產(chǎn)品設(shè)計階段評審?fù)ㄓ脵z查單一、適用情境與核心價值在產(chǎn)品設(shè)計全流程中，評審是保證設(shè)計方案合理、需求對齊、風(fēng)險可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本檢查單適用于以下場景：新產(chǎn)品立項：從0到1設(shè)計時，驗證需求真實性、方案可行性及資源匹配度；功能迭代升級：對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化或新增模塊時，評估設(shè)計一致性、用戶價值及技術(shù)兼容性；跨部門協(xié)作項目：涉及多團隊（如產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計、運營）協(xié)同時保證目標(biāo)統(tǒng)一、職責(zé)清晰；重大改版或重構(gòu)：調(diào)整核心架構(gòu)或體驗流程時，全面梳理潛在風(fēng)險及用戶影響。其核心價值在于通過系統(tǒng)化檢查，避免設(shè)計缺陷遺漏、需求理解偏差，推動設(shè)計方案從“可用”向“好用”迭代，最終實現(xiàn)用戶價值與商業(yè)目標(biāo)的平衡。二、評審實施全流程指引步驟1：評審前準(zhǔn)備——奠定高效評審基礎(chǔ)目標(biāo)：明確評審范圍、收集完整資料，保證所有參與方對評審內(nèi)容有統(tǒng)一認(rèn)知。明確評審目標(biāo)與范圍：由產(chǎn)品經(jīng)理*華牽頭，與業(yè)務(wù)方確認(rèn)本次評審的核心目標(biāo)（如“驗證登錄流程的易用性”或“評估數(shù)據(jù)看板的功能完整性”），界定評審邊界（如僅評審核心功能，或包含全流程體驗）。組建跨職能評審團隊：核心成員需包含：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（*明）：把控需求邏輯與業(yè)務(wù)價值；設(shè)計師（*雨）：解釋設(shè)計思路與交互細節(jié)；研發(fā)負(fù)責(zé)人（*強）：評估技術(shù)實現(xiàn)難度與周期；測試負(fù)責(zé)人（*磊）：制定測試用例方向；業(yè)務(wù)代表（*娟）：驗證需求與用戶場景的匹配度?？筛鶕?jù)項目復(fù)雜度邀請用戶研究、法務(wù)等角色參與。整理評審資料包：提前2天向團隊同步以下材料，保證所有人提前熟悉內(nèi)容：需求文檔（PRD）：包含用戶故事、驗收標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級；設(shè)計稿/原型圖：高保真交互原型（如Figma、Axure）及視覺稿；技術(shù)方案概要：關(guān)鍵模塊的技術(shù)選型、潛在難點及解決方案；數(shù)據(jù)支撐材料：用戶調(diào)研報告、歷史數(shù)據(jù)反饋（如功能使用率、用戶投訴點）。步驟2：評審中執(zhí)行——聚焦問題，達成共識目標(biāo)：逐項檢查設(shè)計方案，記錄問題點，推動團隊對改進方向達成一致。啟動會（10分鐘）：由評審組長*明主持，明確評審規(guī)則：每個模塊講解時間不超過15分鐘，聚焦核心邏輯而非細節(jié)；提出問題需基于事實（如“用戶調(diào)研中70%反饋此步驟操作繁瑣”），避免主觀臆斷；區(qū)分“問題”（必須修改）與“建議”（可優(yōu)化），優(yōu)先解決影響核心體驗的問題。分模塊檢查：按“需求-設(shè)計-技術(shù)-體驗”順序逐項過檢，結(jié)合檢查單（見第三部分）標(biāo)記結(jié)果（通過/不通過/待優(yōu)化），對“不通過”項現(xiàn)場討論解決方案：例：若“需求完整性”項不通過，需當(dāng)場補充“用戶場景邊界”或“異常處理流程”；例：若“交互流程”項待優(yōu)化，由設(shè)計師雨演示替代方案，研發(fā)強評估實現(xiàn)成本。問題記錄：指定專人（如產(chǎn)品助理*欣）記錄問題，明確問題描述、責(zé)任方、改進建議及預(yù)期完成時間，格式問題模塊問題描述責(zé)任方改進建議完成時間支付流程未支持“免密支付”場景研發(fā)*強增加免密支付接口3日內(nèi)步驟3：評審后跟進——保證問題閉環(huán)，推動落地目標(biāo)：輸出評審結(jié)論，跟蹤問題解決進度，沉淀經(jīng)驗優(yōu)化后續(xù)流程。輸出評審報告：評審結(jié)束后24小時內(nèi)，由產(chǎn)品經(jīng)理*華整理報告，包含：評審結(jié)論（通過/不通過/有條件通過）；問題清單及改進計劃（參考步驟2記錄表）；下一步行動項（如“修改原型后二次評審”“技術(shù)方案3日內(nèi)落地”）。報告同步至所有評審成員及相關(guān)方（如管理層）。跟蹤問題閉環(huán)：每日更新問題進度，對超期未完成的項（如研發(fā)強未按時完成接口開發(fā)），由評審組長明協(xié)調(diào)資源，推動解決；對于需跨團隊協(xié)作的問題，組織專項溝通會明確分工。復(fù)盤與優(yōu)化：項目上線后1周內(nèi)，由團隊負(fù)責(zé)人組織復(fù)盤，結(jié)合上線數(shù)據(jù)（如功能使用率、用戶反饋）評審效果，更新檢查單（如新增“A/B測試結(jié)果驗證”項），持續(xù)優(yōu)化評審流程。三、評審檢查項詳細清單維度檢查項檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（通過/不通過/待優(yōu)化）問題描述與改進建議需求合規(guī)性需求完整性包含目標(biāo)用戶、核心場景、功能邊界、驗收標(biāo)準(zhǔn)4要素，無遺漏關(guān)鍵信息□通過□不通過□待優(yōu)化需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性設(shè)計方案能支撐核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如提升轉(zhuǎn)化率、降低流失率），無偏離□通過□不通過□待優(yōu)化需求優(yōu)先級合理性遵循“價值-成本”矩陣，核心功能優(yōu)先級高于錦上添花項□通過□不通過□待優(yōu)化設(shè)計合理性信息架構(gòu)清晰度功能分類符合用戶心智模型，層級不超過3層，入口可被用戶快速找到□通過□不通過□待優(yōu)化交互流程順暢性核心操作路徑步驟≤5步，無冗余操作，支持用戶中斷與返回□通過□不通過□待優(yōu)化視覺規(guī)范一致性遵循已有設(shè)計系統(tǒng)（如顏色、字體、組件庫），避免風(fēng)格沖突□通過□不通過□待優(yōu)化技術(shù)可行性技術(shù)方案匹配度選型符合團隊技術(shù)棧，兼容現(xiàn)有架構(gòu)，無過度設(shè)計□通過□不通過□待優(yōu)化功能與兼容性考量頁面加載時間≤3秒，支持主流瀏覽器（Chrome、Firefox、Safari）及機型（iOS/Android）□通過□不通過□待優(yōu)化研發(fā)資源評估開發(fā)周期與項目排期匹配，關(guān)鍵依賴（如第三方接口）已確認(rèn)可用□通過□不通過□待優(yōu)化用戶體驗易用性新用戶首次使用可獨立完成任務(wù)，操作步驟≤3步，引導(dǎo)清晰□通過□不通過□待優(yōu)化可訪問性支持屏幕閱讀器、鍵盤操作，色彩對比度符合WCAG2.1AA標(biāo)準(zhǔn)□通過□不通過□待優(yōu)化反饋機制用戶操作后及時給予反饋（如按鈕狀態(tài)、加載提示、成功/失敗提示）□通過□不通過□待優(yōu)化合規(guī)與風(fēng)控數(shù)據(jù)安全與隱私保護用戶數(shù)據(jù)收集符合《個人信息保護法》，敏感信息加密存儲，權(quán)限控制明確□通過□不通過□待優(yōu)化法律法規(guī)合規(guī)性符合行業(yè)監(jiān)管要求（如金融行業(yè)需滿足反洗錢規(guī)定，電商需符合廣告法）□通過□不通過□待優(yōu)化項目協(xié)同需求對齊業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計對需求理解一致，無歧義□通過□不通過□待優(yōu)化風(fēng)險預(yù)判識別潛在風(fēng)險（如技術(shù)難點、用戶接受度、資源缺口），并制定應(yīng)對預(yù)案□通過□不通過□待優(yōu)化四、關(guān)鍵使用提示與風(fēng)險規(guī)避避免“為評審而評審”：評審不是形式化流程，需聚焦解決核心問題。若方案關(guān)鍵邏輯未理清，應(yīng)先組織需求研討會再進入評審，避免無效討論?？刂圃u審時長：單次評審建議不超過2小時，超時易導(dǎo)致注意力分散?？刹鸱帜K多次評審，保證每個環(huán)節(jié)深度討論。問題記錄“具體可執(zhí)行”：避免“交互體驗不好”等模糊描述，需明確“登錄頁驗證碼輸入框未聚焦，用戶需手動，建議默認(rèn)聚焦”。平衡“批判