2025年一級建造師《項(xiàng)目管理》專項(xiàng)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共20分）1.項(xiàng)目管理的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)B.控制項(xiàng)目的成本支出C.滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求D.確保項(xiàng)目按期完成2.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，能夠最大限度地減少橫向溝通協(xié)調(diào)工作的是（）。A.職能組織B.矩陣組織（弱矩陣）C.強(qiáng)矩陣組織D.項(xiàng)目型組織3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.成本數(shù)據(jù)收集C.質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析D.人員招聘與培訓(xùn)管理4.工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)交底，其核心目的是（）。A.確定工程變更B.明確各方責(zé)任C.指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工D.審核設(shè)計(jì)概算5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目（）編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目管理的全局。A.啟動階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.收尾階段6.項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心是（）。A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理和動態(tài)控制D.進(jìn)行項(xiàng)目評估7.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜項(xiàng)目B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小C.矩陣組織結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目成員的隸屬關(guān)系D.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資源擁有完全控制權(quán)8.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是（）。A.項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)乜s小B.項(xiàng)目范圍在實(shí)施過程中發(fā)生不恰當(dāng)?shù)淖兏麮.項(xiàng)目范圍定義過于模糊D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃制定不周9.工程項(xiàng)目施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商因此產(chǎn)生的額外成本和工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包商B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.政府主管部門10.在項(xiàng)目溝通管理中，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的關(guān)鍵在于（）。A.選擇合適的溝通渠道B.制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃C.明確溝通責(zé)任D.以上都是11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎勵12.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長度為12個月，計(jì)劃總工期為15個月。如果關(guān)鍵路徑上的某個活動實(shí)際拖延了2個月，則該項(xiàng)目的實(shí)際總工期預(yù)計(jì)將（）。A.拖延1個月B.拖延2個月C.按計(jì)劃完成D.提前3個月完成13.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.實(shí)施質(zhì)量保證C.進(jìn)行質(zhì)量控制D.組織質(zhì)量驗(yàn)收14.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量管理中的（）原則。A.客觀公正B.全面控制C.責(zé)任到人D.以預(yù)防為主15.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作是（）。A.關(guān)鍵工作B.非關(guān)鍵工作C.時(shí)差最大的工作D.時(shí)差最小的非關(guān)鍵工作16.項(xiàng)目成本管理中，采用掙值法（EVM）進(jìn)行績效評估時(shí)，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，表明（）。A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后17.施工現(xiàn)場的安全管理，首先要落實(shí)（）。A.安全教育B.安全責(zé)任制度C.安全技術(shù)措施D.安全檢查制度18.在項(xiàng)目管理中，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.鼓勵暢所欲言B.建議越多越好C.必須評估建議的可行性D.避免批評和質(zhì)疑19.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，其主要缺點(diǎn)是（）。A.對業(yè)主不利B.對承包商不利C.業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大20.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目后評價(jià)D.項(xiàng)目成員解散二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共20分）21.項(xiàng)目管理過程組包括（）。A.啟動過程組B.計(jì)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組22.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確的內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通頻率23.影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)歷史總結(jié)25.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差的計(jì)算公式正確的是（）。A.總時(shí)差=該工作最遲開始時(shí)間-該工作最早開始時(shí)間B.總時(shí)差=該工作最遲完成時(shí)間-該工作最早完成時(shí)間C.總時(shí)差=緊后工作的最遲開始時(shí)間-該工作最早完成時(shí)間D.總時(shí)差=緊前工作的最早完成時(shí)間-該工作最早開始時(shí)間E.總時(shí)差=工期-該工作最早完成時(shí)間26.成本控制的基本方法包括（）。A.掙值法（EVM）B.目標(biāo)成本管理C.成本偏差分析D.預(yù)算控制E.成本核算27.安全生產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.安全技術(shù)措施方案E.事故應(yīng)急救援預(yù)案28.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.履約管理E.采購收尾29.項(xiàng)目范圍管理過程中，用于記錄項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)和變更請求的文件是（）。A.項(xiàng)目章程B.范圍管理計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍基準(zhǔn)E.變更日志30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范C.獎勵與認(rèn)可D.團(tuán)隊(duì)沖突管理E.促進(jìn)溝通三、案例分析題（請根據(jù)背景資料，結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)知識，回答提出的問題。共40分）背景資料：某市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了固定總價(jià)合同。合同工期為12個月，合同總價(jià)為8000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：項(xiàng)目開工后3個月，由于遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分土方工程延誤，工期推遲1個月。乙方及時(shí)向甲方申請工期索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在一處錯誤，該錯誤導(dǎo)致乙方需增加額外的人工和材料成本約200萬元，并使相關(guān)工作的工期延長了0.5個月。乙方據(jù)此向甲方提出索賠，但甲方認(rèn)為合同為固定總價(jià)合同，拒絕承擔(dān)該部分費(fèi)用和工期延誤。事件三：項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，甲方組織竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)部分裝飾工程的質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行返工處理。返工費(fèi)用預(yù)計(jì)為50萬元，工期延誤0.2個月。事件四：項(xiàng)目最終實(shí)際工期為14個月，總成本實(shí)際發(fā)生為8300萬元。項(xiàng)目后評價(jià)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)了項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。問題：1.事件一中，乙方提出的工期索賠是否合理？請說明理由。（6分）2.事件二中，甲方拒絕乙方索賠的理由是否充分？請分析固定總價(jià)合同的特點(diǎn)，并說明乙方可以采取哪些措施？（10分）3.事件三中，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的裝飾工程，應(yīng)由誰承擔(dān)返工費(fèi)用？請說明理由，并簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任體系。（10分）4.根據(jù)事件四的描述，分析該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。（假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個月，計(jì)劃總成本為8000萬元）（8分）5.結(jié)合以上事件，從項(xiàng)目管理的角度，總結(jié)該項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的主要問題以及可以改進(jìn)的建議。（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.D4.C5.A6.C7.A8.B9.C10.D11.D12.B13.C14.C15.A16.A17.B18.C19.D20.D二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D25.A,B,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析題1.合理。解析思路：固定總價(jià)合同通常適用于工程量清晰、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低的工程項(xiàng)目。然而，在該事件中，罕見暴雨屬于不可抗力因素，并非乙方自身原因造成的延誤。根據(jù)合同法和相關(guān)工程慣例，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，承包商有權(quán)向業(yè)主提出工期索賠。乙方提供的證據(jù)能夠證明延誤與暴雨直接相關(guān)，因此索賠合理。2.充分。解析思路：固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是總價(jià)固定，風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)。合同簽訂時(shí)，工程量、單價(jià)和總價(jià)都已確定，除非發(fā)生合同約定的變更或不可抗力，否則總價(jià)一般不調(diào)整。該設(shè)計(jì)錯誤是合同簽訂前未預(yù)見的因素，屬于乙方有理由無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由乙方自行承擔(dān)由此增加的成本和工期延誤。乙方可以采取的措施包括：首先嘗試與甲方協(xié)商，說明情況爭取理解；如果協(xié)商不成，可以依據(jù)合同條款和實(shí)際情況，準(zhǔn)備充分的證據(jù)（如設(shè)計(jì)變更單、成本計(jì)算明細(xì)等），正式向甲方提交索賠報(bào)告，明確索賠的依據(jù)、理由和金額。3.應(yīng)由甲方承擔(dān)。解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任體系是由合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的。在該固定總價(jià)合同中，雖然裝飾工程的質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，但這是由于原設(shè)計(jì)圖紙的錯誤造成的，而非乙方施工質(zhì)量問題。根據(jù)合同責(zé)任劃分，設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的工程缺陷和修復(fù)責(zé)任通常由設(shè)計(jì)方或發(fā)包方（甲方）承擔(dān)。甲方有義務(wù)保證提供合格的設(shè)計(jì)文件，如果因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ倘毕荩追綉?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的修復(fù)費(fèi)用。項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任體系包括：建設(shè)單位（甲方）負(fù)責(zé)提供合格的條件和資料、組織驗(yàn)收等；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工單位負(fù)責(zé)按圖施工和保證施工質(zhì)量；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量符合要求。4.CPI=8000/8300≈0.96,SPI=(12-0.2)/12=0.98。解析思路：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為：CPI=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）/已完成工作實(shí)際成本（ACWP）。題目中項(xiàng)目計(jì)劃總成本（BAC）為8000萬元，實(shí)際總成本（ACWP）為8300萬元，假設(shè)所有工作均按計(jì)劃完成（即BCWP=BAC=8000萬元），則CPI=8000/8300≈0.96。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是衡量項(xiàng)目進(jìn)度效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為：SPI=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）。題目中計(jì)劃總工期為12個月，實(shí)際工期為14個月。假設(shè)預(yù)算成本均勻分布，則計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）=(12/14)*8000=8571.43萬元，已完成工作預(yù)算成本（BCWP）=8000萬元。則SPI=8000/8571.43≈0.98?；蛘?，可以理解為計(jì)劃工期12個月，實(shí)際工期14個月，SPI=(實(shí)際完成時(shí)間/計(jì)劃完成時(shí)間)=(12-0.2)/12=11.8/12=0.98。（此處采用后一種解釋更符合實(shí)際項(xiàng)目情況，即SPI衡量的是相對于計(jì)劃的進(jìn)度完成情況）。因此，CPI≈0.96，表明成本超支；SPI≈0.98，表明進(jìn)度略有提前或按計(jì)劃完成。5.主要問題：對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足（特別是不可抗