiàn)，每月開展一次培養(yǎng)效果復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整不合理的培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)方向不偏離崗位需求。第三章定崗培養(yǎng)體系與標(biāo)準(zhǔn)第七條不同崗位實(shí)習(xí)生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：（一）生產(chǎn)操作崗：培養(yǎng)后掌握對(duì)應(yīng)工藝基本操作技能，如貴金屬加工實(shí)習(xí)生能獨(dú)立完成基礎(chǔ)雕刻工序，易碎基材成型實(shí)習(xí)生能規(guī)范操作燒制設(shè)備，實(shí)操失誤率≤5%，且嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范；（二）工藝研發(fā)崗：培養(yǎng)后能輔助完成基礎(chǔ)研發(fā)試驗(yàn)，如整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)、操作基礎(chǔ)研發(fā)設(shè)備，理解工藝品材質(zhì)適配基本原理，能獨(dú)立撰寫簡(jiǎn)單的試驗(yàn)記錄報(bào)告；（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗：培養(yǎng)后能輔助完成設(shè)計(jì)初稿繪制，了解工藝品外觀設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝的適配要求，能根據(jù)指導(dǎo)修改設(shè)計(jì)方案，掌握基礎(chǔ)設(shè)計(jì)軟件操作技能；（四）職能崗：培養(yǎng)后熟悉對(duì)應(yīng)崗位基礎(chǔ)工作流程，如HR崗實(shí)習(xí)生能協(xié)助完成員工信息錄入、考勤統(tǒng)計(jì)，行政崗實(shí)習(xí)生能規(guī)范處理辦公用品采購(gòu)、文件歸檔，工作差錯(cuò)率≤3%。第八條帶教導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn)：（一）資質(zhì)要求：在對(duì)應(yīng)崗位工作滿2年以上，熟悉崗位全流程工作內(nèi)容，無重大工作失誤、違規(guī)記錄，具備良好的溝通能力和帶教意愿；（二）能力要求：能制定清晰的帶教計(jì)劃，耐心解答實(shí)習(xí)生問題，規(guī)范示范崗位操作流程，能客觀評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生表現(xiàn)并提出改進(jìn)建議；（三）考核要求：帶教導(dǎo)師的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)效果納入其年度績(jī)效考核，培養(yǎng)的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正留用率≥60%的給予專項(xiàng)加分，培養(yǎng)效果差的取消下一年度帶教資格。第四章培養(yǎng)流程管理第九條入司適配評(píng)估要求：（一）HR部門在實(shí)習(xí)生入司3個(gè)工作日內(nèi)完成適配評(píng)估，通過專業(yè)筆試、崗位意向面談、基礎(chǔ)能力測(cè)評(píng)，確定實(shí)習(xí)生適配的崗位方向，形成《實(shí)習(xí)生適配評(píng)估表》；（二）評(píng)估結(jié)果反饋給實(shí)習(xí)生及對(duì)應(yīng)部門，若實(shí)習(xí)生對(duì)適配崗位有異議，HR部門須在2個(gè)工作日內(nèi)重新評(píng)估，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整適配方向；（三）適配評(píng)估完成后，HR部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)部門在5個(gè)工作日內(nèi)制定《實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)計(jì)劃》，明確培養(yǎng)目標(biāo)、階段任務(wù)、考核節(jié)點(diǎn)。第十條定崗實(shí)踐培養(yǎng)要求：（一）崗前培訓(xùn)階段（1-2周）：HR部門組織公司制度、安全規(guī)范、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)部門組織崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后通過筆試+實(shí)操測(cè)評(píng)方可進(jìn)入定崗實(shí)踐；（二）崗位實(shí)操階段：帶教導(dǎo)師采用“一對(duì)一”帶教模式，先示范操作流程，再指導(dǎo)實(shí)習(xí)生逐步上手，每日布置針對(duì)性實(shí)操任務(wù)，每周開展一次技能復(fù)盤，糾正操作偏差；（三）培養(yǎng)過程中，實(shí)習(xí)生須填寫《實(shí)習(xí)日志》，記錄每日學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)操心得、遇到的問題，帶教導(dǎo)師每周簽字確認(rèn)，作為培養(yǎng)效果評(píng)估的核心依據(jù)。第十一條考核與結(jié)果應(yīng)用要求：（一）月度考核：每月末由帶教導(dǎo)師對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)操能力、工作態(tài)度、合規(guī)性進(jìn)行評(píng)分，HR部門審核評(píng)分結(jié)果，評(píng)分低于60分的實(shí)習(xí)生須制定專項(xiàng)提升計(jì)劃；（二）終期定崗考核：實(shí)習(xí)期滿前10個(gè)工作日，由部門負(fù)責(zé)人牽頭開展終期考核，包含實(shí)操測(cè)試、理論問答、崗位適配度評(píng)價(jià)，考核合格的進(jìn)入轉(zhuǎn)正錄用流程，不合格的可延長(zhǎng)1個(gè)月培養(yǎng)期或終止實(shí)習(xí)；（三）轉(zhuǎn)正錄用：考核合格且公司有崗位空缺的，HR部門在實(shí)習(xí)期滿后15個(gè)工作日內(nèi)完成轉(zhuǎn)正洽談，簽訂正式勞動(dòng)合同，明確崗位、薪酬、試用期等核心條款。第五章專項(xiàng)崗位培養(yǎng)管控第十二條重點(diǎn)崗位實(shí)習(xí)生專項(xiàng)培養(yǎng)要求：（一）生產(chǎn)危險(xiǎn)工序崗位：實(shí)習(xí)生須先完成不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)，取得崗位安全操作入門證書后方可上崗，實(shí)操時(shí)帶教導(dǎo)師全程陪同，嚴(yán)禁獨(dú)立操作高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，每日崗前開展安全提醒；（二）工藝研發(fā)崗：實(shí)習(xí)生不得獨(dú)立開展易燃易爆化學(xué)品相關(guān)試驗(yàn)，輔助試驗(yàn)時(shí)須在研發(fā)工程師指導(dǎo)下操作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)須經(jīng)帶教導(dǎo)師審核后方可留存，嚴(yán)禁擅自修改試驗(yàn)參數(shù)；（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗：實(shí)習(xí)生設(shè)計(jì)成果須經(jīng)帶教導(dǎo)師審核后才可提交，涉及公司設(shè)計(jì)機(jī)密的內(nèi)容嚴(yán)禁外泄，實(shí)習(xí)生接觸的設(shè)計(jì)資料僅限崗位學(xué)習(xí)使用，不得拷貝、傳播；（四）HR數(shù)據(jù)管理崗：實(shí)習(xí)生僅可協(xié)助處理非敏感HR數(shù)據(jù)，核心敏感數(shù)據(jù)（薪酬、身份證號(hào)等）嚴(yán)禁接觸，操作HR系統(tǒng)須使用專用賬號(hào)，且?guī)Ы虒?dǎo)師全程監(jiān)督操作過程。第六章監(jiān)督與檔案管理第十三條日常監(jiān)督：（一）HR部門每月抽查不少于20%的實(shí)習(xí)生《實(shí)習(xí)日志》和帶教記錄，核查培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)核查危險(xiǎn)崗位實(shí)習(xí)生的安全培訓(xùn)和實(shí)操監(jiān)督記錄；（二）管理小組每季度組織一次實(shí)習(xí)生培養(yǎng)座談會(huì)，聽取實(shí)習(xí)生、帶教導(dǎo)師的意見建議，優(yōu)化培養(yǎng)流程和帶教方式，解決培養(yǎng)過程中的共性問題；（三）每年開展一次帶教導(dǎo)師專項(xiàng)培訓(xùn)，普及帶教方法、勞動(dòng)法規(guī)、溝通技巧，提升帶教導(dǎo)師的培養(yǎng)能力，確保培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)定。第十四條檔案管理：（一）HR部門建立實(shí)習(xí)生培養(yǎng)檔案，包含適配評(píng)估表、培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)習(xí)日志、考核記錄、轉(zhuǎn)正材料等全套資料，紙質(zhì)檔案按“年份-崗位類型”歸檔，電子檔案加密備份；（二）實(shí)習(xí)生培養(yǎng)檔案保存期限不少于3年，作為公司人才培養(yǎng)效果分析、帶教導(dǎo)師考核、校企合作優(yōu)化的核心依據(jù)；（三）實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正后，其培養(yǎng)檔案并入個(gè)人人事檔案，作為試用期考核、崗位調(diào)整的參考依據(jù)。第七章附則第十五條本制度