2025年二建《實務》模擬試卷答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有??正確答案，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應位置。）1.項目管理的工作性質(zhì)中，______是其最顯著的特點。A.魯棒性B.系統(tǒng)性C.獨立性D.隨機性2.施工項目經(jīng)理負責制的核心是______。A.項目目標的制定B.項目團隊的組建C.項目經(jīng)理的授權(quán)D.項目資源的調(diào)配3.施工組織設計文件中，______是指導現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量、安全、進度等各項活動的核心文件。A.施工總平面圖B.施工方案C.施工進度計劃D.資源配置計劃4.根據(jù)我國《建筑法》，施工企業(yè)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，______。A.可以超越資質(zhì)許可范圍承攬相應等級的小型工程B.只能承攬本企業(yè)資質(zhì)許可范圍內(nèi)的工程C.經(jīng)建設單位同意可承攬超出范圍的工程D.需要取得相關行政主管部門的特別許可5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，______是確保工程質(zhì)量符合要求的基礎。A.試驗檢測B.目標責任C.過程控制D.最終驗收6.安全生產(chǎn)管理的基本方針是______。A.預防為主，綜合治理B.安全第一，預防為主C.綜合治理，保障安全D.預防為主，保障安全7.建設工程采用固定總價合同，其主要風險由______承擔。A.發(fā)包方B.承包方C.監(jiān)理方D.設計方8.施工過程中，因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方可向發(fā)包方索賠的工期是______。A.實際延誤天數(shù)B.實際延誤天數(shù)減去承包方應承擔的風險時間C.承包方提出的合理天數(shù)D.考慮了承包方延誤工期的天數(shù)9.考核施工企業(yè)是否具備承擔中低復雜程度建筑工程的能力的資質(zhì)是______。A.一級建造師資質(zhì)B.二級建造師資質(zhì)C.三級建造師資質(zhì)D.專業(yè)承包資質(zhì)10.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是______。A.降低工程成本B.確保施工安全C.提高施工效率D.保護環(huán)境和保障人員健康，創(chuàng)造文明施工環(huán)境11.采用平行施工方式組織施工，其特點是______。A.工作面重疊，工期最短B.工作面不重疊，工期最長C.資源集中，工期適中D.分段作業(yè)，管理復雜12.流水施工組織方式能夠______。A.最大程度地利用施工資源B.使施工段完全連續(xù)C.有效縮短工期D.減少施工交叉13.施工成本控制的原則中，______是核心。A.全面控制B.動態(tài)控制C.目標控制D.責任控制14.施工預算是在______編制的。A.投標階段B.合同簽訂后C.施工準備階段D.施工過程中15.建設工程定額按其編制程序和用途不同，可以分為______。A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額B.人工定額、材料定額、機械定額C.重復定額、補充定額D.施工定額、預算定額、概算定額、估算定額16.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指______。A.總時差最小的線路B.總時差為零的線路C.最長的線路D.最短的線路17.在施工質(zhì)量驗收中，分項工程是按______劃分的。A.工程部位B.專業(yè)性質(zhì)C.主要材料D.檢驗項目18.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是______。A.建立質(zhì)量保證體系B.加強質(zhì)量監(jiān)督檢查C.實行質(zhì)量責任制D.控制施工過程質(zhì)量19.安全生產(chǎn)教育培訓中，對新入場工人進行的初次安全培訓教育稱為______。A.轉(zhuǎn)崗培訓B.專項培訓C.安全意識教育D.入場三級安全教育20.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要材料，進場時必須進行______。A.復查B.抽樣檢測C.外觀檢查D.書面確認二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應位置。錯選、少選、多選均不得分。）21.建設項目管理的任務包括______。A.項目的投資控制B.項目的進度控制C.項目的質(zhì)量控制D.項目的合同管理E.項目的組織協(xié)調(diào)22.施工組織設計的基本內(nèi)容應包括______。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進度計劃E.勞動力計劃23.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)責任制度包括______。A.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職責B.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任C.工會或者職工的監(jiān)督權(quán)D.從業(yè)人員的權(quán)利和義務E.安全生產(chǎn)標準化建設要求24.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括______。A.設置圍擋和大門B.保持場地整潔C.控制施工噪音D.粉塵污染控制E.施工人員佩戴安全帽25.施工進度計劃的編制依據(jù)包括______。A.合同工期B.施工方案C.資源供應條件D.相關定額E.組織管理模式26.施工成本控制的措施包括______。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施27.建設工程合同按合同承包范圍可分為______。A.總承包合同B.分包合同C.轉(zhuǎn)包合同D.勞務合同E.管理合同28.網(wǎng)絡計劃技術中的時間參數(shù)包括______。A.工作持續(xù)時間B.最早開始時間C.最遲完成時間D.總時差E.節(jié)點時差29.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括______。A.施工準備控制B.材料質(zhì)量控制C.施工過程控制D.竣工驗收控制E.質(zhì)量記錄管理30.施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容包括______。A.安全管理體系建設B.危險源辨識與評估C.安全技術措施交底D.安全檢查與隱患排查治理E.事故應急救援預案三、案例分析題（共30分。請根據(jù)背景資料，結(jié)合所學知識作答。）31.（10分）背景資料：某施工單位承接了一項框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，工期為6個月。項目部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制了施工總進度計劃，并確定了關鍵線路。施工過程中，由于發(fā)包方未按時移交部分施工圖紙，導致第3周至第5周的工作暫停。同時，由于夏季高溫天氣，混凝土澆筑作業(yè)效率降低，影響了后續(xù)模板拆除和鋼筋綁扎工作。項目部及時調(diào)整了進度計劃，并采取了趕工措施，最終工程雖按期完成，但增加了趕工費用。問題：（1）該住宅樓工程采用的關鍵線路可能包括哪些工作？（請列舉兩項主要工作）（2）發(fā)包方未按時移交圖紙導致的工作暫停，承包方可否索賠工期和費用？說明理由。（3）夏季高溫天氣導致混凝土澆筑效率降低，承包方可否索賠工期和費用？說明理由。（4）項目部為應對以上情況采取的調(diào)整措施，主要有哪些類型？32.（10分）背景資料：某工程采用公開招標方式選擇施工單位。甲施工單位通過投標獲得了該工程的總承包權(quán)。甲施工單位將其中的地基與基礎工程分包給了乙施工單位。在施工過程中，甲施工單位發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的混凝土強度不符合設計要求，立即通知乙施工單位停止施工，并要求其進行整改。整改后，甲施工單位組織進行了驗收，合格后繼續(xù)施工。合同約定，工程款按月支付，經(jīng)監(jiān)理單位審核確認后支付。問題：（1）該工程采用公開招標方式選擇施工單位，其優(yōu)點有哪些？（2）甲施工單位將地基與基礎工程分包給乙施工單位，這種分包方式是否符合規(guī)定？為什么？（3）甲施工單位發(fā)現(xiàn)乙施工單位混凝土強度不合格的處理過程符合要求嗎？說明理由。（4）工程款按月支付的方式，甲施工單位（總承包單位）在收到監(jiān)理單位審核確認的付款申請后，應履行哪些主要程序？33.（10分）背景資料：某施工現(xiàn)場正在進行的模板工程作業(yè)，存在多處高處作業(yè)，部分臨邊防護不到位。項目部安全員檢查時發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員安全帽佩戴不規(guī)范，部分人員未系安全帶。針對以上情況，項目部采取了以下措施：①增加安全巡查頻次；②對全體作業(yè)人員進行安全技術交底，強調(diào)高處作業(yè)安全規(guī)定；③對臨邊防護設施進行整改；④對未按規(guī)定佩戴安全帽和未系安全帶的作業(yè)人員進行了批評教育并罰款。問題：（1）該模板工程作業(yè)中存在哪些主要安全隱患？（2）項目部采取的措施中，哪些是針對安全管理措施的具體體現(xiàn)？（3）安全技術交底應包含哪些主要內(nèi)容？（4）項目部對未按規(guī)定佩戴安全帽和未系安全帶的作業(yè)人員罰款的做法是否妥當？為什么？34.（10分）背景資料：某施工單位承接了一項裝飾裝修工程，合同工期為45天。項目部根據(jù)工程量和施工條件，編制了施工預算，并按照預算進行了成本控制。工程開工后，項目部對主要材料進行了采購，但由于供應商原因，部分材料（如瓷磚）到貨時間延遲了5天，且價格較市場平均水平上漲了10%。項目部根據(jù)施工進度計劃，對資源需求進行了動態(tài)調(diào)整，并優(yōu)化了施工方案，節(jié)約了部分人工費用。問題：（1）施工預算是在什么階段編制的？其作用是什么？（2）材料價格上漲和到貨延遲對工程成本有何影響？（3）項目部為應對材料延遲到貨和價格上漲采取的措施有哪些？（4）項目部通過優(yōu)化施工方案節(jié)約人工費用的做法，體現(xiàn)了成本控制的哪項原則？---試卷答案一、單項選擇題1.B解析：項目管理的系統(tǒng)性是指將項目視為一個相互聯(lián)系、相互作用的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)既定目標。系統(tǒng)性是其最顯著的特點。2.C解析：施工項目經(jīng)理負責制是指由項目經(jīng)理對其負責的建設工程項目的施工活動進行全權(quán)負責的一種管理制度，其核心在于授予項目經(jīng)理相應的權(quán)限。3.B解析：施工方案是施工組織設計的核心內(nèi)容，它具體規(guī)定了分部分項工程施工的技術方法、工藝流程、資源配備、質(zhì)量標準、安全措施等，是指導現(xiàn)場施工的技術核心。4.B解析：根據(jù)《建筑法》第二十六條，承包單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍承攬工程的，責令停止違法行為，處以罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。5.C解析：施工過程控制是施工質(zhì)量管理中貫穿于施工活動全過程的一種控制方式，通過對施工活動中的各種影響因素進行控制，確保工程質(zhì)量符合要求。6.A解析：“預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的基本方針，強調(diào)將事故預防放在首位，并綜合運用各種手段進行安全管理。7.B解析：固定總價合同中，承包方承擔了合同履行過程中大部分風險，包括價格風險和實物量風險，因此主要風險由承包方承擔。8.B解析：根據(jù)《標準施工招標文件》合同條款，因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方可索賠工期和相應費用，索賠工期通常為實際延誤天數(shù)減去承包方應承擔的風險時間。9.C解析：三級建造師資質(zhì)通常考核施工企業(yè)承擔中低復雜程度建筑工程的能力。10.D解析：文明施工是指保持施工現(xiàn)場整潔、有序，保證職工的安全和健康，并減少對周圍環(huán)境的影響，其目的是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和保障人員健康。11.A解析：平行施工是指將工程項目中的各分部分項工程或施工任務，按照施工組織的要求，同時進行施工，其特點是工作面重疊，可以最大限度地縮短工期。12.C解析：流水施工通過合理地組織施工過程，使各項作業(yè)能夠連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，能夠有效縮短工期，提高資源利用率。13.C解析：目標控制是施工成本控制的核心，即以工程成本目標作為控制依據(jù)，將實際發(fā)生的成本與目標成本進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。14.C解析：施工預算是在施工準備階段，根據(jù)施工圖紙、施工方案和有關定額、費用標準等編制的，用于指導施工和成本控制的文件。15.D解析：建設工程定額按編制程序和用途分為施工定額、預算定額、概算定額和估算定額。16.C解析：網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路，決定了工程項目的總工期。17.A解析：分項工程是按工程部位劃分的，是工程驗收的基本單位。18.D解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是控制施工過程質(zhì)量，即通過對施工活動中的各項因素進行控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范標準。19.D解析：入場三級安全教育是指對新入場工人進行的公司級、項目部級、班組級的三級安全教育培訓。20.B解析：涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要材料，進場時必須進行抽樣檢測，以驗證其質(zhì)量是否滿足要求。二、多項選擇題21.A,B,C,D,E解析：建設項目管理的任務包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。22.A,B,C,D,E解析：施工組織設計的基本內(nèi)容應包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進度計劃、資源供應計劃（含勞動力、材料、機械等）、施工平面圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。23.A,B,C,D,E解析：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)責任制度涵蓋了各級政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位、從業(yè)人員、工會或職工、以及安全生產(chǎn)標準化建設等方面的責任。24.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場文明施工的措施包括設置圍擋和大門、保持場地整潔、控制施工噪音、粉塵污染控制、施工現(xiàn)場標牌設置、材料堆放整齊、施工人員行為規(guī)范、佩戴安全帽等。25.A,B,C,D,E解析：施工進度計劃的編制依據(jù)包括合同工期、施工方案、資源供應條件（人力、材料、機械）、相關定額、組織管理模式、地質(zhì)勘察資料、氣象資料等。26.A,B,C,D解析：施工成本控制的措施包括組織措施（如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)）、技術措施（如采用新技術、新工藝）、經(jīng)濟措施（如控制成本支出）、合同措施（如嚴格合同管理）。27.A,B解析：建設工程合同按承包范圍可分為總承包合同（承包全部或部分工程）和分包合同（承包總承包單位分包的部分工程）。轉(zhuǎn)包、勞務合同、管理合同等不屬于此分類。28.A,B,C,D解析：網(wǎng)絡計劃技術中的時間參數(shù)包括工作持續(xù)時間、最早開始時間、最遲完成時間、總時差。節(jié)點時差不是標準的時間參數(shù)。29.A,B,C,D,E解析：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括施工準備控制（技術準備、現(xiàn)場準備）、材料質(zhì)量控制、施工過程控制、竣工驗收控制、質(zhì)量記錄管理。30.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容包括安全管理體系建設、危險源辨識與評估、安全技術措施交底、安全檢查與隱患排查治理、事故應急救援預案、安全教育培訓等。三、案例分析題31.（1）該住宅樓工程采用的關鍵線路可能包括：基礎工程（地基與基礎工程）、主體結(jié)構(gòu)工程（框架柱、梁、板）。解析：關鍵線路是決定工期的線路，通常包含工程量大的主要分部分項工程，如地基與基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程。（2）承包方可索賠工期和費用。理由：發(fā)包方未按時移交圖紙屬于發(fā)包方違約行為，導致承包方無法按計劃施工，造成的工期延誤和趕工費用應由發(fā)包方承擔。解析：根據(jù)合同法和相關法規(guī)，發(fā)包方有義務按時提供必要的施工條件，包括施工圖紙。違約行為造成承包方損失，承包方有權(quán)索賠。（3）承包方可索賠工期，一般不能索賠費用。理由：夏季高溫天氣屬于不可抗力或非承包方原因造成的異常天氣條件，導致工期延誤，承包方可索賠工期。但根據(jù)合同約定，通常不可索賠費用。解析：不可抗力導致的延誤，一般只能索賠工期。費用索賠通常需要合同有明確約定或能證明是由承包方額外支出的、與延誤直接相關的費用。（4）項目部采取的調(diào)整措施主要有：計劃調(diào)整（如調(diào)整進度計劃）、組織調(diào)整（如增加資源投入）、技術調(diào)整（如優(yōu)化施工方法）。解析：面對不利情況，項目部需要從計劃、組織、技術、經(jīng)濟等多方面采取措施來應對，以盡量減少影響，保證工程目標實現(xiàn)。32.（1）該工程采用公開招標方式選擇施工單位，其優(yōu)點有：公開、公平、公正，能充分競爭，選擇最優(yōu)供應商，有利于降低工程造價，防止腐敗。解析：公開招標是規(guī)范的招標方式，通過信息公開和廣泛邀請，最大限度地實現(xiàn)公平競爭，有利于選擇技術可靠、價格合理的施工單位。（2）不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，實行總承包的工程，分包單位必須具備相應的資質(zhì)條件，并且總承包單位不得將工程主體結(jié)構(gòu)分包。解析：分包必須遵守資質(zhì)要求和主體結(jié)構(gòu)不得分包的規(guī)定，否則屬于違規(guī)分包。（3）處理過程基本符合要求。理由：甲施工單位作為總承包單位，有權(quán)對分包單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求整改并組織驗收。解析：總包方對分包方的質(zhì)量管理是合同賦予的權(quán)利，及時發(fā)現(xiàn)、要求整改、組織驗收是標準流程。（4）甲施工單位應履行的主要程序：審核分包單位提交的付款申請及相關資料；將審核結(jié)果報送監(jiān)理單位（若監(jiān)理單位參與管理）；根據(jù)合同約定，將審核確認后的付款申請報送發(fā)包方；按照發(fā)包方批準的付款額，開具支付憑證，并通知財務部門付款。解析：總承包單位在工程款支付中負有審核、上報、執(zhí)行等責任，需按合同和程序操作。33.（1）主要安全隱患有：高處作業(yè)未按規(guī)定設置防護設施（臨邊防護不到位）；部分作業(yè)人員未佩戴安全帽；部分高處作業(yè)人員未系安全帶。解析：高處作業(yè)、臨邊洞口防護、個人防護用品（安全帽、安全帶）是