傳媒公司內(nèi)容編輯與創(chuàng)意策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件原創(chuàng)度比例35%80%根據(jù)查重系統(tǒng)判定，原創(chuàng)度達(dá)80%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分稿件錯別字與語法錯誤率1%每篇稿件錯別字與語法錯誤不超過3處得滿分，每超1處扣1分，最低得0分內(nèi)容深度與專業(yè)性良好由編輯團(tuán)隊(duì)評審，被評為'良好'得滿分，被評為'一般'扣3分，被評為'較差'扣6分讀者互動率（點(diǎn)贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）平均每篇稿件10條互動按周統(tǒng)計(jì)平均互動量，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低1條扣0.5分，最低得0分內(nèi)容更新頻率每周4篇以上按周統(tǒng)計(jì)更新篇數(shù)，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每少1篇扣2分，最低得0分創(chuàng)意策劃能力策劃方案采納率30%60%按月統(tǒng)計(jì)方案被采納的比例，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分策劃方案創(chuàng)新性中等及以上由創(chuàng)意評審會打分，得分為7-10分為'中等及以上'得滿分，得分為4-6分為'一般'扣3分，得分為1-3分為'較差'扣6分活動策劃執(zhí)行效果參與用戶增長20%按活動效果評估參與用戶增長率，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分內(nèi)容主題新穎性季度內(nèi)至少3個新穎主題由編輯團(tuán)隊(duì)記錄，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每少1個扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度85%以上通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分運(yùn)營推廣效果內(nèi)容閱讀量/播放量20%平均每篇5萬按周統(tǒng)計(jì)平均閱讀量/播放量，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低1萬扣1分，最低得0分內(nèi)容轉(zhuǎn)載量平均每篇2次按周統(tǒng)計(jì)平均轉(zhuǎn)載次數(shù)，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低1次扣1分，最低得0分用戶留存率提升5%按月統(tǒng)計(jì)用戶留存率變化，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分廣告轉(zhuǎn)化率1.5%按月統(tǒng)計(jì)廣告轉(zhuǎn)化率，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣1分，最低得0分社交媒體影響力粉絲增長率10%按月統(tǒng)計(jì)粉絲增長率，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)任務(wù)按時完成率15%95%按月統(tǒng)計(jì)任務(wù)按時完成的比例，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分跨部門溝通效率問題平均解決時間小于24小時按月統(tǒng)計(jì)問題解決時間，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每超4小時扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度90%以上通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)參與度參加80%以上培訓(xùn)按季度統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)參與率，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每低10%扣1分，最低得0分知識分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少1次分享由團(tuán)隊(duì)記錄，達(dá)目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分，最低得0分本考核表用于評估傳媒公司內(nèi)容編輯與創(chuàng)意策劃師的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫評分。各維度權(quán)重已固定，請重點(diǎn)關(guān)注核心指標(biāo)。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按定義執(zhí)行，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：