承包商施工作業(yè)開工驗收表（鉆前工程）,,

類別,審查項目,審查標(biāo)準(zhǔn)要求

"1.作業(yè)

人員",1.項目主要管理人員,承包商項目管理人員與合同，投標(biāo)文件一致，承包商項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全及技術(shù)管理人員應(yīng)持有相應(yīng)證件（注冊建造師證、HSE證等），人證符合、真實有效。如：項目經(jīng)理具二級注冊建造師證、安全管理資格證書，安全管理人員具安全管理資格證書或安全崗位證書、安全管理員上崗資格證書。

,2.特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員,承包商、分包商特種作業(yè)人員應(yīng)持有特種作業(yè)證（如電工證、電焊工證、機(jī)械操作證等）、HSE證等人證符合、真實有效，符合XX油田公司相關(guān)崗位管理要求。

,3.工程監(jiān)理（工程監(jiān)督）和檢驗檢測人員,總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理等資格證（項目總監(jiān)應(yīng)為國家注冊監(jiān)理工程師）等人證符合、真實有效，經(jīng)建設(shè)單位HSE培訓(xùn)合格。QHSE崗位職責(zé)明確，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等各項監(jiān)理管理制度建立健全，符合XX油田公司相關(guān)管理制度要求。

,,樁基檢測單位、人員資證齊全，各種管理制度健全，符合XX油田公司相關(guān)管理制度要求。

,4.其他人員,承包商相關(guān)作業(yè)人員HSE證、崗位操作證等人證符合、真實有效，符合XX油田公司相關(guān)崗位管理要求。

,5.人員變更管理,承包商項目部管理人員與投標(biāo)文件、合同、HSE準(zhǔn)入、市場準(zhǔn)入保持一致，項目經(jīng)理、主要安全及技術(shù)管理人員等關(guān)鍵崗位人員變更，應(yīng)以合同及油田公司相關(guān)制度條款為準(zhǔn)，由建設(shè)單位審批備案。

2.質(zhì)量安全組織架構(gòu)和管理制度,1.合同,合同和HSE合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章，并已生效。

,,合同中明確施工作業(yè)期間項目主要負(fù)責(zé)人在崗時間不低于70%，明確崗位人員變更的要求和程序。

,,分包商需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，并簽訂合同，報建設(shè)單位備案。

,2承包商（施工隊伍）資質(zhì),承包商資質(zhì)證書施工前必須報驗，并與HSE準(zhǔn)入證、市場準(zhǔn)入證保持一致且真實有效。

,,分包商隊伍資質(zhì)證書施工前必須報驗。

,,無被列入外部承包商施工隊伍安全生產(chǎn)“黑名單”的單位和人員。

,3.“兩書一表”,有經(jīng)審批的HSE作業(yè)計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE檢查表。HSE作業(yè)計劃書危害因素辨識全面，風(fēng)險控制措施針對性強(qiáng)。

,4.安全生產(chǎn)費用,按照HSE合同約定，完成開工前的安全生產(chǎn)費用投入。

,5.應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資,完成應(yīng)急預(yù)案（按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639），包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等）的編制、審批及備案，配備了應(yīng)急相關(guān)資源，所有員工熟悉應(yīng)急程序并參與演練。按照計劃組織完成開工前的應(yīng)急演練。

,6.施工組織設(shè)計及其他相關(guān)文件資料,施工組織設(shè)計、道橋?qū)ｍ椃桨附?jīng)專業(yè)監(jiān)理人員審查、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核后建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

,,完成工程項目劃分，項目劃分合理，已經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審批。

,,針對工程特點及實際情況制定各分部分項工程的施工方法，完成三級施工進(jìn)度計劃編制及審批工作，施工進(jìn)度計劃合理、可行。

,,質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)符合建設(shè)單位及其他管理要求，總監(jiān)工程師審核完成，建設(shè)單位審批完成，各工序交接及質(zhì)量檢查表單編制完成并下發(fā)。

,,施工圖紙（應(yīng)為0版有效圖紙）、各種工藝規(guī)程到位，且滿足要求。

,,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范齊全，且為有效版本。

,,單項工程開工報審表與開工審批表經(jīng)監(jiān)理與建設(shè)單位審批。

,7.項目組織機(jī)構(gòu),項目管理人員與合同、招投標(biāo)文件、HSE準(zhǔn)入、市場準(zhǔn)入、HSE作業(yè)計劃書保持一致；質(zhì)量安全環(huán)保等組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場管理人員滿足施工需要。

,8.QHSE制度與管理,建立質(zhì)量管理制度和管理組織，并提供有效文本。

,,建立與項目管理及區(qū)域相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，并提供有效文本。相關(guān)質(zhì)量HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集宣貫完成。

,,質(zhì)量HSE管理體系文件（質(zhì)量HSE手冊、程序文件、作業(yè)文件）接收、宣貫情況。

,,按規(guī)定及合同約定確定項目適用的質(zhì)量HSE管理制度（特別是工作前安全分析、標(biāo)準(zhǔn)化實施管理、作業(yè)許可、變更管理、風(fēng)險分級防控及隱患排查治理、質(zhì)量HSE事故事件、成品保護(hù)管理、與在役設(shè)施近距離施工管理等），并提供有效文本。

,,各崗位責(zé)任制齊全，簽訂主要崗位HSE承諾書，各管理程序完善并經(jīng)過審批，各級人員清楚掌握油田公司HSE管理相關(guān)要求及崗位風(fēng)險和責(zé)任控制措施。

,,制定HSE信息交流管理制度，有當(dāng)?shù)貧庀蟆⒌卣?、洪水、滑坡、泥石流自然?zāi)害方面的信息收集渠道。

,,制定職業(yè)病管理制度及預(yù)防措施，有地方病調(diào)研、預(yù)防措施。建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度及職業(yè)衛(wèi)生檔案；接害員工崗前體檢材料；對有妨礙所從事作業(yè)疾病的員工進(jìn)行合理安排，承包商應(yīng)按照要求為員工辦理保險。

,,有完善的HSE資源配置計劃，勞保按照HSE合同、建設(shè)單位要求配備齊全。

,,存在交叉作業(yè)的工程，完成交叉作業(yè)管理協(xié)議的簽訂并已落實相關(guān)措施。

,,施工承包商與員工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，與分包商簽訂了HSE合同。

,9.安全技術(shù)交底,建設(shè)單位向承包商隊伍進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并提供了工程、HSE措施等相關(guān)交底資料，資料真實、準(zhǔn)確、完整，技術(shù)設(shè)計交接記錄經(jīng)過承包商、監(jiān)理方、建設(shè)方崗位簽字。

,,承包商對分包商及其員工進(jìn)行了安全環(huán)保（HSE作業(yè)計劃書等）交底，施工方案（技術(shù)交底），有交底記錄，重點清楚，措施具體。

,10.教育培訓(xùn),按《XX油田公司HSE培訓(xùn)管理辦法》及HSE培訓(xùn)主要內(nèi)容要求，建設(shè)單位對承包商“三類”關(guān)鍵人員入場安全（HSE）及作業(yè)許可“七類”人員培訓(xùn)、承包商對內(nèi)部人員入場安全（HSE、作業(yè)許可）培訓(xùn)，并考試合格；外部承包商或分包商由建設(shè)單位或總包商進(jìn)行全員培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證。使承包商員工針對項目施工特點及風(fēng)險掌握相應(yīng)的施工方法、操作規(guī)程及風(fēng)險削減措施等。

,,承包商制訂了施工作業(yè)過程的安全（HSE）生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。

,,技術(shù)培訓(xùn)：崗位技術(shù)培訓(xùn)記錄。

3.設(shè)備設(shè)施,1.主要設(shè)備符合性,各主要設(shè)備與投標(biāo)文件、HSE作業(yè)計劃書、施工組織設(shè)計保持一致。

,,施工機(jī)械設(shè)備銘牌齊全并與檢測報告編號相符，安全附件齊全完好，有設(shè)備使用合格證，有設(shè)備試運行記錄、維修保養(yǎng)記錄、目前運行情況記錄等。

,,計量檢測工器具有校驗合格證明，數(shù)量滿足現(xiàn)場計量、檢測工作需要。

,,完成電氣設(shè)備等接地電阻檢測，并符合規(guī)范要求（有檢測記錄）。

,2.操作規(guī)程,編制了經(jīng)審批有效的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)制度。

,,完成各工序交接管理要求及相應(yīng)制度的編制、審批及下發(fā)。

,3.檢驗檢測,檢測檢驗設(shè)備配備與合同及施工組織設(shè)計一致，符合并滿足現(xiàn)場實際需要。

,,需校驗（檢驗）的施工設(shè)備及附件，有有效的校驗（檢驗）合格證明。

,4.其它設(shè)施,設(shè)置逃生路線指示牌、警示標(biāo)志，配備必要的醫(yī)療設(shè)施和相關(guān)藥品，且有效在用。

,,采油、采氣現(xiàn)場施工應(yīng)配置滅火器、消防器材等設(shè)施并放在合理位置。

,,施工現(xiàn)場設(shè)備、工具材料擺放、使用符合文明施工和安全要求。

,,臨時用電（線路、開關(guān)、漏電保護(hù)等）符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理要求。

"4.現(xiàn)場

三標(biāo)",1.施工準(zhǔn)備,已完成施工機(jī)具的報審，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，施工機(jī)具應(yīng)狀態(tài)良好，性能可靠，滿足當(dāng)前工程需要。根據(jù)總體施工部署，投入滿足生產(chǎn)的各類人員、材料和機(jī)械設(shè)備，填寫《人員進(jìn)場計劃表》、《材料進(jìn)場計劃表》、《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表》。

,,必要的施工物資已到位，存儲地點、質(zhì)量、數(shù)量等滿足目前施工需要，后續(xù)進(jìn)場材料有接續(xù)計劃，能夠滿足連續(xù)施工需求。

,2.現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理：施工隊要按照《鉆前工程分部分項工程劃分》中的細(xì)目，在各分項工程開工前，填寫《分項工程轉(zhuǎn)序申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始下道工序施工。

,,質(zhì)量管理：不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，對施工質(zhì)量管控有有效、完整而系統(tǒng)的監(jiān)督檢查、驗收機(jī)制和管理制度，監(jiān)督管理清單化。

,,進(jìn)度管理：應(yīng)編制切實可行的施工進(jìn)度計劃上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方崗位負(fù)責(zé)人審批后，嚴(yán)格按照審批的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。

,,許可作業(yè)按照油田公司許可作業(yè)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

,,現(xiàn)場檢查與防護(hù)：根據(jù)工程實際情況，制定現(xiàn)場檢查表，施工過程中對施工現(xiàn)場和施工機(jī)械進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任人，及時進(jìn)行整改?，F(xiàn)場必須配備工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)牌（管理人員及監(jiān)督名單電話）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面布置圖等，危險部位要設(shè)置安全警示標(biāo)志，各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。涉及到臨時用電、高空作業(yè)等高危作業(yè)，各類裝置、防護(hù)設(shè)施的配備符合相關(guān)規(guī)定。

,,環(huán)保管理：有環(huán)保管理制度，落實了管理職責(zé)，現(xiàn)場設(shè)置廢棄物回收箱，對施工中產(chǎn)生的廢棄物、廢液有分類存放設(shè)施及后續(xù)處理辦法。

,3.資料管理,"開工資料：開工資料放于現(xiàn)場

1、完成審批的開工報告。

2、完成審批的施工組織設(shè)計。

3、完成審批的兩書一表。

4、開工之前要進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)和考試，留存相關(guān)記錄。

5、項目人員及證書必須備案，項目人員要全，必須到場，不能只掛名不到場。人員證件必須符合工程要求，嚴(yán)禁無證人員上崗。

6、完成審批的應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)應(yīng)急管理資料。

7、開工安全技術(shù)交底和設(shè)計交底后，各施工單位必須對該工程施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并留存文字記錄。"

,,工程資料管理：應(yīng)嚴(yán)格按照鉆前工程質(zhì)量驗收資料歸檔規(guī)范進(jìn)行填寫，要求施工資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。所有資料應(yīng)存放于資料柜中，標(biāo)識清楚，易于識別，保存完好，無破損、缺損，記錄填寫清楚，字跡工整、清晰，