2025年安全生產(chǎn)隱患排查工作方案一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循，把“隱患就是事故”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅(jiān)持“零死亡、零傷害、零泄漏”核心目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為主線，以數(shù)字化賦能為抓手，以崗位責(zé)任制落地為根基，推動(dòng)隱患排查從“運(yùn)動(dòng)式”向“常態(tài)化”、從“經(jīng)驗(yàn)型”向“數(shù)據(jù)型”、從“單點(diǎn)查”向“系統(tǒng)治”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、隱患早治理、事故早遏制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供本質(zhì)安全保障。二、工作目標(biāo)1.全年各類(lèi)隱患動(dòng)態(tài)清零率≥98%，重大隱患整改閉環(huán)率100%，一般隱患整改周期平均壓縮20%。2.建立“一圖一表一指數(shù)”可視化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、評(píng)估、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)全流程線上閉環(huán)。3.崗位級(jí)隱患自查參與率100%，員工主動(dòng)報(bào)告隱患獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率100%，重復(fù)性隱患同比下降30%。4.高危作業(yè)視頻AI識(shí)別違章率下降50%，特殊時(shí)段（夜間、節(jié)假日、極端天氣）隱患總量下降25%。5.培育30名“隱患診斷師”、50名“安全算法工程師”、100名“安全觀察員”，形成專(zhuān)家—算法—群眾三位一體排查網(wǎng)絡(luò)。6.通過(guò)隱患排查帶動(dòng)本質(zhì)安全投入不少于年度技改總投資的15%，關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)同比下降20%。三、組織機(jī)構(gòu)成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)排查、技術(shù)支撐、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)、宣教激勵(lì)五個(gè)專(zhuān)班。各生產(chǎn)單元成立“隱患診所”，實(shí)行“所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，所長(zhǎng)由車(chē)間主任擔(dān)任，成員含工藝、設(shè)備、電氣、儀表、操作、維修、承包商七類(lèi)人員，實(shí)行“日診、周療、月愈”制度。班組設(shè)立“隱患哨兵”，每班至少1人通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上報(bào)隱患。建立“紅黃牌”機(jī)制：對(duì)重復(fù)隱患掛黃牌警告，對(duì)虛假整改掛紅牌停產(chǎn)。四、排查范圍與重點(diǎn)（一）區(qū)域范圍覆蓋公司紅線內(nèi)所有生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、公輔、辦公、生活、施工、維保、物流、實(shí)驗(yàn)、綠化、地下管網(wǎng)、高空平臺(tái)、邊坡基坑、海上作業(yè)、道路運(yùn)輸?shù)热珪r(shí)空領(lǐng)域。（二）對(duì)象范圍1.裝置：涉及“兩重點(diǎn)一重大”的裝置、帶壓設(shè)備、高溫高速設(shè)備、深冷設(shè)備、真空系統(tǒng)、DCS/SIS系統(tǒng)、GDS系統(tǒng)、儲(chǔ)罐群、管廊、長(zhǎng)輸管道。2.作業(yè)：動(dòng)火、受限空間、盲板抽堵、高處、吊裝、臨時(shí)用電、射線、爆破、試壓、清洗、防腐、保溫、腳手架、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)、極端天氣作業(yè)。3.人員：正式工、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、承包商、訪客、司機(jī)、后勤、保安、保潔。4.管理：變更管理、報(bào)警管理、聯(lián)鎖管理、交接班、巡檢、維保、備件、化學(xué)品“一書(shū)一簽”、危廢轉(zhuǎn)運(yùn)、應(yīng)急物資、消防檔案、培訓(xùn)記錄、證書(shū)有效期。（三）重點(diǎn)內(nèi)容1.設(shè)備類(lèi)：腐蝕減薄、密封失效、振動(dòng)超標(biāo)、潤(rùn)滑不良、保溫破損、安全閥未校驗(yàn)、爆破片過(guò)期、泄壓管線堵塞、呼吸閥凍結(jié)、靜電接地?cái)嚅_(kāi)、防雷斷接卡銹蝕、壓力表紅線模糊、液位計(jì)假液位、聯(lián)鎖旁路未審批、DCS趨勢(shì)異常、SIS冗余缺失、GDS探頭漂移。2.工藝類(lèi)：超溫超壓超液位、反應(yīng)失控、熱累積、雜質(zhì)累積、副反應(yīng)放大、冷卻失效、攪拌中斷、氮?dú)庵脫Q不足、盲板漏加、取樣代表性差、中間產(chǎn)物分解、聚合誘導(dǎo)期縮短、結(jié)晶點(diǎn)突變。3.電氣類(lèi)：電纜橋架積粉、配電室溫度超標(biāo)、變頻柜濾網(wǎng)堵塞、防爆撓性管龜裂、LED防爆燈進(jìn)水、UPS電池鼓包、防雷器失效、臨時(shí)線私拉亂接、移動(dòng)插座超負(fù)荷、手持電動(dòng)工具未漏保。4.儀表類(lèi)：閥門(mén)定位器零點(diǎn)漂移、差壓變送器膜片腐蝕、熱電偶套管裂紋、音叉開(kāi)關(guān)掛料、磁翻板浮子卡澀、雷達(dá)天線結(jié)露、質(zhì)量流量計(jì)零點(diǎn)不穩(wěn)、閥門(mén)回訊丟失、電磁閥拒動(dòng)、氣源含水含油。5.消防類(lèi)：噴淋頭被漆包、消火栓被遮擋、水帶霉變、泡沫液過(guò)期、滅火器壓力紅區(qū)、防火卷簾軌道變形、正壓送風(fēng)風(fēng)量不足、應(yīng)急燈放電時(shí)間不足、微型消防站器材缺失、消防電話故障。6.職業(yè)健康類(lèi)：粉塵二次揚(yáng)塵、噪聲聾風(fēng)險(xiǎn)、高溫?zé)彷椛洹⒄和槁灾卸?、苯系物超?biāo)、電離輻射劑量、激光防護(hù)缺失、生物因素暴露、人機(jī)工效不良、心理應(yīng)激。7.行為類(lèi)：未能量隔離、未上鎖掛簽、未設(shè)置監(jiān)護(hù)人、未佩戴PPE、未執(zhí)行“五步法”、未手指口述、未視頻記錄、未雙人確認(rèn)、未定時(shí)復(fù)測(cè)、未攜帶四合一儀。8.環(huán)境類(lèi)：雨污混排、VOCs逸散、危廢混存、圍堰破損、防滲膜穿刺、地下水監(jiān)測(cè)井干涸、應(yīng)急池液位過(guò)高、火炬黑煙、惡臭投訴、夜間光污染。9.管理類(lèi)：變更未審批、報(bào)警未分析、事故未分享、培訓(xùn)未考核、演練未評(píng)估、文件未受控、證書(shū)未復(fù)審、檢測(cè)未溯源、備件未驗(yàn)收、合同未約定安全條款。五、排查方式（一）“八查”工作法1.崗位日查：操作工每班用移動(dòng)終端對(duì)照“30秒清單”拍照上傳，AI自動(dòng)比對(duì)歷史照片識(shí)別變化。2.班組周查：班長(zhǎng)組織“頭腦風(fēng)暴+JSA”式排查，重點(diǎn)查重復(fù)性隱患，輸出“隱患病歷”。3.車(chē)間月查：所長(zhǎng)帶隊(duì)采用“五感+工具”法（耳聽(tīng)異響、手測(cè)振動(dòng)、紅外測(cè)溫、超聲測(cè)厚、紫外測(cè)漏），形成“隱患地圖”。4.專(zhuān)業(yè)季查：設(shè)備、電氣、儀表、消防、工藝五大專(zhuān)業(yè)組交叉互檢，使用無(wú)人機(jī)+紅外+激光+聲發(fā)射+相控陣+渦流+DR數(shù)字射線。5.專(zhuān)家年查：聘請(qǐng)中國(guó)安科院、中石化安工院、TüV、DNV等機(jī)構(gòu)專(zhuān)家，開(kāi)展HAZOP+LOPA+SIL+QRA驗(yàn)證性排查。6.特殊時(shí)期查：重大節(jié)假日前、開(kāi)停車(chē)前、極端天氣后、重大變更后、同類(lèi)行業(yè)事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)完成專(zhuān)項(xiàng)排查。7.四不兩直查：領(lǐng)導(dǎo)小組采用“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”方式夜查。8.溯源技術(shù)查：建立“隱患基因庫(kù)”，對(duì)重復(fù)隱患做FTA故障樹(shù)分析，找到管理根因，生成“缺陷DNA”報(bào)告，納入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維全生命周期閉環(huán)。（二）信息化手段1.隱患碼：每臺(tái)設(shè)備、每段管線、每處作業(yè)點(diǎn)賦唯一二維碼，掃碼即可查看歷史隱患、整改措施、責(zé)任人、備件庫(kù)存、視頻教程。2.AI視頻：在重大危險(xiǎn)源區(qū)域布設(shè)200路AI攝像頭，算法識(shí)別未戴安全帽、未系安全帶、煙火、泄漏、人員倒地、越界作業(yè)等12種違章，3秒推送至手機(jī)。3.數(shù)字孿生：構(gòu)建裝置1:1三維模型，實(shí)時(shí)接入DCS、SIS、GDS、PLC、ERP、MES數(shù)據(jù)，隱患位置高亮閃爍，整改過(guò)程時(shí)間軸可追溯。4.區(qū)塊鏈：關(guān)鍵隱患整改記錄上鏈，防止篡改，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、保險(xiǎn)公司、承包商多方共享。5.大數(shù)據(jù)：建立“隱患?xì)庀笳尽?，將溫度、濕度、風(fēng)速、氣壓、雷電、地震、潮汐與隱患發(fā)生頻次關(guān)聯(lián)，訓(xùn)練隨機(jī)森林模型，提前72小時(shí)發(fā)布“隱患天氣預(yù)報(bào)”。六、排查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行“1+3+N”標(biāo)準(zhǔn)體系：1.《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》（應(yīng)急〔2021〕3號(hào)）作為母標(biāo)準(zhǔn)；3.公司自主編制的《設(shè)備完整性管理規(guī)范》《高危作業(yè)管控規(guī)范》《變更管理規(guī)范》作為支撐；N.配套使用GB55036、GB50160、GB30871、AQ3013、API581、NFPA652、IEC61511、CCPS指南等國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，形成“檢查表—缺陷庫(kù)—整改庫(kù)—知識(shí)庫(kù)”四位一體知識(shí)圖譜，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)條款與隱患描述自動(dòng)匹配，整改措施一鍵生成。七、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段（1月1日—1月15日）1.制定年度排查計(jì)劃，細(xì)化到“天、裝置、責(zé)任人、方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)”。2.完成“隱患基因庫(kù)”2.0版升級(jí)，新增泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、高處墜落、機(jī)械傷害、觸電8大類(lèi)3200條典型缺陷。3.開(kāi)展“百問(wèn)百答”培訓(xùn)，覆蓋全員，考試合格率100%，低于90分補(bǔ)考，補(bǔ)考不過(guò)調(diào)崗。4.配發(fā)防爆移動(dòng)終端500臺(tái)、紅外熱像儀30臺(tái)、超聲測(cè)厚儀20臺(tái)、四合一氣體檢測(cè)儀200臺(tái)、防爆相機(jī)50臺(tái)、數(shù)字萬(wàn)用表100臺(tái)，全部建立電子臺(tái)賬并定期校驗(yàn)。5.建立“隱患診所”實(shí)體辦公區(qū)，設(shè)置會(huì)商室、檢測(cè)室、培訓(xùn)室、備件室、檔案室，實(shí)行7×24小時(shí)值班。（二）全面排查階段（1月16日—3月31日）1.開(kāi)展“春雷行動(dòng)”，對(duì)全廠動(dòng)靜設(shè)備、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、儲(chǔ)罐區(qū)、管廊、裝卸區(qū)進(jìn)行地毯式排查，每日形成“春雷日?qǐng)?bào)”，重大隱患立即停產(chǎn)整改。2.采用“白+黑”模式：白天查現(xiàn)場(chǎng)，夜間查記錄，重點(diǎn)核對(duì)DCS報(bào)警曲線、SIS動(dòng)作記錄、交接班日志、巡檢簽到、維保工單，發(fā)現(xiàn)記錄造假一律按“紅線”處理。3.對(duì)2024年重復(fù)性隱患開(kāi)展“回頭看”，逐一核實(shí)整改效果，未根治的升級(jí)管理，納入總經(jīng)理督辦。4.建立“隱患曝光臺(tái)”，在食堂、大廳、裝置入口設(shè)置LED屏滾動(dòng)播放隱患照片、整改期限、責(zé)任人，接受全員監(jiān)督。5.開(kāi)展“隱患隨手拍”積分賽，員工上傳隱患經(jīng)核實(shí)后每條積1—10分，積分可兌換獎(jiǎng)品，季度積分前10名授予“安全達(dá)人”稱(chēng)號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（三）集中整治階段（4月1日—6月30日）1.對(duì)排查出的重大隱患實(shí)行“五定”原則：定方案、定資金、定期限、定責(zé)任人、定應(yīng)急預(yù)案。2.建立“隱患池”分級(jí)管控：A級(jí)（重大）由總經(jīng)理掛牌督辦，B級(jí)（較大）由分管副總督辦，C級(jí)（一般）由車(chē)間主任督辦，D級(jí)（輕微）由班長(zhǎng)督辦。3.引入“第三方+保險(xiǎn)”雙驅(qū)動(dòng)：聘請(qǐng)TüV對(duì)A級(jí)隱患整改方案進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證，同步啟動(dòng)安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)，保險(xiǎn)公司聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行風(fēng)控。4.開(kāi)展“泄漏修復(fù)月”，對(duì)靜密封點(diǎn)≥1000ppm的泄漏點(diǎn)采用“注劑式帶壓密封+包覆式夾具+激光熔覆”組合技術(shù)，確保一次修復(fù)成功率≥99%。5.對(duì)老舊裝置實(shí)施“隱患清零改造”，更換超期服役管道3.2公里、更新SIS系統(tǒng)3套、增設(shè)GDS探頭120只、升級(jí)消防炮為遙控炮18門(mén)，總投資1.1億元。6.建立“隱患整改紅榜”，提前或高質(zhì)量完成整改的部門(mén)授予流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)—5萬(wàn)元。（四）鞏固提升階段（7月1日—9月30日）1.開(kāi)展“隱患診斷師”培養(yǎng)計(jì)劃，與高校合作開(kāi)設(shè)40學(xué)時(shí)課程，考試+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+答辯三關(guān)，合格頒發(fā)內(nèi)部證書(shū)，聘為A級(jí)隱患診斷專(zhuān)家，享受技術(shù)津貼2000元/月。2.上線“隱患知識(shí)圖譜”小程序，員工輸入關(guān)鍵詞可自動(dòng)推送相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、案例、視頻、課件、供應(yīng)商、備件信息，實(shí)現(xiàn)“一搜即得”。3.組織“隱患情景劇”大賽，各車(chē)間自編自演典型隱患事故，用VR拍攝，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀作品納入年度培訓(xùn)教材。4.開(kāi)展“隱患大數(shù)據(jù)”競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工用Python、R、PowerBI等工具挖掘隱患數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏規(guī)律，優(yōu)秀項(xiàng)目授予“數(shù)據(jù)金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。5.建立“隱患整改后評(píng)估”制度，重大隱患整改完成后30天內(nèi)由第三方進(jìn)行效果評(píng)估，包括可靠性增長(zhǎng)、故障率下降、員工滿意度、經(jīng)濟(jì)效益四維指標(biāo)，評(píng)估不合格重新整改。6.對(duì)隱患整改過(guò)程中形成的專(zhuān)利、論文、QC成果給予重獎(jiǎng)，發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，核心期刊論文獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。（五）總結(jié)評(píng)估階段（10月1日—12月31日）1.開(kāi)展“隱患治理績(jī)效”審計(jì)，從投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效果四個(gè)維度設(shè)置28項(xiàng)KPI，得分納入部門(mén)年度績(jī)效，權(quán)重30%。2.建立“隱患治理年鑒”，收錄全年典型隱患、整改技術(shù)、管理創(chuàng)新、失敗教訓(xùn)、成本效益、社會(huì)價(jià)值，形成企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)。3.召開(kāi)“隱患治理大會(huì)”，發(fā)布年度隱患白皮書(shū)，表彰十大隱患治理標(biāo)兵、十大創(chuàng)新案例、十大優(yōu)秀班組。4.對(duì)全年數(shù)據(jù)進(jìn)行“回頭看”：重復(fù)隱患下降率、整改及時(shí)率、費(fèi)用投入率、員工參與度、事故發(fā)生率五維對(duì)比，形成PDCA閉環(huán)報(bào)告。5.啟動(dòng)2026年隱患排查需求預(yù)測(cè)，基于設(shè)備壽命周期、工藝變更計(jì)劃、法規(guī)更新動(dòng)態(tài)、行業(yè)事故趨勢(shì)，提前編制“隱患預(yù)控清單”。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.數(shù)量指標(biāo)：人均發(fā)現(xiàn)隱患≥12條/年，班組自查隱患占比≥60%，重大隱患自查發(fā)現(xiàn)占比≥80%。2.質(zhì)量指標(biāo)：A級(jí)隱患整改一次驗(yàn)收通過(guò)率100%，重復(fù)隱患占比≤5%，整改費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差≤10%。3.時(shí)效指標(biāo)：A級(jí)隱患整改期限≤30天，B級(jí)≤15天，C級(jí)≤7天，D級(jí)≤3天，逾期每1天扣減部門(mén)獎(jiǎng)金1%。4.創(chuàng)新指標(biāo)：年度隱患治理創(chuàng)新項(xiàng)目≥20項(xiàng)，可量化經(jīng)濟(jì)效益≥500萬(wàn)元。5.效果指標(biāo)：全年零死亡、零重傷、零火災(zāi)、零爆炸、零中毒、零泄漏，輕傷率≤0.2‰，損失工時(shí)下降20%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.個(gè)人：發(fā)現(xiàn)一條A級(jí)隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000元，B級(jí)500元，C級(jí)200元，D級(jí)50元；避免重大事故的特別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)—10萬(wàn)元并授予“安全英雄”稱(chēng)號(hào)。2.團(tuán)隊(duì)：年度隱患治理績(jī)效前3名部門(mén)分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)、20萬(wàn)、10萬(wàn)元，用于團(tuán)隊(duì)旅游及培訓(xùn)。3.專(zhuān)利：隱患治理相關(guān)專(zhuān)利授權(quán)后按公司《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。4.晉升：連續(xù)3年隱患排查績(jī)效優(yōu)秀的員工，在職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定、專(zhuān)家評(píng)聘中加分。（三）懲罰措施1.對(duì)弄虛作假、瞞報(bào)漏報(bào)、逾期整改、重復(fù)反彈的，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》給予警告直至解除勞動(dòng)合同，并扣減年度績(jī)效獎(jiǎng)金20%—100%。2.對(duì)因隱患整改不到位導(dǎo)致事故的，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理，并啟動(dòng)“安全生產(chǎn)一票否決”，取消責(zé)任人當(dāng)年度評(píng)優(yōu)、晉升、加薪資格。3.對(duì)承包商重復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)隱患的，按合同條款扣款1萬(wàn)—10萬(wàn)元，情節(jié)嚴(yán)重者列入“黑名單”，3年內(nèi)禁止參與投標(biāo)。九、培訓(xùn)與宣傳1.開(kāi)發(fā)“隱患認(rèn)知力”測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包含圖形識(shí)別、情景判斷、邏輯推理、數(shù)學(xué)計(jì)算、記憶回溯5大模塊，員工得分低于80分強(qiáng)制再培訓(xùn)。2.建立“隱患案例庫(kù)”3D影院，每月組織員工觀看30分鐘，結(jié)合VR體驗(yàn)爆炸、泄漏、火災(zāi)場(chǎng)景，提升風(fēng)險(xiǎn)感知。3.開(kāi)展“隱患找茬”直播，安全觀察員隨機(jī)到裝置現(xiàn)場(chǎng)直播排查過(guò)程，觀眾彈幕互動(dòng)，答對(duì)問(wèn)題送紅包。4.編制“隱患日歷”，每天推送一條典型隱患及整改要點(diǎn)，全年365條，員工可一鍵收藏。5.開(kāi)設(shè)“隱患夜?！?，每周三晚19:00—21:00，邀請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家授課，內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)解讀、新技術(shù)應(yīng)用、事故復(fù)盤(pán)、心理學(xué)、行為學(xué)，年培訓(xùn)不少于50期。6.建立“隱患讀書(shū)角”，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍200冊(cè)、期刊10種，員工可自由借閱并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，優(yōu)秀筆記給予獎(jiǎng)勵(lì)。十、應(yīng)急保障1.建立“隱患引發(fā)事故