【項(xiàng)目的定義】：指那些作為管理的對(duì)象，按限定時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

【工程項(xiàng)目管理的定義】:在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

【工程項(xiàng)目管理組織】是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立,組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三方面工作的總稱

【工程項(xiàng)目管理包括】：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等。

【工程項(xiàng)目管理的任務(wù)】：最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。主要有以下六個(gè)方面：一.組織工作二.合同工作三.進(jìn)度控制四.質(zhì)量控制五.費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理六.信息管理

【組織定義】：按一定宗旨系統(tǒng)組織起來的總體

【工程項(xiàng)目組織形式】：

獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式：它是在企業(yè)中成立專門的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，獨(dú)立地承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)

直線型項(xiàng)目組織：是最簡單的工程項(xiàng)目組織形式，是一種線性組織結(jié)構(gòu)。它適用獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目管理

矩陣式項(xiàng)目組織：是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式。它將管理的職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，形成工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，使其既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)

【工程項(xiàng)目的生命周期】：是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃開始到項(xiàng)目報(bào)廢或交給業(yè)主的整個(gè)過程

【生命周期成本計(jì)算的目標(biāo)】是找出幾種符合業(yè)主要求的備選方案，其中一個(gè)方案使得建筑物在生命周期中成本最小。

直接費(fèi)+間接費(fèi)＝工程成本

工程成本+按百分比確定的公司管理費(fèi)和利潤＝業(yè)主的總費(fèi)用

材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)的總和就是直接費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)工作的管理費(fèi)用為間接費(fèi)用。

【直接費(fèi)用】：直接費(fèi)用，是指產(chǎn)品制造過程中，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料、生產(chǎn)工人的工資和福利費(fèi)、其他費(fèi)用等，它直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

【價(jià)值工程】是在考慮其他因素的情況下考慮降低成本的過程,這些因素包括生命周期成本、質(zhì)量、耐久性和可維護(hù)性。

價(jià)值工程在早期價(jià)值最大。

【工作包分解原則】：完整性獨(dú)立性不交叉線性關(guān)系有控制的主要對(duì)象有彈性大小適宜

【工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別】：

一，管理對(duì)象不同。工程項(xiàng)目的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目——一次性活動(dòng)；企業(yè)的對(duì)象是企業(yè)，是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

二，管理目標(biāo)不同。工程項(xiàng)目是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為目標(biāo)；企業(yè)的目標(biāo)是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標(biāo)

三，運(yùn)行規(guī)律不同。工程項(xiàng)目管理的規(guī)律性是以工程項(xiàng)目發(fā)展周期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；企業(yè)管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在的規(guī)律為基礎(chǔ)的

四，管理內(nèi)容不同。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目從設(shè)想、決策、實(shí)施、總結(jié)后評(píng)價(jià)全過程；企業(yè)管理是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)是一種實(shí)體型管理

五，實(shí)施的主體不同。工程項(xiàng)目管理實(shí)施的主體是多方面的；企業(yè)管理實(shí)施的主體是企業(yè)本身

【我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序】：1，項(xiàng)目建議書2，可行性研究階段3，設(shè)計(jì)工作階段4，建設(shè)準(zhǔn)備階段5，建設(shè)實(shí)施階段6，竣工驗(yàn)收階段

【政府在工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理工作】：1，審批項(xiàng)目建議書2，審批可行性研究報(bào)告3，管理建設(shè)用地和拆遷補(bǔ)償4，管理項(xiàng)目建設(shè)程序5，工程質(zhì)量監(jiān)督6，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)各方進(jìn)行資質(zhì)管理

【工程項(xiàng)目管理的組織】：為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面

【工程項(xiàng)目管理的組織職能】：1，組織設(shè)計(jì)2，組織聯(lián)系3，組織運(yùn)行4，組織行為5，組織調(diào)整

【工程項(xiàng)目的組織形式】1，自營方式2.工程指揮部管理方式3，總承包管理方式4，工程托管方式5，三角管理方式

【項(xiàng)目經(jīng)理】是以工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子。包括業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、受業(yè)主委托代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位（即承包商）的項(xiàng)目經(jīng)理四種類型

【工程項(xiàng)目招標(biāo)】：是指業(yè)主為發(fā)包方，根據(jù)擬建工程的內(nèi)容、工期、質(zhì)量和投資額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，招請(qǐng)有資格和能力的企業(yè)或單位參加投票報(bào)價(jià)，從中擇優(yōu)選取承擔(dān)可行性研究、方案論證、科學(xué)試驗(yàn)或勘察、設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)的承包單位

【工程項(xiàng)目投標(biāo)】：是指經(jīng)審查獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人，以同意發(fā)包方招標(biāo)文件所提出的條件為前提，經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查掌握一定的信息并結(jié)合自身情況，以投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)形式獲取工程任務(wù)的過程

【招投標(biāo)的原則】：1，遵守國家的有關(guān)法律和法規(guī)2，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷3，公開、公平、公正4，等價(jià)、有償、講求信用5，嚴(yán)格保守機(jī)密

【招標(biāo)程序】可以分三大步驟：對(duì)投標(biāo)者的資格預(yù)審；得到招標(biāo)文件和送交投標(biāo)書；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和簽定合同

【投標(biāo)保證擔(dān)?！浚和稑?biāo)保證是保證人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動(dòng)作出的一種承諾，其有效期通常比投標(biāo)書的有效期長28天

【履約保證擔(dān)保】：是保證人保障承包商履行承包合同所作出的一種承諾，其有效期通常截止到承包商完成了工程施工和缺陷修復(fù)之日。

【可行性研究的主要任務(wù)】是通過多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案。

內(nèi)容可概括為：市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究

【可行性分析】：首先，必須有特定的產(chǎn)品或服務(wù)需求；其次，必須要考慮建設(shè)的實(shí)際成本；第三，資金成本本身是一個(gè)關(guān)鍵因素；最后，項(xiàng)目的時(shí)間安排也很重要。

【可行性研究】是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

【可行性研究的報(bào)告的內(nèi)容】1）項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù)；2）需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程；5）建廠條件與廠址方案；6）環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施；7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；8）建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度）9）投資估算和資金籌措方式；10）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【部門】分為四類:住宅建筑商業(yè)建筑基礎(chǔ)設(shè)施和大型高速公路工業(yè)設(shè)施

【業(yè)主】最重要的作用就是在經(jīng)濟(jì)上支持該項(xiàng)目

【W(wǎng)BS】：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）

創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：1.分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰2.邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)3.集成了所有的關(guān)鍵因素3.包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)

所有活動(dòng)全部定義清楚

【控制的跨度】:任何一個(gè)經(jīng)理所掌管的人員數(shù)目

【組織的法律】形式一般有三種:單一所有權(quán)合伙制和有限責(zé)任公司

【單一所有權(quán)】:缺點(diǎn)對(duì)于所有者而言具有很高的風(fēng)險(xiǎn)

【有限責(zé)任公司】:公司是永久的,具有連續(xù)性和獨(dú)立性。缺點(diǎn)，一是關(guān)于股息回報(bào)水平和公司增發(fā)股票等一些管理決策，需要征得所有股東同意，股東越多，決策越慢。二是相關(guān)的稅，有限責(zé)任公司利潤要征兩次稅，一次是對(duì)公司，另一次是當(dāng)利潤為股息分到個(gè)人手里，即針對(duì)個(gè)人。三是在別的洲會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)外來企業(yè)。

【項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)】：靈活性士氣建設(shè)秩序和紀(jì)律目標(biāo)和責(zé)任制指導(dǎo)（培養(yǎng)和訓(xùn)練接班人）溝通

【工程項(xiàng)目承發(fā)包五種模式】

工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為項(xiàng)目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報(bào)酬。

【平行承發(fā)包模式】平行承發(fā)包是指項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。各個(gè)承包商之間的關(guān)系是平行的，他們?cè)诠こ虒?shí)施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

【工程項(xiàng)目總承包模式】工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為“交鑰匙”、“統(tǒng)包”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。

【設(shè)計(jì)或施工總分包模式】這種模式與工程項(xiàng)目總承包不同，業(yè)主將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)承包單位和一個(gè)施工承包單位，并分別與設(shè)計(jì)和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。

【聯(lián)合體承包模式】聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。

【CM模式】CM是英文ConstructionManagement的縮寫，是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM模式是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“FastTrack”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計(jì)一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，以縮短整個(gè)建設(shè)工期。

三種最常見的【承發(fā)包模式】：傳統(tǒng)模式、設(shè)計(jì)/建造模式（DB模式）和CM模式（建設(shè)管理模式）

【傳統(tǒng)模式】：優(yōu)點(diǎn)：一，業(yè)主、設(shè)計(jì)師和承包商非常熟悉二，施工的風(fēng)險(xiǎn)幾乎全部分配給了承包商和分包商三，為業(yè)主提供了自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有好處四，業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

缺點(diǎn)：一，專業(yè)建造人員在設(shè)計(jì)完成后才介入項(xiàng)目，這意味著設(shè)計(jì)的可施工性在設(shè)計(jì)完成前沒有得到檢驗(yàn)二，很難縮短設(shè)計(jì)和施工的工期三，所有各方都是獨(dú)立工作

【設(shè)計(jì)/建造DB模式】

優(yōu)點(diǎn)：一，項(xiàng)目可以從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和建造團(tuán)隊(duì)之間良好的溝通中獲益二，使得由于范圍變化或無法預(yù)見條件導(dǎo)致的變更更加容易進(jìn)行

缺點(diǎn)：一，業(yè)主較少參與項(xiàng)目二，缺少檢查和對(duì)比

【建設(shè)管理（CM）模式】

優(yōu)點(diǎn)：一，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)/建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工二，業(yè)主會(huì)獲得分包商競(jìng)標(biāo)所帶來的利益

缺點(diǎn)：一，要求業(yè)主的高度參與二，該模式傾向快速建造，但快速建造要冒風(fēng)險(xiǎn)

【項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義】:指項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)工期、目標(biāo)質(zhì)量與項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量水平的差異程度。

【項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)】：成本時(shí)間質(zhì)量

【工程項(xiàng)目的特征】：一次性具有生命周期具有一定的約束條件（限定的質(zhì)量、限定的時(shí)間和限定的投資）

【合同】有三類：總價(jià)單價(jià)成本補(bǔ)償（成本加酬金）

【總價(jià)合同】：承包商承諾以某一特定價(jià)格，為業(yè)主完成一定數(shù)量的工作

優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主在項(xiàng)目開始前能夠明確項(xiàng)目最終的成本是多少，常適用于傳統(tǒng)承發(fā)包模式。

【單價(jià)合同】：針對(duì)項(xiàng)目中主要工作單元，業(yè)主和承包商商定單位工作量的價(jià)格

優(yōu)點(diǎn)：不用精確計(jì)算必要的工作量。

【項(xiàng)目生命周期】：項(xiàng)目啟動(dòng)可行性分析融資項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工移交和試用設(shè)施的運(yùn)行設(shè)施的處理

施工中的主要任務(wù)是管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作

【RFP---征求建議書】

【價(jià)值工程】是在考慮其他因素的情況下考慮降低成本的過程,這些因素包括生命周期成本、質(zhì)量、耐久性和可維護(hù)性。

價(jià)值工程在早期價(jià)值最大。

價(jià)值工程的主要部分：一，確定檢查范圍；二，頭腦風(fēng)暴會(huì)議三，分析每項(xiàng)建議四，管理報(bào)告

【生命周期成本計(jì)算】分析建筑物或建筑物內(nèi)系統(tǒng)在整個(gè)生命周期內(nèi)的初始、運(yùn)營和維護(hù)成本以及未來收益。

生命周期成本計(jì)算的目標(biāo)是找出幾種符合業(yè)主要求的備選方案，其中一個(gè)方案使得建筑物在生命周期中成本最小。

直接費(fèi)+間接費(fèi)＝【工程成本】

工程成本+按百分比確定的公司管理費(fèi)和利潤＝業(yè)主的總費(fèi)用

材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)的總和就是直接費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)工作的管理費(fèi)用為間接費(fèi)用。

【工作包分解原則】：完整性獨(dú)立性不交叉線性關(guān)系有控制的主要對(duì)象有彈性大小適宜補(bǔ)遺：招標(biāo)文件發(fā)出后，在投票截止日期之前，經(jīng)常需要進(jìn)行修改。既包括完成欠缺的內(nèi)容，也包括附加的總說明或關(guān)于投票日期的變更。

項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContractor縮寫為PMC)、項(xiàng)目管理組（ProjectManagementTeam縮寫為PMT）和施工管理(ConstrictionManagement縮寫為CM)【單體工程】:具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，并構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分。

控制工期的單體工程：指一些對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目工期起著關(guān)鍵性和控制性作用的單個(gè)工程項(xiàng)目，該單體工程如不先期建設(shè)完工，就會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期。

虛箭線表示該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間為零。

【三大成本】：估算、預(yù)算、決算

【估算方法】：生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)乘比例；分項(xiàng)比例；資金周轉(zhuǎn)率；單位面積；單位指標(biāo)；專家咨詢

【三種施工方法】：順序，平行，流水

【網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)】包括：關(guān)鍵路線法（CMP）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、隨機(jī)評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等。其中最主要的是關(guān)鍵路線法。

【繪制網(wǎng)絡(luò)圖】的規(guī)則：一是要有網(wǎng)絡(luò)邏輯；二是技術(shù)規(guī)則

技術(shù)規(guī)則包括：1，不能有循環(huán)線路；2，代號(hào)相同；3，只能有一個(gè)起始點(diǎn)和一個(gè)終端點(diǎn)；4，不能有雙箭頭或無箭頭；5不能沒有起始節(jié)點(diǎn)。

【網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)】：a,最早可能開工時(shí)間ES;b,最早可能完工時(shí)間EF;c,最遲必須完工時(shí)間LF;d,最遲必須開工時(shí)間LS;

e,總時(shí)差TF：在不影響工期前提下，所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間

f,自由時(shí)差FF：在不影響緊后箭桿最早開始的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間

【時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)】：帶有時(shí)間比例的網(wǎng)絡(luò)圖

【網(wǎng)絡(luò)圖】的組成：活動(dòng)（箭頭）、事項(xiàng)、線路

【網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理】：利用網(wǎng)絡(luò)模型來表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的各項(xiàng)工作之間相互依賴、相互制約的關(guān)系及進(jìn)度安排。它使計(jì)劃中各項(xiàng)工作與整體計(jì)劃的關(guān)系得以明確表示，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算，從錯(cuò)綜復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)中找出控制施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并利用時(shí)差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案。

【工程合同的類型】

按合同標(biāo)的物分：勘察設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、土建安裝工程承包合同、工程材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)合同、加工訂貨合同、工程咨詢合同

按合同所包括的工程范圍和承包關(guān)系分：總承包合同、分包合同

按承包合同的計(jì)劃方法分：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

【合同的變更】：通常是指由于一定的法律事實(shí)而更改合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。

【特征】：1.項(xiàng)目的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致。2.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的。3合同變更的后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系

【合同變更的類型】

1、基于法律的直接規(guī)定變更合同，如債務(wù)人違約致使合同不能履行，履行合同的債務(wù)變?yōu)閾p害賠償債務(wù)。

2、在合同因重大誤解而成立的情況下，有權(quán)人可訴請(qǐng)變更或撤銷合同，法院裁決變更合同。

3、在情事變更使合同履行顯失公平的情況下當(dāng)事人訴請(qǐng)變更合同，法院依職權(quán)裁決變更合同。

4、當(dāng)事人各方協(xié)商同意變更合同。

5、形成權(quán)人行使形成權(quán)使合同變更。

【工程項(xiàng)目合同與一般經(jīng)濟(jì)合同】相比，具有以下特點(diǎn)：合同的標(biāo)的物具有特殊性，履行的期限長，包含的內(nèi)容多，涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)大。

【工程項(xiàng)目合同的基本構(gòu)成要素】：合同的彼此一致性，報(bào)酬原則，合同規(guī)章，合法的合同目的，依據(jù)法律確定的符合同類型。

【工程項(xiàng)目合同的作用】：1工程項(xiàng)目合同明確了項(xiàng)目當(dāng)事人之間的關(guān)系、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)2工程項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的法律依據(jù)3工程項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保證4工程項(xiàng)目合同有利于國際間的相互交流和協(xié)作。

【工程項(xiàng)目合同變更或解除的條件】：

1.雙方但是人確實(shí)自愿協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會(huì)公共利益。

2.由于不可抗力致使項(xiàng)目合同的全部義務(wù)不能履行。

3.由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許的推遲履行的合理期限內(nèi)仍未履行。

4.由于項(xiàng)目合同當(dāng)事人的一方違反合同，一只嚴(yán)重影響訂立項(xiàng)目合同時(shí)所期望實(shí)現(xiàn)的目的或致使項(xiàng)目合同的履行成為不必要。

5.項(xiàng)目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。

【工程項(xiàng)目合同變更或解除的程序】：

1.當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先向另一方用書面的形式提出。

2.另一方當(dāng)事人在接到有關(guān)變更或解除項(xiàng)目合同的建議后，應(yīng)及時(shí)作出書面答復(fù)，如同意，則項(xiàng)目合同的變更或解除發(fā)生法律效力。

3.變更或解除項(xiàng)目合同的建議與答復(fù)，必須在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)。

4.項(xiàng)目合同的變更或解除如涉及到國家指令性工程項(xiàng)目是，必須在變更或解除項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

5.因變更或解除項(xiàng)目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理。

【工程項(xiàng)目控制】的基本理論（要素）：1.控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。2.控制是按事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行的。3.控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。4.控制室對(duì)被控制系統(tǒng)而言的。5.控制室動(dòng)態(tài)的。6.提倡主動(dòng)控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可能性。7.控制是一個(gè)大系統(tǒng)。

【工程項(xiàng)目控制的三大基本步驟】：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量執(zhí)行結(jié)果和采取措施糾正偏差。

【工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容】：投資控制、施工成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。

【工程項(xiàng)目投資控制】：在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

【工程項(xiàng)目投資控制的原則】：1.必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)2.投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程3.采取主要控制，能動(dòng)地影響投資決策4.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段5.遵循“最合適”原則控制項(xiàng)目投資

【影響工程項(xiàng)目成本的因素】：1.工程施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響2.工期對(duì)施工成本的影響3.材料、人工費(fèi)價(jià)格變化對(duì)施工成本的影響4.管理水平對(duì)施工成本的影響

【工程項(xiàng)目進(jìn)度控制】是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。（原則：合理確定計(jì)劃）

【工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制】是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工