IT項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)成果及進(jìn)度管理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)成果質(zhì)量核心功能交付完整性35%100%按實(shí)際交付的核心功能點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃交付總點(diǎn)數(shù)的比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。技術(shù)方案合理性通過(guò)技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)技術(shù)評(píng)審得滿分10分，未通過(guò)不得分。系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后無(wú)重大故障上線后一個(gè)月內(nèi)無(wú)重大故障得滿分10分，出現(xiàn)1次重大故障扣3分，出現(xiàn)2次及以上不得分。技術(shù)文檔規(guī)范性文檔完整且符合標(biāo)準(zhǔn)文檔完整且符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分10分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分，格式不符合要求扣1分。用戶技術(shù)反饋滿意度平均分≥4.5收集用戶技術(shù)反饋評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%按期完成的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例評(píng)分，每低5%扣3分，最低0分。關(guān)鍵路徑偏差控制偏差≤10%實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值評(píng)分，偏差每超5%扣2分，最高扣10分。資源調(diào)配合理性無(wú)重大資源沖突無(wú)重大資源沖突得滿分10分，出現(xiàn)1次重大沖突扣3分，出現(xiàn)2次及以上不得分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)后的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每超12小時(shí)扣2分，最高扣10分。里程碑達(dá)成率80%按期達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量與總里程碑?dāng)?shù)量的比例評(píng)分，每低5%扣3分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%無(wú)重大溝通障礙無(wú)重大溝通障礙得滿分10分，出現(xiàn)1次重大障礙扣3分，出現(xiàn)2次及以上不得分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性分配準(zhǔn)確率≥95%任務(wù)分配的準(zhǔn)確率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度平均分≥4.0收集團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低0分。會(huì)議決策效率決策完成率≥85%會(huì)議中提出的決策完成率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。技術(shù)指導(dǎo)與支持團(tuán)隊(duì)技術(shù)問(wèn)題解決率≥90%團(tuán)隊(duì)技術(shù)問(wèn)題解決率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。成本控制與資源優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率15%≤105%實(shí)際支出與預(yù)算的比例評(píng)分，超出預(yù)算每超5%扣2分，最高扣10分。技術(shù)方案成本效益成本節(jié)約率≥5%實(shí)際成本與最優(yōu)成本的節(jié)約率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。資源利用率≥85%資源使用效率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。供應(yīng)商管理質(zhì)量無(wú)重大供應(yīng)商投訴無(wú)重大供應(yīng)商投訴得滿分10分，出現(xiàn)1次重大投訴扣3分，出現(xiàn)2次及以上不得分。技術(shù)復(fù)用率≥15%技術(shù)成果復(fù)用率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)成果及進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：