2025年P(guān)MP過程組速記表沖刺版考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.在項(xiàng)目生命周期的早期階段，由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始項(xiàng)目工作的過程是？A.規(guī)劃會(huì)議B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.范圍規(guī)劃D.起草項(xiàng)目章程2.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵輸出？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目批準(zhǔn)的初步范圍說明書D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.定義項(xiàng)目可交付成果并建立工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)是？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.范圍基準(zhǔn)D.范圍說明書4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，用于估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需工作量的技術(shù)是？A.掙值管理B.資源負(fù)荷分析C.活動(dòng)資源估算D.關(guān)鍵路徑法5.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，用于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何以及何時(shí)進(jìn)行溝通的文件是？A.項(xiàng)目章程B.溝通管理計(jì)劃C.會(huì)議管理計(jì)劃D.干系人參與計(jì)劃6.在監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，并分析原因和影響，這主要體現(xiàn)了哪個(gè)過程的工具/技術(shù)？A.數(shù)據(jù)收集B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.敏感性分析D.偏差分析7.用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程屬于哪個(gè)過程組？A.啟動(dòng)過程組B.計(jì)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來管理團(tuán)隊(duì)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等活動(dòng)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪個(gè)原則？A.整體性原則B.掙值管理原則C.按計(jì)劃執(zhí)行原則D.風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)原則9.在項(xiàng)目收尾階段，確認(rèn)項(xiàng)目或階段可交付成果已滿足要求并獲得客戶或發(fā)起人正式接受的過程是？A.項(xiàng)目或階段收尾B.合同收尾C.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果驗(yàn)收D.組織過程資產(chǎn)收尾10.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目監(jiān)控過程組的主要輸出？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃（最新版）C.項(xiàng)目基準(zhǔn)D.項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要目的。2.請(qǐng)列出項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的主要知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃。3.在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何確保團(tuán)隊(duì)成員的工作與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致？4.監(jiān)控項(xiàng)目工作涉及哪些關(guān)鍵輸出？請(qǐng)至少列舉三項(xiàng)。5.項(xiàng)目收尾過程組對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在哪些方面？三、填空題1._______是連接項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的橋梁，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的部分，其底層元素被稱為_______。3.執(zhí)行過程組的核心是_______，即按照項(xiàng)目管理計(jì)劃管理項(xiàng)目工作，并整合人力和其他資源來創(chuàng)造可交付成果。4.掙值管理（EVM）是一種綜合衡量項(xiàng)目績(jī)效的指標(biāo)，它通過比較_______、_______和_______來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。5.在項(xiàng)目收尾過程中，_______是指獲得項(xiàng)目發(fā)起人、客戶或項(xiàng)目發(fā)起人指定的其他人員對(duì)項(xiàng)目或階段可交付成果的正式接受。試卷答案一、選擇題1.B2.C3.C4.C5.B6.D7.B8.C9.C10.B二、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要目的是：獲得項(xiàng)目授權(quán)；定義初步范圍、干系人和其他關(guān)鍵要求；任命項(xiàng)目經(jīng)理并組建初步團(tuán)隊(duì)；明確項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和主要可交付成果，為后續(xù)的詳細(xì)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的主要知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃。3.在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員的工作與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致的方法包括：清晰地傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)和期望；將項(xiàng)目目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可執(zhí)行的任務(wù)；通過有效的溝通和會(huì)議保持團(tuán)隊(duì)聚焦；監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和績(jī)效；提供必要的指導(dǎo)和支持；應(yīng)用激勵(lì)措施保持團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。4.監(jiān)控項(xiàng)目工作涉及的關(guān)鍵輸出至少包括：工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、預(yù)測(cè)、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。5.項(xiàng)目收尾過程組對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在：確保所有項(xiàng)目可交付成果得到最終驗(yàn)收和交付；正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)；釋放項(xiàng)目資源；總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供借鑒；獲得項(xiàng)目