軟件開發(fā)工程師團隊貢獻績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量代碼提交次數(shù)達標率30%每月提交代碼至少20次按月統(tǒng)計代碼提交次數(shù)，每低于目標值一次扣5分，最高扣15分代碼審查通過率代碼審查通過率≥95%按月統(tǒng)計代碼審查結(jié)果，每低于目標值1%扣2分，最高扣10分單元測試覆蓋率核心模塊單元測試覆蓋率≥80%按月統(tǒng)計單元測試覆蓋率，每低于目標值1%扣1分，最高扣10分線上問題解決效率線上問題響應時間≤2小時，解決時間≤24小時按月統(tǒng)計線上問題響應和解決時間，響應時間每超時1小時扣2分，解決時間每超時2小時扣3分，最高扣15分代碼重復率代碼重復率≤5%按季度檢測代碼重復率，每高于目標值1%扣1分，最高扣10分團隊協(xié)作與溝通需求澄清響應速度25%需求澄清響應時間≤1小時按月統(tǒng)計需求澄清響應時間，每超時1小時扣2分，最高扣10分跨團隊協(xié)作完成率跨團隊協(xié)作任務完成率≥90%按季度統(tǒng)計跨團隊協(xié)作任務完成情況，每低于目標值1%扣1分，最高扣10分技術(shù)文檔貢獻每月至少貢獻1份高質(zhì)量技術(shù)文檔按月統(tǒng)計技術(shù)文檔貢獻數(shù)量和質(zhì)量評分，無貢獻為0分，貢獻1份得5分，貢獻2份得10分，貢獻3份及以上得15分，最高扣10分團隊會議參與度團隊會議參與率≥95%按月統(tǒng)計團隊會議參與率，每低于目標值1%扣1分，最高扣10分知識分享次數(shù)每季度至少進行1次團隊內(nèi)部技術(shù)分享按季度統(tǒng)計知識分享次數(shù)，無分享為0分，分享1次得5分，分享2次得10分，分享3次及以上得15分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)調(diào)研報告25%每季度至少提交1份新技術(shù)調(diào)研報告按季度統(tǒng)計新技術(shù)調(diào)研報告數(shù)量和質(zhì)量評分，無報告為0分，報告1份得5分，報告2份得10分，報告3份及以上得15分，最高扣10分技術(shù)優(yōu)化建議采納率提出的技術(shù)優(yōu)化建議采納率≥80%按季度統(tǒng)計技術(shù)優(yōu)化建議采納情況，每低于目標值1%扣1分，最高扣10分技術(shù)專利或論文發(fā)表年內(nèi)至少參與1項技術(shù)專利申請或發(fā)表論文按年度統(tǒng)計技術(shù)專利或論文發(fā)表情況，無發(fā)表為0分，發(fā)表1項得10分，發(fā)表2項及以上得20分，最高扣10分代碼重構(gòu)貢獻參與至少2次重要模塊的代碼重構(gòu)按年度統(tǒng)計代碼重構(gòu)貢獻次數(shù)，參與0次為0分，參與1次得5分，參與2次得10分，參與3次及以上得15分，最高扣10分開源項目貢獻年內(nèi)至少提交5次高質(zhì)量開源項目貢獻按年度統(tǒng)計開源項目貢獻次數(shù)和質(zhì)量評分，提交0次為0分，提交5次得5分，提交10次得10分，提交15次及以上得15分，最高扣10分業(yè)務目標達成項目功能交付率20%項目計劃功能交付率≥95%按季度統(tǒng)計項目功能交付情況，每低于目標值1%扣2分，最高扣10分項目延期次數(shù)年度內(nèi)項目延期次數(shù)≤2次按年度統(tǒng)計項目延期次數(shù)，每次延期扣5分，最高扣10分業(yè)務需求響應速度業(yè)務需求響應時間≤4小時按月統(tǒng)計業(yè)務需求響應時間，每超時1小時扣2分，最高扣10分需求變更處理效率需求變更處理周期≤3天按月統(tǒng)計需求變更處理周期，每超時1天扣1分，最高扣10分客戶滿意度評分客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計客戶滿意度評分，每低于目標值0.1分扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評估軟件開發(fā)工程師在項目交付質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、業(yè)務目標達成四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，結(jié)合各指標的具體評分標準進行評分。權(quán)重分配為：項目交付質(zhì)量30%，團隊協(xié)作與溝通25%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化25%，業(yè)務目標達成20%?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：