廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意質(zhì)量與創(chuàng)新能力作品獲獎(jiǎng)情況40%獲得至少1個(gè)行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得2分，未獲獎(jiǎng)得0分，總分計(jì)入該指標(biāo)得分。創(chuàng)意方案采納率創(chuàng)意方案采納率達(dá)到80%以上采納率每增加5%得1分，最高得10分，低于80%不得分?？蛻魸M意度（創(chuàng)意相關(guān)）客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）評(píng)分每低0.1分扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意提案獨(dú)特性提案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新性創(chuàng)意點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得2分，最高得10分，少于3個(gè)點(diǎn)按比例扣分。設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)設(shè)計(jì)稿一次性通過率達(dá)到70%一次性通過得10分，每增加一次修改扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上按時(shí)交付得10分，每延遲1天扣0.5分，最低扣至0分。設(shè)計(jì)資源利用率設(shè)計(jì)軟件、素材等資源利用率達(dá)到85%以上利用率每低5%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）評(píng)分每低0.1分扣1分，最低扣至0分。設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整率達(dá)到95%以上完整性每低5%扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目預(yù)算控制設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，未超出得10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）評(píng)分每低0.1分扣1分，最低扣至0分?？蛻魷贤ㄓ行钥蛻舴答佒袦贤▎栴}占比低于10%問題占比每增加5%扣1分，最高扣5分，無問題得10分。設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)每次參與得2分，最高得10分，未參與不得分。設(shè)計(jì)知識(shí)分享分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或案例分享得3分，未分享得0分。反饋響應(yīng)速度對(duì)客戶或團(tuán)隊(duì)反饋的響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)每次響應(yīng)及時(shí)得2分，超過2小時(shí)扣1分，最高得10分。個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展技能提升15%學(xué)習(xí)并掌握至少1項(xiàng)新設(shè)計(jì)技能掌握得5分，未掌握得0分。行業(yè)知識(shí)更新每年閱讀至少5本行業(yè)相關(guān)書籍或報(bào)告每本書/報(bào)告得1分，最高得5分，少于5本按比例扣分。專業(yè)認(rèn)證獲得至少1個(gè)設(shè)計(jì)類專業(yè)認(rèn)證獲得認(rèn)證得5分，未獲得得0分?？?jī)效改進(jìn)連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效評(píng)分提升至少10%提升10%得5分，未提升得0分。創(chuàng)新提案采納提出至少1個(gè)被采納的創(chuàng)新提案每個(gè)采納得2分，最高得5分，未采納得0分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門員工的工作表現(xiàn)，包括創(chuàng)意質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：