根據(jù)以上案例，回答在某大學(xué)的一種小型會議室里，某

案例1

如下各題。企業(yè)正在對前來應(yīng)聘的大學(xué)生進(jìn)行逐一

場景一：“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因

1.場景一中采用的面試方的面試。如下是畢業(yè)生小李與主考官時對

此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放

式是（）。話實(shí)錄：

式設(shè)計的，基本沒有正規(guī)辦公室。我們一

A.個別面試主考官甲：請坐！簡介一下自己，

般在會議室進(jìn)行面試，不過有一次會議

2、在第一種面試場景中，好嗎？

室用于展示活動，因此有兩位候選人是

由于環(huán)境干擾，所采用的小李：您好，我叫李華。我對軟件開

在我日勺限間逐一進(jìn)行面試H勺。這次面試對

面試措施的（）長處沒有發(fā)很感愛好，同步作為班團(tuán)干部也參與、

于我來說簡直是一場惡夢。環(huán)境嘈雜、人

得以發(fā)揮。組織了不少社會活動。這是我的成績單和

們走來走去，盡管事先我警告團(tuán)體不要

B.有助于應(yīng)聘者與面試人個人簡歷，請您過目。

打擾我，但還是有三個人來打擾我。候選

員建立較為親密的J關(guān)系主考官甲：你理解我們企業(yè)嗎？

人都處理得很好，不過這對他們是不公

3.場景二中采用的面試方小李：貴企業(yè)是國內(nèi)著名的電訊企業(yè),

平的，由于大家都很難將注意力集中在

式是（）。我從上大學(xué)起就十分向往畢業(yè)后到貴企

面試上?！?/p>

C.小組面試業(yè)工作。我認(rèn)為到貴企業(yè)工作能最大程度

場景二：“我們招募新員工的時候組

4、第二個面試場景中，人地展示我口勺才華，我不怕吃苦，就怕無

建了一種招聘小組對各個應(yīng)聘者分別進(jìn)

力資源部經(jīng)理口勺錯誤是事可做。

行面試。小組組員有銷售經(jīng)理、人力資源

()。主考官甲：你學(xué)過的課程與我們的

部經(jīng)理和我。問題是，人力資源部經(jīng)理仿

A.一種人占主導(dǎo)地位工作有什么關(guān)系？

佛覺得在招募方面自己懂得多，她但愿

5、要想防止第二個面試場小李：計算機(jī)技術(shù)口勺廣泛采用是電訊

我們能附和她的J意見。我感到自己不受重

景中出現(xiàn)的問題，可以采業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。我們計算機(jī)專業(yè)的

視，似乎我的意見毫無用處。這簡直可笑，

用（）日勺措施。課程設(shè)置幾乎涵蓋了硬件和軟件技術(shù)的

想想看我才是那個將和新員工共事內(nèi)

B.構(gòu)造化面試重要方面，這為我們打下了堅實(shí)日勺理論

人！”

案例2基礎(chǔ)，同步也使我們有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，

前面我已說過對軟件開發(fā)有愛好，我想助應(yīng)聘者放松心情意加班。除此之外，我并不是按事前確定

這方面的知識和能力也許是未來日勺工作5、在這種面試的I實(shí)行過程的問題次序去發(fā)問，伶當(dāng)?shù)卣f，我竭力

需要H勺。中，關(guān)鍵階段考官應(yīng)當(dāng)使問題適合于每一位用請人。”然后小王

主考官乙：你對加班、出差怎么看？()。問李經(jīng)理，他是怎樣確定哪一位求職者

小李：我近幾年不會考慮結(jié)婚，沒A、提出考核問題，搜集應(yīng)可以被雇傭的，李經(jīng)理做了如下陳說：

有家庭承擔(dān)，加班沒有問題。至于出差更聘者的有關(guān)信息“求職者給我的第一印象是相稱重要的,

是樂意的。案例3并且確實(shí)對我H勺最終決策有決定性影

主考官們對小李提出一系列與工作一家企業(yè)在廣州新開響?！?/p>

有關(guān)的問題后，告訴小李一種星期內(nèi)他的店在開始經(jīng)營的頭6個月,根據(jù)以上案例，回答如下各題。

們將公布本次招聘的畢業(yè)生名單。店鋪中人員流動率達(dá)50%o1、從李經(jīng)理的描述中，可以得知，在面

根據(jù)以上案例，回答如下各題。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次，一試過程中他采用的是（）面試方式。

1、從面試歐I過程中可以看出，小李與該般的銷售人員平均只呆2個A.個別

企業(yè)之間進(jìn)行的是（）o月。小王被總企業(yè)派往廣州2.李經(jīng)理在招聘過程中使用口勺面試方式

B.小組面試調(diào)查這個問題。小王讓李經(jīng)的長處是（

2.不同樣的面試方式各有長處，該企業(yè)理描述他在挑選人員時所C.有助于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親

采用H勺面試方式的長處在于（）。用H勺雇用實(shí)踐，李經(jīng)理做密的關(guān)系

D.提高判斷的精確性，克服個人偏見了如下答復(fù):3、李經(jīng)理的面試可分為兩個階段，第一

3、根據(jù)主考官在面試中的提問種類，本“我做出的選擇是建階段向所有求職者都提某些相似的基礎(chǔ)

次面試屬于（）面試。立在我對每個求職者一一性問題，這屬于（）面試。

B.構(gòu)造化進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我A.構(gòu)造化

4.在這種面試H勺實(shí)行過程中，建立關(guān)系向所有求職者提出某些基4、在李經(jīng)理面試的第二階段：“我并不是

階段考官應(yīng)當(dāng)（）。礎(chǔ)性問題，如他們與否樂按事前確定日勺問題次序去發(fā)問，恰當(dāng)?shù)?/p>

C.提出某些無關(guān)工作的封閉式話題，協(xié)意在周末工作并且與否樂說，我竭力使問題適合于每一位申請人”

這種提問方式屬于（）面試。綱向每個應(yīng)聘者都提出了（）o

B.非構(gòu)造化一系列與工作有關(guān)的問題,C.小組面試

5、李經(jīng)理認(rèn)為第一印象是非常重要的，以提高面試H勺可靠性和精2.趙經(jīng)理采用日勺這種面試組織形式的長

但有時第一印象也許并不精確，為了防確性。幾天辛勞的招聘工作處是（）。

止由于李經(jīng)理個人的第一印象做出的借完畢后，趙經(jīng)理和他的同B.從多角度考察，提高判斷的精確性，

誤決策，可以采用（）面試方式。事為研發(fā)部門招募了幾名克服個人偏見

B.小組人員。新員工就職后來，研3、根據(jù)趙經(jīng)理和同事們在面試中H勺提問

案例4發(fā)部門經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)招聘來的種類，他們招聘時的面試屬于（）。

超越企業(yè)是一家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，在人員并不適合本部門的工A.構(gòu)造化面試

發(fā)展的過程中，由于市場開發(fā)非常順利，作，對新員工開始不聞不4.人力資源部門采用的這種面試提問方

業(yè)務(wù)量急劇增長，原有員工的工作壓力問。新員工們發(fā)現(xiàn)，他們來式日勺長處是（）。

也越來越大，尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門尤其到企業(yè)后無所適從，不懂A.減少面試H勺主觀性，提高精確性和可

需要增長人員以緩和目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來得該干什么怎樣干。企業(yè)的I靠性

B'J壓力。規(guī)章制度他們不熟悉，也5.趙經(jīng)理和同事們所采用W、J面成形式的

趙經(jīng)理是企業(yè)人力資源部門日勺經(jīng)理，他沒有人告訴他們，他們感關(guān)鍵階段工作是（）.

根據(jù)研發(fā)部門H勺規(guī)定和報出口勺所需人員到很迷茫。對此，趙經(jīng)理也【）、提出素質(zhì)考核問題，搜集應(yīng)聘者技術(shù)、

數(shù)量，在一種專門R勺招聘網(wǎng)站上公布了很納悶，花費(fèi)了這樣多時知識、行為和人際交往能力H勺信息

招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的間和費(fèi)用，辛辛勞苦招來案例5

應(yīng)聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)的人員為何會不合適呢？資料一：李興所在口勺部門需要招聘

部門經(jīng)理比較忙，沒有時間進(jìn)行面試。趙1、趙經(jīng)理和人力資源部門一名文員，規(guī)定英語專業(yè)的女性。作為一

經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事的其他幾種同事一起對應(yīng)家全國著名企業(yè)，企業(yè)的招聘消息在網(wǎng)

一起對應(yīng)聘人員講行了逐一面試，面試聘人員講行了逐一面試，卜一公布后沒多久，就接到了大量日勺求職

中，趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好口勺提這種面試組織形式屬于簡歷。通過對?幾十個人的初步篩選后，李

躊躇要不要錄取李先生。一系列的I提問和測試，而二是人才不是“撿”來H勺，必須著意

根據(jù)以上案例，回答如下各題。不是流于形式，這表明張去培養(yǎng)

1、該企業(yè)在面試過程中著重考察了李先經(jīng)理在面試時防止了（）優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控

生能否安頓下來這個問題，闡明在面試的問題。制”，最佳自己專心去培養(yǎng)。一種領(lǐng)導(dǎo)者

時企業(yè)防止了（）問題。B.太隨意想使自己口勺部下發(fā)揮與生俱來的良好素

I）.做出錯誤假設(shè)案例7質(zhì)，就必須實(shí)行嚴(yán)格的訓(xùn)練。但還要留心

2、面試中除了應(yīng)聘者I口I答提問以外，面松下企業(yè)的創(chuàng)始人松訓(xùn)練措施，假如把古時候的措施運(yùn)用在

試考官也要交代某些工作信息，這些信下幸之助被尊為“經(jīng)營之目前，恐怕就會得到楣反的效果。因此,

息一般不包括（）。神”，他在人才管理方面也考慮到措施的合用性，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)

C.其他員工工資水平有豐富而獨(dú)到的見解，松任。

3、從檔案上來看，李先生工作變換頻繁,下企'也日勺人才管理正是以三是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企

可見此前企業(yè)都或多或少有讓他不滿意這些思想為準(zhǔn)則的。詳細(xì)說,業(yè)目日勺和經(jīng)營方針”

的I地方，該企業(yè)假如想雇傭李先生，為松下在用人方面有“七招”。四是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立

了使其可以安心工作，考慮的要點(diǎn)一般一是尋求70分人才五是不景氣之時正是育人的大好時

不包括（）0松下幸之助認(rèn)為，人機(jī)

A.對李先生有求必應(yīng)才H勺雇傭以合用企業(yè)的程六是不可雇傭朋友

4、與否錄取李先生確實(shí)需要好好地斟酌，度為最佳。程度過高，不見七是不挖墻腳

由于錯誤地錄取后，員工假如離職會給得一定有用。招募合適的人根據(jù)以上案例，回答如下各題。

企業(yè)帶來很大的成本和影響，這些影響才，假如認(rèn)真求才，應(yīng)當(dāng)1、用人的關(guān)鍵在于選對人，面試是選人

不包括（）。沒有問題的，雖然不能抵的重要環(huán)節(jié)，（）不是面試時一定要

C.其他團(tuán)體組員之間的）默契受到影響達(dá)100分，但抵達(dá)70分是防止的J問題。

5、李先生雖然是企業(yè)的一位主管力薦的，不成問題時，70分有時候D.向所有人問同樣的問撅

但張經(jīng)理仍按照正常的流程對其進(jìn)行了反而會更好。2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面

試考官也要交代某些工作信息，這些信由章哲負(fù)責(zé)組織面試。怎樣需要注意某些提問日勺技巧，（）不是

息一般不包括（）。才可以招到滿意的員工并面試時應(yīng)防止的問題。

C.其他員工工資水平讓新員工更快更好地融入A.向所有人問同樣的問題

3、松下認(rèn)為人才不是“撿”來口勺，必須企業(yè)、進(jìn)入角色呢？章2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面

著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合口勺訓(xùn)練、培哲不禁想起了幾年前自己試考官也要交代某些工作信息，這些信

訓(xùn)措施。這闡明為了使員工安心工作并把剛?cè)肼殨rH勺情景。當(dāng)時企業(yè)息一般不包括（）。

工作做好，企業(yè)需要為員工提供（）。成立的時間還不長，人力C.其他員工工資水平

A.培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會資源管理的各個方面都還3、根據(jù)材料可知，當(dāng)年差點(diǎn)導(dǎo)致章哲離

4、優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控很不完善，自己入職的最職的原因是（）。

制”，要想留住他們需要給他們提供機(jī)會,初一段時間，既沒有人對C.缺乏關(guān)系親密、予以指導(dǎo)和協(xié)助的團(tuán)體

其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）o企業(yè)的全面狀況給自己做4、優(yōu)秀的J人才很難“撿到”，也很難“控

B.靈活的工作時間一種詳細(xì)的簡介，也沒有制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵

5、松下之因此不苛求100分的人才，而人在工作措施上予以自己的要點(diǎn)不包括（）。

只選擇70分的人才就可以，是由于滿分一定的指導(dǎo)，一切全靠自B.靈活叫工作時間

日勺人才更輕易產(chǎn)生不滿意甚至離職，離己去探索、熟悉和適應(yīng)，那5、假如當(dāng)時章哲離開企業(yè)，其影響不包

職給部門和組織導(dǎo)致的影響不包括可真是一段艱難的時光,括（）。

（）。章哲甚至產(chǎn)生過放棄的念I(lǐng)）.其他團(tuán)體組員之間的默契受到影響

I）.其他團(tuán)體組員之間的默契受到影響頭。一定不能讓過去發(fā)生在案例9

案例8自己身上II勺經(jīng)歷再重演了，騰躍企業(yè)是一家俏售小型電腦及微

章哲是飛騰通訊工程技術(shù)有限企業(yè)章哲暗下決心。處理器U勺企業(yè)，其市場目的重要是針對

人力資源部日勺職工，近來剛剛被任命為根據(jù)以上案例，回答小規(guī)模H勺企業(yè)，這些企業(yè)只需要使用電

負(fù)責(zé)招聘工作的主管。近期企業(yè)根據(jù)'業(yè)務(wù)如下各題。腦而不需要購置像IBM所供的J大型中.腦

歐I需要又要招聘一批新員工，明天就要1、在面試日勺過程中，章哲設(shè)備。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，

應(yīng)付費(fèi)用35,431

并且擴(kuò)張迅速。該企業(yè)1999年至2023年A.所有者權(quán)益體現(xiàn)企業(yè)資

應(yīng)付債券30,080

日勺財務(wù)狀況如下表所示。產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的1應(yīng)交稅金28,180

其他應(yīng)付款42,103

表1999-2023年財務(wù)

津

狀況表（單位：萬元）1999年2023年202負(fù)債總額144,408

項目

所有者權(quán)益355,621

5.應(yīng)付債券應(yīng)計入該報表

現(xiàn)金1001502(0

儂站以上茶切，凹合川「古喀。

應(yīng)收賬款1000202330)0的（）名目下。

)01、根據(jù)上表，可以推出企業(yè)的所有者權(quán)

存貨900180028B.長期負(fù)債

流動資產(chǎn)凈值202339506000益等于（）。

茶宣例10

固定資產(chǎn)凈值3000355040)0

B.資產(chǎn)-負(fù)債

劉先生是一家建

資產(chǎn)合計5000750010(00

2、在該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，屬于該企

應(yīng)付賬款3004005(03［企業(yè)的老總，他想通過

應(yīng)付銀行票據(jù)（10%）30012802350業(yè)的無形資產(chǎn)的是（）。

電1產(chǎn)負(fù)債表來分析企業(yè)的

應(yīng)付費(fèi)用100120K0

C.商譽(yù)

經(jīng)營狀況。他規(guī)定財務(wù)部門

流動負(fù)債合計700180030)()-

3、根據(jù)上表，屬于劉先生企業(yè)的長期負(fù)

長期負(fù)債（10%）100()210032)04;他提供一份企業(yè)的資產(chǎn)

所有者權(quán)益3300360038)0勺債的是（）o

!債表，下表是劉先生企

負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000750010(00

A.應(yīng)付債券

TK2023牛9430日的負(fù)產(chǎn)

根據(jù)以上案例，回答如下各題。

4、假如劉先生想懂得企業(yè)在一種財政年

負(fù)債表:

1.該企業(yè)的報表是（）。

表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)當(dāng)制作

資產(chǎn)

C.資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物279,352（）。

2、從報表中可以看出，企業(yè)的所有者權(quán)應(yīng)收賬款46,481

A.損益表

預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28,421

益等于（）。

固定資產(chǎn)76,936

5.不屬于該企業(yè)的流動資產(chǎn)U勺是（）。

商譽(yù)55,555

B.資產(chǎn)-負(fù)債

商標(biāo)6,086D.商標(biāo)

3.該報表反應(yīng)了該企業(yè)（）。限定用途現(xiàn)金2,673

答案：l.B2.C3.A4.A5.D

其他資產(chǎn)凈值4,525

D.資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成狀況

資產(chǎn)總額500,029案例11

4、有關(guān)所有者權(quán)益，說法對的日勺是負(fù)債及所有者權(quán)益

華能國際日勺母企業(yè)及控股股東華能

應(yīng)付賬款8,614

（）。

國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，4、從表中可以盾牌謝蝌，677408521207442251

9.凈利澗545714408235363606

總股本60億股,2023年在國內(nèi)發(fā)行3.5一般所說的所JP引入A11L，J

10.未分派利伺1398153948870816085

億股A股，其中流通股2.5億股，而后分指（）。

根據(jù)以上案例，回答如下各題。

別在香港、紐約上市。C.股東權(quán)益

1.華盛國際的J這張財憲報表是（）o

華能國際財務(wù)報表分析（華能國際5.表中口勺留存收益不會用

C.損益表

2023-2023年年報簡表）于（）。

2.該財務(wù)報表反應(yīng)了華盛國際（）。

>023-2023

元）2023-12-312023-12-31B.在一種財政年度里的盈利或虧損狀況

二度

案物5%4

帳款余額2356831889083.財務(wù)報表中口勺營業(yè)費(fèi)用不也許是

余額73946

8081694072華盛國際是于

（）。

貴產(chǎn)合計8302877702821078438

龐產(chǎn)合計3840088402151619蹋反拂立出中外合資企

D.應(yīng)收賬款

總、計539300648403874759474

'II，年在1mV內(nèi)IZ發(fā)K,J行J3U5

帳款6531047160365044、由上表可計算，該企業(yè)2023年被扣除

負(fù)債合計824657875944億HQQN㈱其??流通股2.5

了所得稅（）萬元。

負(fù)債合計915360918480957576

億暢通爐田；港上市。

總計18053271841584A.78645

【資本20499211誹隰7國際

［才務(wù)報表分

5.表中的凈利潤可用于（）。

用攵益1398153948870816085

:權(quán)益總計35876792998801析2般搬國陰2023-2323

D.其他詵項都對

根據(jù)以上案例，回答如下各題。年年報簡表）

案例13

有02023-2）23

1.華能國際的財務(wù)報表是（

（簞位：萬5；）2023-12-312023-12-312慝隼媒根為了加強(qiáng)健康和安全管理，專

項目'年度

B.資產(chǎn)貨債表

1.主營業(yè)務(wù)U（入234796418725341海嬲人員時寫了勞動安全規(guī)定。按照規(guī)

2.該財務(wù)報表反應(yīng)了華能國片討主普業(yè)務(wù)方

t本15690191252862嘿33累業(yè)新

職工必須通過三級安全教育

D.資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成“:猊主營業(yè)務(wù)才J潤774411615860545743

并經(jīng)考核音格后方可上崗，且安全教育

4.其他業(yè)務(wù)才【潤30571682-52

3.該報表中口勺留存收益加上克府?給股方

5.營業(yè)費(fèi)用44154327181帖腋不得少于50個課時。安全教育里包

的股息等于損益表中H勺（）6喙梅費(fèi)用

5596356271麗7勞動安全文化的圣本知識，企業(yè)勞

A.稅后凈利潤7.營業(yè)利潤677351528553443831

才十令干土

切女生上土規(guī)章制度及狀況，勞動紀(jì)律

和有關(guān)事故案例，車間重要危險危害原3、在健康與安全管理中，全管理組織體系。企業(yè)總部和每個生產(chǎn)企

因及安全事項，防止工傷事故和職業(yè)病員工的I責(zé)任不包括（）。業(yè)都設(shè)有安全環(huán)境保護(hù)部門。同步，建立

的I重要措施等內(nèi)容。C.做出合適口勺規(guī)定來保證了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)一

企業(yè)規(guī)定，各級安全教育工作由對工作環(huán)境安全崗一責(zé)制和全員安全承諾制。該企業(yè)建立

應(yīng)級別的主管負(fù)責(zé)。同步，企業(yè)法定代表4、企業(yè)法定代表人和廠長、了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了

人和廠長、經(jīng)理也必須通過安全教育并經(jīng)經(jīng)理也必須通過安全教育各項工作有章可循。對某些重要的現(xiàn)場作

考核合格后才能任職。企業(yè)還將安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職,業(yè)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作

工作納入培訓(xùn)教育年度計劃和中長期計其中團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不包業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證

劃中，所需人員、資金和物資都及時予以括（）。制度和安全確認(rèn)制度。中國石化積極治理

保證。B.碰到危險挺身而出隱患，努力發(fā)明安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。對

規(guī)定實(shí)行一年后，志華煤礦的安全5、企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通已建成日勺裝置、設(shè)施和公用工程，開展風(fēng)

事故發(fā)生率下降了諸多，一年里僅出現(xiàn)過三級安全教育并經(jīng)考核險評估，枳極進(jìn)行隱患治理，按照分級

了一次3人受傷的安全事故。合格后方可上崗，新職工管理、分步實(shí)行的原則，從除患的檢查評

根據(jù)以上案例，回答如下各題。不包括（）。估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的

1、企業(yè)新職工必須通過三級安全教育并D.新客戶全過程，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理.2023

經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時案例14年隱患治理項目668項，投資11.5億元,

間不得少于50個課時。這里所說的三級中國石化高度重視生一批重大隱患得到治理，有力地保證了

安仝教育中的“三級”指H勺是（）。產(chǎn)安仝，該企業(yè)2023年未裝置的安仝生產(chǎn)。

A.企業(yè)級、車間級、班組級發(fā)生重特大事故，上報事該企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鋌生產(chǎn)裝置、要害生

2、志華煤礦規(guī)定，各級安全教育工作由故總數(shù)、財產(chǎn)損失、人身傷產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制

對應(yīng)級別的主管負(fù)責(zé)。這體現(xiàn)了（）在亡事故持續(xù)下降，安全生定重大事故防備措施，組織開展事故預(yù)

健康與安全管理中的責(zé)任。產(chǎn)持續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。案演習(xí)，將管理監(jiān)控責(zé)?仟和措施貫徹到

C.團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)中國石化有健全的安各部門、車間和崗位，及時消除缺陷和隱

患。為企業(yè)級，其安全教育的J企業(yè)尤其是老企業(yè)，投入局限性，設(shè)備

根據(jù)以上案例，回答如下各題。重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)包括（）。老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三

1、中國石化企業(yè)在健康和安全管理方面D.簡介崗位使用歐J機(jī)械設(shè)是某些地方政府尤其是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，

建立了嚴(yán)密日勺責(zé)任體系，團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)在健備、工器具的性能和防護(hù)裝對關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和

康與安全管理中責(zé)任重大，不屬于其責(zé)胃坪J使用措施那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不

任的是（）。答案：1.B2.C3.A4.B實(shí)，對小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不

B.碰到危險挺身而出5.D力；四是某些地方和單位對煤礦安全整改

2、員工對企業(yè)的健康與安全也負(fù)有責(zé)任,案例15產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，私自減少整改原

（）不屬于員工的責(zé)任。國家煤礦安全監(jiān)則，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改H勺不整改，

C.調(diào)查并匯報事故察局副局長于2023年7月7個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條

3、中石化之因此未發(fā)生重大安全事故，日召開日勺全國煤礦安全生件，忽視監(jiān)察部門下達(dá)日勺限期整改、停產(chǎn)

還在于其對安全教育的重視，安全教育產(chǎn)緊急會議上指出，發(fā)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊

規(guī)定新上崗的員工必須進(jìn)行不少于（）生在“安全生產(chǎn)月”期間歐I生產(chǎn)。

天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可一系列重、特大事故，充足副局長規(guī)定各地、各有關(guān)部門，針對上述

分派工作。闡明了煤礦安全生產(chǎn)形勢問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢

A.3的嚴(yán)峻性，闡明了煤礦安查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國有大

4、根據(jù)中石化企業(yè)H勺性質(zhì)，工作場所具全整改和關(guān)閉整頓小煤礦礦“一通三防”，堅決防止重、特大事故；

有易燃易爆性，員工需要掌握消防安仝工作的長期性、艱巨性和復(fù)嚴(yán)格原則，嚴(yán)格規(guī)定，把關(guān)閉整頓小煤

知識，這首先知識口勺簡介屬于（）級雜性，再一次敲響了煤礦礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和

安全教育。安全的警鐘。他說，目前煤責(zé)任追究：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生

B.部門級礦安全生產(chǎn)中存在日勺問題，產(chǎn)法》，依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作；加

5、企業(yè)總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全一招安全生產(chǎn)責(zé)仟沒有落大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，

環(huán)境保護(hù)部門，高度重視安全工作，作到實(shí)處；二是某些國有媒礦嚴(yán)密防備。

根據(jù)以上案例，回答如下各題。案例16C.在進(jìn)行教育前，首先要明確教育日勺對

1、煤礦事故頻出和員工日勺安全意識有一2023年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)象，不同樣對象安全教育的目H勺也不同

定的J聯(lián)絡(luò)，安全教育的對象不包括生瓦斯爆炸事故，死亡29樣

（）o人。2、三級安全教育中，部門H勺職責(zé)不包括

D.參觀視察人員該煤礦上一年產(chǎn)量3萬（）。

2、副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問噸，稅利60萬元，企業(yè)上3、D.講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)FI勺方針、政

題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，一年平均職工人數(shù)是105人,策、法律和法規(guī)

其中（）不屬于員工的責(zé)任。工作日數(shù)是300天。這次事企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級安全教育，

C.對工作場所進(jìn)行風(fēng)險評估故因人身傷亡所支出的費(fèi)這里歐I新職工不包括（）。

3、個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全用是640萬元，善后處理費(fèi)B.新客戶

條件，忽視監(jiān)察部門下達(dá)日勺限期整改、停用是130萬元，財產(chǎn)損失價4、該煤礦團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做

產(chǎn)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突值達(dá)280萬元，停產(chǎn)、減產(chǎn)