建筑工程進度管理計劃范文一、工程概況本項目為XX市XX區(qū)住宅及配套設(shè)施項目，位于XX路與XX路交叉口，總建筑面積約XX萬平方米，包含X棟住宅樓、X棟商業(yè)裙樓及地下車庫，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。項目合同工期為X日歷天，計劃開工日期為XXXX年XX月，竣工日期為XXXX年XX月。二、進度管理目標(biāo)（一）工期目標(biāo)嚴(yán)格遵循合同工期要求，確保項目在X日歷天內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，各關(guān)鍵節(jié)點（如基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗收）偏差控制在±3天以內(nèi)。（二）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭獲評“XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工延誤。（三）安全目標(biāo)實現(xiàn)“零死亡、零重傷、輕傷率≤1.5‰”的安全目標(biāo)，避免因安全事故導(dǎo)致的工期中斷。三、進度管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各班組負(fù)責(zé)人為成員的進度管理小組，統(tǒng)籌推進進度管理工作。（二）崗位職責(zé)項目經(jīng)理：統(tǒng)籌進度管理全局，審批進度計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，對總工期負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制進度計劃及專項技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，解決技術(shù)難題，保障進度推進的技術(shù)可行性。生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織，落實進度計劃，協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)，處理現(xiàn)場進度偏差。施工員：按計劃組織班組施工，跟蹤每日進度，填報進度報表，反饋現(xiàn)場問題。班組負(fù)責(zé)人：按分部分項計劃組織勞動力，確保工序按時完成，配合進度調(diào)整。四、進度計劃編制與實施（一）編制依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同、施工圖紙及設(shè)計變更；2.《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T____）、項目所在地工期定額；3.現(xiàn)場實際條件、同類工程施工經(jīng)驗。（二）編制原則科學(xué)性：結(jié)合工程特點，采用流水施工、平行作業(yè)等方法，優(yōu)化工序銜接；動態(tài)性：計劃隨現(xiàn)場條件、設(shè)計變更等因素動態(tài)調(diào)整，保持可操作性；銜接性：總計劃、月計劃、周計劃及專項計劃（如基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修）層層分解，邏輯清晰。（三）計劃層級與內(nèi)容1.總進度計劃：明確各分部工程（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝）的起止時間、關(guān)鍵線路，作為進度管控的核心依據(jù)。2.月/周進度計劃：將總計劃分解至月、周，細(xì)化至分項工程（如“本周完成3#樓三層梁板鋼筋綁扎”），明確每日工作量、勞動力及機械需求。3.專項進度計劃：針對關(guān)鍵工序（如大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）編制專項計劃，明確技術(shù)要求、資源配置及應(yīng)急預(yù)案。五、進度控制措施（一）組織措施1.進度責(zé)任制：將進度目標(biāo)分解至班組及個人，簽訂進度責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)（如節(jié)點完成率、偏差率）。2.例會制度：每周一上午召開進度例會，參會人員包括項目班子、班組長、分包負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：匯報上周進度完成情況，分析偏差原因，制定糾偏措施（如“3#樓二層模板安裝滯后1天，因材料到場延誤，協(xié)調(diào)供應(yīng)商24小時內(nèi)補供模板，增派2名木工加班”）。3.進度跟蹤：施工員每日填報《進度日報表》，標(biāo)注實際完成量與計劃量的偏差，技術(shù)負(fù)責(zé)人每周生成《進度偏差分析報告》，提交項目經(jīng)理決策。（二）技術(shù)措施1.方案優(yōu)化：采用流水施工（如主體結(jié)構(gòu)按“支?！摻睢炷痢绷魉问┕ぃ?、BIM技術(shù)模擬施工流程，提前發(fā)現(xiàn)管線碰撞、工序沖突，減少返工。2.新技術(shù)應(yīng)用：推廣鋁模+爬架體系，縮短模板周轉(zhuǎn)周期；采用預(yù)制構(gòu)件（如預(yù)制樓梯、疊合板），減少現(xiàn)場作業(yè)時間。3.分層交底：對班組進行“施工工藝+進度要求”雙層交底，確保工人明確工序時間節(jié)點（如“墻體混凝土澆筑必須在當(dāng)日18:00前完成，為后續(xù)鋼筋綁扎騰出時間”）。（三）經(jīng)濟措施1.獎懲機制：設(shè)立進度獎勵基金，對提前完成節(jié)點的班組給予獎勵（如“主體封頂提前3天，獎勵木工班組XX元”）；對滯后且無合理理由的班組扣除進度款，直至整改達標(biāo)。2.資源保障：按進度計劃提前儲備材料（如鋼筋、混凝土），確保“人、機、料”充足。高峰期增派勞動力，租賃備用機械（如備用塔吊、混凝土泵車）。（四）合同措施1.分包管理：與分包單位簽訂工期責(zé)任協(xié)議，明確節(jié)點工期及違約處罰（如“幕墻分包滯后1天，扣除工程款XX元/天”）。2.工期條款約束：在材料采購合同中約定交貨期（如“商品混凝土需在計劃澆筑日前24小時到場，延誤則按XX元/小時賠償”），保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。六、內(nèi)外協(xié)調(diào)機制（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)每日下班前召開班組碰頭會，施工員、班組長溝通當(dāng)日進度問題（如“鋼筋班組與水電班組交叉作業(yè)沖突”），現(xiàn)場協(xié)商解決。技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門每周聯(lián)合巡檢，解決“技術(shù)方案→現(xiàn)場實施→材料供應(yīng)”的銜接問題（如“屋面防水方案調(diào)整，材料員同步更新采購計劃”）。（二）外部協(xié)調(diào)1.業(yè)主與監(jiān)理：每周向業(yè)主、監(jiān)理提交《進度周報》，及時報驗分部分項工程，確保驗收不延誤工期；對設(shè)計變更、簽證等事項，24小時內(nèi)書面溝通，避免因手續(xù)滯后影響施工。2.供應(yīng)商與分包：每月召開供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會，與混凝土攪拌站、鋼筋供應(yīng)商確認(rèn)月度供應(yīng)計劃；與幕墻、機電分包同步進度計劃，明確交叉作業(yè)時間節(jié)點。3.政府與周邊：提前辦理夜間施工許可證，與周邊社區(qū)溝通施工時間（如“高考期間暫停夜間施工”），避免因投訴導(dǎo)致停工。七、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)案（一）風(fēng)險識別與分級風(fēng)險類型風(fēng)險描述風(fēng)險等級--------------------------------------------------------設(shè)計變更圖紙變更導(dǎo)致工序返工高材料供應(yīng)延誤供應(yīng)商停產(chǎn)、物流受阻中惡劣天氣連續(xù)暴雨、高溫限工中勞動力不足農(nóng)忙、疫情導(dǎo)致工人短缺中（二）應(yīng)對措施1.設(shè)計變更：提前參與圖紙會審，對可能變更的部位預(yù)留施工余量；變更發(fā)生后，48小時內(nèi)編制調(diào)整后進度計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。2.材料延誤：建立“主供應(yīng)商+備選供應(yīng)商”雙渠道，簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議；現(xiàn)場設(shè)置材料儲備庫（如儲備3天用量的鋼筋、水泥）。3.惡劣天氣：關(guān)注氣象預(yù)報，提前調(diào)整作業(yè)計劃（如“暴雨前完成混凝土澆筑，覆蓋養(yǎng)護”）；雨季準(zhǔn)備防雨棚、排水泵，高溫期調(diào)整作業(yè)時間（如“上午6-10點、下午16-20點施工”）。4.勞動力不足：與勞務(wù)公司簽訂“應(yīng)急用工協(xié)議”，農(nóng)忙、疫情期間增派工人；改善工人食宿條件，提高留存率。八、保障措施（一）資源保障人力：根據(jù)進度計劃動態(tài)調(diào)配勞動力，高峰期采用“兩班倒”（如混凝土澆筑實行24小時作業(yè)，分白班、夜班）。材料：建立材料進場臺賬，提前7天完成采購計劃，確?！暗綀隽?計劃量×1.05”（預(yù)留損耗）。機械：塔吊、施工電梯等機械定期維護（每周檢查、每月保養(yǎng)），備用機械（如柴油發(fā)電機）隨時待命。（二）技術(shù)保障成立QC小組，針對“模板周轉(zhuǎn)慢”“混凝土養(yǎng)護不良”等問題開展攻關(guān)，優(yōu)化工藝減少工期損失。采用信息化管理（如Project軟件、智慧工地平臺），實時監(jiān)控進度偏差，自動預(yù)警滯后節(jié)點。（三）后勤保障改善工人食宿（如食堂每日提供三餐，宿舍安裝空調(diào)、洗衣機），設(shè)置醫(yī)療點（配備急救箱、駐場醫(yī)生），減少非工傷缺勤。與周邊超市、藥店簽訂合作協(xié)議，保障生活