百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)工作方案一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循，牢固樹立“零事故、零傷亡”目標(biāo)，堅(jiān)持“隱患就是事故、事故就要處理”原則，把百日安全生產(chǎn)大檢查作為全年工作的“壓軸戲”和明年工作的“先手棋”，用一百天時(shí)間對(duì)全系統(tǒng)、全鏈條、全崗位開展一次“翻箱倒柜、敲骨吸髓”式體檢，徹底拔掉風(fēng)險(xiǎn)“釘子”，筑牢安全“堤壩”，為黨的二十大精神落地見效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二、總體目標(biāo)1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)率100%。所有生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸、檢維修、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，做到“一圖、一表、一清單”，風(fēng)險(xiǎn)描述具體到設(shè)備位號(hào)、介質(zhì)組分、能量等級(jí)。2.隱患整改率100%。一般隱患不過夜，重大隱患“五落實(shí)”——措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案全部到位，整改完成率、復(fù)核通過率、銷號(hào)閉合率三個(gè)100%。3.責(zé)任追溯率100%。建立“檢查—整改—復(fù)核—銷號(hào)—回頭看”閉環(huán)鏈，誰檢查、誰簽字、誰終身負(fù)責(zé)；對(duì)弄虛作假、紙面整改、數(shù)字整改的，一律提級(jí)問責(zé)。4.員工參與率100%。以班組為單元，開展“隱患隨手拍”“安全金點(diǎn)子”征集，人均至少提交2條有效建議，采納率不低于30%，讓一線員工從“被動(dòng)接受檢查”變?yōu)椤爸鲃?dòng)尋找問題”。5.事故為零。百日行動(dòng)期間，不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故、不發(fā)生較大以上火災(zāi)爆炸事故、不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零處罰”。三、組織機(jī)構(gòu)成立由黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的百日安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“一辦七專班”：1.綜合協(xié)調(diào)辦公室：負(fù)責(zé)方案細(xì)化、會(huì)議組織、信息匯總、通報(bào)發(fā)布、考核評(píng)比。2.工藝處置專班：聚焦工藝報(bào)警、聯(lián)鎖摘除、變更管理、開停車方案。3.設(shè)備完整性專班：聚焦靜設(shè)備減薄、動(dòng)設(shè)備振動(dòng)、電氣防爆、儀表誤動(dòng)作。4.作業(yè)管控專班：聚焦動(dòng)火、受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、盲板抽堵六大作業(yè)。5.危化品管理專班：聚焦重大危險(xiǎn)源、劇毒、易制爆、易制毒、重點(diǎn)監(jiān)管化學(xué)品。6.消防應(yīng)急專班：聚焦消防水系統(tǒng)、泡沫站、柴油消防泵、火災(zāi)報(bào)警、氣體探頭等。7.承包商專班：聚焦資質(zhì)審查、入廠教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、黑名單管理。8.追責(zé)問責(zé)專班：由紀(jì)委、安監(jiān)、審計(jì)、法律、工會(huì)五方聯(lián)合，對(duì)弄虛作假、失職瀆職行為快查快辦。各專班實(shí)行“日例會(huì)、周調(diào)度、月評(píng)比”，對(duì)連續(xù)兩次排名末位的部門啟動(dòng)約談程序。四、時(shí)間安排本次行動(dòng)自202X年9月23日起至12月31日止，共100天，分五個(gè)階段：1.動(dòng)員部署階段（9月23日—9月30日）：召開萬人誓師大會(huì)，發(fā)布“百日攻堅(jiān)令”，各部門、車間、班組逐級(jí)簽訂軍令狀。2.自查自改階段（10月1日—10月20日）：以崗位為最小單元，對(duì)照《風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表（202X版）》逐條過篩，建立“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖。3.集中整治階段（10月21日—11月30日）：公司層面組織7輪“飛檢”、3輪“夜查”、2次“專家深度體檢”，對(duì)重大隱患實(shí)行“揭榜掛帥”，誰能整改誰領(lǐng)題，年底統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。4.鞏固提升階段（12月1日—12月20日）：開展“回頭看”，對(duì)前期已銷號(hào)隱患進(jìn)行“二次體檢”，同步組織應(yīng)急預(yù)案“盲演”，不提前打招呼、不設(shè)腳本、不預(yù)演。5.總結(jié)評(píng)估階段（12月21日—12月31日）：召開總結(jié)表彰大會(huì)，評(píng)選“安全先鋒班組”“隱患克星個(gè)人”，對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰，同時(shí)啟動(dòng)新一輪三年提升行動(dòng)計(jì)劃編制。五、檢查范圍與重點(diǎn)（一）生產(chǎn)裝置區(qū)1.高溫高壓反應(yīng)器：重點(diǎn)檢查筒體環(huán)焊縫、熱影響區(qū)、內(nèi)襯鼓包、保溫層下腐蝕。2.塔器類設(shè)備：重點(diǎn)檢查降液管沖蝕、塔盤脫落、填料結(jié)焦、安全閥鉛封。3.儲(chǔ)罐區(qū)：重點(diǎn)檢查浮盤密封、靜電接地、呼吸閥防凍、圍堰排水閥常閉。4.機(jī)泵群：重點(diǎn)檢查軸承箱潤(rùn)滑油乳化、機(jī)械密封泄漏、電機(jī)風(fēng)扇罩缺失、備用泵未盤車。（二）公用工程1.循環(huán)水場(chǎng)：重點(diǎn)檢查冷卻塔填料坍塌、風(fēng)機(jī)葉片裂紋、加氯系統(tǒng)泄漏。2.空分裝置：重點(diǎn)檢查冷箱珠光砂受潮、主冷箱防爆膜腐蝕、氧管線脫脂不徹底。3.鍋爐系統(tǒng)：重點(diǎn)檢查水冷壁高溫腐蝕、減溫器噴嘴沖蝕、安全閥手動(dòng)排放銹蝕。（三）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸1.危化品庫(kù)房：重點(diǎn)檢查禁忌物混存、堆垛距墻距頂不足、通風(fēng)降溫設(shè)施失效。2.裝卸棧臺(tái)：重點(diǎn)檢查萬向節(jié)干式閥卡澀、靜電接地夾電阻超標(biāo)、油品取樣口未雙閥。3.廠內(nèi)運(yùn)輸：重點(diǎn)檢查叉車限速器失效、甲醇罐車防火帽未關(guān)閉、駕駛員疲勞駕駛。（四）特殊作業(yè)1.動(dòng)火作業(yè)：重點(diǎn)檢查特級(jí)動(dòng)火是否升級(jí)審批、是否錄制全程視頻、是否使用防爆工具。2.受限空間：重點(diǎn)檢查氧含量、有毒可燃?xì)怏w、照明電壓、救援三腳架配置。3.盲板抽堵：重點(diǎn)檢查盲板厚度、編號(hào)、掛牌、壓力等級(jí)、拆裝順序。（五）變更管理1.工藝變更：重點(diǎn)檢查原料換劑、催化劑更換、操作溫度壓力調(diào)整是否走M(jìn)OC流程。2.設(shè)備變更：重點(diǎn)檢查材質(zhì)升級(jí)、密封形式改變、聯(lián)鎖值修改是否開展HAZOP再分析。3.人員變更：重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位人員離崗、調(diào)崗、新員工上崗是否能力評(píng)估。（六）應(yīng)急管理1.預(yù)案體系：重點(diǎn)檢查綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案是否“一年一評(píng)估、三年一修訂”。2.物資儲(chǔ)備：重點(diǎn)檢查空氣呼吸器、防化服、堵漏工具、泡沫滅火劑是否過期。3.應(yīng)急隊(duì)伍：重點(diǎn)檢查企業(yè)專職消防隊(duì)、工藝處置隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)是否聯(lián)合演練。六、檢查方式1.清單式檢查：統(tǒng)一使用《百日安全生產(chǎn)大檢查標(biāo)準(zhǔn)清單（202X修訂版）》，共12大類、86中類、352子項(xiàng)，每條均明確檢查依據(jù)、檢查方法、合格標(biāo)準(zhǔn)、不合格處置流程，檢查人員只需“打鉤、拍照、簽字”，杜絕自由裁量。2.對(duì)比式檢查：對(duì)同一設(shè)備、同一作業(yè)、同一區(qū)域，對(duì)比去年深度檢查、今年常規(guī)檢查、本次百日檢查三次數(shù)據(jù)，看趨勢(shì)、看反彈、看盲區(qū)。3.穿透式檢查：對(duì)重點(diǎn)裝置實(shí)行“五查五看”——查設(shè)計(jì)看源頭、查安裝看過程、查運(yùn)行看記錄、查檢修看質(zhì)量、查改造看變更，實(shí)現(xiàn)全生命周期追溯。4.溯源式檢查：對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)隱患，追問“五個(gè)為什么”，直至找到管理缺陷、制度漏洞、責(zé)任真空，形成《隱患溯源分析報(bào)告》，納入年度內(nèi)控審計(jì)。5.體驗(yàn)式檢查：組織中層以上干部開展“當(dāng)一天操作工、當(dāng)一天檢修工、當(dāng)一天化驗(yàn)工”活動(dòng)，親身體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)填寫《體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題表》，次日晨會(huì)通報(bào)。6.夜鷹式檢查：成立“夜鷹突擊隊(duì)”，每組3人，采取“四不兩直”方式，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、交接班質(zhì)量、報(bào)警處置、勞動(dòng)防護(hù)。7.交叉式檢查：安排A車間檢查B車間、B車間檢查C車間，互當(dāng)“啄木鳥”，檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，杜絕“熟人社會(huì)”放水。8.數(shù)字式檢查：依托安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，自動(dòng)生成“紅黃牌”預(yù)警，對(duì)連續(xù)三天黃色預(yù)警的裝置，啟動(dòng)專項(xiàng)督辦。七、隱患分級(jí)與治理1.重大隱患：凡涉及“兩重點(diǎn)一重大”（重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源）且符合《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的，一律停產(chǎn)停業(yè)整改，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)包案，24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告屬地應(yīng)急管理局。2.較大隱患：凡可能導(dǎo)致3人以下輕傷或100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，由分管領(lǐng)導(dǎo)包案，限期7天完成整改，整改期間制定專項(xiàng)管控措施，安排專人值守。3.一般隱患：凡不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范但危害較小的，由車間主任包案，限期3天完成整改，對(duì)同類問題實(shí)行“舉一反三”，擴(kuò)大排查范圍。4.輕微隱患：凡現(xiàn)場(chǎng)可立即整改的，由崗位人員當(dāng)場(chǎng)整改，拍照上傳系統(tǒng)，班組長(zhǎng)確認(rèn)后銷號(hào)。所有隱患實(shí)行“雙編號(hào)”管理——公司內(nèi)部編號(hào)+政府系統(tǒng)編號(hào)，確保一患一檔、一檔終身。八、考核獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)：檢查覆蓋率、隱患發(fā)現(xiàn)率、整改閉環(huán)率、員工參與率、事故發(fā)生率、創(chuàng)新舉措數(shù)六維加權(quán)，滿分1000分。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施：（1）“隱患克星獎(jiǎng)”：對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000—20000元，并授予“安全衛(wèi)士”稱號(hào)，當(dāng)年績(jī)效直接定為A檔。（2）“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”：對(duì)提出切實(shí)可行的安全改進(jìn)建議并被采納的員工，按可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的1%—5%給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。（3）“標(biāo)桿班組獎(jiǎng)”：對(duì)連續(xù)100天零隱患、零違章、零事故的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)10000元，班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦評(píng)選勞模。3.懲罰措施：（1）對(duì)檢查走過場(chǎng)、隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的車間，扣減當(dāng)月績(jī)效20%，并在公司電子屏滾動(dòng)曝光。（2）對(duì)弄虛作假、紙面整改、重復(fù)反彈的部門，啟動(dòng)“熔斷機(jī)制”，凍結(jié)一切評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效降一檔。（3）對(duì)發(fā)生輕傷及以上事故的，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理，并在百日行動(dòng)總結(jié)大會(huì)上作公開檢討。九、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)矩陣：構(gòu)建“公司—車間—班組—崗位”四級(jí)培訓(xùn)矩陣，開發(fā)20門微課、10部VR事故體驗(yàn)課件、5套3D模擬演練場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容“菜單式”自選。2.每日一題：利用企業(yè)微信推送“百日安全每日一題”，題庫(kù)1000道，涵蓋法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例、應(yīng)急處置，答對(duì)積分可兌換獎(jiǎng)品。3.家屬寄語：開展“安全家書”征集，把父母、妻子、子女的囑托張貼在操作室門口，用親情筑牢第二道防線。4.安全脫口秀：組織青年員工自編自演“安全脫口秀”，用幽默方式演繹違章后果，視頻點(diǎn)擊量納入團(tuán)支部考核。5.媒體矩陣：在公司電視臺(tái)、廣播站、電子屏、公眾號(hào)開設(shè)“百日攻堅(jiān)”專欄，每日更新動(dòng)態(tài)，形成鋪天蓋地宣傳聲勢(shì)。十、保障措施1.資金保障：設(shè)立500萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于隱患整改、培訓(xùn)宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，實(shí)行“專賬管理、?？顚Ｓ?、超支不補(bǔ)、結(jié)余退回”。2.技術(shù)保障：聘請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)、應(yīng)急管理部研究中心等5家權(quán)威機(jī)構(gòu)，組建30人專家?guī)?，隨時(shí)提供技術(shù)支撐。3.物資保障：提前采購(gòu)防爆工具、氣體檢測(cè)器、空氣呼吸器、應(yīng)急照明、堵漏夾具等物資，建立“物資共享池”，任何車間可隨時(shí)借用。4.法律保障：法律顧問全程參與重大隱患整改方案審查，確保每一步合法合規(guī)，避免“以罰代管、以停代改”法律風(fēng)險(xiǎn)。5.防疫保障：檢查期間嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，所有外聘專家持48小時(shí)核酸陰性證明，現(xiàn)場(chǎng)檢查保持2米間距，全程佩戴口罩。十一、題型示例（節(jié)選）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.特級(jí)動(dòng)火作業(yè)審批有效期為（）。A.8小時(shí)B.12小時(shí)C.24小時(shí)D.72小時(shí)2.下列哪種情況不需要重新進(jìn)行HAZOP分析（）。A.原料更換供應(yīng)商B.反應(yīng)溫度提高5℃C.更換同型號(hào)壓力表D.增加緊急切斷閥二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括（）。A.個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)曲線B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)曲線C.ALARP論證D.成本效益分析E.應(yīng)急預(yù)案演練記錄三、判斷題（每題1分，共10分）1.盲板抽堵作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)工藝、設(shè)備、安全三