供應(yīng)商選擇及優(yōu)化的方法簡述

【摘要】一個完善的供應(yīng)鏈，可以給企劃節(jié)約成本，保證穩(wěn)定供應(yīng)，提高產(chǎn)

品競爭力和市場的適應(yīng)性，故供應(yīng)商選擇的規(guī)范性、科學(xué)性及后期的有效管理對

于企業(yè)來說舉足輕重。木文從供應(yīng)商的選擇、評價接后續(xù)優(yōu)化幾個方面闡述了供

應(yīng)商管理的方法，形成一個有機整體的科學(xué)管理模式。根據(jù)供應(yīng)商的不同分級，

制定不同的合作策略，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈的競爭性。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商評價績效管理定期審核

1.隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化的來臨，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)擴展至

供應(yīng)鏈的比拼，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。

基本概念

供應(yīng)鏈(Supplychain),是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供

給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

L供應(yīng)商是向企業(yè)及其競爭對手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供

原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)等。

2.供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，針對信息流、物流和資金

流等環(huán)節(jié)進行的管理機制。

供應(yīng)商管理的重要性

1.供應(yīng)商的資質(zhì)不光決定了供應(yīng)物料的價格，也決定了采購企業(yè)的制造成本

及產(chǎn)品品質(zhì)，還直接決定了產(chǎn)品的庫存和生產(chǎn)秩序?？茖W(xué)管理供應(yīng)商能夠

為企業(yè)創(chuàng)造利潤，

2.建立健全的供應(yīng)商管理體系，通過選擇及定期評價供應(yīng)商，有效管理供應(yīng)

商績效，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商進行定級，制定不同的合作策略，持瀆優(yōu)

化企業(yè)的供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈的競爭性。

供應(yīng)商選擇

1.企業(yè)通過自制或外購分析，做出某項特定工作最好由項目團隊自己完成還

是需要外購的決策［1］。如果決定自制，那么可能要在采購計劃中規(guī)定組

織內(nèi)部的流程和協(xié)議。如果決定外購，則需要按照流程來選擇合適的產(chǎn)品

或服務(wù)供應(yīng)商流程。建立和管理供應(yīng)商工作錯綜復(fù)雜，變更供應(yīng)商成本高,

需要科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商選擇流程來保障。

2.

1.

供應(yīng)商選擇指標

1.在選擇供應(yīng)商時：參考指標涉及的非常多，不局限于購買價格，供應(yīng)商和

物料特性不同，參考的指標也不盡相同，需要指標量化后綜合評估。

2.

3.企業(yè)的基本情況符合特定要求。企業(yè)規(guī)模和類型，基本的三證合一，財務(wù)

實力如何，經(jīng)營是否安全，是否擁有或能合理獲得所需的財務(wù)資源。

4.

5.技術(shù)能力。是否擁有活能合理獲得所需的技能與知識，知識產(chǎn)權(quán)，對其將

使用的工作流程或服務(wù)，或者對其將生產(chǎn)的產(chǎn)品，是否已聲明有知識產(chǎn)權(quán)。

6.

7.生產(chǎn)能力和興趣，是否有能力和興趣來滿足潛在的未來需求，對于企業(yè)和

行業(yè)的依存率，以及以往的業(yè)績，評估過去的工作經(jīng)驗和履行合同的情況

等。

8.

1.質(zhì)量管理體系。是否擁有合理開發(fā)出相關(guān)的管理流程和程序，是否能為企

業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供保障。

2.

1.

供應(yīng)商選擇流程

1.制定好供應(yīng)商選擇指標，對供應(yīng)商進行綜合選擇的標準確定后，則需要明

確和固化供應(yīng)商選擇流程。

2.

3.需求發(fā)起。優(yōu)先選擇己有供應(yīng)商，當無法滿足業(yè)務(wù)需要時，需求部門發(fā)出,

確定導(dǎo)入原因，并經(jīng)過企業(yè)各個部門同意后發(fā)起導(dǎo)入新供應(yīng)商的需求，

4.

5.識別潛在供應(yīng)商，通過對供應(yīng)商主動問詢，互聯(lián)網(wǎng)搜索，專業(yè)會議或媒體

廣告等，識別出滿足要求，有合作意向的供應(yīng)商。

6.

7.建立審核小組。選擇企業(yè)銷售、開發(fā)、采購、質(zhì)量等各個部門的專家組成

評價小組，對潛在供應(yīng)商進行初步篩選，剔除掉不合適的供應(yīng)商，梳理出

供應(yīng)商審核名單，

8.

9.現(xiàn)場審核。確定好審核小組的時間對資格初審滿足要求的供應(yīng)商進行實地

考核，考核前將要求提前告知供應(yīng)商，現(xiàn)場逐條進行審核。實地了解供應(yīng)

商的資質(zhì)文件，質(zhì)量管理體系的運作情況，對其供應(yīng)商物料的管理等，如

從IQC進貨檢驗到PQC再到QA各個環(huán)節(jié)的檢驗手法與檢驗工具，結(jié)合文

件管制和現(xiàn)場觀察來總體考核。

10.

1.正式導(dǎo)入。對于現(xiàn)場審核已經(jīng)滿足的供應(yīng)商，簽訂材料采購合同和品質(zhì)合

同，納入到企業(yè)的資源池。

供應(yīng)商評價

1.對于合格供應(yīng)商清單里的供應(yīng)商需要進行績效管理，保證供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)

量，在不同供應(yīng)商間進行比較，繼續(xù)和優(yōu)秀的供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合作，淘汰

績效差的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商達到績效期望，滿足公司的需求，另外可以

為供應(yīng)商查缺補漏、持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)更大的貢獻。

2.

1.

供應(yīng)商評價指標

1.為了準確、客觀的評價供應(yīng)商的績效，需要建立系統(tǒng)全面的供應(yīng)商績效評

價體系，可參考以下指標，設(shè)定不同分值和占比，定量和定性地綜合評價

供應(yīng)商績效。

2.

3.質(zhì)量指標，供應(yīng)商績效評價的最基本指標。包括安全事故，物料批次的合

格率，抽檢合格率及免檢率等。

4.

5.供應(yīng)指標，供應(yīng)商交貨的表現(xiàn)自包括準時交貨率，交貨的周期多久及緊急

需求的對應(yīng)及時性等。

6.

7.成本指標，與采購價格、成本相關(guān)聯(lián)。包括詢價的競爭力，總成本降低，

減少庫存金額等，

8.

1.服務(wù)指標，考核供應(yīng)商支持、配合等方面的表現(xiàn)，一般定性考核。包括對

訂單、交貨、質(zhì)量issue等的反應(yīng)和溝通，重視公司要求的合作態(tài)度：售

后服務(wù)等。

2.

1.

供應(yīng)商評價實施

1.因為涉及到各個部門，供應(yīng)商評價的實施有一定的復(fù)雜性。確定好供應(yīng)商

評價的周期（月度或者季度），定期組織質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和開發(fā)等組織

進行供應(yīng)商評價，

2.

各個組織填寫供應(yīng)商評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

4.牽頭部門已收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)確定好的考核指標，計算出供應(yīng)商

的綜合績效得分，

5.

6.根據(jù)各個供應(yīng)商的績效得分進行分級，對于優(yōu)秀供應(yīng)商進行獎勵，并建立

進一步的合作關(guān)系，找出需要改進供應(yīng)商的問題點，提升整體供應(yīng)水平。

7.

8.及時將績效考核結(jié)果反饋給供應(yīng)商，溝通并解決當前問題，建立合作共贏

的伙伴關(guān)系。

9.

1.連續(xù)績效考核不佳的供應(yīng)商定期重新現(xiàn)場審核，審核不通過旦配合不積極

的淘汰出合格供應(yīng)商清單。

2.

1.

供應(yīng)商評價示例

舉例說明供應(yīng)商績效評價指標設(shè)定（具體不同指標的數(shù)值未細化）。

細評價內(nèi)容具體說明

目重分占比分

安全事故發(fā)生安全次數(shù)則為0

10%

分

量3

物料批次的批次來料的合格率

指5%40%

合格率

標

40%抽檢合格率抽檢的合格率

客戶端客戶端發(fā)生問題則為

10%

Issue0分

L40%準時交貨率準時交貨次數(shù)占比

應(yīng)3交貨周期同類資材超過最短交

40%

指5%期的天數(shù)百分比

標

20%送貨及時率送貨及時性占比

詢價競爭力新產(chǎn)品詢價的競爭力

40%

N排名

本2

40%總成木降低總成本的降幅

指0%

標

減少庫存金庫存金額降幅

20%

額

反應(yīng)和溝通對訂單、交貨、質(zhì)量

)50%

issue等的反應(yīng)和溝通

務(wù)1

指0%

1

N50%合作態(tài)度對公司的重