學(xué)/生/干/部/培/訓(xùn)培養(yǎng)優(yōu)秀干部建設(shè)卓越團(tuán)隊優(yōu)秀的學(xué)生干部對所從事的工作一直都是采取堅持不懈的態(tài)度，而且有很強(qiáng)的主動精神，會積極的去思考，去解決問題，無需他人的督促STUDENTLEADER目錄CONTENTS個人修養(yǎng)Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea1存在問題Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea2干部執(zhí)行力Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea3個人修養(yǎng)第一部分優(yōu)秀的學(xué)生干部對所從事的工作一直都是采取堅持不懈的態(tài)度，而且有很強(qiáng)的主動精神，會積極的去思考，去解決問題，無需他人的督促個人修養(yǎng)1、進(jìn)取心

優(yōu)秀的學(xué)生干部具有很強(qiáng)的進(jìn)取心。他們努力向前，立志把集體建設(shè)得更好。他們對所從事的工作一直都是采取堅持不懈的態(tài)度，而且有很強(qiáng)的主動精神，會積極的去思考，去解決問題，無需他人的督促個人修養(yǎng)學(xué)生干部作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具有去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人的愿望，具備作為一個領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)。2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)是一個干部最難培養(yǎng)的，需要大量的工作經(jīng)驗，所以需要一個長期的過程來培養(yǎng)。個人修養(yǎng)作為一個干部只有做到正直與誠實才能得到同學(xué)們的信賴與支持。3、正直與誠實

干部如果做事不公正，偏袒自己親信的同學(xué)，試問這樣的干部你會信服他嗎？正直與誠實是一種品德，并不是要當(dāng)干部才需要，做一個普通人同樣需要，一個人沒有正直與誠實的品德，怎能在社會上立足！個人修養(yǎng)4、自信作為一名干部就是要帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，其間我們可能會面臨許多挫折，這些挫折無疑是對同學(xué)們毅力和信心的考驗。面對挫折，學(xué)生干部所體現(xiàn)出來的自信心絕對要比周圍的任何一個同學(xué)都強(qiáng)。不然憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人呢？再者，如果一有挫折，作為“主帥”的班干都已經(jīng)垂頭喪氣、不堅信目標(biāo)會實現(xiàn)了，那么還能期望同學(xué)們?nèi)グ涯繕?biāo)實現(xiàn)嗎？學(xué)生干部只有信心十足才能具有號召力，才能引導(dǎo)同學(xué)們積極的去完成任務(wù)。個人修養(yǎng)成績好的學(xué)生干部一般要比成績不好的干部工作起來要順利得多，因為擁有好成績就用有一種專長權(quán)，容易讓同學(xué)信服自己。5、優(yōu)良的成績和一定的管理知識

我一直堅持這樣一種觀點：作為一名干部首先要把自己的學(xué)習(xí)搞好，這是前提，把學(xué)習(xí)搞好了再去思考團(tuán)委或者學(xué)生會的工作。學(xué)生干部是遵守學(xué)校紀(jì)律的楷模，他們不應(yīng)違反學(xué)校的任何規(guī)定，所以他們擁有高度的自我控制能力。6、高自我控制能力

因為有高自我控制能力，所以他們能從同學(xué)中間突出來，作同學(xué)們的帶頭人。自我控制還要注意控制自己的情緒，遇事沉著穩(wěn)重，冷靜分析，從容面對。個人修養(yǎng)個人修養(yǎng)學(xué)生干部是以一名服務(wù)者的形象出現(xiàn)在同學(xué)面前的，干部最主要的還是為同學(xué)們多做實事，把身邊的一件件的小事做好。7、務(wù)實的工作精神

海爾的張瑞敏說過：“什么叫做不容易，把最容易的事一件件的辦好，就是不容易；什么叫做不簡單，把一個個簡單的事情都辦好，就是不簡單?！备刹坑行坌膲阎臼呛玫?，不過不要忘了，踏實工作，處理好學(xué)生的日常事務(wù)本身就意味著偉大！在我們身上存在那些不足？思考：

存在問題第二部分優(yōu)秀的學(xué)生干部對所從事的工作一直都是采取堅持不懈的態(tài)度，而且有很強(qiáng)的主動精神，會積極的去思考，去解決問題，無需他人的督促存在問題就像社會中發(fā)生在某些高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)身上的腐敗現(xiàn)象一樣，學(xué)生干部隊伍中也有一些人看重的是作為學(xué)生干部給自己帶來的利益，而把學(xué)生干部的工作目標(biāo)與職責(zé)置之不顧。1、功利思想嚴(yán)重。在一些高校中，學(xué)生干部利用職權(quán)奪取各種榮譽(yù)，甚至竄改成績等行為時有發(fā)生。部分學(xué)生干部之間互相"爭寵"，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派現(xiàn)象也不罕見。一些學(xué)生干部只意識到作為學(xué)生干部的身份，而忽視了自己也是普通學(xué)生群體中的一員，學(xué)習(xí)是自己最大的任務(wù)，將自己精力絕大部分投入到了學(xué)生活動的開展中去，廢寢忘食、盡職盡責(zé)，學(xué)生工作做得有聲有色，但學(xué)習(xí)成績?nèi)焙芤话?，有的甚至掛課。2、只重工作，忽視學(xué)業(yè)。3、忽視自我管理，自我表率。學(xué)生干部的職責(zé)之一是管理、約束其他同學(xué)。相當(dāng)一部分學(xué)生干部對同學(xué)和對自己分別采用兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)，寬以待己，嚴(yán)以律人，在同學(xué)面前擺架子、指手劃腳，在工作面前，說得多、做得少，缺乏腳踏實地干工作的精神，在榮譽(yù)面前存在"非我莫數(shù)"思想，在日常生活和學(xué)習(xí)中，搞特殊化，讓廣大同學(xué)很反感。存在問題在日常工作中，有相當(dāng)一部分學(xué)生干部沒有意識到自己的作用，上傳下達(dá)不到位，對上，報喜多、報憂少，特別是在涉及到具體人和事時，有怕得罪人、當(dāng)老好人的思想；平時工作很死板，主觀能動性發(fā)揮不夠，缺乏創(chuàng)新意識。4、缺乏責(zé)任感和創(chuàng)新意識。有的學(xué)生干部看不得周圍的干部工作能力比自己強(qiáng)，在背后搞名堂，甚至拉幫結(jié)派，各自為政，缺乏整體的團(tuán)隊精神，不能形成整體的合力，給學(xué)生工作包括各項校園文化活動的開展造成了很壞的影響。5、合作意識淡薄，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。存在問題有的學(xué)生干部在工作中遇到點挫折就選擇放棄，提出辭職，完全忘記了競選時的豪言壯語，在困難和挫折面前不能表現(xiàn)出應(yīng)有的沉著和睿智，而是選擇逃避放棄，表現(xiàn)出了其不成熟的一面。6、缺乏堅持不懈克服困難的恒心和毅力。存在問題存在問題工作責(zé)任心不強(qiáng)工作完成沒有時效性團(tuán)隊間不夠和諧缺少奉獻(xiàn)精神，不知道付出務(wù)實精神不夠工作不是精益求精，敷衍目光短淺個人道德修養(yǎng)有待提高職責(zé)不夠明確：班委職責(zé)一、班長統(tǒng)籌班級所有的活動配合所有班委的工作做好班級同學(xué)信息的收集和反饋工作班長是班級第一負(fù)責(zé)人組織班級同學(xué)的綜合測評工作負(fù)責(zé)綜合測評匯總工作參加學(xué)校各種會議二、副班長認(rèn)真負(fù)責(zé)系會、班會其他所有活動的考勤工作做好班級會議記錄整理班級工作計劃、工作總結(jié)協(xié)助班長傳達(dá)各種通知班級文件的整理歸檔存在問題三、團(tuán)支書統(tǒng)籌安排班級團(tuán)支部各項活動配合團(tuán)委組織開展團(tuán)內(nèi)活動、含青少年志愿者活動組織好每學(xué)期一次的升旗活動統(tǒng)籌做好黨校培訓(xùn)、團(tuán)校培訓(xùn)、團(tuán)干培訓(xùn)組織好班級優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)支的民主評議工作等等組織班級推優(yōu)入黨工作以及推優(yōu)鑒定材料配合其他所在班委開展工作負(fù)責(zé)綜合測評的德育積分統(tǒng)計核對四、學(xué)習(xí)委員做班級日常點名工作（課間）以及同學(xué)各科作業(yè)做好統(tǒng)計工作，作業(yè)未到規(guī)定時間內(nèi)交、統(tǒng)一于其他補(bǔ)交及時收集和反饋教學(xué)信息意見和學(xué)習(xí)問題存在問題存在問題五、文娛委員組織策劃班級的文娛活動運(yùn)動會入場式的策劃負(fù)責(zé)系院文娛組織和上報（演講、晚會、歌舞、辯論賽六、勞動委員安排本班值日生組織值日生的每天工作班級衛(wèi)生工具的保管組織本班兩周一次的大掃除安排和檢查配合生活委員好班級系部活動的出勤負(fù)責(zé)拿粉筆參加系部的內(nèi)務(wù)評比、班級的評比存在問題七、生活委員收繳本班的班費(fèi)以及系費(fèi)管理班級財務(wù)，做好帳、期末做帳目公布較大活動開支：100元以上班委宣查，250元以上報輔導(dǎo)員（發(fā)票、收據(jù)齊全、經(jīng)手人審核人清楚）班級活動的出勤工作（安排準(zhǔn)備開小）報刊及時領(lǐng)取、信件的分發(fā)，并及時公布采購班級工作所需的工具用品等八、組織委員發(fā)展團(tuán)員團(tuán)的推優(yōu)工作團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員的注冊各類收費(fèi)配合班級各種活動的組織做好與輔導(dǎo)員的工作（溝通工作）編輯部、文學(xué)社、系刊稿件的收交各種活動的總結(jié)材料照片

存在問題九、宣傳委員組織本班的黑板報組織本班有特長的同學(xué)協(xié)助板報策劃（板報設(shè)計和資料查找）按宿舍設(shè)計版面協(xié)助團(tuán)支部組織活動的宣傳組織班級的布置十、體育委員組織好本班體育課以及體育活動整隊配合體育老師完成組織好體育達(dá)標(biāo)考試以及補(bǔ)考同學(xué)的鍛煉組織好本班同學(xué)運(yùn)動會的報名和鍛煉相關(guān)體育信息的傳達(dá)負(fù)責(zé)班級體育積分的統(tǒng)計運(yùn)動會的總結(jié)工作以及參加人數(shù)統(tǒng)計、名次十一、宿長完整準(zhǔn)確傳達(dá)精神的通知收繳本宿舍成員作業(yè)、團(tuán)員證、錢物等工作組織負(fù)責(zé)分配衛(wèi)生工作及動員宿舍同學(xué)做好工作認(rèn)真做好系部的宿管內(nèi)務(wù)評比收集同學(xué)的意見及時反饋到班委以及輔導(dǎo)員處動員宿員極致參加各種活動協(xié)調(diào)宿舍環(huán)境，為宿舍營造良好的氛圍用電安全存在問題干部執(zhí)行力第三部分優(yōu)秀的學(xué)生干部對所從事的工作一直都是采取堅持不懈的態(tài)度，而且有很強(qiáng)的主動精神，會積極的去思考，去解決問題，無需他人的督促干部執(zhí)行力職業(yè)化的工作技能做起事來像個內(nèi)行的樣子職業(yè)化的工作形象看起來像那一行的人職業(yè)化的心理素質(zhì)能夠應(yīng)對來自職業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)職業(yè)化的工作態(tài)度用心把事做好職業(yè)化的工作道德對事業(yè)的堅持干部執(zhí)行力想讓自己變得職業(yè)化（或者是在這一行內(nèi)獲得成功）的最基本的前提——學(xué)會執(zhí)行（懂得在這一行內(nèi)正確的做事）。一個學(xué)生干部買茶葉蛋的故事兩個員工買土豆的故事兩個關(guān)于執(zhí)行力的故事：對比：執(zhí)行力的差距執(zhí)行包含兩個層面：1、是指一個組織將決策付之于實施的過程。（廣義）2、是指下級接受上級的指令，并采取行動的過程。（狹義）我們今天只討論狹義的執(zhí)行。干部執(zhí)行力干部執(zhí)行力執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)接受上級指令執(zhí)行者的角色——被管理者行動前的熱身采取行動，直到結(jié)束行動結(jié)果反饋干部執(zhí)行力學(xué)生干部的角色與要求半數(shù)情況下是被領(lǐng)導(dǎo)者和被管理者在被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)從自身發(fā)展的角度來看是要通過承任工作任務(wù)來達(dá)到學(xué)會管理和領(lǐng)導(dǎo)的目的！而作為被領(lǐng)導(dǎo)者和被管理者，會做事就是能夠順利落實和完成工作任務(wù)且不出偏差！干部執(zhí)行力工作落實的三個環(huán)節(jié)抓落實，怎么抓首先是布置任務(wù)其次是執(zhí)行促進(jìn)第三是執(zhí)行控制布置任務(wù)的幾個要素闡明工作內(nèi)容、目的及其影響責(zé)任落實到具體個人工作的質(zhì)量要求工作數(shù)量、進(jìn)度要求、完成時限流程方法及重點、難點,易出錯之處提示檢查人、程序、時限及考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲事項

干部執(zhí)行力校運(yùn)會工作曾發(fā)生的事學(xué)生會主席——學(xué)生會副主席——生活部部長——副部長——干事問題在哪？:都以為工作布置下去了，都落實到人頭了，工作就落實了。布置工作僅僅是落實工作的第一步從落實工作的三個環(huán)節(jié)來看，布置工作僅占1/3。從工作時間上來看，布置工作僅占全部落實工作的1/10不到。班干部不應(yīng)該只學(xué)會分派任務(wù)和等待結(jié)果，還要懂得跟進(jìn)，不能把分派任務(wù)等同于自身管理能力的提高。執(zhí)行的促進(jìn)執(zhí)行促進(jìn)，是極費(fèi)時耗勁的工作，占整個落實工作的70%培訓(xùn)對執(zhí)行的促進(jìn)作用體現(xiàn)在：有效的培訓(xùn)，應(yīng)使態(tài)度的改變優(yōu)于能力的提升。（對執(zhí)行者來說，態(tài)度決定行動包括：培訓(xùn)、動員、指導(dǎo)、示范與激勵。1、激發(fā)工作興趣，改善工作熱忱、意志；2、增加執(zhí)行者的工作知識，學(xué)習(xí)良好的工作方法，提升工作能力。應(yīng)占總工作時間的5%。干部執(zhí)行力指導(dǎo)和示范指導(dǎo)包括工作和心態(tài)兩方面。如：一對一談心具體工作的細(xì)節(jié)指導(dǎo)學(xué)生干部應(yīng)該有主要學(xué)生干部的工作經(jīng)歷示范——榜樣的力量是無窮的！作用：1、有效指導(dǎo)正確的方法2、鼓舞士氣，上行下效干部執(zhí)行力干部執(zhí)行力控制包含三個環(huán)節(jié)設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。獲取執(zhí)行狀況的反饋信息，并與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)相比較，找出偏差，發(fā)現(xiàn)問題。運(yùn)用某些手段糾正偏差。執(zhí)行不力，說到底是控制不力。控制：自我檢查，多層次、全方位、全程的檢查反饋與糾偏，預(yù)警。123干部執(zhí)行力對標(biāo)準(zhǔn)的理解與執(zhí)行三峽大壩上德國工人與中國工人的對比。我們對標(biāo)準(zhǔn)的把握：是按照規(guī)范來操作？還是按照自己理解過后的規(guī)范來操作？這是產(chǎn)生偏差的根源提問：黨員的標(biāo)準(zhǔn)？干部執(zhí)行力如何提高班干部的執(zhí)行力可以通過加強(qiáng)以下八項能力領(lǐng)悟計劃指揮控制協(xié)調(diào)授權(quán)判斷創(chuàng)新干部執(zhí)行力1、領(lǐng)悟能力全方位地了解你的領(lǐng)導(dǎo)，包括他的性格、習(xí)慣、愛好領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)或說話的時候要冷靜而又心情放松地聆聽，不要太緊張領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)就是重要的事如何提高班干部的執(zhí)行力2、計劃能力知道怎么樣做是“以正養(yǎng)兵”大到是職業(yè)生涯規(guī)劃，小到時間管理；作用：A、使你的工作有提前量和緩沖期。B、讓你布置起工作來清晰有條理干部執(zhí)行力如何提高班干部的執(zhí)行力3、協(xié)調(diào)能力不要自以為聰明地激發(fā)不同領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾和不和，那只會對你不利4、授權(quán)能力授權(quán)不是要讓別人可以替代你，如果其他人可以替代你工作，那你就沒有存在的必要了！5、控制能力控制更多地體現(xiàn)在現(xiàn)實工作的追蹤過程中，學(xué)會充分授權(quán)是個好事，但是一定要能夠有辦法控制你授權(quán)后事情的走向6、創(chuàng)新能力執(zhí)行過程中的創(chuàng)新能力，其實也是自我激活的能力，特別是對班干部而言。年復(fù)一年的工作，如何自己保