第一章銷售閉環(huán)的認(rèn)知與構(gòu)建基礎(chǔ)第二章線索獲取與智能篩選技術(shù)第三章需求確認(rèn)的深度對(duì)話技術(shù)第四章方案呈現(xiàn)的個(gè)性化定制技術(shù)第五章成交轉(zhuǎn)化的臨門(mén)一腳技術(shù)第六章銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)101第一章銷售閉環(huán)的認(rèn)知與構(gòu)建基礎(chǔ)銷售閉環(huán)的認(rèn)知與構(gòu)建基礎(chǔ)-引入場(chǎng)景引入某科技公司A產(chǎn)品銷售額下降案例分析數(shù)據(jù)支撐行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比銷售閉環(huán)對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響問(wèn)題提出如何構(gòu)建有效的銷售閉環(huán)？3銷售閉環(huán)的構(gòu)成要素-分析漏斗模型解析某快消品牌B的銷售漏斗案例分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析方案呈現(xiàn)階段流失率最高的原因分析工具依賴構(gòu)建閉環(huán)所需的核心工具介紹4銷售閉環(huán)的構(gòu)建方法論-論證某咨詢公司提出的STAR構(gòu)建模型解析客戶畫(huà)像應(yīng)用某醫(yī)療設(shè)備公司的客戶畫(huà)像模型分析技術(shù)賦能AI和自動(dòng)化工具在銷售閉環(huán)中的應(yīng)用STAR構(gòu)建模型5銷售閉環(huán)的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素銷售閉環(huán)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素常見(jiàn)誤區(qū)警示銷售閉環(huán)構(gòu)建中的常見(jiàn)誤區(qū)行動(dòng)建議銷售閉環(huán)構(gòu)建的行動(dòng)建議602第二章線索獲取與智能篩選技術(shù)線索獲取的渠道創(chuàng)新-引入行業(yè)數(shù)據(jù)2025年C端線索獲取成本分析場(chǎng)景案例某智能家居品牌線索獲取案例分析問(wèn)題聚焦如何高效獲取和利用線索？8線索獲取渠道的ROI分析-分析渠道效果矩陣某快消品牌各渠道線索獲取效果對(duì)比渠道組合策略不同渠道組合的效果對(duì)比分析技術(shù)趨勢(shì)AI生成內(nèi)容在線索獲取中的應(yīng)用9智能篩選的自動(dòng)化方案-論證某咨詢公司開(kāi)發(fā)的IFR評(píng)分模型解析案例驗(yàn)證IFR評(píng)分模型的應(yīng)用效果驗(yàn)證工具推薦智能篩選所需的核心工具介紹IFR評(píng)分模型構(gòu)建10線索獲取與篩選的優(yōu)化建議-總結(jié)四步診斷法短期行動(dòng)清單線索獲取和篩選的四個(gè)診斷步驟線索獲取和篩選的優(yōu)化建議1103第三章需求確認(rèn)的深度對(duì)話技術(shù)需求確認(rèn)的深度對(duì)話技術(shù)-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐深度對(duì)話技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)深度對(duì)話技術(shù)提高成交率？場(chǎng)景引入13需求確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化方法-分析BANT模型的升級(jí)版本BANT+解析對(duì)話腳本模板某零售企業(yè)需求確認(rèn)對(duì)話腳本模板技術(shù)輔助AI和自動(dòng)化工具在需求確認(rèn)中的應(yīng)用BANT升級(jí)模型14需求確認(rèn)的實(shí)戰(zhàn)演練-論證案例對(duì)比不同需求確認(rèn)方法的效果對(duì)比關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)需求確認(rèn)的關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)工具應(yīng)用需求確認(rèn)所需的核心工具介紹15需求確認(rèn)的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議需求確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素需求確認(rèn)改進(jìn)的行動(dòng)建議1604第四章方案呈現(xiàn)的個(gè)性化定制技術(shù)方案呈現(xiàn)的個(gè)性化定制技術(shù)-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐個(gè)性化定制技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)個(gè)性化定制技術(shù)提高成交率？場(chǎng)景引入18方案呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化方法-分析“3C定位法”某咨詢公司提出的“3C定位法”解析客戶畫(huà)像應(yīng)用某醫(yī)療設(shè)備公司的客戶畫(huà)像模型分析技術(shù)賦能AI和自動(dòng)化工具在方案呈現(xiàn)中的應(yīng)用19方案呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)演練-論證案例對(duì)比不同方案呈現(xiàn)方法的效果對(duì)比關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)的關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)工具應(yīng)用方案呈現(xiàn)所需的核心工具介紹20方案呈現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議方案呈現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素方案呈現(xiàn)改進(jìn)的行動(dòng)建議2105第五章成交轉(zhuǎn)化的臨門(mén)一腳技術(shù)成交轉(zhuǎn)化的臨門(mén)一腳技術(shù)-引入場(chǎng)景引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐臨門(mén)一腳技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)臨門(mén)一腳技術(shù)提高成交率？23臨門(mén)一腳的三大策略-分析“價(jià)值錨定”策略某汽車品牌使用“價(jià)值錨定”策略案例分析“社會(huì)認(rèn)同”策略某獵頭公司使用“社會(huì)認(rèn)同”策略案例分析“行動(dòng)限制”策略某旅游平臺(tái)使用“行動(dòng)限制”策略案例分析24臨門(mén)一腳的實(shí)戰(zhàn)演練-論證不同臨門(mén)一腳策略的效果對(duì)比關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)臨門(mén)一腳的關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)工具應(yīng)用臨門(mén)一腳所需的核心工具介紹案例對(duì)比25臨門(mén)一腳的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議臨門(mén)一腳持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素臨門(mén)一腳改進(jìn)的行動(dòng)建議2606第六章銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)對(duì)客戶滿意度的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)提升客戶滿意度？場(chǎng)景引入28銷售閉環(huán)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)框架-分析“四維優(yōu)化模型”某咨詢公司提出的四維優(yōu)化模型解析客戶生命周期價(jià)值（CLV）計(jì)算某SaaS企業(yè)計(jì)算客戶生命周期價(jià)值的案例技術(shù)監(jiān)測(cè)銷售閉環(huán)所需的核心工具介紹29銷售閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)案例深度解析-論證案例對(duì)比不同銷售閉環(huán)的效果對(duì)比關(guān)鍵啟示銷售閉環(huán)案例的關(guān)鍵啟示定制化改造建議銷售閉環(huán)案例的定制化改造建議30銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化-總結(jié)三大行動(dòng)建議短期行動(dòng)清單銷售閉環(huán)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵建議銷售閉環(huán)改進(jìn)的行動(dòng)建議3107第七章銷售閉環(huán)的未來(lái)趨勢(shì)與落地策略銷售閉環(huán)的未來(lái)趨勢(shì)-引入行業(yè)數(shù)據(jù)AI驅(qū)動(dòng)的銷售閉環(huán)的趨勢(shì)分析場(chǎng)景案例元宇宙沉浸式銷售案例分析問(wèn)題聚焦如何應(yīng)對(duì)銷售閉環(huán)的未來(lái)趨勢(shì)？33銷售閉環(huán)的四大技術(shù)趨勢(shì)-分析“六維對(duì)比模型”某咨詢公司提出的六維對(duì)比模型解析關(guān)鍵成功因素銷售閉環(huán)案例的關(guān)鍵成功因素失敗案例分析銷售閉環(huán)案例的失敗原因分析34銷售閉環(huán)的落地行動(dòng)-總結(jié)三大行動(dòng)建議短期行動(dòng)清單銷售閉環(huán)落地行動(dòng)的三個(gè)關(guān)鍵建議銷售閉環(huán)落地行動(dòng)的行動(dòng)建議3508第八章銷售閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)案例深度解析銷售閉環(huán)案例深度解析-引入案例對(duì)比不同銷售閉環(huán)的效果對(duì)比關(guān)鍵啟示銷售閉環(huán)案例的關(guān)鍵啟示定制化改造建議銷售閉環(huán)案例的定制化改造建議37案例學(xué)習(xí)的落地行動(dòng)-總結(jié)三大行動(dòng)建議短期行動(dòng)清單銷售閉環(huán)案例學(xué)習(xí)的三個(gè)關(guān)鍵建議銷售閉環(huán)案例學(xué)習(xí)的行動(dòng)建議3809第九章銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)對(duì)客戶滿意度的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)提升客戶滿意度？場(chǎng)景引入40銷售閉環(huán)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)框架-分析“四維優(yōu)化模型”某咨詢公司提出的四維優(yōu)化模型解析客戶生命周期價(jià)值（CLV）計(jì)算某SaaS企業(yè)計(jì)算客戶生命周期價(jià)值的案例技術(shù)監(jiān)測(cè)銷售閉環(huán)所需的核心工具介紹41銷售閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)案例深度解析-論證不同銷售閉環(huán)的效果對(duì)比關(guān)鍵啟示銷售閉環(huán)案例的關(guān)鍵啟示定制化改造建議銷售閉環(huán)案例的定制化改造建議案例對(duì)比42銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議銷售閉環(huán)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素銷售閉環(huán)改進(jìn)的行動(dòng)建議4310第十章銷售閉環(huán)的個(gè)性化定制技術(shù)銷售閉環(huán)的個(gè)性化定制技術(shù)-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐個(gè)性化定制技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)個(gè)性化定制技術(shù)提高成交率？場(chǎng)景引入45方案呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化方法-分析“3C定位法”某咨詢公司提出的“3C定位法”解析客戶畫(huà)像應(yīng)用某醫(yī)療設(shè)備公司的客戶畫(huà)像模型分析技術(shù)賦能AI和自動(dòng)化工具在方案呈現(xiàn)中的應(yīng)用46方案呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)演練-論證案例對(duì)比不同方案呈現(xiàn)方法的效果對(duì)比關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)的關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)工具應(yīng)用方案呈現(xiàn)所需的核心工具介紹47方案呈現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議方案呈現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素方案呈現(xiàn)改進(jìn)的行動(dòng)建議4811第十一章銷售閉環(huán)的成交轉(zhuǎn)化的臨門(mén)一腳技術(shù)銷售閉環(huán)的臨門(mén)一腳技術(shù)-引入場(chǎng)景引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐臨門(mén)一腳技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)臨門(mén)一腳技術(shù)提高成交率？50臨門(mén)一腳的三大策略-分析“價(jià)值錨定”策略某汽車品牌使用“價(jià)值錨定”策略案例分析“社會(huì)認(rèn)同”策略某獵頭公司使用“社會(huì)認(rèn)同”策略案例分析“行動(dòng)限制”策略某旅游平臺(tái)使用“行動(dòng)限制”策略案例分析51臨門(mén)一腳的實(shí)戰(zhàn)演練-論證案例對(duì)比不同臨門(mén)一腳策略的效果對(duì)比關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)臨門(mén)一腳的關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)工具應(yīng)用臨門(mén)一腳所需的核心工具介紹52臨門(mén)一腳的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議臨門(mén)一腳持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素臨門(mén)一腳改進(jìn)的行動(dòng)建議5312第十二章銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)對(duì)客戶滿意度的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)持續(xù)優(yōu)化與復(fù)購(gòu)技術(shù)提升客戶滿意度？場(chǎng)景引入55銷售閉環(huán)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)框架-分析某咨詢公司提出的四維優(yōu)化模型解析客戶生命周期價(jià)值（CLV）計(jì)算某SaaS企業(yè)計(jì)算客戶生命周期價(jià)值的案例技術(shù)監(jiān)測(cè)銷售閉環(huán)所需的核心工具介紹“四維優(yōu)化模型”56銷售閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)案例深度解析-論證案例對(duì)比不同銷售閉環(huán)的效果對(duì)比關(guān)鍵啟示銷售閉環(huán)案例的關(guān)鍵啟示定制化改造建議銷售閉環(huán)案例的定制化改造建議57銷售閉環(huán)的持續(xù)優(yōu)化-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議銷售閉環(huán)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素銷售閉環(huán)改進(jìn)的行動(dòng)建議5813第十三章銷售閉環(huán)的個(gè)性化定制技術(shù)銷售閉環(huán)的個(gè)性化定制技術(shù)-引入場(chǎng)景引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐個(gè)性化定制技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)個(gè)性化定制技術(shù)提高成交率？60方案呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化方法-分析“3C定位法”某咨詢公司提出的“3C定位法”解析客戶畫(huà)像應(yīng)用某醫(yī)療設(shè)備公司的客戶畫(huà)像模型分析技術(shù)賦能AI和自動(dòng)化工具在方案呈現(xiàn)中的應(yīng)用61方案呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)演練-論證不同方案呈現(xiàn)方法的效果對(duì)比關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)的關(guān)鍵動(dòng)作設(shè)計(jì)工具應(yīng)用方案呈現(xiàn)所需的核心工具介紹案例對(duì)比62方案呈現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)三要素行動(dòng)建議方案呈現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵要素方案呈現(xiàn)改進(jìn)的行動(dòng)建議6314第十四章銷售閉環(huán)的成交轉(zhuǎn)化的臨門(mén)一腳技術(shù)銷售閉環(huán)的臨門(mén)一腳技術(shù)-引入某科技公司銷售流程復(fù)盤(pán)案例分析數(shù)據(jù)支撐臨門(mén)一腳技術(shù)對(duì)成交率的影響核心問(wèn)題如何通過(guò)臨門(mén)一腳技術(shù)提高成交率？場(chǎng)景引入65臨門(mén)一腳的三大策略-分析“價(jià)值錨定”策略某汽車品牌使用“價(jià)值錨定”策略案例分析“社會(huì)認(rèn)同”策略某獵頭公司使用“社會(huì)認(rèn)同”策略案例分