南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)考博試題

1.從《科學(xué)》雜志中摘選了一篇短文，關(guān)于“夜貓子”和“早起者”兩類(lèi)人群的清醒

限度與頭腦活動(dòng)區(qū)域的關(guān)系。問(wèn)題：這篇論文的研究主題是什么，你會(huì)如何設(shè)計(jì)研究路線，

采用何種研究方法？該篇論文采用了什么研究范式，它能否被管理學(xué)研究所采用？根據(jù)

這篇論文，你覺(jué)得在讀博期間該如何開(kāi)展研究工作？你覺(jué)得你身上有何成為合格博士生的

素質(zhì)？（40分）

2.2023年國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目指南一一中國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)行為研究（G0205）,本研究規(guī)

定以中國(guó)公司的CEO為研究對(duì)象（涉及成功和失敗公司的CEO）,通過(guò)理論研究和實(shí)證研究、

訪談、觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)等方法，研究中國(guó)制度環(huán)境和文化背景下公司領(lǐng)導(dǎo)的行為模式、領(lǐng)導(dǎo)方式、

決策機(jī)制與模式和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策以及公司成長(zhǎng)與發(fā)展的影響，探索中國(guó)

特色的領(lǐng)導(dǎo)理論，通過(guò)比較研究（可選擇跨國(guó)公司或國(guó)際公司的CEO為比較對(duì)象）與理論創(chuàng)

新，豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，總結(jié)中國(guó)特色管理形成的制度背景和階段性。

問(wèn)題：假如你參與申請(qǐng)和研究工作，你覺(jué)得有哪些管理理論與該研究課題有關(guān)？（20分）

3.有學(xué)者認(rèn)為中國(guó)的管理學(xué)研究有如下階段：從跟隨型研究到模仿型研究，再到修正型研

究，目前到初步創(chuàng)新型研究，請(qǐng)分別解釋什么是跟隨型研究，模仿型研究，尚有修正型研

究？（20分）

4.材料分析題（20分）

材料一：不同時(shí)代下公司壽命周期特點(diǎn)，有逐漸縮短的趨勢(shì)

材料二：兩幅圖反映6歲的小孩和60歲的老人血紅細(xì)胞的數(shù)量和質(zhì)量都不同。

從以上材料中找到一個(gè)可以研究的問(wèn)題，并分析為什么這個(gè)問(wèn)題值得研究？

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院管理學(xué)考博試題

一、卜面的說(shuō)法是否贊同并提出自己的見(jiàn)解（這種題目要表達(dá)出自己的見(jiàn)解，贊同還是不贊

同，然后闡述為什么，最后再一次簡(jiǎn)明表達(dá)結(jié)論性見(jiàn)解：）

1.公司家已成為當(dāng)今中國(guó)最為稀缺的資料。

2.對(duì)于現(xiàn)在的公司而言，對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)是至關(guān)重要的，員工的終身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育是

公司發(fā)展不可缺少的。

3.中國(guó)公司如何走國(guó)際化道路。

二、計(jì)算題（計(jì)算題假如一看就不會(huì)做，就先大體湊湊，空出一些空間來(lái)，不要太多空間,

假如不會(huì)千萬(wàn)不要在上面浪費(fèi)時(shí)間，可以把這方面的時(shí)間用在論述題和簡(jiǎn)答題上）

仿佛是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的，給一個(gè)價(jià)格P和一個(gè)數(shù)量Q,求最優(yōu)價(jià)格和數(shù)量。

三、論述題

1.談公司的政府行為的存在

（-）公司的政府行為為什么會(huì)存在？

（二）如何控制公司的政府行為？

2.知識(shí)管理

（一）知識(shí)管理興起的背景

（二）知識(shí)管理的內(nèi)涵、特性和具體內(nèi)容

管理學(xué)考博試題

一、簡(jiǎn)析:12*5=60分

1.分析馬克思?韋伯對(duì)管理理論的奉獻(xiàn)。

2.有組織的創(chuàng)新能力與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系。

3.經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)相容原則對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的啟示。

4.未記下

5.未記下

二、計(jì)算:15分

營(yíng)銷(xiāo)管理定價(jià)方面案例：1）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)2定價(jià)決策;3?計(jì)算稅后利潤(rùn);4.訂單是否接受決

策。

三、論述：25分

“社會(huì)達(dá)爾文主義”管理理念（適者生存，優(yōu)勝劣汰）的述評(píng)（對(duì)招聘、考核等的影響）。

一、簡(jiǎn)答題

1.評(píng)價(jià)組織文化的標(biāo)準(zhǔn)

2.理性決策的內(nèi)在缺陷

3,群體的成長(zhǎng)過(guò)程

4.跨國(guó)公司所經(jīng)歷的階段

5.組織生存所面臨的環(huán)境

6.計(jì)算題:經(jīng)濟(jì)批量訂貨的計(jì)算

，反饋的類(lèi)型

8.跨國(guó)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

9.評(píng)價(jià)直接控制的標(biāo)準(zhǔn)

二、問(wèn)答和論述題

1.有關(guān)公司的價(jià)值目的，公司界和實(shí)業(yè)界存在許多爭(zhēng)議，如何看待?

2.9.11事件對(duì)世界導(dǎo)致巨大沖擊，中國(guó)公司應(yīng)當(dāng)采用什么措施？

3.從戰(zhàn)略角度分析西部開(kāi)發(fā)問(wèn)題。

?、辨析題和名詞解釋

1.CE0與總經(jīng)理的差別

2.虛擬經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的異同點(diǎn)

3.學(xué)習(xí)型組織

4.目的管理

5.西格瑪原則

二、計(jì)算

1.PERT圖，要趕工期,請(qǐng)選擇最優(yōu)的方案。

2.存貨管理中，最優(yōu)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的計(jì)算

三、簡(jiǎn)答

1.目前新白領(lǐng)都有不同限度的厭煩其不斷反復(fù)的工作的傾向，試用管理學(xué)理論來(lái)解樣并提出

解決方法。

2.闡述全面質(zhì)量管理理論(TQM)和重要性。

3.簡(jiǎn)述熱爐效益及在管理學(xué)中應(yīng)用。

四、論述題

跨國(guó)公司經(jīng)常發(fā)生其公司文化與本地文化發(fā)生沖突的窘境，請(qǐng)用管理學(xué)原理加以分析并提出

相應(yīng)的解決方法

上海交通大學(xué)2023管理學(xué)(博士)入學(xué)試題

一、簡(jiǎn)答題

1.領(lǐng)導(dǎo)的有效管理風(fēng)格背后，必然有共同的個(gè)性特性.2.時(shí)間管理的核心是提高溝通的效率.3.

資本社會(huì)化可以提高公司治理水平.4.員工職業(yè)生涯的承諾限度反映了管理者的道德準(zhǔn)則水

平5預(yù)算是一種最有效的管理工具，它是計(jì)劃與控制的完美結(jié)合。

二、計(jì)算題

在某一富有旅游資源的小城里，有兄弟倆計(jì)劃開(kāi)快餐店，有兩個(gè)方案可選擇。甲方案的單位變

動(dòng)成本10元，固定成本8C萬(wàn)元,乙方案單位變動(dòng)成本15元，固定成本50萬(wàn)元。設(shè)備可以使

用5年,一年按360天計(jì)。(1)當(dāng)需求量為440份/天，選擇哪個(gè)方案最優(yōu)?(2)當(dāng)快餐的定價(jià)分

別為20元、25元、30元時(shí),本地居民的消費(fèi)量分別為140份、110份、80份，而外地游客

300人只能被動(dòng)接受定價(jià)，問(wèn)定價(jià)多少最優(yōu)?(3)假如兄弟倆不能就利益分派方法達(dá)成一致，從

而舍棄了投資固定設(shè)備開(kāi)店的方法，轉(zhuǎn)而外購(gòu)快餐，各自開(kāi)餐館經(jīng)營(yíng)。外購(gòu)快餐的成本18元/

份，按20元、25元、30元/份出售，本地居民的購(gòu)買(mǎi)量也隨之相應(yīng)調(diào)整,但會(huì)選擇價(jià)格更低的

餐館，若兩餐館價(jià)格相等則隨機(jī)選擇。外地游客對(duì)價(jià)格只能被動(dòng)接受，隨機(jī)選擇餐館。問(wèn)兩兄

弟定價(jià)的最優(yōu)策略.

三、論述.1.有人說(shuō)管理的發(fā)展有三個(gè)階段，一是經(jīng)驗(yàn)階段,即憑直覺(jué)進(jìn)行管理;二是科學(xué)管理

階段，即通過(guò)定量方法和計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理;三是文化管理階段。您如何評(píng)價(jià)這種劃分。您是如

何理解文化管理的2針對(duì)“積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)”這一觀點(diǎn)您如何評(píng)價(jià)?！胺€(wěn)定的

基礎(chǔ)”由哪些方面構(gòu)成?

一些考博經(jīng)驗(yàn)

1.發(fā)下試卷后要根據(jù)總的答題紙，參照試題的分值，運(yùn)用E式答題前5分鐘把每道題的空間

分派好。一般簡(jiǎn)答題需要1張（事實(shí)上3/4張就可以），論述就得2張。

2.簡(jiǎn)答題要注意:開(kāi)始要有一兩句起始和總結(jié)性的話，中間分條目展開(kāi)論述,一般是3大條比

較好（用（1）、（2）和（3）,當(dāng)然看實(shí)際情況而定）。最后要有一句總結(jié)性的話，一定要段落分明，不

能整個(gè)一段下來(lái),這樣可以給你每個(gè)段落和條目進(jìn)行加分。

3.管理學(xué)和公司管理上涉及到的計(jì)算題和公式,最佳都記在一張紙上，經(jīng)?？纯催M(jìn)行記憶，否

則一旦出來(lái)公式記不起來(lái)就慘了（考同濟(jì)時(shí)很多人公司管理沒(méi)有過(guò)就是由于公式記不住沒(méi)法

做，我自己也犯這個(gè)錯(cuò)誤）。萬(wàn)一考試時(shí)碰到計(jì)算題不會(huì)做，不要空著寫(xiě)點(diǎn)相關(guān)的，也不要在此

方面耽誤時(shí)間，不會(huì)的話不要在上面花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)5分鐘，可以把更多的時(shí)間用在其他非計(jì)

算題上。

4.論述題一定要條理，我覺(jué)得至少?gòu)?-6個(gè)方面展開(kāi),一定要從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，不要局限于

一個(gè)方面長(zhǎng)篇大論，要從多個(gè)方面論述自己的觀點(diǎn)，特別是涉及到對(duì)策建議、特性等，至少要從

6個(gè)方面闡述。論述題同樣要段落分明,以利于老師看著段落和點(diǎn)數(shù)打分。

5.此外，重要的一點(diǎn)是一定要把它給的答題紙寫(xiě)滿，哪怕多要一張答題紙。字體一定要看起來(lái)

整齊、規(guī)整。此外要寫(xiě)滿答題紙時(shí)間I:可以說(shuō)很緊，所以每道題看清后立刻就著手寫(xiě)，可以說(shuō)

考試的過(guò)程就是不斷地寫(xiě)的過(guò)程，一直到最后?？记拔覇?wèn)過(guò)一些考上的師兄、師姐，都這么說(shuō),

考試基本上沒(méi)有思考的時(shí)地看著題提起筆就寫(xiě)，當(dāng)然?方面前提是看清題目，把題目理解了。

6.此外同濟(jì)的管理學(xué)和公司管理考試很多都是結(jié)合實(shí)例和自己的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷闡述問(wèn)題，我

覺(jué)得回答這種類(lèi)型的有兩種方式:一是先從理論的角度把問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后一段再結(jié)合實(shí)

例或工作經(jīng)歷大體闡述一下（這種為主）;二是在闡述理論的同時(shí)結(jié)合實(shí)例一起闡述.我覺(jué)得

這兩種要分不同題的規(guī)定來(lái)決定。

7.案例分析題:我覺(jué)得就是根據(jù)案例,依據(jù)提的問(wèn)題，一步步來(lái)闡述，最佳能在闡述理論的基礎(chǔ)

上結(jié)合案例進(jìn)行分析。

8.我注意到2023年同濟(jì)和交大的試題與往年相比有較大的變化，它不再涉及到具體的書(shū)本

內(nèi)容，如2023交大的考題在書(shū)上是找不到的，它更多的是以你理解的管理學(xué)，加上當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)

管理熱點(diǎn)來(lái)進(jìn)行考察，這點(diǎn)要注意，一定要學(xué)會(huì)分析問(wèn)題和發(fā)揮。

總的來(lái)說(shuō),經(jīng)驗(yàn)就這些吧，當(dāng)然有些不一定對(duì)，但是我覺(jué)得你假如能做到這些，依據(jù)你的實(shí)

力，應(yīng)當(dāng)沒(méi)問(wèn)題的。好好努力吧，我在復(fù)習(xí)的過(guò)程中，由于要復(fù)習(xí)3本記錄學(xué)，有一本還是數(shù)學(xué)

系專(zhuān)用的，并且還要看管理學(xué)、公司管理等那么多書(shū)，那時(shí)候就感覺(jué)自己主線沒(méi)有希望，由于復(fù)

習(xí)時(shí)間主線不夠用的，但是在最后2個(gè)周的時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常對(duì)自己說(shuō):我一定要相信自己，我

一定行!你也是，一定要對(duì)自己充滿自己信心,只有自信才干發(fā)揮出自己的潛力!既然是一博，

就要以最佳的心態(tài)，不管結(jié)果是什么，自信地盡自己最大的努力就無(wú)怨無(wú)悔了，由于這個(gè)過(guò)程

會(huì)學(xué)很多！

同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)考博試題

同濟(jì)大學(xué)《高級(jí)管理學(xué)》考博試題

1.試用管理學(xué)有關(guān)理論來(lái)對(duì)數(shù)字化政府進(jìn)行評(píng)述。

2,你導(dǎo)師的重要研究方向是什么？假如你有機(jī)會(huì)上博士，你打算向哪個(gè)方向進(jìn)行研究？

3.試闡述SIMO對(duì)管理學(xué)的奉獻(xiàn)

4.新華網(wǎng)北京6月16日電：今大凌晨2時(shí)，北京市一個(gè)非法營(yíng)業(yè)的網(wǎng)吧發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致24人死亡，13

人受傷搶救。事故發(fā)生后，黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指示北京市要全力搶救傷員，妥善解決善后

事宜，迅速查明因素，并對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行整頓。據(jù)悉，這場(chǎng)事故受傷者多為學(xué)生，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)附近的群眾和解決事故

的人員介紹，網(wǎng)吧只有一個(gè)門(mén)，著火時(shí)網(wǎng)吧門(mén)鎖著，窗戶(hù)也都被鐵欄桿封住，起火后，網(wǎng)吧里面的人沒(méi)有

逃生通道?；馂?zāi)發(fā)生后，北京市委書(shū)記賈慶林、市長(zhǎng)劉淇等領(lǐng)導(dǎo)都趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織滅火和搶救工作。據(jù)介

紹，這間網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)不到1個(gè)月，沒(méi)有任何營(yíng)業(yè)證照，也沒(méi)有任何安全設(shè)施”試用管理學(xué)原理對(duì)該事件進(jìn)行

闡述。

5.案例分析：A先生準(zhǔn)備偕同家里人一起去旅游，預(yù)訂了B酒店的一個(gè)房間。等到了酒店大廳后，服務(wù)人

員請(qǐng)其出示身份證，并辦理入住手續(xù)。半晌之后，服務(wù)人員表達(dá)A先生預(yù)訂的房間剛剛空出來(lái)，正在進(jìn)行

打掃。A先生等了半天，有一名服務(wù)人員過(guò)來(lái)，請(qǐng)問(wèn)有什么需要幫助的，A先生說(shuō)明來(lái)意，服務(wù)人員又讓其

出示身份證件并要進(jìn)行復(fù)印以便登記?？墒茿先生的身份證件被另一名服務(wù)人員拿走了，直到20分鐘后,

A先生才走進(jìn)房間。清結(jié)合有關(guān)管理學(xué)理論，對(duì)酒店管理進(jìn)行評(píng)述。

同濟(jì)大學(xué)《高級(jí)管理學(xué)》考博試題

1.十六屆四中全會(huì)，提出了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)***執(zhí)政能力建設(shè)”，黨的執(zhí)政能力也要隨著時(shí)代而不斷

進(jìn)步，試闡述你對(duì)“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力”的理解，用有關(guān)理論進(jìn)行解釋。

2.以前都說(shuō)“戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”，可是現(xiàn)在有人提出“組織是結(jié)構(gòu)”，試闡述你對(duì)這兩句話的理解。

3.每個(gè)公司都有外部目的和內(nèi)部目的。公司的內(nèi)部目的是為顧客提供可以接受和社會(huì)認(rèn)可的產(chǎn)品和服務(wù)，

公司的外部目的是決定公司能否取得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的地位和給投資者提供受益。所以從這個(gè)意義上說(shuō)，

利潤(rùn)既是目的，又是激勵(lì)。請(qǐng)對(duì)這段話做一下分析。試闡述內(nèi)部目的和外部目的的關(guān)系。

4.案例分析：辦公室主任A小姐負(fù)貢管理有關(guān)文獻(xiàn)、告知、檔案的管理工作，工作一直都是相稱(chēng)仔細(xì)，每

個(gè)文獻(xiàn)借進(jìn)借出都有登記，受到公司各部門(mén)的嘉獎(jiǎng)。?天，上級(jí)政府部門(mén)來(lái)檢查工作，A小姐正在報(bào)行工作

時(shí)，B先生來(lái)找A小姐借閱文獻(xiàn)，A小姐一邊報(bào)告工作一邊找文獻(xiàn)給B先生，可是一直都沒(méi)有找到，A小姐

忽然想起文獻(xiàn)是總經(jīng)理借走了而沒(méi)有登記。政府部門(mén)由此給予A小姐工作不及格評(píng)分。A認(rèn)為很不公平，應(yīng)

當(dāng)考慮其平時(shí)的工作業(yè)績(jī)。請(qǐng)用管理學(xué)有關(guān)理論對(duì)此事進(jìn)行評(píng)述《

5.談?wù)勈裁词枪芾碚?，以及管理者?什么任務(wù)。

同濟(jì)大學(xué)《高級(jí)管理學(xué)》考博試題

1.人力資源都是戰(zhàn)略合作伙伴、行政專(zhuān)家、員工后盾和變革的推動(dòng)者4個(gè)角色，請(qǐng)從你的研究和工作談?wù)?/p>

對(duì)這個(gè)說(shuō)法的見(jiàn)解。

2.從管理學(xué)的角度談?wù)匋h的先進(jìn)性教育的意義和目的何在？

3.案例分析：一個(gè)民營(yíng)公司收購(gòu)了一個(gè)國(guó)企，但由于人員的流失等導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳，沒(méi)有錢(qián)為退休員工

交取暖跳,所以最終停止供熱.導(dǎo)致員工的不滿和''詰鹿”，請(qǐng)對(duì)此案例進(jìn)行分析.

4.用案例說(shuō)明組織目的是組織計(jì)劃工作的重要部分。

5.說(shuō)明改革創(chuàng)新在不同的管理層次和階段都有空間。

同濟(jì)大學(xué)《高級(jí)管理學(xué)》考博試題

1.在公司里員工往往缺少開(kāi)放的心態(tài)接受領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反饋，對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反饋也往往較為抵觸與氣憤。

領(lǐng)導(dǎo)為了避免這樣的沖突而在溝通的方法上事先精心準(zhǔn)備，但是越是這樣越是達(dá)不到溝通的效果。試評(píng)述

上下級(jí)溝通，如何才干做到有效的上下級(jí)溝通。

2.什么是管理？管理的目的？對(duì)他們作出評(píng)價(jià)。

3.什么是控制？控制的意義，控制定義有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？

4.對(duì)公司社會(huì)責(zé)任有兩種不同的觀點(diǎn)：（1）純經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)認(rèn)為公司就是追求利潤(rùn)最大化，除此以外沒(méi)有?其

他的目的與任務(wù)：（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)認(rèn)為公司除了追求利潤(rùn)以外還應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。討論這兩個(gè)觀點(diǎn)。

5.目前國(guó)際許多公司紛紛將服務(wù)業(yè)外包，中國(guó)是其中的一個(gè)市場(chǎng)，國(guó)家也出臺(tái)政策鼓勵(lì)建立許多外包基地,

試運(yùn)用管理學(xué)理論論述公司為什么外包？

社科院管理學(xué)考博試題

論述題（每題限1000字以上）

1.論述運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，分析我國(guó)加入WTO后公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整。（35分）

2.從管理道德觀談?wù)勎覈?guó)公司的責(zé)任和信譽(yù)。（35分）

3.如何用博弈論中的報(bào)復(fù)模