2025年二級建造師-施工管理專項練習(xí)題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.施工組織總設(shè)計應(yīng)由（）負責編制。2.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某節(jié)點有兩個outgoing和兩個incoming工作，則該節(jié)點表示（）。3.施工成本管理的核心是（）。4.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與實際情況不符，需要修改設(shè)計，承包商提出變更申請，這個流程體現(xiàn)了施工管理中的（）。5.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。6.施工單位項目負責人的安全生產(chǎn)責任包括（）。7.某工程合同約定采用固定總價合同，業(yè)主支付工程進度款時，扣除了因承包商管理不善造成的材料浪費費用，這體現(xiàn)了（）。8.施工現(xiàn)場為了滿足施工需求而臨時搭建的辦公室、倉庫等，屬于（）。9.對施工過程中形成的質(zhì)量記錄進行審核、確認的活動，屬于（）。10.采用平行施工方式組織施工，其特點是（）。11.在施工成本核算中，直接屬于某分部分項工程成本的費用是（）。12.質(zhì)量管理的基本原理是（）。13.安全生產(chǎn)責任體系的核心是（）。14.施工合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可以（）。15.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋、安全警示標志等屬于（）措施。二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要作用包括（）。3.影響施工成本的因素主要包括（）。4.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。5.施工安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。6.施工合同管理的主要工作包括（）。7.施工信息管理的主要目標包括（）。8.施工現(xiàn)場資源管理的任務(wù)包括（）。9.施工風(fēng)險管理的主要工作包括（）。10.綠色施工的特點包括（）。三、簡答題1.簡述施工組織設(shè)計按編制階段不同劃分的種類及其內(nèi)容側(cè)重點。2.簡述施工進度計劃檢查的主要內(nèi)容和常用的檢查方法。3.簡述施工成本偏差分析的步驟和主要指標。4.簡述施工質(zhì)量保證體系的主要構(gòu)成要素。5.簡述施工單位項目安全生產(chǎn)管理目標的主要內(nèi)容。6.簡述施工索賠成立的條件。7.簡述施工項目信息管理的主要流程。8.簡述施工分包合同管理的主要內(nèi)容。四、案例分析題背景資料：某施工單位承接了一項二層框架結(jié)構(gòu)住宅樓施工任務(wù)。合同工期為180天。施工合同約定采用固定單價合同，每月支付上月完成合格工程量對應(yīng)的進度款。施工單位根據(jù)施工合同編制了初始施工進度計劃，并獲得了監(jiān)理單位的批準。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：開工后第30天，因業(yè)主提供的施工場地條件與合同描述不符，導(dǎo)致某關(guān)鍵工作延誤了10天。事件2：第60天，因連續(xù)一周強降雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工8天，其中部分已完成的砌體墻體被雨水浸泡，需要返工。施工單位統(tǒng)計出人工窩工損失8萬元，材料損失1.2萬元，機械閑置損失0.6萬元。事件3：第90天，業(yè)主指令增加一項裝飾工程，工期15天，合同中無類似工程價格，業(yè)主同意按市場價確定。事件4：施工到第120天時，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)某混凝土構(gòu)件存在質(zhì)量缺陷，要求施工單位停工進行整改，整改完成后重新驗收，導(dǎo)致該工作延誤15天。問題：1.分析事件1對施工進度計劃的影響。2.事件2中，施工單位可以索賠的費用有哪些？請說明理由。3.事件3中，承包商應(yīng)如何處理新增裝飾工程的價格事宜？4.事件4中，混凝土構(gòu)件質(zhì)量缺陷的處理過程體現(xiàn)了施工質(zhì)量管理中的哪些原則？5.綜合以上事件，簡要說明施工過程中進度、成本、質(zhì)量、合同等方面管理的重要性。試卷答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.C5.A6.D7.B8.C9.B10.B11.A12.B13.A14.A15.B二、多項選擇題1.A,B,C,D,E,F2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E,F,G4.A,B,C,D,E,F5.A,B,C,D,E,F6.A,B,C,D,E,F,G7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E三、簡答題1.施工組織設(shè)計按編制階段不同劃分的種類及其內(nèi)容側(cè)重點：*施工方案（或施工組織設(shè)計）：主要針對具體的分部分項工程或?qū)ｍ椆こ叹幹?，重點在于解決施工工藝、方法、資源需求、安全質(zhì)量保證措施等具體技術(shù)問題。*施工組織總設(shè)計：在項目開工前編制，范圍涵蓋整個項目，重點在于確定項目管理目標、組織機構(gòu)、總體施工部署、主要施工方案、資源配置計劃、進度總體計劃、質(zhì)量/安全/環(huán)境管理總措施等。*單位工程施工組織設(shè)計：針對單體建筑物或構(gòu)筑物編制，范圍較施工組織總設(shè)計小，但更具體，重點在于將施工總設(shè)計的部署具體化，確定單位工程的施工順序、施工進度計劃、資源需求計劃、質(zhì)量/安全/環(huán)境管理措施、施工平面布置等。2.施工進度計劃檢查的主要內(nèi)容和常用的檢查方法：*主要內(nèi)容：*實際進度與計劃進度的對比，判斷進度偏差情況。*關(guān)鍵工作的實際進度情況，檢查是否影響總工期。*非關(guān)鍵工作的進度及其與關(guān)鍵線路的關(guān)系，判斷是否存在潛在風(fēng)險。*資源使用情況（勞動力、材料、設(shè)備）是否與進度計劃匹配。*影響進度變化的因素分析，如設(shè)計變更、資源供應(yīng)、天氣等。*常用檢查方法：*對比法（S曲線、香蕉曲線）：通過繪制計劃與實際的S曲線或香蕉曲線，直觀比較進度偏差。*列表法：通過編制進度檢查表，定量比較計劃工期與實際工期、工作起止時間等。*會議法：通過召開進度協(xié)調(diào)會，了解各方情況，溝通解決問題。*現(xiàn)場觀察法：通過現(xiàn)場實地查看，了解實際施工狀況。3.施工成本偏差分析的步驟和主要指標：*步驟：1.收集數(shù)據(jù)：收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)（如工程量、單價、費用支出憑證等）。2.計算對比值：計算實際成本與計劃成本（或預(yù)算成本）的對比值。3.計算偏差指標：計算成本偏差絕對值和相對值。4.分析原因：分析產(chǎn)生成本偏差的原因。5.預(yù)測未來：基于當前偏差和后續(xù)計劃，預(yù)測項目最終成本。*主要指標：*成本偏差（CV）：CV=實際成本（AC）-計劃成本（PV）。CV>0表示有利偏差，CV<0表示不利偏差。*成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=計劃成本（PV）/實際成本（AC）。CPI>1表示有利績效，CPI<1表示不利績效。CPI也等于成本偏差/計劃成本（CV/PV）。4.施工質(zhì)量保證體系的主要構(gòu)成要素：*質(zhì)量目標：明確項目、單位工程、分部分項工程的質(zhì)量標準和要求。*組織機構(gòu)：建立健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級人員的質(zhì)量職責。*職責權(quán)限：規(guī)定各崗位職責和權(quán)限，確保質(zhì)量責任落實到位。*程序文件：建立完善的質(zhì)量管理程序文件，規(guī)范質(zhì)量活動。*資源管理：提供必要的人力、物力、財力、信息等資源保障。*施工過程控制：對施工全過程（事前、事中、事后）進行質(zhì)量控制。*檢驗試驗：對材料、半成品、成品、工序質(zhì)量進行檢驗和試驗。*質(zhì)量記錄：完整、準確地記錄質(zhì)量活動信息。*持續(xù)改進：通過PDCA循環(huán)，不斷改進質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量。5.施工單位項目安全生產(chǎn)管理目標的主要內(nèi)容：*杜絕重大傷亡事故：防止發(fā)生造成人員死亡或重傷的重大安全事故。*控制輕傷事故頻率：將輕傷事故的發(fā)生頻率控制在規(guī)定指標內(nèi)。*減少財產(chǎn)損失：減少因安全事故造成的設(shè)備、材料等財產(chǎn)損失。*消除重大事故隱患：及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患。*創(chuàng)建安全文明工地：達到安全文明施工的標準，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。6.施工索賠成立的條件：*索賠事件真實存在：必須有真實發(fā)生的、符合合同約定或法律規(guī)定的事件作為索賠依據(jù)。*索賠事件非承包商原因造成：索賠事件必須是承包商無法預(yù)見、無法避免且無法克服的，或者是由業(yè)主、監(jiān)理或其他非承包商原因直接導(dǎo)致的。*索賠有合同依據(jù)或法律規(guī)定：索賠要求必須得到施工合同條款的支撐，或者符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。*索賠有證據(jù)支持：必須向業(yè)主或監(jiān)理提供充分的證據(jù)來證明索賠事件的發(fā)生、影響范圍、損失程度等。*在規(guī)定時間內(nèi)提出：索賠必須在合同約定的期限內(nèi)以書面形式正式提出。7.施工項目信息管理的主要流程：*信息收集：通過各種渠道（如會議、文件、現(xiàn)場巡查、網(wǎng)絡(luò)等）收集項目實施過程中產(chǎn)生的各類信息（進度、成本、質(zhì)量、安全、合同、技術(shù)等）。*信息整理與處理：對收集到的原始信息進行分類、篩選、核對、加工、分析，形成有價值的信息。*信息傳遞與交流：按照規(guī)定的流程和方式，將處理后的信息傳遞給項目干系人（管理層、團隊成員、業(yè)主、監(jiān)理等）。*信息存儲與保管：將重要的信息進行歸檔、存儲，建立項目信息庫，便于查閱和利用。*信息利用與反饋：將信息應(yīng)用于項目管理決策、過程控制、問題解決等，并根據(jù)信息反饋結(jié)果調(diào)整管理行為。8.施工分包合同管理的主要內(nèi)容：*分包合同的選擇與簽訂：選擇合格的分包單位，審核其資質(zhì)，協(xié)商并簽訂分包合同。*分包合同交底：向分包單位進行分包合同的關(guān)鍵內(nèi)容交底，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。*分包工程的進度管理：監(jiān)督分包單位按分包合同約定的工期完成工程。*分包工程的質(zhì)量管理：對分包工程進行質(zhì)量檢查和驗收，確保其符合要求。*分包工程的安全管理：督促分包單位落實安全生產(chǎn)責任，進行安全檢查。*分包工程的成本管理：控制分包工程的實際成本，使其不超過合同約定。*分包合同的履行監(jiān)督：監(jiān)督分包單位全面履行分包合同。*分包合同的變更與索賠管理：處理分包合同變更，處理與分包單位的索賠事宜。*分包合同的支付管理：按分包合同約定審核支付分包工程款。*分包合同的解除與終止：按合同約定或法律規(guī)定處理分包合同的解除或終止。四、案例分析題1.事件1對施工進度計劃的影響：因業(yè)主原因造成的施工場地條件與合同不符，屬于業(yè)主風(fēng)險。該事件導(dǎo)致某關(guān)鍵工作延誤10天，將直接導(dǎo)致整個施工進度計劃滯后10天。同時，可能影響后續(xù)工作的最早開始時間，甚至可能改變關(guān)鍵線路，導(dǎo)致總工期延長。2.事件2中，施工單位可以索賠的費用有哪些？請說明理由。*人工窩工損失8萬元：可以索賠。因強降雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，屬于不可抗力事件，造成人工無法工作，屬于施工單位無法避免的損失，且損失與停工事件有直接因果關(guān)系。*材料損失1.2萬元：可以索賠。因強降雨導(dǎo)致材料被雨水浸泡損壞，屬于不可抗力事件造成的直接物質(zhì)損失，與停工事件有直接因果關(guān)系。*機械閑置損失0.6萬元：可以索賠。因強降雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，施工機械無法使用，造成閑置損失，屬于不可抗力事件導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失，與停工事件有直接因果關(guān)系。*理由：不可抗力事件造成的、施工單位非故意行為導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失，符合索賠的基本原則。索賠時需提供相應(yīng)的證據(jù)，如停工期間記錄、材料損失清單、設(shè)備租賃合同及閑置證明等。3.事件3中，承包商應(yīng)如何處理新增裝飾工程的價格事宜？承包商應(yīng)按照施工合同約定的變更程序處理：*及時通知業(yè)主和監(jiān)理：書面形式將新增裝飾工程的內(nèi)容、范圍、原因等通知業(yè)主和監(jiān)理工程師。*收集市場信息：收集類似裝飾工程的市場價格信息，作為確定價格的依據(jù)。*提出報價：根據(jù)收集到的市場信息和自身成本，向業(yè)主提出新增裝飾工程的價格報價。*協(xié)商確定價格：與業(yè)主就新增工程的價格進行協(xié)商，爭取達成一致。*簽訂補充協(xié)議：協(xié)商一致后，與業(yè)主簽訂書面的補充協(xié)議，明確新增工程的內(nèi)容、價格、工期、支付方式等。*報監(jiān)理批準：將補充協(xié)議報送監(jiān)理工程師批準。4.事件4中，混凝土構(gòu)件質(zhì)量缺陷的處理過程體現(xiàn)了施工質(zhì)量管理中的哪些原則？該處理過程體現(xiàn)了以下施工質(zhì)量管理原則：*“預(yù)防為主”原則：雖然缺陷已經(jīng)發(fā)生，但發(fā)現(xiàn)后立即停工整改，目的是防止缺陷擴大或引發(fā)其他質(zhì)量問題，體現(xiàn)了對后續(xù)質(zhì)量的預(yù)防控制。*“堅持標準”原則：監(jiān)理工程師要求整改直至重新驗收合格