模板支撐安全監(jiān)督管理工作手冊一、編制背景與目的在建筑施工領(lǐng)域，模板支撐體系作為混凝土結(jié)構(gòu)施工的核心臨時(shí)設(shè)施，其安全穩(wěn)定性直接關(guān)乎作業(yè)人員生命安全、工程質(zhì)量及項(xiàng)目整體效益。近年來，因模板支撐設(shè)計(jì)缺陷、搭設(shè)不規(guī)范、管理不到位引發(fā)的坍塌事故，不僅造成人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，更對(duì)企業(yè)信譽(yù)和行業(yè)安全生態(tài)形成沖擊。本手冊以《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合模板支撐工程“高風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)”的管理特點(diǎn)，系統(tǒng)梳理從方案設(shè)計(jì)到拆除退場全流程的安全監(jiān)督要點(diǎn)，旨在為企業(yè)、項(xiàng)目部及一線作業(yè)層提供“可操作、能落地”的管理工具，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。二、管理體系與職責(zé)劃分（一）企業(yè)層級(jí)職責(zé)建筑施工企業(yè)需建立“總部統(tǒng)籌—分公司督導(dǎo)—項(xiàng)目部執(zhí)行”的三級(jí)管理架構(gòu)：總部安全管理部門：負(fù)責(zé)制定企業(yè)級(jí)模板支撐安全管理細(xì)則，審核項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案，組織跨項(xiàng)目隱患排查與經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤；分公司/區(qū)域管理部：對(duì)所轄項(xiàng)目的模板支撐體系實(shí)施過程監(jiān)督，定期開展合規(guī)性檢查，協(xié)調(diào)技術(shù)資源解決復(fù)雜技術(shù)問題；項(xiàng)目部：承擔(dān)現(xiàn)場管理主體責(zé)任，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理小組，落實(shí)方案交底、工序管控、隱患整改等具體工作。（二）項(xiàng)目層級(jí)職責(zé)項(xiàng)目部需明確“崗位—責(zé)任—流程”的對(duì)應(yīng)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)籌模板支撐工程全周期安全管理，審批專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各方資源；技術(shù)負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)專項(xiàng)施工方案編制（含計(jì)算書、構(gòu)造措施），組織方案交底與技術(shù)復(fù)核；安全員：實(shí)施日常巡查，監(jiān)督違規(guī)作業(yè)整改，填報(bào)安全管理臺(tái)賬；班組長：落實(shí)施工班組的班前安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行搭設(shè)/拆除工序標(biāo)準(zhǔn)，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。三、模板支撐全流程安全管控（一）方案設(shè)計(jì)與審批管理1.設(shè)計(jì)原則模板支撐體系設(shè)計(jì)需遵循“承載可靠、構(gòu)造合理、拆裝便捷”原則，重點(diǎn)關(guān)注：荷載計(jì)算：需包含混凝土自重、施工活荷載、風(fēng)荷載（高支模需考慮），并按1.2倍永久荷載、1.3倍可變荷載組合驗(yàn)算；構(gòu)造措施：立桿間距、水平桿步距、掃地桿設(shè)置、剪刀撐/斜撐布置需符合規(guī)范，高支模（搭設(shè)高度≥8m或跨度≥18m）需增設(shè)水平剪刀撐、扣件擰緊力矩檢測要求。2.方案審批專項(xiàng)施工方案需經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批；高支模方案還需組織專家論證，論證意見需逐條落實(shí)后重新報(bào)審。（二）材料進(jìn)場與驗(yàn)收1.材料選型優(yōu)先選用Q235材質(zhì)的鋼管、可鍛鑄鐵扣件，嚴(yán)禁使用銹蝕（銹蝕深度＞0.16mm）、彎曲、裂縫的鋼管，以及滑絲、破損的扣件。2.進(jìn)場驗(yàn)收材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部需聯(lián)合監(jiān)理開展“三查”：查質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報(bào)告）、查外觀質(zhì)量（鋼管壁厚、扣件完整性）、查抽樣檢測（扣件抗滑、抗破壞性能，鋼管力學(xué)性能），驗(yàn)收合格方可投入使用。（三）搭設(shè)過程監(jiān)督1.工序管控地基處理：回填土需分層夯實(shí)（壓實(shí)系數(shù)≥0.94），澆筑C20混凝土墊層（厚度≥100mm），立桿底部設(shè)底座或墊板；架體搭設(shè)：嚴(yán)格按方案間距放線定位，立桿垂直偏差≤1/200架高，水平桿接頭需錯(cuò)開布置，剪刀撐與地面夾角控制在45°~60°；荷載控制：搭設(shè)過程中嚴(yán)禁集中堆載，混凝土澆筑前需完成架體驗(yàn)收并掛牌。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督扣件擰緊力矩：采用力矩扳手抽檢，扭力矩值需在40~65N·m之間，抽檢比例不低于10%；高支模監(jiān)測：搭設(shè)高度≥8m時(shí)，需在混凝土澆筑前、中、后進(jìn)行沉降與位移監(jiān)測，監(jiān)測點(diǎn)間距≤10m。（四）拆除作業(yè)管理1.拆除條件混凝土強(qiáng)度需達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%（懸挑構(gòu)件、大跨度結(jié)構(gòu)需同條件試塊報(bào)告），且需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。2.拆除流程自上而下、分層拆除，嚴(yán)禁整體推倒；先拆非承重部分（腳手板、欄桿），后拆承重桿件（水平桿、立桿）；拆除的材料需及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁堆放在架體上或臨邊區(qū)域。四、隱患排查與應(yīng)急管理（一）隱患排查機(jī)制1.日常巡查安全員每日對(duì)架體進(jìn)行“五查”：查立桿垂直度、查水平桿步距、查扣件擰緊度、查荷載堆放、查臨邊防護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患立即下達(dá)整改單。2.專項(xiàng)檢查項(xiàng)目部每周組織一次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查高支模、大跨度支撐體系的構(gòu)造缺陷；企業(yè)每季度開展交叉檢查，通報(bào)共性問題并提出改進(jìn)要求。（二）應(yīng)急管理1.預(yù)案編制制定《模板支撐坍塌應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急小組職責(zé)、救援流程、物資儲(chǔ)備（如液壓頂桿、擔(dān)架、急救箱），并與屬地消防、醫(yī)院建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2.應(yīng)急演練每半年組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，模擬“架體局部坍塌”“人員被埋壓”等場景，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性，演練后需復(fù)盤優(yōu)化。3.事故處置發(fā)生坍塌事故后，立即啟動(dòng)預(yù)案，做到“三快”：快速撤離無關(guān)人員、快速搶救傷員、快速保護(hù)現(xiàn)場（保留坍塌前影像資料），同時(shí)按規(guī)定上報(bào)事故，配合事故調(diào)查。五、培訓(xùn)與考核機(jī)制（一）分層培訓(xùn)管理人員：每年度開展模板支撐法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考核合格后方可履職；作業(yè)人員：進(jìn)場前進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，搭設(shè)/拆除班組需開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，考核通過后頒發(fā)作業(yè)證。（二）考核激勵(lì)建立“安全積分制”：對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的班組/個(gè)人給予積分獎(jiǎng)勵(lì)（可兌換物資或獎(jiǎng)金）；對(duì)違規(guī)作業(yè)、整改不力的責(zé)任人，按情節(jié)輕重給予警告、罰款或調(diào)崗處理。六、實(shí)施保障措施（一）信息化賦能推廣“智慧安全管理系統(tǒng)”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器（如應(yīng)力傳感器、傾角傳感器）實(shí)時(shí)監(jiān)測架體荷載、變形數(shù)據(jù)，異常情況自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)“人防+技防”雙保障。（二）持續(xù)改進(jìn)每季度召開“安全管理復(fù)盤會(huì)”，分析模板支撐事故案例（內(nèi)部/外部），總結(jié)管理漏洞，更新手冊內(nèi)容，確保管理要求與行業(yè)技術(shù)發(fā)展同步。結(jié)語模板支撐安全管理是一項(xiàng)“全周期、全崗位、全要素”的系統(tǒng)工程，本手冊通過明確管理職責(zé)、細(xì)化管控流程、強(qiáng)化應(yīng)急能力，為項(xiàng)