娛樂傳媒公司藝人經(jīng)紀(jì)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)分提升40%提升15%根據(jù)公司評(píng)估體系對(duì)藝人商業(yè)價(jià)值的評(píng)分變化進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得10分，最高50分藝人代言數(shù)量增長(zhǎng)增長(zhǎng)2個(gè)根據(jù)年度內(nèi)新增的藝人代言數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每增長(zhǎng)0.5個(gè)得10分，最高40分藝人媒體曝光量提升20%根據(jù)藝人年度媒體曝光量（如新聞報(bào)道、雜志封面等）的百分比變化進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得10分，最高50分藝人重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量獲得1個(gè)根據(jù)藝人年度獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1個(gè)得25分，最高100分藝人社交媒體影響力粉絲增長(zhǎng)30%根據(jù)藝人年度社交媒體粉絲增長(zhǎng)百分比進(jìn)行評(píng)分，每增長(zhǎng)10%得20分，最高100分藝人作品表現(xiàn)影視作品質(zhì)量評(píng)分30%平均評(píng)分達(dá)到8.0根據(jù)藝人主演影視作品的豆瓣/IMDb等評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)0.5分得10分，最高50分音樂作品銷量/流媒體播放量專輯銷量/流媒體播放量超100萬(wàn)根據(jù)藝人年度音樂作品銷量或流媒體播放量進(jìn)行評(píng)分，每超目標(biāo)10%得10分，最高50分舞臺(tái)作品評(píng)價(jià)觀眾滿意度達(dá)90%根據(jù)舞臺(tái)作品（如演唱會(huì)、話劇）的觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%得10分，最高50分作品獲獎(jiǎng)情況獲得1個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)藝人年度在專業(yè)領(lǐng)域獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1個(gè)得25分，最高100分作品市場(chǎng)反響網(wǎng)絡(luò)討論量增長(zhǎng)40%根據(jù)藝人年度作品在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的討論量增長(zhǎng)百分比進(jìn)行評(píng)分，每增長(zhǎng)10%得10分，最高50分藝人形象管理藝人負(fù)面新聞數(shù)量20%0個(gè)根據(jù)藝人年度負(fù)面新聞數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，無負(fù)面新聞得50分，每出現(xiàn)1個(gè)負(fù)面新聞扣10分，最低0分藝人公眾形象評(píng)分8.5分根據(jù)公司評(píng)估體系對(duì)藝人公眾形象的評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)0.5分得10分，最高50分藝人行為規(guī)范遵守100%遵守根據(jù)藝人年度是否遵守公司行為規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣10分，最低0分藝人健康狀態(tài)管理無重大健康問題根據(jù)藝人年度健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分，無重大健康問題得50分，出現(xiàn)1次重大健康問題扣20分，最低0分藝人粉絲關(guān)系維護(hù)粉絲滿意度達(dá)85%根據(jù)藝人年度粉絲滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%項(xiàng)目完成率100%根據(jù)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)年度項(xiàng)目完成率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%得10分，最高50分資源整合能力成功整合3個(gè)以上優(yōu)質(zhì)資源根據(jù)經(jīng)紀(jì)人年度成功整合的優(yōu)質(zhì)資源數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每成功整合1個(gè)得25分，最高50分跨部門溝通效果無重大溝通失誤根據(jù)經(jīng)紀(jì)人年度跨部門溝通效果進(jìn)行評(píng)分，無重大溝通失誤得50分，出現(xiàn)1次重大溝通失誤扣20分，最低0分預(yù)算管理效率預(yù)算使用率控制在95%以內(nèi)根據(jù)經(jīng)紀(jì)人年度預(yù)算使用情況進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)5%得10分，最高50分新人培養(yǎng)效果培養(yǎng)1名合格新人根據(jù)經(jīng)紀(jì)人年度培養(yǎng)新人的效果進(jìn)行評(píng)分，每培養(yǎng)1名合格新人得25分，最高50分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂傳媒公司藝人經(jīng)紀(jì)人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名