2025年二建真題視頻講解課程考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，下列行為中，屬于違法行為的是（）。A.承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給其他單位B.總承包單位將工程總承包合同中約定由其完成的部分工程，依法分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的單位C.施工單位允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程D.中標的施工企業(yè)將中標項目肢解以后，以分包的名義分別非法轉(zhuǎn)包給他人2.某工程采用公開招標方式選擇施工總承包單位，招標文件中規(guī)定工期必須在12個月以內(nèi)。某施工單位具備相應(yīng)資質(zhì)并愿意參加投標，但其編制的施工組織設(shè)計中的總工期為13個月。該施工單位（）。A.可以參加投標，但需在投標文件中說明理由B.可以參加投標，但需提供趕工措施承諾C.不可以參加投標D.可以參加投標，只要投標報價最低3.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失80萬元。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，該事故應(yīng)被劃分為（）。A.重大質(zhì)量事故B.較大質(zhì)量事故C.嚴重質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故4.施工單位租賃的機械設(shè)備，在使用前未按照規(guī)定辦理驗收手續(xù)即投入使用，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，關(guān)于事故責(zé)任的承擔(dān)，下列說法正確的是（）。A.事故責(zé)任完全由設(shè)備租賃單位承擔(dān)B.事故責(zé)任完全由施工單位承擔(dān)C.設(shè)備出租單位和使用單位承擔(dān)連帶責(zé)任D.監(jiān)理單位承擔(dān)主要責(zé)任5.某工程項目施工合同約定采用固定總價合同。在施工過程中，由于國家政策調(diào)整導(dǎo)致主要材料價格上漲，承包商由此遭受的損失（）。A.由發(fā)包方承擔(dān)B.由承包方自行承擔(dān)C.發(fā)包方和承包方按比例分擔(dān)D.需通過合同變更條款解決6.項目管理中的“鐵三角”是指（）。A.范圍、進度、質(zhì)量B.成本、質(zhì)量、安全C.進度、成本、范圍D.質(zhì)量、安全、環(huán)境7.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最遲開始時間相等，且該工作不是起點工作，則該工作的自由時差（）。A.大于零B.等于零C.小于零D.無法確定8.施工成本管理中，采用掙值法（EVM）進行成本偏差分析時，成本績效指數(shù)（CPI）小于1意味著（）。A.項目實際成本低于計劃成本B.項目實際成本高于計劃成本C.項目進度提前D.項目進度落后9.施工質(zhì)量控制中，“事中控制”的主要工作內(nèi)容不包括（）。A.原材料、半成品的質(zhì)量檢驗B.施工過程中的質(zhì)量檢查與調(diào)整C.竣工驗收資料的整理D.施工條件、環(huán)境檢查10.某基坑開挖深度6米，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，其坑邊荷載應(yīng)（）。A.嚴格限制，不得堆放物料B.可堆放物料，但總重不得超過5kN/m2C.可堆放物料，但總重不得超過10kN/m2D.堆放多少不限，但需設(shè)警示標志11.建設(shè)工程采用固定單價合同，在工程結(jié)算時，結(jié)算工程量應(yīng)按照（）確定。A.合同中原定的工程量清單B.實際完成的并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量C.發(fā)包方現(xiàn)場代表估算的工程量D.承包方自行測量的工程量12.施工組織設(shè)計中，施工部署的內(nèi)容通常包括（）。A.施工總平面圖的設(shè)計B.主要施工機械設(shè)備的選型與配置C.施工進度計劃D.施工準備工作計劃13.混凝土結(jié)構(gòu)模板工程，其模板及其支撐體系在安裝完成后，必須按照方案進行（）。A.理論計算B.現(xiàn)場試壓C.荷載試驗D.檢查驗收14.在施工項目管理中，采用價值工程方法進行成本控制，其核心思想是（）。A.在保證功能不變的前提下，降低成本B.在降低成本的同時，提高功能C.必須犧牲一部分功能來降低成本D.必須增加成本才能提高功能15.案例分析法是工程項目管理中常用的一種方法，其主要目的是（）。A.對未來的項目進行預(yù)測B.總結(jié)歷史項目的經(jīng)驗教訓(xùn)C.對當(dāng)前項目的進度進行監(jiān)控D.對當(dāng)前項目的成本進行核算16.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，施工總承包資質(zhì)序列中，等級最低的企業(yè)可以承接的工程范圍是（）。A.所有類型的房屋建筑工程B.中小型房屋建筑工程C.僅限與其資質(zhì)等級對應(yīng)的工程D.僅限規(guī)模較小的房屋建筑工程17.建設(shè)工程合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，人民法院應(yīng)（）。A.裁決不支持B.支持全部請求C.支持部分請求，按合同有效處理D.駁回承包人的請求18.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道，其寬度一般不應(yīng)小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.019.項目管理中的“范圍蔓延”（ScopeCreep）指的是（）。A.項目范圍被不當(dāng)?shù)乜s小B.項目范圍在無控制狀態(tài)下不當(dāng)?shù)財U大C.項目范圍被清晰地界定D.項目范圍得到了有效的管理20.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃時，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.時差總和為零的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.資源消耗最多的線路二、多項選擇題（共10題，每題2分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.下列屬于《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的是（）。A.單位負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全管理人員責(zé)任制C.特種作業(yè)人員安全操作責(zé)任制D.實習(xí)學(xué)徒安全教育培訓(xùn)責(zé)任制E.分包單位安全生產(chǎn)承包責(zé)任制2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，施工單位應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系文件通常包括（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.操作規(guī)程D.記錄E.施工組織設(shè)計3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵工作的特征是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的起點工作B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的終點工作C.總時差為零的工作D.自由時差為零的工作E.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作4.建設(shè)工程采用固定總價合同，在合同履行過程中，可能導(dǎo)致合同價款調(diào)整的因素包括（）。A.法律法規(guī)變化B.發(fā)包方指定分包方C.工程量清單漏項D.設(shè)計變更E.物價波動5.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持施工現(xiàn)場整潔B.設(shè)置明顯的安全警示標志C.施工人員統(tǒng)一著裝D.妥善處理施工噪音E.保護周邊環(huán)境6.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明的內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生的原因B.事故造成的損失情況C.事故責(zé)任人的處理情況D.事故教訓(xùn)及整改措施E.事故發(fā)生的時間、地點和人員7.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，影響混凝土強度的因素主要有（）。A.水泥品種及強度等級B.骨料質(zhì)量及粒徑C.水灰比D.攪拌時間E.養(yǎng)護條件8.施工項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.安全生產(chǎn)管理中，常用的風(fēng)險控制措施按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及后果嚴重性排序，依次是（）。A.消除B.替代C.工程控制D.管理控制E.個體防護10.施工組織設(shè)計中的施工方案主要應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.分部分項工程的施工方法B.施工機械設(shè)備的選擇C.勞動力和材料資源的配置D.質(zhì)量標準和驗收要求E.安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施三、案例分析題（共4題，共80分）案例一（20分）某住宅樓工程，建筑面積8000m2，層數(shù)6層，框架結(jié)構(gòu)。施工單位（總承包方）與建設(shè)單位簽訂了固定總價合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)需要加深處理，增加了工程量約100m3，預(yù)計增加成本15萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，因遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)輕微裂縫，需要進行修補，預(yù)計增加成本8萬元，并延誤工期5天。事件3：施工單位為提高工程質(zhì)量，采用了某種新型防水材料，該材料價格高于合同約定材料，導(dǎo)致材料費超支5萬元。事件4：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)少量質(zhì)量問題，經(jīng)維修后通過驗收。問題：1.對于事件1造成的成本和工期增加，施工單位應(yīng)如何處理？說明理由。（6分）2.對于事件2造成的損失，由誰承擔(dān)？為什么？（6分）3.事件3中，施工單位增加的材料費能否得到結(jié)算補償？為什么？（4分）4.結(jié)合本案例，簡述固定總價合同的特點及適用條件。（4分）案例二（20分）某辦公樓項目，施工單位采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進行項目管理，項目經(jīng)理姓張。項目實施過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：技術(shù)部門負責(zé)人李工同時負責(zé)A、B兩個技術(shù)方案的深化設(shè)計工作，但A方案所需人員又臨時被C項目抽調(diào)。事件2：項目經(jīng)理張工接到建設(shè)單位通知，要求將原定三個月后開始的D分項工程提前一個月完成，以確保整體項目按時交付。事件3：項目執(zhí)行過程中，張工發(fā)現(xiàn)施工進度落后于計劃，經(jīng)分析主要原因是材料供應(yīng)不及時。事件4：項目團隊內(nèi)部溝通不暢，不同部門之間配合存在困難，影響了工作效率。問題：1.分析事件1中可能存在的問題，并提出改進建議。（5分）2.項目經(jīng)理張工有權(quán)直接指示李工臨時調(diào)配C項目的人員嗎？為什么？他應(yīng)如何處理D分項工程的提前完成要求？（6分）3.針對事件3中材料供應(yīng)不及時的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施進行控制？（4分）4.簡述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。（5分）案例三（20分）某市政道路工程，全長2公里，采用瀝青混凝土路面。施工過程中，遇到了如下情況：事件1：在瀝青混合料攤鋪前，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分路段基層壓實度不達標，要求返工處理。事件2：瀝青混合料在攤鋪過程中，因天氣炎熱，導(dǎo)致攤鋪速度過快，部分路段出現(xiàn)泛油現(xiàn)象。事件3：在瀝青路面冷卻過程中，遭遇小雨，影響了路面質(zhì)量。事件4：施工單位按照規(guī)范要求進行了瀝青混合料的取樣和試驗，并提交了試驗報告。問題：1.事件1中，基層壓實度不達標的原因可能有哪些？（4分）2.分析事件2中泛油現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的處理措施。（6分）3.事件3中，小雨對瀝青路面可能造成哪些不利影響？施工單位應(yīng)如何預(yù)防或減少損失？（5分）4.簡述瀝青路面施工質(zhì)量管理中，取樣和試驗的重要性。（5分）案例四（20分）某鋼結(jié)構(gòu)廠房項目，施工單位在施工過程中，開展了以下幾項管理工作：事件1：編制了詳細的安全專項施工方案，并對相關(guān)管理人員進行了安全技術(shù)交底。事件2：現(xiàn)場設(shè)置了消防通道，并配備了足夠的消防器材。定期組織消防演練。事件3：對進場的大型起重設(shè)備進行了檢查，合格后方可使用。設(shè)備操作人員持證上崗。事件4：發(fā)生一起輕微的高處墜落事故，項目部立即進行了現(xiàn)場急救，并按規(guī)定上報。事件5：項目結(jié)束后，項目部對整個工程進行了安全文明施工總結(jié)評價。問題：1.施工單位編制安全專項施工方案應(yīng)遵循哪些原則？（4分）2.指出事件2中，現(xiàn)場消防安全管理還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（5分）3.分析事件3中，確保起重設(shè)備安全使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？（4分）4.根據(jù)事件4和事件5，說明施工單位應(yīng)如何進行安全生產(chǎn)的持續(xù)改進？（7分）試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.C4.C5.B6.A7.B8.B9.C10.C11.B12.D13.D14.A15.B16.C17.C18.B19.B20.C二、多項選擇題1.A,C,D,E2.A,B,C,D,E3.C,D,E4.A,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題案例一1.施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。理由：基礎(chǔ)地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異屬于不可抗力或合同約定外的風(fēng)險，造成的成本增加和工期延誤應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（6分）2.損失由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：罕見臺風(fēng)屬于不可抗力事件，造成的損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（6分）3.不能完全得到補償。理由：固定總價合同中，除非合同明確約定或變更屬于合同范圍之外，否則承包商應(yīng)承擔(dān)由于自身原因（如采用更優(yōu)材料）導(dǎo)致成本增加的責(zé)任。施工單位需提供充分證據(jù)證明材料價格差異非自身選擇導(dǎo)致。（4分）4.特點：價格固定，風(fēng)險由承包商承擔(dān)大部分；合同簽訂早期確定價格，結(jié)算相對簡單。適用條件：工程規(guī)模和范圍明確，技術(shù)方案成熟穩(wěn)定，風(fēng)險可控，工期較短，建設(shè)單位希望盡早確定工程造價。（4分）案例二1.問題：資源沖突，人員分配不合理，部門間協(xié)調(diào)不足。改進建議：優(yōu)化人員配置，必要時增加資源投入；建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門職責(zé)和協(xié)作流程；采用項目管理軟件等工具輔助協(xié)調(diào)。（5分）2.無權(quán)直接指示。理由：在矩陣結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對資源（如李工）的指揮權(quán)是有限的，通常需要通過職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)。處理要求：應(yīng)正式向李工及相關(guān)部門經(jīng)理提出請求，說明原因和緊迫性，協(xié)商調(diào)配方案，并可能需要調(diào)整項目計劃或?qū)で蠼ㄔO(shè)單位支持。（6分）3.措施：加強采購計劃管理，提前鎖定材料供應(yīng)；與供應(yīng)商建立良好溝通，監(jiān)控生產(chǎn)進度和發(fā)貨情況；優(yōu)化現(xiàn)場庫存管理，確保材料及時領(lǐng)用；必要時調(diào)整施工計劃，錯開材料高峰需求。（4分）4.優(yōu)點：資源利用率高，靈活性強，有利于專業(yè)人才發(fā)展，促進跨部門協(xié)作。缺點：管理復(fù)雜，可能存在多頭指揮，員工忠誠度相對較低，溝通協(xié)調(diào)成本高。（5分）案例三1.原因：壓實機具選擇不當(dāng)，壓實遍數(shù)不足，含水量控制